海外項(xiàng)目安全文化建設(shè)構(gòu)建

1、海外工程平安文化建設(shè)構(gòu)建從企業(yè)來說，平安生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健 康開展；從員工來說，平安事關(guān)生命，也是企業(yè)對員工的基本承諾。隨著社會發(fā) 展和進(jìn)步，根據(jù)馬斯洛需求定律標(biāo)準(zhǔn)，員工的需求早已超越了解決溫飽的時代， 他們對獲得尊重、實(shí)現(xiàn)價值、自身開展及工作環(huán)境中的各種因素都非常重視，他 們需要企業(yè)提供更加寬松、舒適、平安的軟硬件工作環(huán)境。從外部環(huán)境來說，世 界上眾多優(yōu)秀企業(yè)越來越多的重視并強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，而且平安思想和平安理念也 在不斷的更新，其中企業(yè)平安文化作為一種價值觀得到進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并 且，成為在日益競爭激的國際市場中對企業(yè)的一項(xiàng)重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。隨著平安，

2、質(zhì)量，技術(shù)作為對企業(yè)的三個重要評判標(biāo)準(zhǔn)，國際行業(yè)的壟斷行為將不復(fù)存在。 BGP國際部要在現(xiàn)代的市場競爭中脫穎而出，就要改變觀念適應(yīng)時代的開展變化, 自覺維護(hù)企業(yè)形象,確保平安生產(chǎn)，確?？沙掷m(xù)開展,需要構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化， 而企業(yè)的平安文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成局部，所以在平安生產(chǎn)中 必須表達(dá)并建設(shè)企業(yè)平安文化，推動企業(yè)管理水平的全面提高。下面利用近些年的工作經(jīng)驗(yàn)，從三個方面，淺談一下海外工程平安文化的構(gòu)建。1、以身作那么，制度管理作為工程管理者，在工程開始之前，都會有一整套管理思路和體系。問題的關(guān)鍵 是我們要清楚如何才保證管理思路和體系貫穿整個工程？什么東西來做保證？它 的前提和基礎(chǔ)

3、是什么？是平安。這就要求作為工程的管理者要有明確的平安管理 理念，把平安和生產(chǎn)有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，才能做到整個工程運(yùn)作有序、管理規(guī)范。 就像效率一樣，平安也是生產(chǎn)不可分割的組成局部。沒有聽說過“管生產(chǎn)必須管 效率”，因?yàn)槿巳硕贾罌]有效率是一種生產(chǎn)的浪費(fèi)，但很多人不明白（或不愿意 明白）沒有平安的生產(chǎn)是一種不完整的生產(chǎn)即生產(chǎn)的失敗。正像我們不能說“管 生產(chǎn)必須管平安”一樣，我們也不能說“這個工程生產(chǎn)搞的很成功，但平安搞的 不好”，反之亦然。作為工程的管理層要為工程HSE管理體系化運(yùn)行提供根本性的體制保證，更重要 的是，要以身作那么向所有公司員工傳遞一個強(qiáng)烈的信息：“我關(guān)心HSE!您呢？”“我履行了

4、 HSE體系賦予我的職責(zé)，您呢？”這就在整個工程范圍內(nèi)營造出“HSE 是我的責(zé)任，HSE從我做起”的HSE文化，而這一點(diǎn)顯然舉足輕重！在運(yùn)行的工程中，招聘人員的自身素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)來自于當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，沒 有接受過任何平安教育。短期的HSE培訓(xùn)，無法起到立竿見影的成效，不能很大 程度的提高他們的平安意識。這就需要我們建立完善的體制來管理。工程前期, 按照BGPHSE管理體系以及甲方施工有關(guān)要求，HSE監(jiān)督協(xié)助隊(duì)長制定隊(duì)伍的HSE 作業(yè)計劃、環(huán)境保護(hù)計劃、工程HSE目標(biāo)、應(yīng)急計劃、程序手冊（包括PT肌SWP 等）、隱患登記、資金風(fēng)險評估計劃、審計檢查表格等作業(yè)文件，從而使體系化 管理的實(shí)施有章可

