工程管理獎罰制度最近

1、工程管理獎罰制度為了搞好本工程的管理，本著有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基 本原那么，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。一、施工技術制度1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織 做施工組織計劃以及和施工方案，保證到達規(guī)定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設 計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周 計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審 批人，缺一項處分責任夫100元。3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確

2、技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的過失, 要迅速提出意見，防止質量事故發(fā)生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不 低于200元。4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位 向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自 修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證工程使用的材料、構件、設備和零配件 符合要求，進而保證工程質量，如出現(xiàn)材料質量問題而影響工程質量，處分責任人200）bo7、工程工程放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位，水平標高不

3、正確，給予技術責任人，每 點罰款100兀。8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和催促，保證資料竣工時完整交給工程 部，如有遺失,罰責任人500元。9、但凡各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一定要在各自范圍內做好 對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。10、技術人員應認真做好碎塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資 料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。11、技術人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工 程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。12、技術負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯

4、直到 努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處分。13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記， 建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日 總經理把關簽字。二、平安管理制度1、平安員要有計劃，有步驟的做好三級教育和平安宣傳工作，并在每項新工作前, 做好針對性的平安技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有平安隔離措施,并做好書面平安交 底工作，如果沒有平安隔離措施，平安員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100 元罰款。沒有書面平安交底的的，給予平安員200元罰款。

5、3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，平安員要迅速通知，禁止 塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因平安員失職釀成平安事故，將給予平安員1000元以下 的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層平安防護網，缺少一處分安 全員100元。5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛危險或者禁止通行的標志，夜間要懸掛警 示燈，缺少一外罰平安員100元。6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，存放易燃易爆品，要完全符合有關平安 規(guī)定，平安員必須到現(xiàn)場親自把關，有一項不符合平安規(guī)定罰平安員100元。7、工地上裝拆大型機械,必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè),每次罰機具 負責人和平安員各500元。8、各施

6、工人要建立內部每周平安檢查制度，及時排除平安隱患，對各工種平安工 作進行獎罰，及時做好平安檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。平安員負責辦理少數(shù)工種上 崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。9、工程工程出現(xiàn)平安死亡事故，分工程經畫罰15000元。平安員和直接責任人罰 5000元，所在工種工長罰3000元。10、所有工程人員進入工地必須戴平安帽，無關人員一律不得進入工地，特別是 未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，平安員100元。三、質量管理制度1、在工程部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員， 分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。2、

7、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全 面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)造成返工的由質量員承當責任。3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對工程進場材料按樣品嚴格把關，確 保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員 同樣處分。4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對工程職工每月進行系統(tǒng)的質量意 識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。5、工程工程發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視 責任大小，給予責任人100元以上罰款。四、工程管理獎勵制度1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，工程部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益 最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高 一個百分點，獎勵工程部管理人員貳萬元，以此類推。2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算 情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員， 根據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。3、工程技術人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質量及平安設計問題并獲得設計，監(jiān)