面試官是如何看穿你的

1、范文最新推薦 9/9面試官是如何看穿你的？下面是小編整理的關(guān)于面試官是如何看穿你的?1、日常的工作流程也要遲疑么?在一次網(wǎng)絡(luò)編程 員的招聘中，對(duì)面的坐的男生從自我介紹到從業(yè)經(jīng)歷的介紹都說(shuō)得挺好?？雌饋?lái)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，這時(shí)面試官突然問(wèn)到：你編程是在A環(huán)境下進(jìn)行，還是B環(huán)境下?，他遲疑了一下，回答說(shuō)：在A環(huán)境下。緊接著兩個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，他都是遲疑一下才作答。面試官立馬在心里的對(duì)他有了清晰的判斷：這個(gè)工作他并不熟悉。這樣的問(wèn)題，其實(shí)本意并非是技術(shù)考察，只是從細(xì)節(jié)考量求職者對(duì)工作的熟悉程度。不論什么崗位，日常工作都有它自有的流程，并且在日常工作中，每個(gè)人都會(huì)養(yǎng)成自己的工作習(xí)慣。面對(duì)這樣的問(wèn)題，熟悉的人就會(huì)像

2、平常工作時(shí)一樣，順口就能給出答案，而不是斟酌遲疑。2、回答問(wèn)題一個(gè)模板?有這么一場(chǎng)讓人哭笑不得的面試。一個(gè)工作兩年的姑娘來(lái)應(yīng)聘公關(guān)，面試官問(wèn)：你的缺點(diǎn)是什么?她很聰明，在之前已經(jīng)編好了一套說(shuō)辭，先說(shuō)自己性格有些急躁，再說(shuō)自己又經(jīng)過(guò)怎么的改變和方式方法來(lái)調(diào)節(jié)，最終把這個(gè)缺點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)克服掉了。后來(lái)面試官問(wèn)：你在工作中遇到困難，都是怎樣克服的?她差不多按照先前的故事，又說(shuō)了一遍。這讓面試官有些無(wú)語(yǔ)，雖然看起來(lái)她都回答了，但其實(shí)她沒(méi)有展現(xiàn)自己更多的能力或特點(diǎn)，只是把一些故事在重播，不能不讓人對(duì)她產(chǎn)生疑問(wèn)，她是在有意回避什么呢?有的人在面試前，為了通過(guò)測(cè)試，會(huì)為自己編好一些故事，當(dāng)面試官問(wèn)及一些敏感的問(wèn)題

3、時(shí)，為了不想暴露自己的問(wèn)題，他的這些故事會(huì)一遍遍重復(fù)，可能是某段經(jīng)歷或者某個(gè)自認(rèn)為很完美的片段。這樣的人往往存在問(wèn)題，且內(nèi)心有些不自信。3、工作業(yè)績(jī)還要看簡(jiǎn)歷回憶?面試即將開(kāi)始，從簡(jiǎn)歷上看，這個(gè)姑娘的資歷和工作經(jīng)歷等各方面都滴水不漏，應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的人。走進(jìn)接待室，一個(gè)儀容大方的女孩子已坐在里面等候。請(qǐng)先做我介紹吧，女孩很快用簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)作答。那么對(duì)你剛剛辭掉的那份工作，能做稍微詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)一下你的業(yè)績(jī)情況么?她手中握著一份簡(jiǎn)歷，正想打開(kāi)看，被面試官委婉的阻止了，自己的工作經(jīng)歷都不熟悉，還要看簡(jiǎn)歷?就像文章開(kāi)頭所說(shuō)，面試是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。求職者身上或多或少的會(huì)存在一些問(wèn)題，如果非原則性的問(wèn)題，不會(huì)有太大影響

