質(zhì)量管理體系及措施方案

1、 7/7質(zhì)量管理體系及措施方案 1質(zhì)量管理體系及措施 1.1質(zhì)量目標(biāo) 符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。 1.2質(zhì)量管理體系 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 1.2.1質(zhì)量管理體系框圖 詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。 1.2.2質(zhì)量管理體系說明 定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)

2、目部職工對工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。 項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。 成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 圖7.2.2-1 質(zhì)量管理體系圖框 制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)

3、室，通過先進(jìn)的檢測試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢 員和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 1.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長，由施工技術(shù)、安全質(zhì)量、試驗(yàn)、環(huán)保、機(jī)械、物資、財務(wù)、工程隊(duì)長等相關(guān)人員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保國家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和要求的

4、落實(shí)，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評比和指導(dǎo)，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，履約踐諾。組織機(jī)構(gòu)詳見“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖”。 圖7.2.2-1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。組建精干高效的試驗(yàn)和測量隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)中心試驗(yàn)室，配備充足的檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，在原材料控制、施工過程控制、竣工工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定等各個環(huán)節(jié)，實(shí)施施工全過程測量和試驗(yàn)控制，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”實(shí)施檢測工作。 主要職能部門及人員的質(zhì)量職責(zé) 1)項(xiàng)目經(jīng)理： A.對

5、本工程所有工程的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 B.主持質(zhì)量工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令、各種制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和管理計劃，針對項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施，并分解到各職能部門和施工 隊(duì)。 C.組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題分析原因，落實(shí)措施。 D.對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令返工整頓直至取消施工資格，清除工地。 E.推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動，嚴(yán)格按

6、施工工序辦事，文明施工，隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。 F.組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。 2)總工程師： A.總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作。 B.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。 C.參與工程設(shè)計會審，主持編制工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理辦法及保證措施。對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的質(zhì)量問題負(fù)有鑒定和決定責(zé)任。參加質(zhì)量工作會議，提出質(zhì)量管理方針和目標(biāo)以及改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理質(zhì)量事故。 D.指導(dǎo)工程技術(shù)、質(zhì)量部門的工作，有權(quán)制

7、止任何忽視質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工。 E.推行全面質(zhì)量管理，組織指導(dǎo)施工隊(duì)開展全面質(zhì)量管理活動，嚴(yán)格按施工工序辦事，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。 3)安全質(zhì)量部： A.依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì) 量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及上級有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊和程序文件、質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則，檢查落實(shí)情況。 B.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師做好質(zhì)量管理工作；對施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見，參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫重大質(zhì)量事故報告。 C.組織實(shí)施工程質(zhì)量的

8、檢查和驗(yàn)收。 D.負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 4)工程管理部： A.正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。 B.組織編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/工藝流程/作業(yè)指導(dǎo)書。 C.組織實(shí)施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作。 D.組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務(wù)，使用戶滿意放心。 E.負(fù)責(zé)編制用戶回訪計劃，組織實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作。 F.組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。 G.參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。 H.組織實(shí)施質(zhì)量記錄表格的審核。 5)中心試驗(yàn)室： A.嚴(yán)

9、格按有關(guān)施工規(guī)則要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。 B.組織實(shí)施施工過程的試驗(yàn)和檢測工作，對試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負(fù)責(zé)。 C.對原材料及時取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施 工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。 D.按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢。對運(yùn)到工地的主要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況。 E.及時做好試驗(yàn)、原始資料的整理、保管和報表工作。 F.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 6)物

10、資設(shè)備部； A.負(fù)責(zé)對業(yè)主組織招標(biāo)采購的物資和自采物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證。 B.負(fù)責(zé)保存屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資采購合同。 C.負(fù)責(zé)物資采購質(zhì)量控制，嚴(yán)格按施工合同和采購控制程序執(zhí)行，保證工程使用合格的材料和設(shè)備。從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購物資，嚴(yán)格按合格分供方名冊選擇供應(yīng)商，如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。 D.在采購物資時，及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、測試報告、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 7)質(zhì)檢工程師： A.參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導(dǎo)各施工隊(duì)建立各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量措

11、施。 B.參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會議，簽證驗(yàn)工計價報表。 C.參加隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。 D.總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按規(guī)定時間上報月、季、 年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。 E.參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見。 F.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，有權(quán)責(zé)令停止施工或返工，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。 G.按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，對工程質(zhì)量具有可追溯性。 8)測量及試驗(yàn)人

12、員： A.負(fù)責(zé)原材料和現(xiàn)場實(shí)物的取樣和檢測試驗(yàn)工作。 B.按規(guī)定完成交接樁復(fù)測，施工放樣和竣工復(fù)測，將結(jié)果報送工程技術(shù)管理中心，做好對各施工隊(duì)的測量資料及樁橛交底，滿足施工需要。 C.做好測試儀器的管理和保養(yǎng)工作，并定期進(jìn)行標(biāo)定，確保測試結(jié)果有效，并做好測試記錄的收集、分類和歸檔。 D.對自己經(jīng)手的檢測試驗(yàn)報告和結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。 1.4質(zhì)量管理制度 建立和完善質(zhì)量管理制度，堅持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目實(shí)施中，我們將實(shí)行質(zhì)量管理三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和八項(xiàng)制度，全面規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 1.4.1三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，滿足項(xiàng)目質(zhì)量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體

