中建醫(yī)院項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（共142）

1、XXXXXXXXX項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)中國(guó)建筑第八工程局有限公司 七、主要施施工管理理計(jì)劃7.1 進(jìn)度管管理計(jì)劃劃本工程進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃分三三類（表表7.1-1所示）。表7.1-1 進(jìn)度控控制計(jì)劃劃分類計(jì)劃類別內(nèi) 容容總進(jìn)度控制制計(jì)劃表述各專業(yè)業(yè)工程的的階段目目標(biāo)、確確定本工工程總工工期、階階段控制制節(jié)點(diǎn)工工期、所所有指定定分包專專業(yè)分包包工期等等，是業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及總總承包高高層管理理人員進(jìn)進(jìn)行工程程總體部部署的依依據(jù)，主主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)各專專業(yè)工程程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)聯(lián)?？偝谐邪特?fù)負(fù)責(zé)編制制一級(jí)總體進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階階段施工工目標(biāo)為為指導(dǎo)，分分解

2、形成成細(xì)化的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟，以達(dá)達(dá)到滿足足一級(jí)總總控計(jì)劃劃的要求求，便于于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總總承包管管理人員員對(duì)該專專業(yè)工程程進(jìn)度的的控制?？偪偝邪虒⒔M織織本工程程各專業(yè)業(yè)分包及及指定分分包編制制如下二二級(jí)進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃。1 地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，另另外綜合合描述塔塔吊安裝裝、地下下混凝土土結(jié)構(gòu)施施工的相相互協(xié)調(diào)調(diào)和進(jìn)度度關(guān)系，確確定地下下結(jié)構(gòu)控控制工期期。2 地上結(jié)結(jié)構(gòu)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃地上結(jié)構(gòu)施施工進(jìn)度度計(jì)劃是是本工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的核核心，在在該級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃當(dāng)中，確確定在垂垂直高度方向向的立體體流水步步距以及及相應(yīng)的的保障計(jì)計(jì)劃。3 機(jī)電安安裝工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃總承包商將將協(xié)調(diào)各

3、各機(jī)電獨(dú)獨(dú)立專業(yè)業(yè)分包，在在總承包包總進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上編編制本工工程機(jī)電電專業(yè)工工程進(jìn)度度計(jì)劃，重重點(diǎn)落實(shí)實(shí)機(jī)電工工程深化化設(shè)計(jì)工工期，機(jī)機(jī)電設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)機(jī)電工程程現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度與裝修修工程施施工進(jìn)度度的協(xié)調(diào)調(diào)，機(jī)電電工程的的系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試試計(jì)劃，并并結(jié)合本本工程可可能存在在的多個(gè)個(gè)獨(dú)立機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)確定節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期，。4 裝修工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃總承包商將將協(xié)調(diào)各各裝修專專業(yè)分包包，在總總承包總總進(jìn)度控控制計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制本工程程裝修工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，重重點(diǎn)落實(shí)實(shí)裝修工工程深化化設(shè)計(jì)工工期，方方案報(bào)審審工期及及裝修工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度與機(jī)機(jī)

4、電工程程施工進(jìn)進(jìn)度的協(xié)協(xié)調(diào)，按按本工程程裝修部部位的不不同分別別給出地地下室、公建、高高層住宅宅裝修的的控制節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控控制計(jì)劃劃是指各各專業(yè)工工程進(jìn)行行的流水水施工計(jì)計(jì)劃，供供各分包包單位基基層管理理人員具具體控制制每個(gè)分分項(xiàng)工程程在各個(gè)個(gè)流水段段的工序序工期，是是對(duì)二級(jí)級(jí)控制計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化。總承包將要要求各專專業(yè)分包包根據(jù)實(shí)實(shí)際工程程進(jìn)度提提前12周提供供該計(jì)劃劃。該計(jì)計(jì)劃表述述當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)周、當(dāng)當(dāng)日的操操作計(jì)劃劃，總承承包隨工工程例會(huì)會(huì)發(fā)布并并檢查總總結(jié)完成成情況，月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批批。對(duì)本本工程，我我們將組組織各專專業(yè)分包包編制三三級(jí)進(jìn)

5、度度計(jì)劃。工程的進(jìn)度度管理是是一個(gè)綜綜合的系系統(tǒng)工程程，涵蓋蓋了技術(shù)術(shù)、資源源、商務(wù)務(wù)、質(zhì)量量檢驗(yàn)、安安全檢查查等多方方面的因因素。因因此，根根據(jù)總控控工期、階階段工期期和分項(xiàng)項(xiàng)工程的的工程量量制定的的各種派派生計(jì)劃劃，是進(jìn)進(jìn)度管理理的重要要組成部部分，按按照最遲遲完成或或最遲準(zhǔn)準(zhǔn)備的插插入時(shí)間間原則，制制定各類類派生保保障計(jì)劃劃，做到到施工有有條不紊紊、有章章可循。為為保證施施工總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的可可行性，編編制如表表7.2-1的各項(xiàng)項(xiàng)施工保保障計(jì)劃劃。表7.1-2 各項(xiàng)保保障計(jì)劃劃明細(xì)計(jì)劃名稱內(nèi) 容施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工工作是正正式施工工前的必必要工作作，是正正式施工工的前提提，因此此

6、必須作作好施工工準(zhǔn)備工工作，施施工準(zhǔn)備備的臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭搭設(shè)可以以與正式式施工同同時(shí)進(jìn)行行，確保保工程的的正常順利進(jìn)進(jìn)行。施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作； 施工人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)； 臨建搭搭設(shè)； 編制相相關(guān)施工工方案；測(cè)量放線及及樁位復(fù)復(fù)測(cè)； 物資準(zhǔn)準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放計(jì)劃分項(xiàng)工程所所必須的的圖紙的的最遲提提供期限限，這些些圖紙包包括：樁樁基、結(jié)結(jié)構(gòu)、建建筑施工工圖，安安裝施工工圖，施施工安裝裝節(jié)點(diǎn)詳詳圖，安安裝預(yù)留留預(yù)埋詳詳圖、系系統(tǒng)綜合合圖等。其中詳圖和和綜合圖圖等是在在業(yè)主和和總承包包商的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)下，由由設(shè)計(jì)院院或指定定專業(yè)分分包商深深化完成成。施工方案編編制計(jì)劃劃

7、擬編制的施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案的最最遲提供供期限?！胺桨赶认刃小訕影逡仿贰笔潜ＷC證工期和和質(zhì)量的的法寶，通通過(guò)方案案和樣板板制定出出合理的的工序、有有效的施施工方法法和質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)分包和和指定供供貨商發(fā)發(fā)包計(jì)劃明確分包商商最遲確確定期限限。由于于施工工工期較緊緊，對(duì)專專業(yè)分包包商和指指定供貨貨商的選選擇是極極其重要要的工作作，盡早早的確定定專業(yè)分分包商、供供應(yīng)商是是保證工工程正常常運(yùn)行的關(guān)鍵。主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃分項(xiàng)工程施施工所必必須的加加工生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的最遲進(jìn)進(jìn)場(chǎng)期限限，各種種施工主主要設(shè)備備機(jī)具必必須在最最遲進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間前前進(jìn)場(chǎng)，不不得影響響正常的的施工進(jìn)進(jìn)度，

8、由由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狹窄，機(jī)機(jī)械設(shè)備在使用用完畢后后及時(shí)組組織退場(chǎng)場(chǎng)。主要安裝設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃分項(xiàng)工程開開工所必必須的主主要材料料、設(shè)備備最遲進(jìn)進(jìn)場(chǎng)期限限。物資資設(shè)備部部門將根根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物物資供應(yīng)應(yīng)的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，包包括詢價(jià)價(jià)、報(bào)批批、定貨貨加工等等。驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)驗(yàn)收是保保證下一一分部工工程盡快快插入的的關(guān)鍵，本本工程由由于工期期緊張，分分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收必必須及時(shí)時(shí)，結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收必必須分段段進(jìn)行。此此項(xiàng)驗(yàn)收收計(jì)劃需需要業(yè)主主和總承承包協(xié)調(diào)調(diào)政府主主管部門門積極配配合驗(yàn)收收。同時(shí)時(shí)工程竣竣工驗(yàn)收收必須在在各單項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收后后進(jìn)行，因因此在各各單項(xiàng)工工程施工工完畢后后應(yīng)及時(shí)時(shí)聯(lián)系相相關(guān)驗(yàn)收收單

