(完整版)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理提升

1、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理提升課程培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)】 學(xué)習(xí)如何通過創(chuàng)新思維，解決運(yùn)用傳統(tǒng)思維無法解決的問題，更快、更多 更好地決策；把創(chuàng)新思維與實(shí)際工作相結(jié)合，突破原有的管理模式，形成創(chuàng)新 管理思維體系；系統(tǒng)的講解創(chuàng)新管理的概念和戰(zhàn)略，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)的 分析，進(jìn)一步評估企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，指明今后的行動路徑，提高創(chuàng)新管理 能力和創(chuàng)新質(zhì)量。培訓(xùn)對象】公司骨干培訓(xùn)時間】2天課程大綱】第一部分：創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新潛能挖掘一、創(chuàng)新思維概述案例：一場有關(guān)創(chuàng)新思維的討論創(chuàng)新思維的概念與應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中成功創(chuàng)新的案例二、思維深處的障礙要突破自我設(shè)定的思維框框的束縛要突破他人設(shè)下的思維框框的束縛學(xué)會拓展思維和

2、視野，要看到某一范圍以外更大的空間熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式遇到困難時，應(yīng)當(dāng)嘗試從不同的角度去思考，養(yǎng)成發(fā)散思維的好習(xí)慣，沖破不合時宜的陳舊觀念觀念創(chuàng)新是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新對創(chuàng)新思維最大的束縛就是觀念陳舊三、弱化思維定勢頭腦風(fēng)暴練習(xí)：圖中是什么？思維定勢如何形成如何弱化思維定勢善于“非常規(guī)思維“四、建頭腦風(fēng)暴練習(xí)：看一看2. 問題意識沒有發(fā)現(xiàn)問題,是管理中的最大問題.敢于面對問題的本質(zhì)五、學(xué)會多元思維頭腦風(fēng)暴練習(xí)：小縣城的風(fēng)波善于發(fā)散思維破除“單一思維”進(jìn)行多元化思考六、學(xué)會變通思維頭腦風(fēng)暴練習(xí)：你看到的是誰？弱化“直線思維”轉(zhuǎn)換視角，學(xué)會另眼看事物

3、利用“鯰魚效應(yīng)”消減“疲鈍效應(yīng)”七、鍛煉開闊性思維拓展視野：史波力與旅行車努力削減“一點(diǎn)思維”頭腦風(fēng)暴練習(xí)：曲別針的N種用途要到傳統(tǒng)功能之外尋找功能要到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩要到傳統(tǒng)辦法之外尋找辦法八、創(chuàng)新思維的路徑蘋果與喬布斯的創(chuàng)新思維理念自我創(chuàng)新思維實(shí)驗(yàn)經(jīng)營思維創(chuàng)新管理思維創(chuàng)新銷售思維創(chuàng)新第二部分：新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新突破實(shí)現(xiàn)一、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新認(rèn)識創(chuàng)新和創(chuàng)新理論的新概念、新演變卷創(chuàng)新的概念界定 卷創(chuàng)新的理論演變卷創(chuàng)新的S型曲線理論新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新認(rèn)識丄 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新概念卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的類型卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)

4、新的過程新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的新認(rèn)識卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的概念、內(nèi)涵與特點(diǎn)也 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的復(fù)雜性與重要性卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理過程、新性質(zhì)與管理人員的新職卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理面臨的新挑戰(zhàn)及發(fā)展的新趨勢、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理體系業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析卷業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源和能力分析卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略方向確定與戰(zhàn)略選擇卷業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施策略業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理體系也 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)卷

5、 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略實(shí)施路徑卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的組織保證、流程和管控模式 卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的資源配置體系卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的手段與工具 卷 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的文化建設(shè)第三部分：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)與創(chuàng)新能力提升一、創(chuàng)新型企業(yè)與創(chuàng)新管理國內(nèi)外標(biāo)桿分析國外標(biāo)桿分析卷歐洲運(yùn)營商的技術(shù)創(chuàng)新卷北美運(yùn)營商的技術(shù)創(chuàng)新也亞太運(yùn)營商的技術(shù)創(chuàng)新卷蘋果、微軟、HP、IBM的技術(shù)創(chuàng)新國內(nèi)標(biāo)桿分析卷華為和中興的技術(shù)創(chuàng)新卷海爾、海信的技術(shù)創(chuàng)新丄比亞迪的技術(shù)創(chuàng)新卷 騰訊和百度的技術(shù)創(chuàng)新國內(nèi)運(yùn)營商的創(chuàng)新管理卷中國電信的創(chuàng)新管理卷中國聯(lián)通的創(chuàng)新管理比較分析與啟示二、創(chuàng)新管理的意義和方向一、 時代背景看創(chuàng)新二、創(chuàng)新的定義三、創(chuàng)新對個人與組織的意義四、認(rèn)識大腦中的左右腦五、測試你的左右腦三、提升創(chuàng)新管理能力1. 思維定勢對創(chuàng)新的影響思維導(dǎo)圖在三個位置上的創(chuàng)新革命性創(chuàng)新，隨機(jī)詞創(chuàng)新，焦點(diǎn)法創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例