企業(yè)文化規(guī)劃方案

1、企業(yè)文化規(guī)劃方案企業(yè)文化規(guī)劃方案一 前言 企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。 依據(jù)公司的實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)方案，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的樂觀作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的 通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱忱，提振員工信念。對(duì)內(nèi)，增加團(tuán)隊(duì)的分散力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美

2、譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深化推動(dòng)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開頭慢慢進(jìn)入“文化管人”的階段。 “人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必需堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培育和分散一批能夠?yàn)槠髽I(yè)制造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培育成為企業(yè)文化的追隨者。 努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)

3、、為顧客制造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 1、堅(jiān)持實(shí)事求是、聽從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必需要依據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際動(dòng)身，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。 企業(yè)文化建設(shè)必需緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。假如脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)制造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的進(jìn)展帶來干擾和阻礙。 所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)確定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際狀況動(dòng)身。 2、堅(jiān)持以人為本，開放融合的原則 “（愛）你的員工吧，他會(huì)百倍的愛你的企業(yè)”，用

4、感恩的心態(tài)，包涵、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素養(yǎng)、綜合力氣強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。 堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣揚(yáng)、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個(gè)過程中，我們確定要從公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推動(dòng)，留意質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。 企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門

5、、各崗位員工的具體需求。 充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、（專業(yè)）化、共性化。 4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)文化建設(shè)不行能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具，對(duì)每一個(gè)具體的方案、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。 企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推動(dòng)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司

6、的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的進(jìn)展。 企業(yè)文化規(guī)劃方案二 一、背景 企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和分散力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。 二、方案宗旨： 提高團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 增加員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作樂觀性和熱忱。 豐富員工業(yè)余文化（生活），營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。 三、參與對(duì)象 公司全體員工。 四、 組織和實(shí)施部門 公司人事行政部和各部門總監(jiān)。 五、時(shí)間 除日常固定的企業(yè)文化宣揚(yáng)外，將每年9月定為企業(yè)文

7、化重點(diǎn)宣揚(yáng)月。 六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。 企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。 核心價(jià)值觀：共享財(cái)寶成長。 經(jīng)營理念：以人為本 七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案： 編制企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)體現(xiàn)，內(nèi)容包括： a) 員工日常行為規(guī)范; b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求); c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括： a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深化人心?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體

8、現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。 b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣揚(yáng); c) 在對(duì)外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝呈現(xiàn)：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等; d) 對(duì)外溝通活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營銷活動(dòng)，線下溝通活動(dòng)，聘請(qǐng)活動(dòng)等) e) 欄目宣揚(yáng)(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)欄分布不同的主題板塊(近期進(jìn)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長信箱等); 建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括： a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣揚(yáng)的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立