9、位，盡盡快組織織單項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，為工程程最終的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收做好好準(zhǔn)備。7.2 質(zhì)量管管理計(jì)劃劃7.2.11 總承包包質(zhì)量管管理的主主要職能能我公司建立立了完整整的項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系和機(jī)構(gòu)構(gòu)，為本本工程的的質(zhì)量管管理提供供全方位位的監(jiān)督督控制措措施和成成熟的管管理制度度?？偝谐邪?xiàng)目目部質(zhì)量量管理的的主要職職能是：1 審核核各分包包商的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃是否否符合有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定；2 監(jiān)督督、檢查查各分包包商是否否按其制制定的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃進(jìn)行行施工；3 審核核各分包包商及各各分包商商的勞務(wù)務(wù)分包、材材料、半半成品、成成品及設(shè)設(shè)備等生生產(chǎn)廠家家的資質(zhì)質(zhì)；4 審核核各分包包商委

10、托托的試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)的的資質(zhì)；5 查核核各分包包商的計(jì)計(jì)量器具具的校驗(yàn)驗(yàn)情況并并監(jiān)控計(jì)計(jì)量器具具的使用用情況；6 監(jiān)督督、檢查查各分包包商的專專職質(zhì)檢檢員的資資格及到到位情況況；7 嚴(yán)禁禁不合格格的材料料、半成成品、成成品及設(shè)設(shè)備等進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；8 嚴(yán)格格要求各各分包商商按照國(guó)國(guó)家強(qiáng)制制性條文文的要求求進(jìn)行施施工，監(jiān)監(jiān)督并控控制各分分包商的的各項(xiàng)施施工工序序達(dá)到的的質(zhì)量符符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范要要求。7.2.22 質(zhì)量控控制流程程建立由項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，由由質(zhì)量總總監(jiān)策劃劃、組織織實(shí)施，其其它專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人和管理理部中間間控制，各各專業(yè)施施工部和和專業(yè)責(zé)責(zé)任工程程師檢查查監(jiān)督的的管理系系統(tǒng)

11、，形形成項(xiàng)目目經(jīng)理部部、各專專業(yè)承包包商、指指定分包包商和施施工作業(yè)業(yè)班組的的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。根據(jù)據(jù)質(zhì)量保保證體系系，建立立崗位責(zé)責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度度，明確確分工職職責(zé)，落落實(shí)施工工質(zhì)量控控制責(zé)任任，各負(fù)負(fù)其職。根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)要素構(gòu)構(gòu)成和項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理的的需要，建建立由企企業(yè)總部部服務(wù)和和控制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)和和質(zhì)量總總監(jiān)組織織實(shí)施的的質(zhì)量保保證體系系，其它它專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人和和質(zhì)量管管理部進(jìn)進(jìn)行中間間控制，各各專業(yè)施施工部及及總承包包協(xié)調(diào)管管理部和和專業(yè)責(zé)責(zé)任工程程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，從從而形成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理層、專專業(yè)管理理層到作作業(yè)班組組三個(gè)層層次的現(xiàn)現(xiàn)

12、場(chǎng)質(zhì)量量管理職職能體系系，從而而從組織織上保證證質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。我們將通過(guò)過(guò)建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和健全質(zhì)質(zhì)量管理理制度來(lái)來(lái)控制整整個(gè)施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量管理工工作，質(zhì)質(zhì)量控制制流程見見圖7.2-1。 圖7.22-1 總承包包質(zhì)量控控制流程程7.2.33 質(zhì)量管管理制度度表7.2-1 質(zhì)量管管理的制制度與措措施制度名稱制度內(nèi)容/措施質(zhì)量技術(shù)交交底制度工程施工前前項(xiàng)目總總工程師師向全體體管理人人員進(jìn)行行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底，分分項(xiàng)工程程施工三三天前項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師以以書面形形式向責(zé)責(zé)任工程程師進(jìn)行行施工方方案交底底，施工工方案要要有指導(dǎo)導(dǎo)性；分分項(xiàng)工程程施工一一天前工工長(zhǎng)向施施工班組組進(jìn)行

13、書書面的施施工質(zhì)量量技術(shù)交交底，技技術(shù)交底底要有針針對(duì)性、指指導(dǎo)性和和可操作作性。無(wú)無(wú)施工方方案和技術(shù)交底底不得施施工。檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部部要建立立起規(guī)范范的檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)制制度，所所有使用用的物資資、施工工過(guò)程中中各工序序的質(zhì)量量、成品品與半成成品的質(zhì)質(zhì)量都要要按照相相應(yīng)的國(guó)國(guó)家或地地方規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)，未通通過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)程程序的物物資不能能使用于于工程中中，未通通過(guò)驗(yàn)收收的工序序不得進(jìn)進(jìn)入下道道工序。檢檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)堅(jiān)持各各負(fù)其責(zé)責(zé)、委托托試驗(yàn)、見見證取樣的原則則?？偝邪粌H僅對(duì)自身身施工和和自行分分包范圍圍內(nèi)的工工程嚴(yán)格格執(zhí)行檢檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)制度，對(duì)對(duì)合同中中有質(zhì)量量責(zé)任要要求的專

14、專業(yè)分包包工程和和直接分分包工程程也要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行檢驗(yàn)檢測(cè)制度度。樣板引路制度分項(xiàng)工程開開工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工長(zhǎng)和和質(zhì)檢員員，根據(jù)據(jù)專項(xiàng)方方案、措措施交底底及現(xiàn)行行的國(guó)家家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織分包包單位進(jìn)進(jìn)行樣板板（工序序樣板、分分項(xiàng)工程程樣板、樣樣板墻、樣樣板間、樣樣板段等等）施工工，樣板板工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格后才能能進(jìn)行專專項(xiàng)工程程的展開開施工。同同時(shí)各分分包在樣樣板施工工中也接接受了技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的培訓(xùn)，做做到統(tǒng)一一操作程程序，統(tǒng)統(tǒng)一施工工做法，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。三檢制度1 自檢制制度：對(duì)對(duì)于施工工質(zhì)量可可以進(jìn)行行全過(guò)程程跟蹤，能能夠及時(shí)時(shí)整改，不不需做預(yù)先鑒定的的

15、檢驗(yàn)批批。 2 互檢制制度：經(jīng)經(jīng)自檢合合格的檢檢驗(yàn)批，由由上下工工序班組組進(jìn)行互互檢，符符合工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，雙方方填寫互互檢記錄錄，經(jīng)責(zé)責(zé)任工程程師簽字字認(rèn)可后后，報(bào)質(zhì)質(zhì)量工程師。對(duì)互互檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，班班組應(yīng)認(rèn)認(rèn)真及時(shí)時(shí)整改。3 專職檢檢制度：在互檢檢合格的的基礎(chǔ)上上，由質(zhì)質(zhì)量工程程師組織織各相關(guān)關(guān)方進(jìn)行行專職質(zhì)質(zhì)量檢查查，檢查查合格后后填寫相相應(yīng)專職職檢查紀(jì)紀(jì)錄，并并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收。掛牌管理制度1 技術(shù)交交底掛牌牌：在工工序開始始前針對(duì)對(duì)施工中中的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛掛牌，將將施工操操作的具具體要求求寫在牌牌子上，既既有利于于管理人人員對(duì)工工人進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)交交底，又便

16、于工人人自覺閱閱讀技術(shù)術(shù)交底，達(dá)達(dá)到理論論與實(shí)踐踐的統(tǒng)一一。2 施工部部位掛牌牌：執(zhí)行行施工部部位掛牌牌制度，在在現(xiàn)場(chǎng)施施工部位位掛“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名稱、施施工要求求、檢查查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查責(zé)任任人、操操作責(zé)任任人、處處罰條例例等，保保證出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題可可以追查查到底，并并且結(jié)合合質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行行獎(jiǎng)罰，從從而提高高相關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任心心。3 半成品品、成品品掛牌：對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)使使用的鋼鋼構(gòu)件、鋼鋼筋原材材、鋼筋筋半成品品、模板板、幕墻墻龍骨及及玻璃等等進(jìn)行掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)識(shí)識(shí)須注明明使用部部位、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間等，必必要時(shí)注注明存放放要求和和保護(hù)要要求。

