余世維執(zhí)行力課件

1、1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維 博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維 博士成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)3案 例 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷3案 例 4問(wèn) 題 從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。4問(wèn) 題 從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力5分 析 你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5分 析 你如何檢查部屬的執(zhí)行力？6誰(shuí)是總指揮？他是否被

2、授權(quán)調(diào)度一切？ 事前有沒(méi)有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ 是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？ 是否撤換錯(cuò)誤的人選？ 6誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ 7執(zhí)行力的三個(gè)核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、 運(yùn)營(yíng)流程。 7執(zhí)行力的三個(gè)核心8案 例 華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8案 例 華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧 9問(wèn) 題 從運(yùn)營(yíng)角度，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人9問(wèn) 題 從運(yùn)營(yíng)角度，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。 戰(zhàn)略10 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)

3、正確只能由人員來(lái)保證。 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 10 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證。 11分 析 致加西亞的信 一個(gè)故事：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。11分 析 致加西亞的信 一個(gè)故事：別問(wèn)加西亞是12我們會(huì)問(wèn) 加西亞是誰(shuí)？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒(méi)有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？ 問(wèn)題是我們“問(wèn)得太多，做得太少?！?12我們會(huì)問(wèn) 加西亞是誰(shuí)？問(wèn)題是我們“問(wèn)得太多，做得太少13國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失（a）不具備挑選人才的能力 （b）缺乏對(duì)人才的信任 （c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值 （沒(méi)有

4、價(jià)值，也不拿掉）。 13國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失14案 例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志招聘網(wǎng)CEO 劉浩 14案 例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志15問(wèn) 題 從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。 15問(wèn) 題 從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題16補(bǔ)充 歐萊雅的KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有偏差或出軌（脫鉤）。 16補(bǔ)充 歐萊雅的KPI哲學(xué) KPI = Keep P17許多國(guó)人的解碼能力為什么

5、不強(qiáng)？ 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ 不會(huì)自己思考問(wèn)題造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不會(huì)自己解決問(wèn)題我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？17許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？ 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與“18以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種氛圍。 18以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手19分 析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 19分 析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 20有執(zhí)行力的人的特色 自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性對(duì)

6、工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 20有執(zhí)行力的人的特色 自動(dòng)、自發(fā) 具有創(chuàng)意 21 （a）策略沒(méi)有充分論證和估 計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與 變化 （b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤。 決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和是否有方法21 （a）策略沒(méi)有充分論證和估 決策的首要問(wèn)22分 析 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因 22分 析 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因 231、管理者沒(méi)有常抓不懈 虎頭蛇尾。 2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改。 3、制度本身不合理 缺少針對(duì)性、可行性。 4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 囿于條款，不知變通。 231、管理者沒(méi)有常抓不懈245、缺少良好的方法 不會(huì)把工作分解匯總。 6

7、、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。 7、只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài)。 8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒(méi)有形成凝聚力。 245、缺少良好的方法25我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。25我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 他要26案 例 英特爾公司總裁唯有憂患意識(shí)，才能永遠(yuǎn)長(zhǎng)存。(又譯：惶者生存或只有偏執(zhí)狂才能生存） 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 26案 例 英特爾公司總裁27問(wèn) 題 從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化。 27問(wèn) 題 從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和

8、韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究281一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。 2組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿。 3公司沒(méi)有解決員工的思想問(wèn)題，也沒(méi)有描繪美好的愿景，更沒(méi)有教育他們熱愛(ài)自己的工作。 281一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。 29有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 29有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒(méi)有執(zhí)行力，即30分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事 30分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事 311了解你的企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？ 你是否深入了解公司的真實(shí)情況

9、和員工心理？ 你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話，迫使手下思考問(wèn)題，探索答案？311了解你的企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？ 322堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 322堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 你是否知道員工和下層主管都常常有意333樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 333樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 你是否集中精力在344跟進(jìn) 你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪

10、費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ 344跟進(jìn) 你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？355對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 355對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更366提高員工的能力和素質(zhì) 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？366提高員工的能力和素質(zhì) 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞377了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ 你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑

11、息表現(xiàn)很差的員工？ 377了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 38補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 38補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 39目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查。 要有明確的起訖時(shí)間表（deadline）。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序。 指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤。 39目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查。 40要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾（commitment）。 過(guò)程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。 設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。 40要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾（commitment）。41謝 謝 大 家 !41謝 謝 大 家 !42西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無(wú)條件執(zhí)行；2、工作無(wú)借口；3