公司關鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度-

1、公司關鍵技能人才崗位等級評定與培育管理制度( 共 7 頁)-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可內(nèi)頁可以依據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小- PAGE PAGE 5*公司關鍵技能人才崗位等級評定與培育管理制度一、目的：為建立健全關鍵技能崗位人才培育渠道和職業(yè)進展通道，削減關鍵崗位技能型人才的流失，增加其歸屬感。同時加大技能型人才內(nèi)部流淌，使得人崗匹配，避開人才鋪張，最大化的有效利用人力資源，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和避開損失，特制定本制度。二、適用范圍：關鍵技能型員工三、制度權限：1、該制度歸口人力資源服務中心管理，人力資源服務中心對該制度具有擬定、修訂、執(zhí)行、解釋的權限。2四、內(nèi)容：1崗變。2、關

2、鍵技能型人才崗位判定與定級原則：崗位技能要求凹凸、崗位技能培育周期較長短、崗位對產(chǎn)品質(zhì)量影響度較大小、崗位工作難度大小、崗位工作環(huán)境職業(yè)危害性強弱。等級補助工種類別初級崗位等級補助工種類別初級崗位中級崗位高級崗位技師崗位電焊一檔二檔三檔一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔101520202530404050606570800000000000000氣焊亞弧焊氣焊亞弧焊二 保 焊 關鍵工種特殊環(huán)境作業(yè)4、對于 1 人多崗多能的，補貼以主要從事的崗位為主，對于兼關鍵技能崗的人員額外增加 50 元/人，不再另行賜予補貼，但有崗位優(yōu)先調(diào)整權利。5、崗位晉級職業(yè)通道內(nèi)部員工關鍵崗位晉級通道圖一般崗一

3、般崗初級崗中級崗高級崗其他部門崗全部員工晉級遵守工藝質(zhì)量部制定的學校高三級標準執(zhí)行。放一級崗位補貼。每年舉辦春季理論、冬季實踐關鍵技能人員培訓評審工作，由生產(chǎn)部負責組織，工藝質(zhì)量部負責考務培訓工作，人力資源部負責結(jié)果審核，考試結(jié)果作為級別調(diào)整用。級別晉升比例：參與考試的80%調(diào)整級別，20%不調(diào)整。1 月份執(zhí)行級別調(diào)整，崗位晉級應按序調(diào)整，不得越級調(diào)整。等級賜予相應等級補助。調(diào)整?；蛘咦运]方式應聘其空缺崗位，生產(chǎn)部負責審核是否符合晉級條件?；蛞岳蠋碌呐嘤柗绞竭M行培訓，培訓結(jié)束后，依據(jù)崗位晉級標準進行考核評定，合格的員工依據(jù)崗位配置狀況賜予晉級調(diào)整。薦，經(jīng)工藝質(zhì)量部選拔審核并鑒定后確定，報人力

4、資源部批準并納入講師團 隊，實訓指導技師補貼等級直接晉級在高級崗位級別中。實訓指導技師依據(jù)受訓員工的合格人數(shù)賜予相應培訓補貼，補貼標準： 100 /200 /400 /=補貼標準*（*30%+*70%）*100%，理論培訓講師依據(jù)集團培訓管理制度相關規(guī)定執(zhí)行補貼。各車間關鍵技能崗位人員在定編數(shù)量內(nèi)執(zhí)行補貼，超編的不予補貼。6、晉級流程崗位缺員生產(chǎn)部下發(fā)內(nèi)部聘請通知填關鍵崗位調(diào)崗審核申請單生產(chǎn)部審核生產(chǎn)工藝部部依據(jù)考核標準考核篩選調(diào)派車間試用一個月生部、工藝質(zhì)量部、用人部門三方出具合格意見分管副總審批意見報人資源部執(zhí)行崗位補助調(diào)整。7、降級中造假或不聽從管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格、嚴峻違反規(guī)章制度等現(xiàn)象的，工藝質(zhì)量部、用人部門、生產(chǎn)部經(jīng)查明屬實有權賜予降級、停補、吊銷上崗證資格證，并報人力資源部調(diào)崗備案。員，并嚴格審查對于崗證不符、崗補不符、虛報崗位、虛領崗補等現(xiàn)象，有權予以吊銷上崗資格證、停補、降級并報人力資源部調(diào)崗備案。、吊銷上崗資格證后，全部補貼一律取消！8、工作職責權限限，對整個評定與晉級過程的組織、參與、協(xié)調(diào)等全權負責。建議、否定、降級權限，對評定與晉級過程中技能培訓、技能鑒定等