4、，如果是求職者自己都感到問(wèn)題很大，比如：職業(yè)空白期、試用期未到的離職等，那么他們一定會(huì)想方設(shè)法的掩飾。在簡(jiǎn)歷上會(huì)仔細(xì)的一再修改確認(rèn)，但經(jīng)歷畢竟是經(jīng)歷，讓他不看講稿心里一般會(huì)一下心虛，擔(dān)心自己說(shuō)錯(cuò)，自述上必然會(huì)露出破綻。 下面是小編整理的關(guān)于面試談薪與談加薪的說(shuō)話技巧：范文一面試談薪三高招1、不要先開(kāi)口：面試時(shí)不要急于把自己的底薪報(bào)出來(lái)，倘若你在還未摸清薪水的可能變動(dòng)幅度之前就突兀地把自己推銷(xiāo)出去，這簡(jiǎn)直是在冒險(xiǎn)，因?yàn)樾剿畣?wèn)題通常都是可以進(jìn)一步洽商的。2、學(xué)會(huì)避實(shí)就虛：假如面試時(shí)老板問(wèn)你目前拿多少錢(qián)，你最好回答：過(guò)去的工資并不重要，關(guān)鍵是我的工作能力。切記無(wú)論如何不要虛報(bào)目前收入，因?yàn)樵S多公司在

5、招聘過(guò)程中，對(duì)于基本確定的人員，他們會(huì)讓你拿出原先單位的工資單，以做核實(shí)。3、巧妙控制比例：當(dāng)老板和你談具體工資數(shù)目時(shí)，你該怎么開(kāi)口呢?讓老板先說(shuō)個(gè)數(shù)。假如它低于你的心理價(jià)位，你就定一個(gè)比你現(xiàn)在的薪水高至少10%20%的價(jià)。不要用具體的數(shù)字，這樣很容易造成僵局。提出加薪四技巧1、審時(shí)度勢(shì)很重要：你必須在時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合條件都具備的情況下提出加薪。否則，突然提出，只會(huì)使老板反感。最佳談加薪時(shí)機(jī)一般是公司每年年底都進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，在評(píng)估結(jié)果出來(lái)之后，如果發(fā)現(xiàn)自己有加薪的空間，那么可以以業(yè)績(jī)?yōu)橘Y本向老板提出加薪，這樣做成功的可能性較大。2、抓住業(yè)績(jī)是關(guān)鍵：不要和老板大談你正在貸款，而且有買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房

6、等個(gè)人消費(fèi)問(wèn)題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的業(yè)績(jī)，表現(xiàn)出足夠的信心。先說(shuō)服了自己，你才有可能說(shuō)服老板。3、摸準(zhǔn)加薪的時(shí)間表：掌握公司的加薪時(shí)間是很重要的。大多數(shù)公司會(huì)在年初加薪;有的公司人數(shù)相對(duì)比較少，操作比較容易，會(huì)一年加兩次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。這類(lèi)公司在面試時(shí)會(huì)說(shuō)：目前我們只能給你這么多，以后會(huì)根據(jù)你的表現(xiàn)考慮加薪。這說(shuō)明，公司在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)考慮加薪。還有兩種可能是，公司剛剛起步，真的拿不出這么多錢(qián)發(fā)工資;或是公司不景氣，要想加薪就會(huì)很困難。4、加薪多少要考慮：提出加薪時(shí)，你也需要誠(chéng)實(shí)地為自己估價(jià)，不要漫天要價(jià)。先做些調(diào)查

7、，了解自己的行業(yè)和所在位置的工資水平。范文二面試官是如何看穿你的?1、日常的工作流程也要遲疑么?在一次網(wǎng)絡(luò)編程 員的招聘中，對(duì)面的坐的男生從自我介紹到從業(yè)經(jīng)歷的介紹都說(shuō)得挺好?？雌饋?lái)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，這時(shí)面試官突然問(wèn)到：你編程是在A環(huán)境下進(jìn)行，還是B環(huán)境下?，他遲疑了一下，回答說(shuō)：在A環(huán)境下。緊接著兩個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，他都是遲疑一下才作答。面試官立馬在心里的對(duì)他有了清晰的判斷：這個(gè)工作他并不熟悉。這樣的問(wèn)題，其實(shí)本意并非是技術(shù)考察，只是從細(xì)節(jié)考量求職者對(duì)工作的熟悉程度。不論什么崗位，日常工作都有它自有的流程，并且在日常工作中，每個(gè)人都會(huì)養(yǎng)成自己的工作習(xí)慣。面對(duì)這樣的問(wèn)題，熟悉的人就會(huì)像平常工作時(shí)一樣，順