5、循、有據(jù)可查。并在施工期中不斷對HSE計劃的可行性進(jìn)行回 顧，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善HSE計劃。使用獎勵機(jī)制，鼓勵員工對工作中的 隱患進(jìn)行識別，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析，及時采取有效的控制措施，來降低發(fā)生 事故的幾率。嚴(yán)格的執(zhí)行線性管理制度，明確各級行政人員在HSE管理中的主體 地位，使得各級行政人員知曉各自應(yīng)該履行的HSE職責(zé)。2、未雨綢繆，預(yù)防在先任何事故的發(fā)生都不是偶然的，任何的事故都是可以防止的?；谶@個理論和根 據(jù)總部的HSE年度目標(biāo)制定總體工程的戰(zhàn)略目標(biāo)：零死亡事故；員工、承包商、 第三方人員的健康和平安是第一位的；把作業(yè)活動對環(huán)境的影響降低到最小程度。能取得的平安成就，取決于所能展

6、現(xiàn)的平安要求，這就使我們在工程的初期就要 做到“未雨綢繆，預(yù)防在先”。1風(fēng)險管理風(fēng)險管理是HSE管理體系中的中心要點(diǎn)，著名的冰山理論告訴我們，一起重大事 故的發(fā)生，背后存在著成百上千隱患，隱患及其影響的管理過程是HSE管理的關(guān) 鍵，工程管理者應(yīng)盡量充分考慮到工區(qū)內(nèi)存在的各方面的隱患。例如健康方面, 可能產(chǎn)生的傷害有：疾病傳染，腰部扭傷，由于工作環(huán)境的影響產(chǎn)生的慢性病（聽 力下降等）；從平安方面，可能產(chǎn)生的傷害有交通事故，墜落，電擊，野生動物 襲擊等，從環(huán)境方面，可能發(fā)生的破壞：有原油泄露，有毒垃圾的處理，作業(yè)設(shè) 施對地表的破壞，及一些長期的破壞性影響等。2行為管理根據(jù)BP公司對事故的調(diào)查和研究

7、中發(fā)現(xiàn)，在所有發(fā)生的事故中，因?yàn)橥饨绛h(huán)境 造成事故的發(fā)生率僅為4肌 而因?yàn)槿说牟黄桨残袨樵斐傻氖鹿事收?6%。可見, 預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵是控制人的不平安行為。怎樣才能控制人的行為呢?靠制度, 靠嚴(yán)格的管理體制。具體做法是：把好入門關(guān)。招聘所有關(guān)鍵崗位的員工時，首先要經(jīng)過能力測試，必須符合公司 的用人標(biāo)準(zhǔn)，一些風(fēng)險系數(shù)較高的操作崗位（如鏈鋸操作手，司機(jī)等）必須經(jīng)過實(shí) 際操作考核。上好第一課。重視入廠HSE培訓(xùn)。每位雇員進(jìn)入BGP工程前，HSE部門將對其進(jìn) 行平安培訓(xùn)，包括：公司的政策，隱患知曉，平安操作程序，環(huán)境保護(hù)，醫(yī)療培 訓(xùn)，應(yīng)急計劃等。培訓(xùn)注重實(shí)效，不走過場，培訓(xùn)方式應(yīng)從單一的講授形式變?yōu)?/p>

8、 講授與交互相結(jié)合，現(xiàn)場模擬與示范相結(jié)合。 注重執(zhí)行力度。有了完備的制度體系，從業(yè)人員的素質(zhì)也沒問題，崗前培訓(xùn)也作 好了，這并不說明HSE工作就已做完了。如果在實(shí)施過程中沒有監(jiān)控，制度的執(zhí) 行沒有保證，依靠制度來約束不平安行為依然只會是一個夢想，制度會成為一紙 空文。為此，在注重制度建設(shè)的同時，化大力氣保證它的執(zhí)行力度。一是經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和中方員工帶頭執(zhí)行。任何HSE制度一經(jīng)出臺，對中方員工和外籍 雇員（甚至包括甲方駐隊(duì)監(jiān)督）都具有同等的約束力。二是通過不定期檢查抽查制 度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三是通過班組之間的交叉審計，記錄違反制 度的行為，安委會依據(jù)制度采取相應(yīng)的幫扶、教育、

