試驗(yàn)室5S管理推行活動方案

1、試驗(yàn)室5S管理實(shí)行活動方案為了給試驗(yàn)室職工潔凈、整齊、暢快的工作場所和空間環(huán)境,提高職工素質(zhì)、試驗(yàn)室形象和管理水平的目的,特在試驗(yàn)室實(shí)行5S活動,本活動適合試驗(yàn)室全部職工.一、5S現(xiàn)場管理法5S：整理（SEIRI)、整頓（SEITON）、打掃(SEISO）、潔凈（SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE）,又被稱為“五常法例”或“五常法”。二、5S的應(yīng)用范圍主假如針對試驗(yàn)室現(xiàn)場，對資料、設(shè)施、人員等生產(chǎn)因素張開相應(yīng)的活動。三、實(shí)行5S作用1、提高試驗(yàn)室形象。2、提高試驗(yàn)效率。3、提高庫存周轉(zhuǎn)率。4、減少故障,保障質(zhì)量。5、增強(qiáng)安全,減少安全隱患。6、養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,降低試驗(yàn)成本。7、縮短試驗(yàn)

2、時間，保證試驗(yàn)節(jié)點(diǎn).8、改良試驗(yàn)室精神容貌。四、運(yùn)用5S現(xiàn)場管理法管理試驗(yàn)室5S現(xiàn)場管理法內(nèi)容4.1、5S現(xiàn)場管理法：整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必需的與不用要的。把必需的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來。1不用要的東西要趕快辦理掉.目的:騰出空間，空間活用。防備誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。實(shí)行要領(lǐng)：自己的工作場所全面檢查,包含看獲得和看不到的。制定要和不要的鑒別基準(zhǔn).將不要物品除去出工作場所.對需要的物品檢查使用頻度，決定平時用量及擱置地點(diǎn)。每天自我檢查。常用的方法：使用頻次法：寄存物品使用的次數(shù)多少。價值分析法：分析物品存在的價值，能否有必需保存.定點(diǎn)拍照法：用相機(jī)拍照，經(jīng)過

3、察看圖片，確認(rèn)現(xiàn)場能否進(jìn)行清理。紅牌作戰(zhàn)法：在沒有清理的現(xiàn)場張貼紅牌，敦促責(zé)任人對現(xiàn)場進(jìn)行改良?？窗骞芾矸?將現(xiàn)場保存的物品利用看板的形式進(jìn)行目視管理。4.2、5S現(xiàn)場管理法：整頓對整理今后留在現(xiàn)場的必需的物品分門別類擱置,擺列整齊.明確數(shù)目，并進(jìn)行有效地表記.目的：工作場所了如指掌。整齊整齊的工作環(huán)境.除去搜尋物品的時間。除去過多的積壓物品。實(shí)行要領(lǐng):前一步驟整理的工作要落實(shí)。流程部署,確立擱置場所。規(guī)定擱置方法、明確數(shù)目.劃線定位.2擱置場所的物品有表記。整頓的”3因素：場所、方法、表記擱置場所：物品的擱置場所原則上要100%設(shè)定。物品的保存要：定點(diǎn)、定容、定量.工作場所周邊只好放真實(shí)需要

4、的物品。擱置方法：簡單取放。不高出所規(guī)定的范圍。符合有關(guān)安全要求.表記方法：擱置場所和物品原則上一對一表記。物品擱置在表記地域內(nèi).表記方法要正確.表記的方法要一致。整頓的”3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適合(解說：具備必需的寄存條件，方便取用、復(fù)原擱置的一個或若干個固定的地域）定容：用什么容器、顏色（解說：能夠是不一樣樣意義上的容器、器皿類的物品，如：筐、桶、箱簍等，也能夠是車、特別寄存平臺甚至是一個固定的積蓄空間等均可看作容器對待）定量：規(guī)定適合的數(shù)目（解說：對積蓄的物品在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其實(shí)行為容器類的看板使用，一舉兩得）常用方法：表記法：用各樣顏色的表記拴在

5、物品進(jìn)步行鑒別。固定容器法紅牌作戰(zhàn)法定置管理法:將物品擱置在劃出的指定地域里寄存。看板管理法4。3、5S現(xiàn)場管理法：打掃3將工作場所打掃潔凈。保持工作場所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：除去贓污，保持工作場所內(nèi)潔凈、光明.堅(jiān)固質(zhì)量。減少工業(yè)損害。實(shí)行要領(lǐng)：立刻打掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。履行例行打掃，清理臟污。檢查污染源,予以根絕或間隔。建立打掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4。4、5S現(xiàn)場管理法：潔凈將上邊的3S實(shí)行的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹履行及保持結(jié)果.目的：保持上邊3S的成就.實(shí)行要領(lǐng):落實(shí)前面的3S工作。目視管理與制定5S實(shí)行方法.制定賞罰制度，增強(qiáng)履行。部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動.4.5、5S

