zd網(wǎng)校全15監(jiān)理-講義17第六章

1、第六章 建設(shè)工程施工合同管理重點(diǎn)難點(diǎn)：合同文件、發(fā)包人的義務(wù)、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、不可抗力、索賠管理、施工分包合同管理本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)第一節(jié) 建設(shè)工程施工合同概述第二節(jié) 施工合同的訂立第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的合同管理第四節(jié) 施工階段的合同管理第五節(jié) 竣工和缺陷責(zé)任期階段的合同管理第六節(jié) 施工分包合同管理 知識(shí)點(diǎn)一、施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本 （一）施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本概述9部委聯(lián)合頒發(fā)的適用于大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版）中包括施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本（簡(jiǎn)稱(chēng)“標(biāo)準(zhǔn)施工合同”）。9部委在20 1 2年又頒發(fā)了適用于工期在1 2個(gè)月之內(nèi)的簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，其中包括合同條款及格式（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“簡(jiǎn)明

2、施工合同”）。 （二）標(biāo)準(zhǔn)施工合同的組成 履約保函與預(yù)付款擔(dān)保:（三）簡(jiǎn)明施工合同適用于工期在12個(gè)月內(nèi)的中小工程施工。通常由發(fā)包人負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的供應(yīng)，承包人僅承擔(dān)施工義務(wù)，因此合同條款較少。 知識(shí)點(diǎn)二施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)（一）合同當(dāng)事人施工合同當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人，雙方按照所簽訂合同約定的義務(wù)，履行相應(yīng)的責(zé)任。（二）監(jiān)理人“受發(fā)包人委托對(duì)合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織”，即屬于受發(fā)包人聘請(qǐng)的管理人，與承包人沒(méi)有任何利益關(guān)系。監(jiān)理人在施工合同的履行管理中不是“獨(dú)立的第三方”，屬于發(fā)包人一方的人員，但又不同于發(fā)包人的雇員，是在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立工作。監(jiān)理人的合同管理地位和職責(zé)主要表現(xiàn)在以

3、下幾個(gè)方面：1受發(fā)包人委托對(duì)施工合同的履行進(jìn)行管理承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的任何指示，視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。 2居于施工合同履行管理的核心地位除合同另有約定外，承包人只從總監(jiān)理工程師或被授權(quán)的監(jiān)理人員處取得指示；發(fā)包人對(duì)施工工程的任何想法通過(guò)監(jiān)理人的協(xié)調(diào)指令來(lái)實(shí)現(xiàn)；承包人的各種問(wèn)題也首先提交監(jiān)理人。 3監(jiān)理人的指示（1）監(jiān)理人給承包人發(fā)出的指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。如果監(jiān)理人的指示錯(cuò)誤或失誤給承包人造成損失，則由發(fā)包人負(fù)責(zé)賠償。（2）監(jiān)理人無(wú)權(quán)免除或變更合同約定的發(fā)包人和承包人權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 例題（2014）：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工合同，關(guān)于監(jiān)理人的地位和職責(zé)的說(shuō)法，正確的是（）。a.監(jiān)理人是受發(fā)包人聘請(qǐng)的合同履行管理人b.監(jiān)理人是施工合同履行中獨(dú)立的第三方c.監(jiān)理人在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)