裝飾工程勞動力安排計劃表

1、v1.0可編寫可改正裝飾工程勞動力安排計劃表勞動力計劃是確立暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，防范窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。施工階段的區(qū)分依據(jù)現(xiàn)場勘探結(jié)果，和對施工工期的考慮，標(biāo)段自成系統(tǒng)流水施工（流水作業(yè)中包含機電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工?？偣て?0天，每段頂峰時間裝飾人員將達到55人。管理系統(tǒng)本次工程我企業(yè)成立了以總經(jīng)理為項目經(jīng)理的項目部，下轄技術(shù)部，資料部，質(zhì)檢部，設(shè)計部，對整個工程負責(zé)，對人力，資源進行全方向控制。這類組織機構(gòu)設(shè)置與項目管剪發(fā)相適應(yīng)，保證新鄭市國家稅務(wù)局辦公樓工程項目部都能依

2、據(jù)復(fù)雜多變的狀況快速作出反響,有效地解決各樣問題，根絕矛盾升，互相推諉及久拖不決的現(xiàn)象。（組織機構(gòu)見附表）勞動力部署施工動員及交底，若我企業(yè)中標(biāo)，我們將充分利用動工前的先期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前動工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1）介紹工程基本狀況和場所使用區(qū)分安排；1v1.0可編寫可改正2）做好施工后勤工作的組織安排；3）表達工程施工特色、施工方法及應(yīng)特別注意事項；4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及有關(guān)獎罰制度；5）加強施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、全局意識、協(xié)分配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；6

3、）重申本工程施工作業(yè)的特別要乞降管理舉措。經(jīng)過動員及交底使參加施工人員認識施工基本狀況，清楚施工特色和注意事項，做到胸中有數(shù)，提升思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱忱高昂的士氣進場施工，保證如期達成任務(wù)。勞動力落實保證舉措1）依據(jù)施工方案實行要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提早落實安排和組織勞動力進場，并成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和管理保證制度；2）在做好上述需求計劃落實今后，應(yīng)其他做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必需時可以隨時招集調(diào)用，作為保證合同工期的一項必需舉措。本工程計劃木匠31人，油工6人，石材工15人，抹灰工12人，電工8人。勞動力準備：為知足工期要求，經(jīng)企業(yè)勞務(wù)處對勞務(wù)分供方評審，采用有豐富經(jīng)驗的隊伍進行施工。進場前準備勞動力見附表。2v1.0可編寫可改正3內(nèi)容總結(jié)（1）v1.0可編寫可改正裝飾工程勞動力安排計劃表勞動力計劃是確立暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證