6、現(xiàn)場管理法：修養(yǎng)經(jīng)過班會等手段,提高全員文明禮貌水平.培育每位成員養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣,并恪守規(guī)則做事.張開5S簡單,但長時間的保持必然靠修養(yǎng)的提高。目的：培育擁有好習(xí)慣、恪守規(guī)則的職工。提高職工文明禮貌水平。創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行要領(lǐng)：制定服飾、儀容、鑒別證標(biāo)準(zhǔn)。4制定共同恪守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員增強(qiáng)5S教育、實(shí)踐等）。推動各樣精神提高活動（班會、禮貌運(yùn)動等)。五、試驗(yàn)室5S管理推動活動步驟步驟1：建立推動組織試驗(yàn)室5S管理推動總負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)室主任張松濤。試驗(yàn)室5S管理推動負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)室班長鹿新弟試驗(yàn)室5S管理推動成員：呂俊軍、孫義波、于喜武、韓曉偉、于振國、孫焱.試驗(yàn)室5S管理推動專

7、干：張世彤試驗(yàn)室5S管理責(zé)任區(qū)區(qū)分(拜見試驗(yàn)室定置擺放、地域區(qū)分平面圖).步驟2:制定推動目標(biāo)及目標(biāo)目標(biāo)制定：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提高人的質(zhì)量，建立試驗(yàn)室新形象。目標(biāo)制定：經(jīng)過試驗(yàn)室5S管理推動活動,將試驗(yàn)室現(xiàn)場5S管理水平提高到企業(yè)最佳。步驟3：制定工作計(jì)劃及實(shí)行方法制定日程計(jì)劃11。02日：建立試驗(yàn)室現(xiàn)場5S推動組織，制定推動目標(biāo)及目標(biāo)。11。04日：制定要與不要的物品區(qū)分方法。2010。11。0511.08日:培訓(xùn)。2010.11。09-11。10日：活動前的宣傳造勢，制作宣傳欄。2010。11.1111。30日：試驗(yàn)室現(xiàn)場開始5S實(shí)行。日：每周末依照試驗(yàn)室5S管理履行見效狀況檢查表檢查。2

8、010。12.0111.01日：試驗(yàn)室現(xiàn)場5S活動評選。2010.12。02-12。02日：試驗(yàn)室現(xiàn)場5S活動進(jìn)行總結(jié)。52010。12。0312.03日：實(shí)行優(yōu)化后的5S管理方法，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定要與不要的物品區(qū)分方法現(xiàn)場招集有關(guān)人員對試驗(yàn)室現(xiàn)存的物品逐個進(jìn)行確認(rèn)，劃出地域?qū)⒈４娴奈锲愤M(jìn)行定置寄存，將不保存的物品擱置到室外,聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行接收。步驟4：教育對全員進(jìn)行教育，培訓(xùn)責(zé)任人鹿新弟5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的。5S現(xiàn)場管理法的實(shí)行方法.5S現(xiàn)場管理法的評選方法。步驟5：活動前的宣傳造勢宣傳活動負(fù)責(zé)人鹿新弟5S活動要全員重視、參加才能獲得優(yōu)秀的見效，所以，活動開始前要進(jìn)行：5

9、S活動負(fù)責(zé)人宣布宣言利用試驗(yàn)室班會、周末講壇等進(jìn)行宣傳.制作宣傳欄。步驟6：實(shí)行實(shí)行方法說明依照5S管理活動檢查表的要求進(jìn)行完好大打掃。圓滿地面表記線及物品表記標(biāo)準(zhǔn)”3定、3因素張開。3定：定點(diǎn)、定容、定量。三因素:場所、方法、表記。定點(diǎn)拍照紅牌作戰(zhàn)6步驟7:核查試驗(yàn)室5S管理履行活動狀況檢查表（附件1）11、整理和整頓活動檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果更正建議未建立物品分類及存棄規(guī)則(1分）產(chǎn)前組物品分類及存棄規(guī)則不拆裝組太圓滿（2分）物品分類物品分類及存棄規(guī)則基批閱文件試驗(yàn)組1及本圓滿(3分）查對現(xiàn)場存棄規(guī)則測試組物品分類及存棄規(guī)則較圓滿（4分）長遠(yuǎn)組物品分類及存棄規(guī)則完設(shè)施組

