經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)人才保留之“危”與“機(jī)”

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)人才保留之“?！迸c“機(jī)”從2008年上半年開始，發(fā)端于美國(guó)華爾街的金融海嘯席卷全世界，之后世界各國(guó)政府紛紛出臺(tái)救市政策，力圖挽救日益嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)下滑頹勢(shì)。然而，層出不窮的救市措施仿佛并沒(méi)有減緩經(jīng)濟(jì)大廈傾倒的速度，從航空行業(yè)到玩具行業(yè)，從鋼鐵行業(yè)到紡織行業(yè)，停工、停產(chǎn)乃至破產(chǎn)的事情不斷發(fā)生，巨大的危機(jī)威脅籠罩全球并進(jìn)一步的波及到中國(guó)的各個(gè)層級(jí)的企業(yè)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)紛紛出臺(tái)節(jié)省成本，包括降低人工成本等措施，公布了自己的裁員和降薪計(jì)劃。但與此同時(shí)，另一些企業(yè)開始大挖墻腳，從自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“搶奪”人才。一場(chǎng)人才保留戰(zhàn)正在無(wú)聲無(wú)息地開展著，作為企業(yè)的人力資源管理者你將如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)

2、爭(zhēng)的“?！迸c“機(jī)”呢？ 經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)中人才才保留之之“?！?除除直接加加強(qiáng)資金金流轉(zhuǎn)速速度、大大幅壓縮縮管理成成本、謹(jǐn)謹(jǐn)慎投資資以外，國(guó)國(guó)內(nèi)一大大批先知知先覺(jué)的的企業(yè)優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)以及及產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)。一一些沒(méi)有有來(lái)得及及調(diào)整的的中小企企業(yè)紛紛紛葬身于于此次危危機(jī)之中中，據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，廣廣東、浙浙江就有有超過(guò)330%的的中小企企業(yè)倒閉閉，超過(guò)過(guò)30%的中小小企業(yè)勉勉強(qiáng)度日日，超過(guò)過(guò)30%的中小小企業(yè)處處于微利利狀態(tài)或或健康臨臨界狀態(tài)態(tài)。只有有不到110%的的中小企企業(yè)因?yàn)闉橘Y源或或權(quán)利的的原因正正常運(yùn)營(yíng)營(yíng)。 這這樣的企企業(yè)生存存狀態(tài)迫迫使大部部分現(xiàn)存存的企業(yè)業(yè)紛紛采采取裁員員或者降降薪的行行動(dòng)

3、。大大型國(guó)企企如寶鋼鋼都在醞醞釀降薪薪，全員員工資將將下調(diào)110%；玩具大大王合俊俊集團(tuán)，一一夜之間間破產(chǎn)倒倒閉，造造成60000多多人失業(yè)業(yè)；天之之驕子?xùn)|東航、南南航、海海航紛紛紛大幅降降薪；民民族品牌牌聯(lián)想集集團(tuán)也開開始全球球大裁員員；民企企明星波波導(dǎo)、夏夏新被迫迫削減人人力成本本降降薪裁員員已波及及房地產(chǎn)產(chǎn)、航空空、石化化、電力力、ITT、證券券、金融融、印刷刷等一系系列行業(yè)業(yè)。 以以下為近近期裁員員或降薪薪的一些些企業(yè)： 由由此可見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)直直接影響響到了市市場(chǎng)對(duì)于于人力資資源的需需求及價(jià)價(jià)值重估估。受到到本次經(jīng)經(jīng)濟(jì)和市市場(chǎng)波動(dòng)動(dòng)影響最最大的企企業(yè)，其其薪酬和和獎(jiǎng)金削削減及裁裁員

4、范圍圍涉及到到從高級(jí)級(jí)管理人人員到一一線工人人的所有有層級(jí)。這這必將引引發(fā)員工工群體恐恐慌癥狀狀，直接接引起大大規(guī)模的的跳槽行行為或者者在工作作中采取取保守性性行為。 另另一方面面，當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和市市場(chǎng)恢復(fù)復(fù)時(shí)，最最優(yōu)秀的的人才可可能成為為最先離離開的人人。因此此盡管處處于目前前的環(huán)境境之下，對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，如如何保留留骨干人人才、關(guān)關(guān)鍵人才才，以便便保存、提提升企業(yè)業(yè)至關(guān)重重要的持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力仍仍然是至至關(guān)重要要的問(wèn)題題。有效效留住優(yōu)優(yōu)秀員工工，不僅僅有利于于企業(yè)度度過(guò)困難難時(shí)期，更更將有利利于在春春天來(lái)臨臨的時(shí)候候構(gòu)建競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。 經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)中人才才保留之之“機(jī)” 如如何在降降低成本本的