17、專項(xiàng)方案審審批制度度分項(xiàng)工程開開工前，由由相關(guān)專專業(yè)施工工部門組組織編制制該分項(xiàng)項(xiàng)工程的的專項(xiàng)施施工方案案，技術(shù)術(shù)管理部部進(jìn)行復(fù)復(fù)核。方方案編制制完成后后由項(xiàng)目目總工程程師組織織有關(guān)人人員評(píng)審審，特殊殊工程施施工方案案必須經(jīng)經(jīng)本工程程專家顧顧問(wèn)團(tuán)評(píng)評(píng)審并征征求咨詢?cè)児疽庖庖?，?jīng)修改改后報(bào)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批批。質(zhì)量例會(huì)和和會(huì)診及及講評(píng)制制度1 每周生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)質(zhì)量講講評(píng)制度度：項(xiàng)目目經(jīng)理部部將每周周召開生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，項(xiàng)目目經(jīng)理把把質(zhì)量講講評(píng)放在在例會(huì)的的重要議議事議程程上，除除布置生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)外，還還要對(duì)上上周工程程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)作一一全面的的總結(jié)，指指出施工工中存在在的質(zhì)量量問(wèn)題以以及解決決這些

18、問(wèn)問(wèn)題的措措施，并并形成會(huì)會(huì)議記要要，以便便在召開開下周例例會(huì)時(shí)逐逐項(xiàng)檢查查執(zhí)行情情況。對(duì)對(duì)執(zhí)行好好的分包包單位進(jìn)進(jìn)行口頭頭表彰，對(duì)對(duì)執(zhí)行不不力者要要提出警警告，并并限期整改。2 每周質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度：由主管管質(zhì)量的的質(zhì)量管管理經(jīng)理理主持，總總承包責(zé)責(zé)任工程程師、質(zhì)質(zhì)量工程程師以及及分包商商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加。首先先由分包包商匯報(bào)報(bào)上周施施工項(xiàng)目目的質(zhì)量量情況，質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行情情況，質(zhì)質(zhì)量存在在問(wèn)題及及解決問(wèn)問(wèn)題的辦辦法，以以及需要要項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)協(xié)助配合合事宜。然然后工程程質(zhì)量管管理部與與與會(huì)者者共同商商討解決決質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題所應(yīng)應(yīng)采取的的措施或或方法，會(huì)會(huì)后予以以貫徹執(zhí)

19、執(zhí)行。每每次會(huì)議議都要作作好例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，并并需各方方簽字，作作為下周周例會(huì)檢檢查執(zhí)行情況況的依據(jù)據(jù)。3 每月質(zhì)質(zhì)量檢查查講評(píng)制制度：每每月月底底由質(zhì)量量管理部部組織分分包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)在施施工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)體體質(zhì)量檢檢查，之之后，由由分包商商寫出本本月度在在施工程程質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告告交工程程質(zhì)量管管理部，再再由工程程質(zhì)量管管理部匯匯總，并并結(jié)合質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰情況況，以月月度質(zhì)量量管理情情況簡(jiǎn)報(bào)報(bào)的形形式發(fā)至至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。過(guò)程監(jiān)控制制度在工程具體體施工階階段，由由質(zhì)量管管理部設(shè)設(shè)置土建建、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、幕幕墻、機(jī)機(jī)電等專專業(yè)責(zé)任任工程師師、質(zhì)量量工程師師對(duì)工程程進(jìn)

20、行全全過(guò)程全全天候質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤，并建建立質(zhì)量量跟蹤記記錄。通通過(guò)記錄錄來(lái)反映映工程整整體質(zhì)量量情況，把把情況及及時(shí)反饋饋到各專專業(yè)施工工部，并并報(bào)質(zhì)量量管理經(jīng)經(jīng)理。通通過(guò)建立立該制度度，總承承包商能能全面了了解工程過(guò)程質(zhì)量量情況，確確保工程程質(zhì)量保保持過(guò)程程受控。成品保護(hù)制度1 總承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和工工程進(jìn)展展的不同同階段、不不同部位位編制成成品保護(hù)護(hù)方案；以合同同、協(xié)議議等形式式明確各各分包對(duì)對(duì)成品的的交接和和保護(hù)責(zé)責(zé)任，確確定主要要分包單單位為主主要的成成品保護(hù)護(hù)責(zé)任單單位，明明確項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)各分包單位位保護(hù)成成品工作作協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督的責(zé)責(zé)任。2 總承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

21、部對(duì)對(duì)所有入入場(chǎng)分包包單位都都要進(jìn)行行定期的的成品保保護(hù)意識(shí)識(shí)的教育育工作，依依據(jù)合同同、規(guī)章章制度、各各項(xiàng)保護(hù)護(hù)措施，使使分包單單位認(rèn)識(shí)識(shí)到做好好成品保保護(hù)工作作是保證證自己的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量從而而保證分分包自身身的榮譽(yù)譽(yù)和切身身利益的必要責(zé)任任。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1 依據(jù)國(guó)國(guó)家的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范，項(xiàng)項(xiàng)目制定定詳細(xì)的的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各各分部分分項(xiàng)工程程根據(jù)不不同的施施工進(jìn)度度按每一一施工單單元進(jìn)行行一次質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，檢檢查結(jié)果果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)據(jù)。2 對(duì)于在在交接檢檢中，下下道工序序班組發(fā)發(fā)現(xiàn)上道道工序存存在施工工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，上上報(bào)質(zhì)量量管理部部門，由由質(zhì)量管管理部門門根據(jù)施施工質(zhì)量量問(wèn)題的的嚴(yán)重程程度

22、對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題者給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。3 通過(guò)“質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督核查查追蹤專專題會(huì)”的總結(jié)結(jié)落實(shí)結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)于嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工的單單位和個(gè)個(gè)人進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，而而對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題并整改改不到位位的單位位和個(gè)人人給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，對(duì)于于造成嚴(yán)嚴(yán)重施工工質(zhì)量事事故的單單位和個(gè)人堅(jiān)決決予以清清退出場(chǎng)場(chǎng)，并追追究相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。4 通過(guò)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，使操操作工人人自覺提提高質(zhì)量量意識(shí)，不不斷提升升施工水水平，創(chuàng)創(chuàng)建過(guò)程精品品。5 將獎(jiǎng)罰罰結(jié)果粘粘貼在宣宣傳欄中中，以達(dá)達(dá)到鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)的目的的。7.3 安全管管理計(jì)劃劃7.3.11 安全管管理組織織在工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成立安安全管理理委員會(huì)會(huì)

23、，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理兼任主主任，安安全總監(jiān)監(jiān)任副主主任，成員由由業(yè)主代代表、監(jiān)監(jiān)理代表表、總承承包代表表、專業(yè)業(yè)分包安安全管理理人員、獨(dú)獨(dú)立承包包人安全全管理人人員和指指定供貨貨商安全全管理人人員組成成。安全全管理委委員會(huì)的的主要職職責(zé)：1 安全全計(jì)劃書書的制定定與執(zhí)行行；2 安全全會(huì)議的的召開；3 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)員工安安全健康康知識(shí)培培訓(xùn)和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)教育育；4 業(yè)主主方、監(jiān)監(jiān)理方的的安全意意見和要要求的處處理；5 應(yīng)急急措施制制定。7.3.22 總承包包安全管管理職責(zé)責(zé)1 遵從從政府部部門有關(guān)關(guān)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理?xiàng)l條例；2 在工工地設(shè)置置安全總總監(jiān)，以以保證整整個(gè)工程程在施工工期內(nèi)完完全遵守守政府有有關(guān)部