10、善(5分)還沒有對身旁物品進(jìn)行整產(chǎn)前組理（1分）拆裝組已整理、但不太完好（2試驗(yàn)組2整理分）查察現(xiàn)場咨詢整理基本完好（3分）測試組整理較完好(4分)長遠(yuǎn)組整理完好（5分）設(shè)施組物品還沒有分類擱置和標(biāo)識（1分）產(chǎn)前組部分物品還沒有分類擱置拆裝組和表記（2分)查察現(xiàn)場3整頓物品已基安分類擱置并察看取用試驗(yàn)組表記,但取用不便（3分）方法和時測試組物品已分類擱置和標(biāo)間識，取用較方便（4分）長遠(yuǎn)組物品已分類擱置和標(biāo)設(shè)施組識，取用方便（5分)注：1、檢查結(jié)果5S專干匯總；2、改良建議由5S專干協(xié)調(diào)落實(shí)；3、匯總結(jié)果提交5S管理活動負(fù)責(zé)人，并在有關(guān)會議進(jìn)步行實(shí)時總結(jié)。7檢查人：812。打掃、潔凈活動檢查表序

11、號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果更正建議無計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)(1分)產(chǎn)前組計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定不明拆裝組確、不圓滿(2分)計(jì)劃計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完試驗(yàn)組1和查閱文件善(3分）職責(zé)測試組計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較圓滿（4分）長遠(yuǎn)組計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定圓滿（5設(shè)施組分）未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施打掃（1分）產(chǎn)前組未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)拆裝組定實(shí)行打掃（2分）2打掃基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定察看現(xiàn)場試驗(yàn)組實(shí)行了打掃（3分)咨詢測試組有時未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)行打掃（4分）長遠(yuǎn)組已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)設(shè)施組施了打掃(5分)未養(yǎng)成潔凈習(xí)慣、環(huán)境產(chǎn)前組臟亂（1分）潔凈堅(jiān)持不好，見效差拆裝組（2分）察看現(xiàn)場試驗(yàn)組3潔凈基本養(yǎng)成了潔凈習(xí)慣，咨詢

12、測試組環(huán)境尚整齊（3分）已養(yǎng)成潔凈習(xí)慣,環(huán)境比長遠(yuǎn)組較整齊（4分）設(shè)施組已養(yǎng)成潔凈習(xí)慣（5分)注：1、檢查結(jié)果5S專干匯總;2、改良建議由5S專干協(xié)調(diào)落實(shí)；3、匯總結(jié)果提交5S管理活動負(fù)責(zé)人，并在有關(guān)會議進(jìn)步行實(shí)時總結(jié)。檢查者：9試驗(yàn)室5S管理履行見效狀況檢查表(附件2）21、整理和整頓見效檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法物品未分類紛雜擱置（1分）還有好多物品紛雜擱置（2分）1公用地域物品已分類，且已基本整現(xiàn)場察看理（3分)物品已分類，整理較好（4分）物品已分類，整理好（5分）有好多不使用的物品在工作臺上（1分）有15天以上才使用一次的物品（2分）2工作臺有好多7天以上才使用現(xiàn)場察看的物品（

13、3分）基本為7天內(nèi)使用的物品,且較整齊(4分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）產(chǎn)品堆放紛雜、設(shè)施、工具紛雜、還沒有表記（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)施、工具表記，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)施、工具已表記、3生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品堆放、設(shè)施和工具擱置現(xiàn)場察看基本整齊，還有少許不用物品在現(xiàn)場（3分）產(chǎn)品已表記、產(chǎn)品堆放、設(shè)施和工具擱置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4分）符合要求（5分）檢查結(jié)果更正建議產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組注:1、公用地域是指油庫區(qū)、機(jī)油積蓄區(qū)、產(chǎn)前積蓄區(qū)、立體庫、發(fā)動機(jī)暫時擱置區(qū)、二樓庫房

14、等。2、檢查地點(diǎn)參照試驗(yàn)室定置擺放、地域區(qū)分平面圖所規(guī)定的地域。檢查者：1022、打掃、潔凈見效檢查表序號檢查內(nèi)容公用地域2工作臺設(shè)施工具窗、天花4板、墻面換衣室歇息室沐浴室?guī)旆繖z查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法垃圾多、無人管（1分）有人管、但不整齊（2分)基本整齊，有少許臟物（3現(xiàn)場察看分）比較整齊(4分）整齊、無臟物（5分）物品、文件、工具、臺面臟亂（1分）物品、文件、工具、臺面比現(xiàn)場察看、較臟亂（2分)觸摸基本整齊（3分)比較整齊（4分)整齊(5分）臟亂（1分）較臟亂（2分)基本整齊（3分）現(xiàn)場察看、較整齊(4分)觸摸整齊（5分）長遠(yuǎn)失修、也未打掃、潔凈1分)維修不實(shí)時、不常打掃、清潔（2分）現(xiàn)場察看基本