5、同時(shí)時(shí)保留優(yōu)優(yōu)秀人才才成為人人力資源源管理者者頭疼的的問(wèn)題，人人力資源源管理者者應(yīng)該如如何平衡衡這其中中的關(guān)系系，保留留優(yōu)秀人人才？ 企企業(yè)需要要適應(yīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)帶來(lái)的的新的運(yùn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境境，需要要構(gòu)建新新的人力力資源管管理框架架，需要要制定新新的人力力資源管管理策略略，需要要采用新新的人力力資源管管理方法法。企業(yè)業(yè)要避免免經(jīng)濟(jì)蕭蕭條期走走上彎路路，導(dǎo)致致一系列列棘手的的問(wèn)題，可可以考慮慮以下一一些應(yīng)對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)危危機(jī)的策策略。 策策略1：投入大大量資金金進(jìn)行培培訓(xùn)和指指導(dǎo)。 正正略鈞策策企業(yè)大大學(xué)咨詢?cè)冎行脑鲞^(guò)一一次調(diào)查查分析，其其結(jié)果是是培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)在保保持人才才留用的的諸多因因素中位位居第二二

6、，由此此可見(jiàn)培培訓(xùn)對(duì)于于留住人人才的重重要性。在在GE公公司的每每年春天天，在一一個(gè)神秘秘地被稱稱為“CC會(huì)議”的的進(jìn)程中中，CEEO和高高級(jí)人力力資源負(fù)負(fù)責(zé)人仔仔細(xì)審閱閱簡(jiǎn)歷，看看看GEE內(nèi)部有有無(wú)將來(lái)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)通通用電氣氣公司的的管理人人才。各各個(gè)部門門領(lǐng)導(dǎo)分分別向CCEO和和高級(jí)人人力資源源負(fù)責(zé)人人推薦精精挑細(xì)選選出來(lái)的的幾名員員工，由由他們決決定哪些些人參加加公司在在紐約州州北部克克羅頓維維爾舉行行的管理理培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。他他們只挑挑選3660名專專業(yè)人員員，分為為6個(gè)班班，每班班60人人。這些些人在那那里學(xué)習(xí)習(xí)怎樣在在公司發(fā)發(fā)展，成成功需要要什么。教教他們的的人并不不是來(lái)自自商學(xué)院院的教師師

7、，而是是公司內(nèi)內(nèi)學(xué)員們們追求的的重要職職位的職職員。通通用電氣氣公司全全球只有有8%的的人才流流失率表表明，這這家傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的的超級(jí)明明星企業(yè)業(yè)相當(dāng)適適應(yīng)不斷斷變化的的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境。 策策略2：?jiǎn)T工在在公司內(nèi)內(nèi)流動(dòng)，降降低流失失的可能能。 安安然公司司以其敢敢為天下下先的特特點(diǎn)，建建立了一一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)范圍從從天然氣氣到寬帶帶網(wǎng)應(yīng)用用無(wú)所不不及的企企業(yè)。它它期望雇雇員也是是這樣。首首席運(yùn)營(yíng)營(yíng)官杰夫夫。斯基基林說(shuō)：“在這這里要成成功，就就必須成成為創(chuàng)業(yè)業(yè)者。”公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工敢敢冒風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，創(chuàng)建建事業(yè)。招招募來(lái)的的大學(xué)畢畢業(yè)生首首先在一一些業(yè)務(wù)務(wù)部門呆呆一段時(shí)時(shí)間，看看哪個(gè)最最適合他他們。隨隨著員工工的

8、進(jìn)步步，公司司鼓勵(lì)員員工在公公司內(nèi)部部流動(dòng)，掌掌握新技技術(shù)，處處理自己己的事業(yè)業(yè)前程。實(shí)實(shí)際上，安安然核心心業(yè)務(wù)部部門的雇雇員855%至少少在公司司內(nèi)擔(dān)任任過(guò)兩種種職務(wù)。公公司還有有一個(gè)在在線簡(jiǎn)歷歷數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，由員員工定期期更新，這這樣經(jīng)理理可以從從內(nèi)部招招到人。結(jié)結(jié)果，公公司每年年的雇員員流失率率只有微微不足道道的3%.奧爾爾森說(shuō)：“企業(yè)業(yè)家能自自己創(chuàng)建建事業(yè)，同同時(shí)保持持機(jī)構(gòu)的的穩(wěn)定性性?！?策策略3：加強(qiáng)與與員工的的溝通與與交流，建建立和諧諧的以人人為本的的企業(yè)文文化。 真真正意義義上建立立以人為為本的和和諧的企企業(yè)文化化對(duì)于人人才保留留也是至至關(guān)重要要的。適適時(shí)的組組織員工工茶話會(huì)會(huì)、員工工滿意度度調(diào)查、員員工訪談?wù)劦然顒?dòng)動(dòng)。分享享員工一一段時(shí)間間以來(lái)的的工作心心得，及及時(shí)的認(rèn)認(rèn)可并表表?yè)P(yáng)業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)秀的的員工，并并幫助有有困難的的員工解解決工作作和生活活中遇到到的麻煩煩。注重重情感留留人，增增加員工工對(duì)企業(yè)業(yè)的忠誠(chéng)誠(chéng)度。人人是感情情的