24、門門所頒發(fā)發(fā)的安全全管理?xiàng)l條例及避避免發(fā)生生任何意意外事故故。3 確保保所有直直接或間間接受雇雇為本工工程工作作的人員員受到適適當(dāng)?shù)呐嗯嘤?xùn)、監(jiān)監(jiān)督，向向其提供供其所從從事的工工作所需需的資料料及指令令，并保保證他們們了解安安全健康康事宜；4 在整整個(gè)施工工過(guò)程中中，確保保各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工均均采取相相應(yīng)的安安全防護(hù)護(hù)措施（獨(dú)獨(dú)立承包包人及政政府部門門負(fù)責(zé)的的工程除除外）；5 中標(biāo)標(biāo)通知書書生效后后向建設(shè)設(shè)單位呈呈交一份份綜合的的“安全計(jì)計(jì)劃”，其編編制基于于 “招標(biāo)安安全計(jì)劃劃”，并須包包含在實(shí)實(shí)施時(shí)達(dá)達(dá)到法定定安全健健康義務(wù)務(wù)及本附附件要求求的程序序；6 更新新并修改改“安全計(jì)計(jì)劃”，使其

25、其隨時(shí)保保持是總總承包商商對(duì)安全全健康責(zé)責(zé)任的一一份綜合合及最新新的說(shuō)明明；7 每隔隔一個(gè)月月向合同同管理人人提供工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有分分包商的的名單；8 安排排具有相相關(guān)資格格的人員員經(jīng)常定定期進(jìn)行行各項(xiàng)入入職培訓(xùn)訓(xùn)，間隔隔的時(shí)間間一般不不超過(guò)三三個(gè)月；9 確保保所有工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工工人在在接受入入職培訓(xùn)訓(xùn)后得到到一張工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出入證證。出入入證需寫寫明施工工工人姓姓名、身身份證號(hào)號(hào)碼、照照片、參參加培訓(xùn)訓(xùn)的課程程及出入入證的有有效日期期（最長(zhǎng)長(zhǎng)不超過(guò)過(guò)六個(gè)月月）。施施工工人人在工程程現(xiàn)場(chǎng)工工作期間間應(yīng)始終終配戴出出入證。7.3.33 安全管管理制度度表7.3-1 安全管管理制度度序號(hào)制度

26、名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度明確各級(jí)人人員的安安全責(zé)任任，各級(jí)級(jí)職能部部門、人人員在各各自的工工作范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)要求負(fù)負(fù)責(zé)，做做到安全全生產(chǎn)工工作責(zé)任任橫向到到邊、層層負(fù)負(fù)責(zé)，縱縱向到底底，一環(huán)環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方方案編制、審查制制度根據(jù)建設(shè)部部危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大分部分分項(xiàng)工程程安全專專項(xiàng)方案案編制及及專家論論證審查查辦法及及公司技技術(shù)管理理規(guī)定，編編寫相關(guān)關(guān)安全施施工方案案，并報(bào)報(bào)相應(yīng)部部門審查查、論證證、審批批，從技技術(shù)上保保障生產(chǎn)產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資資金保障制度提取?？睿糜糜诼鋵?shí)實(shí)勞動(dòng)保保護(hù)用品品資金、安安全教育育培訓(xùn)專專項(xiàng)資金金以及保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)措施所所需資

27、金金。4安全教育制制度凡進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的的作業(yè)人人員，必必須先接接受入場(chǎng)場(chǎng)安全教教育，只只有具備備相應(yīng)的的安全知知識(shí)，掌掌握相應(yīng)應(yīng)的安全全技能，經(jīng)經(jīng)考核合合格后方方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持持證上崗制度特種作業(yè)人人員必須須具有良良好的安安全操作作技能，持持有相應(yīng)應(yīng)工種的的操作證證，經(jīng)查查驗(yàn)后方方可上崗崗，并在在施工過(guò)過(guò)程中隨隨時(shí)攜帶帶備查。6安全技術(shù)交交底制度根據(jù)安全技技術(shù)方案案要求和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，各級(jí)級(jí)管理人人員需逐逐級(jí)進(jìn)行行書面交交底，最最終向作作業(yè)工人人交代清清楚作業(yè)業(yè)流程、注注意事項(xiàng)項(xiàng)、可能能存在的的危險(xiǎn)等等事宜，并并在施工工過(guò)程中中進(jìn)行指指導(dǎo)，檢檢查安全全技術(shù)交底的落實(shí)實(shí)情況。7

28、安全活動(dòng)制制度安全環(huán)境管管理部每每周組織織全體作作業(yè)人員員進(jìn)行安安全教育育，對(duì)于于上一周周安全方方面存在在的問(wèn)題題進(jìn)行總總結(jié)，對(duì)對(duì)本周的的安全重重點(diǎn)做必必要的講講解。8定期檢查與與隱患整改制度總承包項(xiàng)目目經(jīng)理部部每周組組織一次次安全文文明施工工大檢查查，由項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶隊(duì)，各各部門、各各分包單單位參與與檢查，對(duì)對(duì)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行通報(bào)，簽簽發(fā)書面面整改通通知單，責(zé)責(zé)成責(zé)任任單位和和責(zé)任人人整改，并并按期復(fù)查。9機(jī)械設(shè)備安安裝驗(yàn)收制度塔吊、施工工電梯、提提模平臺(tái)臺(tái)等大中中型機(jī)械械設(shè)備安安裝實(shí)行行驗(yàn)收制制，未經(jīng)驗(yàn)收不不得投入入使用。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制制度對(duì)施工過(guò)程程中安全全工作做

29、做得好的的分包單單位、作作業(yè)班組組、個(gè)人人進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)不遵守守安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度、不不落實(shí)安安全措施施方案的的分包單單位、作作業(yè)班組組及個(gè)人人進(jìn)行處處罰，以以督促整整改，并并對(duì)事故故按程序序及時(shí)報(bào)告。11危急情況停停工制一旦出現(xiàn)危危及人員員生命、財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全的險(xiǎn)情情，要立立即停工工，待查查明情況、排除除險(xiǎn)兆后后方可復(fù)復(fù)工。7.3.44 安安全施工工專項(xiàng)方方案表7.3-2 安全施施工專項(xiàng)項(xiàng)方案序號(hào)方案名稱序號(hào)方案名稱1現(xiàn)場(chǎng)安全宣宣傳、培培訓(xùn)教育育方案2腳手架施工工方案3基坑監(jiān)測(cè)方方案4塔吊安拆及及使用方方案5混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案6施工現(xiàn)場(chǎng)安安全通道道方案7施工現(xiàn)場(chǎng)洞洞口、臨臨邊防護(hù)護(hù)方案

30、8施工現(xiàn)場(chǎng)安安全應(yīng)急急預(yù)案9現(xiàn)場(chǎng)安全模模擬場(chǎng)布布置方案案10模板施工方方案11施工現(xiàn)場(chǎng)照照明設(shè)施施布置方方案12人貨電梯安安拆及使使用方案案13施工現(xiàn)場(chǎng)消消防設(shè)施施布置方方案14施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電方案15高空安全防防護(hù)方案案167.3.55 安安全應(yīng)急急程序 圖7.3-1 安全應(yīng)急處理程序 圖7.3-1 安全應(yīng)急處理程序7.4 環(huán)境管管理計(jì)劃劃我單位將結(jié)結(jié)合南京京市有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的法規(guī)規(guī)、文件件規(guī)定，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，組織開展創(chuàng)建環(huán)保型工地活動(dòng)，最大限度的減少污染，降低自然資源消耗，營(yíng)造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑。7.4.11 環(huán)境境管理流流程我們將在詳詳細(xì)識(shí)別

31、別、評(píng)價(jià)價(jià)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境因素的的基礎(chǔ)上上，確定定重大環(huán)環(huán)境因素素清單，并并根據(jù)清清單編制制針對(duì)性性環(huán)保措措施，在在施工過(guò)過(guò)程中貫貫徹落實(shí)實(shí)，并根根據(jù)監(jiān)控控結(jié)果及及時(shí)改進(jìn)進(jìn)措施，從從而達(dá)到到對(duì)環(huán)境境的持續(xù)續(xù)、良性性循環(huán)控控制。環(huán)環(huán)境管理理流程見見圖7.4-11。圖7.4-1 環(huán)境管理流程圖7.4-1 環(huán)境管理流程超標(biāo)嚴(yán)格措施環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)確定重大環(huán)境因素清單編 制 環(huán) 保 措 施環(huán) 保 監(jiān) 控組 織 實(shí) 施更新再循環(huán)7.4.22 環(huán)境保保護(hù)措施施在本工程施施工中，重重點(diǎn)圍繞繞減噪、控控塵、固固廢物控控制、污污水沉淀淀處理、環(huán)環(huán)保材料料選用等等五個(gè)方方面開展展環(huán)境保保護(hù)工作作。 噪聲污污染控