13、員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。 制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿足工程使用功能為目標(biāo)，以規(guī)范細(xì)部工藝為手段，以提高工程觀 感為出發(fā)點(diǎn)，使全體職工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。 制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)，以保證如實(shí)記錄工程質(zhì)量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點(diǎn)，使全體技術(shù)質(zhì)量人員填寫記錄有標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量記錄填寫的一次成功率，減少了質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。 1.4.2五項(xiàng)制度 1.工序自檢制度 本橋工程建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)、工班三級自檢體系，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由隊(duì)質(zhì)檢員記入施工

14、日志。 2.技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度 制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗(yàn)收簽認(rèn)。 3.檢測試驗(yàn)制度 檢測試驗(yàn)工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。 4.現(xiàn)場材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場后，物資設(shè)備部開出材料取樣通知單，由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅決清退出場。 原材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)程序見“原材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)流程圖”。 圖7.4.2-1 原材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)流程圖 5.工程質(zhì)量責(zé)任追究制度 人員績效考核、工程計

15、價與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。項(xiàng)目部提取工程造價總額的一定比例作為優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。單位工程完工后，由質(zhì)量管理部組織對工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部等級評定，根據(jù)評定的工程質(zhì)量等級，對達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板標(biāo)準(zhǔn)的單位和人員進(jìn)行獎勵；未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的單位給予停工整頓；對不合格的工程進(jìn)行返工和處罰；對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。 工程質(zhì)量事故處罰：對責(zé)任單位按事故損失額的20%處罰，對主 要責(zé)任者按事故損失額的4%實(shí)施處罰。 1.5工程質(zhì)量管理措施 1.5.1組織措施 1)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、精管理的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任總工程師，組建精干高效的項(xiàng)目

16、機(jī)構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。 2)調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備過硬的施工隊(duì)伍投入本橋工程施工，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。 3)建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部，配齊專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。 4)建立以總工程師為首的質(zhì)量責(zé)任制，健全技術(shù)、質(zhì)量管理體系，實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。 1.5.2管理措施 1.PDCA循環(huán)控制質(zhì)量 積極推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃(P)、實(shí)施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，使工程質(zhì)量在計

17、劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 2.階段質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段的控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。 1)施工前的質(zhì)量控制 依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計劃，做 好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。 2)施工中的質(zhì)量控制 組織高水平的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”的質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以及“放準(zhǔn)、

18、勤復(fù)測，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤。 按照“設(shè)計、施工互動”的原則。施工圖設(shè)計中編制關(guān)鍵工序的施工方案、工藝設(shè)計，來指導(dǎo)施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設(shè)計，不斷修改完善設(shè)計，通過互動不斷循環(huán)上升，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三

19、級驗(yàn)證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。 積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá) 到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3)施工后的質(zhì)量控制 每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進(jìn)行評價和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序?qū)?/p>

20、不合格進(jìn)行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。 3.全面質(zhì)量控制 全面質(zhì)量控制指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購、施工組織準(zhǔn)備、檢測設(shè)備標(biāo)定計量、施工過程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.5.3經(jīng)濟(jì)措施 堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)的單位和個人實(shí)施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個人嚴(yán)加懲處。 1.5.4技術(shù)及工藝措施 1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)做好

21、樁橛交接、施工技術(shù)文件（圖紙）的審查、施工方案確定、原材料、混凝土配合比選擇。 1)中標(biāo)后，將組織技術(shù)人員測量人員按照業(yè)主安排，與設(shè)計單位一起做好樁橛交接工作，并認(rèn)真復(fù)合，確保線路控制測量原始資料的準(zhǔn)確。 2)組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，全面仔細(xì)了解和掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè)計的建議。詳細(xì) 審查設(shè)計文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對設(shè)計推薦的施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善并形成圖紙會審記錄。 3)聘請專家組成專家組，對科技含量高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝難度大的工程項(xiàng)目進(jìn)行研討、論證，確保方案可行、技術(shù)先進(jìn)。必要時邀請外國專家參與。 4)派出采購人員進(jìn)行市場調(diào)查和綜合評價，確定合格的供應(yīng)商，做到“先檢驗(yàn)合格，后采購使用”；編制主要工序操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書；針對混凝土耐久性的要求，重點(diǎn)做好砂石料的堿骨料反應(yīng)試驗(yàn)。組織全體員工對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)和強(qiáng)制性要求進(jìn)行培訓(xùn)。 2.施工階段質(zhì)量控制 1)施工前，精確測定各墩臺位置發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通，避免出錯。 2)橋梁基礎(chǔ)施工避開雨季，盡量安排在雨季前后完成。 3)加強(qiáng)原材料的檢測工作，水泥、鋼材等廠供材料有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，并控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求。對砂、石料等地材進(jìn)行性質(zhì)、強(qiáng)度試驗(yàn)，嚴(yán)格控制其粒徑及含泥量等不超過設(shè)計規(guī)范要求