15、整齊（3分)比較潔凈（4分）潔凈、光明（5分）嚴(yán)重失修、臟亂、臭味薰天(1分）失修、較臟亂、有臭味（2分）現(xiàn)場察看基本潔凈(3分)比較潔凈（4分）潔凈、光明無異味（5分）垃圾長遠(yuǎn)未清臟亂(1分）較臟亂（2分）基本潔凈（3分）現(xiàn)場察看比較潔凈(4分）潔凈、整齊（5分）檢查結(jié)果更正建議產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組注:1、庫房是指油庫區(qū)、機(jī)油積蓄區(qū)、產(chǎn)前積蓄區(qū)、立體庫、發(fā)動機(jī)暫時擱置區(qū)等。2、換衣室、歇息室、沐浴室

16、打掃負(fù)責(zé)人拜見試驗(yàn)室換衣、歇息、沐浴室5S標(biāo)準(zhǔn)。檢查者：112-3、修養(yǎng)見效檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法無平時“5S”活動（1分）有時活動(2分)平時基本按計(jì)劃活動(3分）查閱記錄1“5S”按計(jì)劃活動，見效較好察看活動（4分）會談按計(jì)劃活動，參加踴躍，見效好(5分）檢查結(jié)果更正建議產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組見解行為規(guī)范服飾儀容好多職工對“5S”無認(rèn)識(1分）認(rèn)識淺陋（2分)有基本認(rèn)識（3分)認(rèn)識較好（4分)見解正確，行動踴躍（5分）舉止魯莽，語言不美，不講禮貌（1分）部分職工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（2分）個人表現(xiàn)較好，團(tuán)隊(duì)精神較差（3分）個人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神較好（4分）團(tuán)隊(duì)精神好，個

17、人表現(xiàn)好（5分）不按規(guī)定著裝、衣冠不整（1分）常不按規(guī)定著裝（2分）基本按規(guī)定著裝（3分）履行著裝規(guī)定較好(4分）堅(jiān)持按規(guī)定著裝(5分）蓬首垢面、又臟又亂(1分）部分職工蓬首垢面、臟亂、但無糾正(2分）基本整齊、精神（3分）比較重視儀容，見解較好(4分）重視儀容，見解優(yōu)秀（5分)發(fā)言察看察看抽查會談察看察看產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組產(chǎn)前組拆裝組試驗(yàn)組測試組長遠(yuǎn)組設(shè)施組注:依照試驗(yàn)室工作服穿著標(biāo)準(zhǔn)檢查。檢查者：12步驟8:活動評選方法及賞罰每禮拜對各班組進(jìn)行一次核查，每個月總評一次，按分?jǐn)?shù)評選試驗(yàn)室“5S優(yōu)勝班組和

18、“5S之星”.8.1“5S優(yōu)越班組核查評分方法8.1。1每禮拜對試驗(yàn)室現(xiàn)場5S和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理依照試驗(yàn)室5S管理履行活動狀況檢查表(附件1）、試驗(yàn)室5S管理履行見效狀況檢查表(附件2）進(jìn)行現(xiàn)場檢查。8。1。2將試驗(yàn)室存在的問題進(jìn)行詳盡記錄、匯總，逐個消項(xiàng).8。1.3每禮拜或隨機(jī)檢查由試驗(yàn)室5S成員共同核查，并進(jìn)行考評。每禮拜檢查存在的問題，依照試驗(yàn)室5S管理履行活動狀況檢查表（附件1）、試驗(yàn)室5S管理履行見效狀況檢查表(附件2）評分要求核查。試驗(yàn)室5S專干必然將當(dāng)日核查員的評分表作好記錄和統(tǒng)計(jì)，將試驗(yàn)室現(xiàn)場存在問題進(jìn)行宣布。當(dāng)月度檢查成績在下月度3日前宣布，評出試驗(yàn)室5S優(yōu)越班組。8.1。7試驗(yàn)室現(xiàn)場5S和現(xiàn)場文明生產(chǎn)核查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來后，應(yīng)發(fā)出整頓措施表。各組長應(yīng)在限時內(nèi)進(jìn)行有效的整頓，并經(jīng)試驗(yàn)室班長