32、制制我單位將嚴(yán)嚴(yán)格控制制強(qiáng)噪聲聲作業(yè)時(shí)時(shí)間，原原則上夜夜間作業(yè)業(yè)時(shí)間不不超過(guò)22：00，在22：00-次日06：00范圍內(nèi)內(nèi)，特殊殊情況需需連續(xù)作作業(yè)的，采采取降噪噪措施。1 土方方挖運(yùn)及及支撐拆拆除1) 運(yùn)土土車輛在在場(chǎng)內(nèi)及及進(jìn)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)嚴(yán)禁鳴笛笛，挖掘掘機(jī)械作作業(yè)間歇歇期間一一律熄火火；2) 風(fēng)動(dòng)動(dòng)鉆機(jī)裝裝配消聲聲器，加加強(qiáng)壓縮縮機(jī)的日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，并并盡可能能的低音音運(yùn)轉(zhuǎn)。2 結(jié)構(gòu)構(gòu)施工1)選用低低噪音的的環(huán)保型型振搗器器及振搗搗棒，振振搗棒使使用后及及時(shí)清理理干凈。對(duì)對(duì)混凝土土振搗人人員進(jìn)行行交底，確確保其操操作時(shí)不不振鋼筋筋和模板板，做到到快插慢慢拔，減減少振搗搗器的空空轉(zhuǎn)時(shí)間間

33、。2) 混凝凝土施工工作業(yè)層層四周設(shè)設(shè)密目網(wǎng)網(wǎng)防護(hù)，以以減少噪噪音對(duì)周周圍環(huán)境境的影響響。3) 加壓壓泵、電電鋸、無(wú)無(wú)齒鋸、砂砂輪等小小型強(qiáng)噪噪聲固定定設(shè)備搭搭設(shè)封閉閉的機(jī)械械隔音棚棚，風(fēng)鎬鎬等移動(dòng)動(dòng)式強(qiáng)噪噪聲源周周圍盡可可能設(shè)置置棚罩；圓盤鋸鋸、平刨刨、壓刨刨等隨用用隨開，嚴(yán)嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。4) 混凝凝土罐車車不得高高速運(yùn)行行進(jìn)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)禁止止鳴笛，停停車卸料料時(shí)一律律熄火。5) 模板板、腳手手架支拆拆時(shí)，做做到輕拿拿輕放，嚴(yán)嚴(yán)禁拋擲擲；修理理鋼模板板和腳手手架鋼管管時(shí)，禁禁止用大大錘敲打打，在封封閉的工工棚內(nèi)進(jìn)進(jìn)行修理理工作。3 裝飾飾及機(jī)電電工程施施工1) 大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備遠(yuǎn)離離居民區(qū)

34、區(qū)設(shè)置并并加強(qiáng)保保養(yǎng)，防防止發(fā)出出尖銳的的機(jī)械噪噪聲；2) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)裝卸物物件應(yīng)輕輕裝慢放放，并在在裝卸點(diǎn)點(diǎn)鋪墊草草包等降降噪物體體；大型型物件裝裝卸，使使用起吊吊設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)禁汽車車自卸。3) 吊裝裝等施工工聯(lián)絡(luò)方方式采用用旗幟、無(wú)無(wú)線電通通訊等方方式，不不得使用用鳴笛、敲敲擊鋼管管等高噪噪聲的聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式。 大氣污污染控制制我單位將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行南京京市建設(shè)工工地施工工揚(yáng)塵控控制若干干規(guī)定，重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)揚(yáng)塵、煙煙塵的控控制，防防止大氣氣污染。1 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主干道道路和加加工場(chǎng)地地進(jìn)行硬硬化，設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)每日日灑水降降塵和清清掃，保保持道路路清潔濕濕潤(rùn)。2 運(yùn)輸輸建筑材材料、垃垃圾和泥泥土等車車輛，

35、在在駛出建建設(shè)施工工現(xiàn)場(chǎng)之之前，做做好沖洗洗、遮蔽蔽、清潔潔等工作作，防止止建筑垃垃圾、泥泥土的散散落，污污染周邊邊環(huán)境。3 兩天天內(nèi)不能能外運(yùn)的土土方，采采取集中中堆放、壓壓實(shí)、綠綠網(wǎng)覆蓋蓋等有效效措施，減減少泥土土裸露時(shí)時(shí)間和裸裸露面積積，防止止泥土粉粉塵污染染；閑置六六個(gè)月以以上的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)空地地，進(jìn)行行簡(jiǎn)單綠綠化處置置。4 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)禁加加熱、融融化、焚焚燒有毒毒有害物物質(zhì)及其其它易產(chǎn)產(chǎn)生有毒毒氣體的的物質(zhì)。5 采用用商品混混凝土和和預(yù)拌砂砂漿，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)設(shè)攪拌站站，減少少水泥、砂砂顆粒的的揚(yáng)塵。6 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不使用用有明顯顯無(wú)組織織排放塵塵埃的中中小型粉粉碎、切切割、鋸鋸刨等機(jī)械械設(shè)備。7 組

36、織織石材、木木制半成成品進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)施裝配配式施工工，減少少因切割割石材、木木制品加加工所造造成的揚(yáng)揚(yáng)塵污染染。8 在對(duì)對(duì)樓層、腳腳手架、高高處平臺(tái)臺(tái)等清理理建筑殘殘?jiān)驈U廢料時(shí)，采采用灑水水澆塵、吊運(yùn)運(yùn)的措施施，禁止止采用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的翻翻竹底笆笆、板鏟鏟拍打、空空壓機(jī)吹吹塵、凌凌空拋撒撒等手段段。 固體廢廢棄物控控制本工程施工工中產(chǎn)生生的固體體廢棄物物主要有有建筑垃垃圾、生生活垃圾圾（設(shè)于于場(chǎng)外）和和辦公垃垃圾。我我們將對(duì)對(duì)所有垃垃圾進(jìn)行行分類存存放，積積極回收收再利用用，對(duì)廢廢棄物將將委托有有資質(zhì)的的單位和和符合要要求的車車輛外運(yùn)運(yùn)建筑垃垃圾。1 建筑筑垃圾的的控制按照規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)計(jì)申報(bào)

37、報(bào)建筑垃垃圾裝運(yùn)運(yùn)計(jì)劃、實(shí)施措措施及裝運(yùn)處處置方案案，確定一一名專管管人員具具體負(fù)責(zé)責(zé)本工地地建筑垃垃圾清運(yùn)運(yùn)管理工工作，并并建立相相應(yīng)的管管理臺(tái)帳帳備查。 1) 建筑筑垃圾分分為可利利用建筑筑垃圾和和不可利利用建筑筑垃圾，按按現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置圖確定定的建筑筑垃圾存存放點(diǎn)分分類集中中封閉堆堆放(稀料類類垃圾采采用桶類類容器存存放)。2) 所有有樓層、施施工作業(yè)業(yè)面上的的垃圾采采用移動(dòng)動(dòng)式密封封垃圾桶桶存放，定定期通過(guò)過(guò)施工電電梯、物物料提升升機(jī)或塔塔吊吊運(yùn)運(yùn)至地面面，嚴(yán)禁禁凌空拋拋灑。3) 加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)垃圾承承運(yùn)單位位運(yùn)輸車車輛的檢檢查督促促工作，杜杜絕外運(yùn)運(yùn)垃圾“去向不不明”，確保保外運(yùn)建建筑垃

38、圾圾的可追追溯性。(1) 檢檢查核實(shí)實(shí)運(yùn)輸車車輛是否否符合以以下條件件： 合同委委托的運(yùn)運(yùn)輸單位位和車輛輛號(hào)碼； 持有建建筑垃圾圾處置核核準(zhǔn)文件件； 裝運(yùn)建建筑垃圾圾車輛的的密閉要要求。 (2) 督督促車輛輛駕駛?cè)巳藛T自覺覺做好車車輛沖洗洗維護(hù)保保養(yǎng)工作作，保持持車容車車貌整潔潔完好；(3) 嚴(yán)嚴(yán)禁車廂廂不密閉閉、車容容不整潔潔、超載載的車輛輛駛出工工地。 2 生活活垃圾的的控制食堂、宿舍舍區(qū)設(shè)置置垃圾桶桶收集垃垃圾，每每天由環(huán)環(huán)衛(wèi)部門門定時(shí)收收集。3 辦公公垃圾的的控制辦公垃圾按按可回收收、有毒毒有害等等分類存存放(垃圾桶桶見圖77.4-2)，嚴(yán)禁禁任意丟丟棄，并并由環(huán)境境管理員員負(fù)責(zé)同同環(huán)