9、處分措施。3、具體而微，以人為本人類是地球上最珍貴的資源，一切生產(chǎn)離開人類都無法進(jìn)行。有效的利用當(dāng)?shù)厝?力資源，是海外生產(chǎn)順利平安進(jìn)行的重要保證。我們在利用這一資源的同時，也 處處考慮他們的健康和平安的作業(yè)環(huán)境，為他們提供優(yōu)越的工作和生活條件，并 合理的安排作息時間，將以人為本理念貫穿到隊(duì)伍工作的各個領(lǐng)域。讓每位員工 從內(nèi)心中體會到公司對他們的關(guān)愛，進(jìn)而全身心的投入到工作中去。重點(diǎn)作好了 以下幾方面的工作。1打造人性化營地營地的完善反映了一個隊(duì)伍管理的完善。有個完整的“家”，才有一只完整的隊(duì) 伍。為員工提供優(yōu)質(zhì)的生活條件，是為了保障隊(duì)伍的生產(chǎn)能力。作為工程的管理 層必須充分認(rèn)識到這些。2合理安

10、排工作時間根據(jù)人體生理和心理的需要，合理安排作息時間。特別是面對目前日益惡劣的作 業(yè)環(huán)境，充分利用有效的作業(yè)時間是生產(chǎn)組織的關(guān)鍵。防止超時工作。因?yàn)槌瑫r 工作是短期行為，也是最大的不平安隱患。超時工作容易使人超出承受負(fù)荷，造 成人困馬乏，效率低下，生產(chǎn)質(zhì)量得不到保證，精力不充分，各種事故隨之而來。 合理安排作息時間，一方面保證作業(yè)人員有旺盛的精力和體力，投入到第二天的 生產(chǎn)，另一方面也有充足的時間為第二天的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，使生產(chǎn)組織更合理和完 善。3倡導(dǎo)溝通，促進(jìn)交流，增進(jìn)理解良好的溝通是架于管理者和員工，員工和員工之間的橋梁，溝通是雙向的，是互 動的，是管理者每天的工作，政策的貫徹落實(shí)，工作目標(biāo)

11、的實(shí)現(xiàn)，信息的了解, 都要良好的溝通。可以說沒有良好的溝通能力，就沒有優(yōu)秀的管理能力。工程管 理層需要同各個部門的管理者保持良好的溝通，能夠同心協(xié)力的解決工作中面臨 的困難。4多管齊下，切實(shí)保證人身平安鑒于國際局勢的不穩(wěn)定平安狀況和日益增多的對中國公司的恐怖襲擊事件，工程 管理層需要加強(qiáng)員工在施工中的平安意識，增強(qiáng)自我防范措施，預(yù)防突發(fā)事件的 發(fā)生，確保公司雇員生命和財產(chǎn)的平安不受損傷，成立平安管理小組來預(yù)防突發(fā) 事件的發(fā)生，明確應(yīng)急小組成員的職責(zé)，并制定工程平安管理應(yīng)急預(yù)案，其內(nèi)容 包括：（1）應(yīng)急預(yù)案實(shí)施機(jī)構(gòu)及其成員的職責(zé)；（2）應(yīng)急預(yù)案措施；（3）緊急撤離 計劃；（4）平安信息收集網(wǎng)絡(luò)。

12、所有到工程的中方人員和來訪者，首先要經(jīng)過“人 身平安防范措施”的培訓(xùn)，并為中方人員配置了應(yīng)急包，為了便于中方人員在應(yīng) 急狀態(tài)下的撤離。為了能夠得到當(dāng)?shù)仄桨膊块T的保護(hù)，作為工程的管理層，要同 當(dāng)?shù)氐钠桨膊块T（如軍方，警察等）建立良好的關(guān)系，并保持24小時的通訊（如, 設(shè)置相同工程的電臺頻率，安置 ），確保在緊急事件發(fā)生的時候，能夠迅速 的得到當(dāng)?shù)仄桨膊块T的支援。平安信息的有效的收集是非常重要的，針對信息的 內(nèi)容，做好防范工作，以便能夠提前預(yù)防突發(fā)事件。平安信息收集網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成也 是必然的，工程管理層有責(zé)任為作業(yè)工程提供國家的平安信息，并保持同當(dāng)?shù)匕?全部門的高層的聯(lián)系，能夠及時得到當(dāng)?shù)氐钠桨蚕ⅲ?/p>