8、口就能給出答案，而不是斟酌遲疑。2、回答問(wèn)題一個(gè)模板?有這么一場(chǎng)讓人哭笑不得的面試。一個(gè)工作兩年的姑娘來(lái)應(yīng)聘公關(guān)，面試官問(wèn)：你的缺點(diǎn)是什么?她很聰明，在之前已經(jīng)編好了一套說(shuō)辭，先說(shuō)自己性格有些急躁，再說(shuō)自己又經(jīng)過(guò)怎么的改變和方式方法來(lái)調(diào)節(jié)，最終把這個(gè)缺點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)克服掉了。后來(lái)面試官問(wèn)：你在工作中遇到困難，都是怎樣克服的?她差不多按照先前的故事，又說(shuō)了一遍。這讓面試官有些無(wú)語(yǔ)，雖然看起來(lái)她都回答了，但其實(shí)她沒(méi)有展現(xiàn)自己更多的能力或特點(diǎn)，只是把一些故事在重播，不能不讓人對(duì)她產(chǎn)生疑問(wèn)，她是在有意回避什么呢?有的人在面試前，為了通過(guò)測(cè)試，會(huì)為自己編好一些故事，當(dāng)面試官問(wèn)及一些敏感的問(wèn)題時(shí)，為了不想暴露自

9、己的問(wèn)題，他的這些故事會(huì)一遍遍重復(fù)，可能是某段經(jīng)歷或者某個(gè)自認(rèn)為很完美的片段。這樣的人往往存在問(wèn)題，且內(nèi)心有些不自信。3、工作業(yè)績(jī)還要看簡(jiǎn)歷回憶?面試即將開(kāi)始，從簡(jiǎn)歷上看，這個(gè)姑娘的資歷和工作經(jīng)歷等各方面都滴水不漏，應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的人。走進(jìn)接待室，一個(gè)儀容大方的女孩子已坐在里面等候。請(qǐng)先做我介紹吧，女孩很快用簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)作答。那么對(duì)你剛剛辭掉的那份工作，能做稍微詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)一下你的業(yè)績(jī)情況么?她手中握著一份簡(jiǎn)歷，正想打開(kāi)看，被面試官委婉的阻止了，自己的工作經(jīng)歷都不熟悉，還要看簡(jiǎn)歷?就像文章開(kāi)頭所說(shuō)，面試是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。求職者身上或多或少的會(huì)存在一些問(wèn)題，如果非原則性的問(wèn)題，不會(huì)有太大影響，如果是求職者自己

10、都感到問(wèn)題很大，比如：職業(yè)空白期、試用期未到的離職等，那么他們一定會(huì)想方設(shè)法的掩飾。在簡(jiǎn)歷上會(huì)仔細(xì)的一再修改確認(rèn)，但經(jīng)歷畢竟是經(jīng)歷，讓他不看講稿心里一般會(huì)一下心虛，擔(dān)心自己說(shuō)錯(cuò)，自述上必然會(huì)露出破綻。 面試環(huán)節(jié)中會(huì)經(jīng)常犯的盲目錯(cuò)誤是什么？下面是小編整理的關(guān)于面試環(huán)節(jié)經(jīng)常犯的盲目錯(cuò)誤，歡迎閱讀！第一，盲目自信無(wú)論企業(yè)大小，也無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞，它的老板能夠把一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在的地步，一定有其過(guò)人之處，至少在創(chuàng)業(yè)這個(gè)階段，他們是成功的。自信是大多數(shù)企業(yè)老板的共性。自信本來(lái)沒(méi)有錯(cuò)，但任何事物都有個(gè)度，自信也不例外。老板們往往把這種自信用到選人這個(gè)環(huán)節(jié)，他們因?yàn)檫^(guò)去的成功，在選人