39、衛(wèi)部部門、焚焚燒處置置單位等等聯(lián)系處處理。圖7.4-2 辦公垃圾分類存放圖7.4-2 辦公垃圾分類存放 水污染染控制1 雨水水管理1) 項(xiàng)目目開工前前，在作作現(xiàn)場(chǎng)總總平面規(guī)規(guī)劃時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)雨水管管網(wǎng)，并并將其與與市政雨雨水管網(wǎng)網(wǎng)連接。2) 設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污污水管網(wǎng)網(wǎng)時(shí)，確確保不得得與雨水水管網(wǎng)連連接。由由項(xiàng)目環(huán)環(huán)保管理理員通知知進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的所所有單位位，不得得將非雨雨水類污污水排入入雨水管管網(wǎng)。2 廁所所污水施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)沖水廁廁所，廁廁所污水水進(jìn)入化化糞池沉沉淀后，再再排入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)污水水管網(wǎng)；每天派派專人將將樓層水水沖式廁廁所垃圾圾清運(yùn)到到化糞池池；項(xiàng)目目環(huán)保管管理員負(fù)負(fù)責(zé)與當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)衛(wèi)部門聯(lián)聯(lián)

40、絡(luò)，定定期對(duì)化化糞池進(jìn)進(jìn)行清理理。3 沖洗洗污水現(xiàn)場(chǎng)各出入入口設(shè)洗洗車槽，所所有沖洗洗車輛產(chǎn)產(chǎn)生的污污水經(jīng)二二次沉淀淀后循環(huán)環(huán)利用，不不得直接接排入市市政污水水管線，見見圖7.4-33。圖7.4-3 洗車槽圖7.4-3 洗車槽 光污染染控制1 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照明燈燈具選用用定向可可拆除燈燈罩型，使使用時(shí)應(yīng)應(yīng)防止光光污染。2 夜間間施工照照明只照照射施工工作業(yè)區(qū)區(qū)而，禁禁止光源源直射居居民樓門門窗，不不影響周周圍居民民休息和和航空飛飛行。3 夜間間焊接作作業(yè)設(shè)擋擋板遮擋擋弧光。7.5 成本管管理計(jì)劃劃7.5.11 施工成成本計(jì)劃劃依據(jù)單位工工程施工工預(yù)算，確確定項(xiàng)目目的計(jì)劃劃目標(biāo)成成本，通通過(guò)工料料分析

41、制制定成本本措施，確確定正常常施工成成本計(jì)劃劃及其責(zé)責(zé)任分解解。7.5.22 編制施施工成本本計(jì)劃步步驟1 收集集和審查查有關(guān)編編制依據(jù)據(jù)；2 做好好工程施施工成本本預(yù)測(cè)；3 編制制單位工工程施工工成本計(jì)計(jì)劃；4 制訂訂施工成成本控制制實(shí)施細(xì)細(xì)則。7.5.33 施工成成本控制制措施確定施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制程程序和內(nèi)內(nèi)容，健健全工程程施工成成本控制制組織，明明確施工工項(xiàng)目目目標(biāo)和控控制責(zé)任任制，設(shè)設(shè)計(jì)降低低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的途徑徑和措施施，如優(yōu)優(yōu)選材料料、設(shè)備備質(zhì)量和和價(jià)格，優(yōu)優(yōu)化工期期和成本本，減少少趕工費(fèi)費(fèi)，跟蹤蹤監(jiān)控計(jì)計(jì)劃成本本與實(shí)際際成本差差額，分分析產(chǎn)生生原因，采采取糾正正措施；全面履

42、履行合同同，減少少業(yè)主索索賠機(jī)會(huì)會(huì)。7.6 信息管管理計(jì)劃劃施工總承包包就是通通過(guò)對(duì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本三方方面的控控制來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程的管管理，取取得效益益。而實(shí)實(shí)現(xiàn)三大大控制的的基礎(chǔ)就就是信息息。為使使信息準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、實(shí)實(shí)用，信信息管理理工作就就必須逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化、現(xiàn)代代化。7.6.11 信息網(wǎng)網(wǎng)的建立立整個(gè)施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的一一切與工工程有關(guān)關(guān)的事情情都應(yīng)作作為信息息。而要要想獲得得信息，首首先就要要建立暢暢通的信信息網(wǎng)。人員及及設(shè)備配配備在項(xiàng)目部配配備信息息管理員員，由劉劉浩負(fù)責(zé)責(zé)各種信信息的收收集整理理。同時(shí)時(shí)施工員員在所轄轄各區(qū)段段兼任的的信息員員。專職職信息員員與現(xiàn)

43、場(chǎng)場(chǎng)信息管管理員共共同收集集工程信信息，以以保證信信息流暢暢通。項(xiàng)項(xiàng)目部配配備10臺(tái)對(duì)講講機(jī)，三三臺(tái)數(shù)碼碼相機(jī)，一一臺(tái)攝像像機(jī)。管理手手段按照局信息息管理系系統(tǒng)配備備必要的的微機(jī)處處理系統(tǒng)統(tǒng)，結(jié)合合工程特特點(diǎn)，加加入工程程局域網(wǎng)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了信息息共享，使使信息處處理更快快捷，處處理結(jié)果果更規(guī)范范。7.6.22 信息的的收集項(xiàng)目部部信息的的提供合約部：收收集對(duì)業(yè)業(yè)主的索索賠及月月支付工工程款的的情況；各勞務(wù)務(wù)及指定定分包合合同；技術(shù)部：收收集工程程施工及及監(jiān)理檢檢查結(jié)果果、對(duì)工工程重大大問(wèn)題的的決定和和關(guān)于設(shè)設(shè)計(jì)及業(yè)業(yè)主要求求等方面面的信息息。設(shè)計(jì)計(jì)方面的的信息包包括設(shè)計(jì)計(jì)部門的的設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)

44、設(shè)計(jì)修改改通知以以及設(shè)計(jì)計(jì)變更等等重要資資料。業(yè)業(yè)主要求求方面的的信息包包括業(yè)主主對(duì)施工工進(jìn)度、施施工質(zhì)量量的指示示和安排排，業(yè)主主在當(dāng)?shù)氐夭牧瞎┕?yīng)和設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)方面的的信息，施施工區(qū)的的水文、氣氣象和地地質(zhì)資料料等。生產(chǎn)部：“施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃”和“施工方方法說(shuō)明明”；工程程施工報(bào)報(bào)表、工工程質(zhì)量量評(píng)定表表、原材材料檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、安安全報(bào)告告、月支支付申請(qǐng)請(qǐng)，以及及其向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交的各種種有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用、材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞務(wù)、安安全、變變更、索索賠等方方面的文文函和報(bào)報(bào)告，也也都是重重要的信信息。來(lái)自生產(chǎn)部部的信息息還包括括現(xiàn)場(chǎng)工工作日志志、大事事記、施施工記錄錄以及反反

45、映工程程質(zhì)量與與進(jìn)度的的工程照照片、錄錄像和檢檢查報(bào)告告等。監(jiān)理的的信息每周一的工工地例會(huì)會(huì)是我方方與監(jiān)理理及業(yè)主主進(jìn)行溝溝通的重重要會(huì)議議，例會(huì)會(huì)上有大大量的關(guān)關(guān)于進(jìn)度度、質(zhì)量量以及其其它各種種與工程程有關(guān)的的信息。其它渠渠道的信信息除了以上幾幾個(gè)主要要的信息息來(lái)源外外，地方方政府的的環(huán)保、公公安、交交通和稅稅務(wù)等部部門也有有一定的的信息產(chǎn)產(chǎn)生。總總之，所所有對(duì)工工程有關(guān)關(guān)的信息息都在收收集之列列。7.6.33 信息的的處理最初收集的的信息資資料往往往是支離離破碎的的，不能能簡(jiǎn)單利利用，必必須按照照要求和和目的進(jìn)進(jìn)行加工工整理，將將其連貫貫起來(lái)，使使其直觀觀、易懂懂，形成成可輸出出的信息息，

46、才能能利用其其進(jìn)行分分析判斷斷，為監(jiān)監(jiān)理工作作服務(wù)。目目前我們們所做的的信息資資料的整整理與加加工工作作主要有有：文函與與圖紙管管理文函是我項(xiàng)項(xiàng)目部與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理以及及設(shè)計(jì)部部門等各各有關(guān)方方面相互互發(fā)布指指令、提提交資料料，以及及請(qǐng)示、協(xié)協(xié)商和尋尋求問(wèn)題題解決辦辦法的主主要手段段。即便便是口頭頭指令，事事后也必必須以書書面形式式進(jìn)行確確認(rèn)。因因工程大大，來(lái)往往文函數(shù)數(shù)量較多多，所以以我們采采用計(jì)算算機(jī)來(lái)管管理文函函，一般般情況下下利用數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)登登錄，這這樣可以以很快查查到相關(guān)關(guān)的文件件，同時(shí)時(shí)也可以以對(duì)文函函進(jìn)行不不同方式式的歸類類輸出。圖紙是施工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是是最主要要的信息息依據(jù)。施

47、施工圖紙紙量大、修修改次數(shù)數(shù)多，最最容易造造成混淆淆或錯(cuò)亂亂，因此此適宜用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行管管理。在在完備的的管理系系統(tǒng)中，可可以快速速地對(duì)圖圖紙目錄錄進(jìn)行檢檢索、分分類，對(duì)對(duì)來(lái)往圖圖紙的發(fā)發(fā)放以及及目前圖圖紙所在在的中間間環(huán)節(jié)，如如圖紙正正在審查查、圖紙紙作廢或或者目前前需要提提供的圖圖紙及提提供日期期等一清清二楚。施工報(bào)報(bào)表施工過(guò)程中中按照合合同條款款的要求求，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)填寫寫各種施施工報(bào)表表多達(dá)幾幾十種，這這都是施施工過(guò)程程的真實(shí)實(shí)記錄，對(duì)對(duì)我們進(jìn)進(jìn)行控制制、工程程問(wèn)題的的處理、今今后工程程質(zhì)量的的評(píng)定、處處理各種種原因引引起的糾糾紛以及及索賠問(wèn)問(wèn)題都是是重要的的依據(jù)，特特別是施施工過(guò)程程中

48、我們們要求的的施工日日?qǐng)?bào)，詳詳細(xì)列明明了當(dāng)日日的施工工完成工工程量、施施工人員員、施工工設(shè)備數(shù)數(shù)量、主主要耗材材量及目目前存在在的問(wèn)題題，反映映出了工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量情況及及影響進(jìn)進(jìn)度的因因素，為為我們以以后的工工作奠定定了一個(gè)個(gè)良好的的基礎(chǔ)。信息加加工信息資料經(jīng)經(jīng)過(guò)整理理，已經(jīng)經(jīng)具有利利用價(jià)值值。但是是，整理理出來(lái)的的原始資資料往往往非常繁繁多，不不便于傳傳遞，不不能完全全滿足使使用者的的要求。為為了方便便傳遞，我我們通常常由信息息管理員員用Worrd和Exccel等軟件件對(duì)信息息進(jìn)行編編輯加工工，以圖圖表形式式、報(bào)告告形式的的格式輸輸出。7.6.44 信息的的輸出信息資料經(jīng)經(jīng)過(guò)整理理與加

49、工工，變成成了有價(jià)價(jià)值的信信息。這這些信息息我部主主要向局局總部傳傳遞。有有些信息息具有很很強(qiáng)的時(shí)時(shí)效性，并并且需要要進(jìn)一步步匯總，因因此及時(shí)時(shí)迅速地地傳遞信信息顯得得尤為重重要。我我部的信信息反饋饋工作主主要有以以下幾種種形式：按要求填寫寫局項(xiàng)目目信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，及時(shí)時(shí)上報(bào)。對(duì)對(duì)公司檢檢查提出出的要求求及時(shí)對(duì)對(duì)應(yīng)整改改。編制施工工月報(bào)施工月報(bào)報(bào)是我我方提供供給監(jiān)理理及業(yè)主主匯報(bào)的的材料，是是領(lǐng)導(dǎo)做做出有關(guān)關(guān)決策的的參考。它它能夠規(guī)規(guī)范具體體事務(wù)，促促進(jìn)工作作的有序序開展；反映公公司的管管理水平平，促進(jìn)進(jìn)管理水水平的提提高。八、綠色施施工方案案8.1 綠色施施工目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)中，將將全面

50、實(shí)實(shí)行可持持續(xù)施工工，在保保證質(zhì)量量、安全全等基本本要求的的前提下下，貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的法法律、法法規(guī)及相相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，依據(jù)據(jù)國(guó)家、南京市和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，因地制宜，建立完善的、與建設(shè)相配套的可持續(xù)施工監(jiān)管體系，形成對(duì)施工階段能源消耗、溫室氣體排放的約束機(jī)制，使可持續(xù)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度地節(jié)約資源，減少因施工對(duì)溫室氣體排放的影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)和保護(hù)全球氣候的目標(biāo)統(tǒng)一。8.1.11 綠色施施工要求求1 建設(shè)設(shè)活動(dòng)中中防止污污染，防防止水土土流失，控控制施工工過(guò)程中中粉塵、噪噪聲、強(qiáng)強(qiáng)光、廢廢煙廢氣氣、污廢廢水等，減減少施工工過(guò)

51、程對(duì)對(duì)環(huán)境的的破壞；2 完善善的材料料與設(shè)備備管理制制度，對(duì)對(duì)材料和和設(shè)備的的使用需需求編制制需求或或使用計(jì)計(jì)劃，并并經(jīng)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)審審核、審審批，以以避免材材料的浪浪費(fèi)及過(guò)過(guò)多的機(jī)機(jī)械臺(tái)班班，從而而節(jié)約資資源和能能源；3 廢棄棄物管理理，按要要求制定定并實(shí)施施廢棄物物管理計(jì)計(jì)劃，該該計(jì)劃中中明確使使用和回回收材料料的要求求、采用用的回收收方法、合合法的可可回收物物品運(yùn)輸輸和加工工單位；4 材運(yùn)運(yùn)用，要要求使用用含有再再生成分分的材料料；5 材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用率率，能流流暢的循循環(huán)利用用，包括括現(xiàn)場(chǎng)材材料、水水等物資資的可回回收，如如木方接接榫、降降水井利利用等；6 程施施工過(guò)程程較復(fù)雜雜，多采

52、采用新工工藝、新新方法、新新材料，從從而節(jié)約約能源；7 過(guò)程程和入住住前室內(nèi)內(nèi)空氣質(zhì)質(zhì)量管理理，要求求在施工工過(guò)程中中實(shí)施室室內(nèi)空氣氣質(zhì)量管管理，使使用環(huán)保保材料。8.1.22 綠色施施工主要要指標(biāo)1 資源源指標(biāo)總體能耗0.0034噸標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，水水耗目標(biāo)標(biāo)7立方米/萬(wàn)元。 2 指標(biāo)標(biāo)比當(dāng)期施工工預(yù)算定定額損耗耗率降低低30%。鋼材損耗率率1.775%，木材材損耗率率1.44% ，商品品混凝土土損耗率率1.005% ，商品品砂漿損損耗率1.005%，砌塊塊材料損損耗率2.11% 3 指標(biāo)標(biāo)建筑垃圾減減量化指指標(biāo)：建建筑垃圾圾產(chǎn)生數(shù)數(shù)量3000t/萬(wàn)（圍圍護(hù)支撐撐、棧橋橋按實(shí)際際工程量量計(jì)算