11、環(huán)節(jié)表現(xiàn)得異常自信：做了這么多年老板，管理這么多年的企業(yè)，什么人沒(méi)見(jiàn)過(guò)，什么事沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，一個(gè)人是否能干，我看得清清楚楚。不僅老板們?nèi)绱耍芏噤N(xiāo)售精英、技術(shù)精英都有類(lèi)似的自信。然而事實(shí)又如何呢?被那些身經(jīng)百戰(zhàn)的老板、銷(xiāo)售、技術(shù)等各路精英們選中的人才進(jìn)入企業(yè)后被證明是人才的又有多少呢?第二，盲目天真企業(yè)在選人時(shí)的失敗，錯(cuò)誤的選人原則是極為重要的原因。他們往往認(rèn)為，一個(gè)人只要知道怎么做就能做好;一個(gè)人只要會(huì)做，在實(shí)際工作中就能夠做到。于是，企業(yè)在選人時(shí)就將考察的重點(diǎn)放在了應(yīng)聘者是否知道一件事情該怎么做，他們是否此前曾經(jīng)做過(guò)相同或類(lèi)似的事情。其實(shí)，這些都是企業(yè)自己的假設(shè)，而現(xiàn)實(shí)中的大量實(shí)踐證明這種假設(shè)

12、多數(shù)情況下是錯(cuò)誤的，甚至可以說(shuō)是天真的一廂情愿。關(guān)于這一點(diǎn)，筆者將在另一篇文章招聘與選拔系列之五：知道、會(huì)做與做到中詳細(xì)闡述。第三，盲目片面經(jīng)過(guò)了一輪又一輪的面試、比較了眾多應(yīng)聘者之后，需要做出最后的決策了，此時(shí)，又是一個(gè)企業(yè)容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)。張三的溝通能力強(qiáng)，應(yīng)該選他、李四的創(chuàng)意很好，應(yīng)該選他、王五很善于處理人際關(guān)系，應(yīng)該選他，等等類(lèi)似的評(píng)價(jià)，相信在很多企業(yè)做出錄用決策時(shí)都不同程度出現(xiàn)過(guò)。也許，他們對(duì)張三、李四們的判斷都是客觀、準(zhǔn)確的，但不能就此決定是否錄用，且不說(shuō)他們各自具有的優(yōu)點(diǎn)是否是該崗位必須的，即使是，也不能僅憑一點(diǎn)就能判斷他是否能夠勝任。然而現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有相當(dāng)多的企業(yè)就是這么決策的

13、，這是一種典型的光環(huán)效應(yīng)，將注意力完全集中到某一兩個(gè)表現(xiàn)突出的素質(zhì)要求上，實(shí)踐證明這種選擇的依據(jù)多數(shù)情況下是錯(cuò)誤的。與上述光環(huán)效應(yīng)對(duì)應(yīng)的是被稱(chēng)為犄角效應(yīng)的現(xiàn)象，在比較不同應(yīng)聘者時(shí)，不是看各自的優(yōu)點(diǎn)，而是比較他們的缺點(diǎn)，張三的溝通能力不好，不應(yīng)該選他、李四的創(chuàng)意不好，不應(yīng)該選他、王五不善于處理人際關(guān)系，不應(yīng)該選他，等等類(lèi)似的評(píng)價(jià)。與光環(huán)效應(yīng)類(lèi)似，不能因?yàn)橐粋€(gè)人具有某一兩個(gè)方面的缺點(diǎn)就斷定他不能勝任工作，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，任何一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，很難找到只有優(yōu)點(diǎn)而沒(méi)有缺點(diǎn)的人。企業(yè)在選人環(huán)節(jié)常犯的錯(cuò)誤絕不止上述這三點(diǎn)，還有很多，但如果上述錯(cuò)誤不能徹底糾正，很難保證企業(yè)做出正確的選人決策。解決上述問(wèn)題，僅僅建立管理制度與流程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要明確本公司各個(gè)崗位的選人標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰是招聘選拔體系的核心，也是技