53、，不不納入指指標(biāo)體系系）。建建筑垃圾圾再利用用和回收收率30%。現(xiàn)場(chǎng)噪聲排排放不得得超過(guò)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑筑施工場(chǎng)場(chǎng)界環(huán)境境噪聲排排放限值值（GB1125223-220111）的規(guī)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)污污水排放放達(dá)標(biāo)率率1000%。臨時(shí)設(shè)施重重復(fù)使用用率達(dá)到到70%。循環(huán)水利用用率大于于5%。8.2 項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)綠色施工涉涉及施工工的全過(guò)過(guò)程，作作為施工工總承包包，我們們將與各各參建單單位緊密密相關(guān)，包包括建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、各各分包商商、供應(yīng)應(yīng)商、生生產(chǎn)廠家家、檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)等等，同時(shí)時(shí)也將和和地方政政府加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)接，承承擔(dān)起大大企業(yè)的的社會(huì)責(zé)責(zé)任。為為加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工的的組

54、織協(xié)協(xié)調(diào)，在在本工程程管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)基礎(chǔ)上上，成立立綠色施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，進(jìn)進(jìn)行綠色色施工的的組織管管理工作作。表8.2-1 人員綠綠色施工工崗位職職責(zé)序號(hào)職務(wù)/部門門綠色施工崗崗位職責(zé)責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為為本項(xiàng)目目綠色施施工第一一責(zé)任人人，對(duì)本本項(xiàng)目的的綠色施施工負(fù)責(zé)責(zé)，組織織制定本本項(xiàng)目綠綠色施工工辦法和和要求，組組織項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、生生產(chǎn)部、材材料部、安安全部制制定本項(xiàng)項(xiàng)目綠色色施工管管理制度度，每月月定期領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠色色施工評(píng)評(píng)價(jià)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合因素素，發(fā)出出整改指指令。組組織制定定整改措措施，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)，對(duì)對(duì)各級(jí)提提出的綠綠色施工工管理方方面的問(wèn)問(wèn)題，定定時(shí)、

55、定定人、定定措施予予以解決決。2安全部 參參與綠色色施工方方案實(shí)施施情況的的監(jiān)管，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目環(huán)境保保護(hù)工作作。3技術(shù)部負(fù)責(zé)綠色施施工方案案的編制制與管理理工作，組組織編制制建設(shè)工工程綠色色施工方方案，按按方案要要求組織織實(shí)施。4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)綠色施施工方案案的實(shí)施施，組織織對(duì)工人人進(jìn)行綠綠色施工工方面的的培訓(xùn)，在在技術(shù)、安安全交底底中明確確綠色施施工要求求，在施施工工程程中嚴(yán)格格按方案案要求實(shí)實(shí)行，并并按要求求保留相相關(guān)記錄錄。5材料部在材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同中中，明確確綠色施施工相關(guān)關(guān)要求（包包括技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量要求和和資料要要求）；對(duì)分包包單位的的采購(gòu)提提出要求求；在材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)按綠

56、綠色施工工要求驗(yàn)驗(yàn)收，保保留相關(guān)關(guān)記錄。6質(zhì)量部監(jiān)督施工工工程中按按綠色施施工實(shí)行行環(huán)境保保護(hù)、污污染防治治、垃圾圾處理等等，保留留相關(guān)圖圖片和音音像資料料。7合約部擬定、審查查分包合合同、采采購(gòu)合同同，明確確綠色施施工要求求（包括括技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求求和資料料要求）。8勞務(wù)分包商商、專業(yè)業(yè)分包對(duì)工人進(jìn)行行相關(guān)培培訓(xùn)，按按交底要要求執(zhí)行行綠色施施工相關(guān)關(guān)要求。綠色施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每一個(gè)個(gè)月召開開一次工工作會(huì)議議，各單單位匯報(bào)報(bào)工作的的進(jìn)展情情況，對(duì)對(duì)工作中中的不足足展開討討論，制制定下個(gè)個(gè)月的工工作重點(diǎn)點(diǎn)，各專專業(yè)分包包每個(gè)月月將各施施工范圍圍內(nèi)的資資料收集集匯總上上報(bào)總包包單位。8.3 節(jié)地與

57、與土地資資源保護(hù)護(hù)措施8.3.11 節(jié)地措措施1 及生生活用房房全部搭搭設(shè)二層層，節(jié)約約用地 。2 施的的占地面面積按用用地指標(biāo)標(biāo)所需的的最低面面積設(shè)計(jì)計(jì)。3 工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周邊邊布置成成環(huán)形道道路，減減少道路路占用土土地；4 公區(qū)區(qū)布置在在東北角的角角部余地地上 ，不僅僅實(shí)現(xiàn)了了距現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)最近，還還減少?gòu)U廢棄地和和死角。5 施工工采用分分段流水水施工，避避免裝飾飾工程與與結(jié)構(gòu)工工程交叉叉施工，減減少施工工高逢人人數(shù)，節(jié)節(jié)約臨設(shè)設(shè)用地8.3.22 用地保保護(hù)地下室基坑坑采用支支護(hù)和止止水的施施工方案案，減少少土方開開挖和回回填量，避避免抽地地下水，最最大限度度地減少少對(duì)土方方的擾動(dòng)動(dòng)，保護(hù)護(hù)周邊自自然

58、生態(tài)態(tài)環(huán)境。1 及生生活區(qū)充充分利用用空地搞搞好綠化化工作，美美化環(huán)境境，達(dá)到到花園式式工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2 設(shè)施施使用了了荒地，工工程完工工后，及及時(shí)對(duì)占占地恢復(fù)復(fù)原地形形、地貌貌，使施施工活動(dòng)動(dòng)對(duì)周邊邊環(huán)境的的影響降降至最低低；3 安排排場(chǎng)地，提提高土地地的使用用率。8.3.33 施工總總平面布布置1 施工工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、加加工廠、作作業(yè)棚、材材料堆場(chǎng)場(chǎng)等布置置盡量靠靠近已有有交通線線路或即即將修建建的正式式或臨時(shí)時(shí)交通線線路，縮縮短運(yùn)輸輸距離；2 辦公公和生活活用房采采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)、美觀觀、綠化化好、對(duì)對(duì)周邊地地貌環(huán)境境無(wú)影響響，且適適合于施施工平面面布置動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整的多層層輕鋼活活動(dòng)板房房標(biāo)準(zhǔn)化化

59、裝配式式結(jié)構(gòu)。生生活區(qū)與與施工區(qū)區(qū)分開布布置，設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分割割設(shè)施，并并實(shí)行物物業(yè)化管管理，整整個(gè)區(qū)域域干凈、整整潔，提提供良好好的辦公公和生活活條件；3 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圍墻根根據(jù)實(shí)際際需要合合理布設(shè)設(shè)輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)制制裝配式式活動(dòng)圍圍擋，減減少建筑筑垃圾、保保護(hù)土地地，同時(shí)時(shí)利用圍圍墻作為為文化宣宣傳墻，對(duì)對(duì)公司及及相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行宣傳，提提高環(huán)保保意識(shí)，促促進(jìn)綠色色施工的的開展；4 設(shè)施施布置注注重遠(yuǎn)近近結(jié)合，注注重功能能分部及及區(qū)域分分部，從從而最大大限度的的減少和和避免大大量臨時(shí)時(shí)建筑拆拆遷和場(chǎng)場(chǎng)地搬遷遷。8.4 節(jié)材與與材料資資源利用用8.4.11 節(jié)材措措施1 根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度、庫(kù)庫(kù)存情

60、況況等合理理安排材材料的采采購(gòu)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間和批次次，減少少庫(kù)存，并并就材料料消耗量量和預(yù)算算使用量量的比率率作出記記錄，每每月存底底。2 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料堆堆放有序序，儲(chǔ)存存環(huán)境適適宜、整整齊、美美觀，措措施得當(dāng)當(dāng)、建立立健全保保管制度度、責(zé)任任落實(shí)。3 選用用合適的的材料運(yùn)運(yùn)輸工具具、裝卸卸方法，防防止損壞壞和遺灑灑。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況就近近卸載，避避免和減減少二次次搬運(yùn)。4 采取取技術(shù)和和管理措措施提高高模板、腳腳手架等等的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)。5 優(yōu)化化安裝工工程的預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋、管管線路徑徑等方案案。6 本工工程混凝凝土全部部采用商商品混凝凝土。7 全部部使用新新型彩鋼鋼板房、彩彩鋼板圍圍擋，各各類防