進度管理應(yīng)用方法

1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是進度管理最有效的工具它不僅是一個編制進度計劃的工具， 而且更是一個到目前為止最科學(xué)的進度管理思想和方法世界各國政府都非常重 視網(wǎng)絡(luò)計劃在本國的推廣FIDIC合同條件及我國招標(biāo)文件范本等均要求使用網(wǎng) 絡(luò)圖編制進度計劃；建設(shè)部及國家質(zhì)監(jiān)總局聯(lián)合頒發(fā)的建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326- 2005）中對建設(shè)工程項目進度管理的要求：采用流水施工和網(wǎng)絡(luò) 計劃等方法進行進度計劃的編制，并利用計算機輔助管理；項目進度計劃應(yīng)在 實施過程中進行動態(tài)跟蹤 監(jiān)督及調(diào)整1目前項目進度管理中用于編制進度計 劃的工具主要有兩種，一是甘特圖（橫道圖）（見圖1），二是網(wǎng)絡(luò)圖（見圖2）進度計劃為什么更推薦采

2、用網(wǎng)絡(luò)圖呢？目前大多數(shù)人所熱衷使用的甘特圖由于沒有工作間邏輯關(guān)系，并不能算是一種完整的進度計劃。準(zhǔn)確地說，網(wǎng)絡(luò) 圖是更科學(xué)更完整的進度計劃表達方式A3QCW年g曠3DL 31 5 ?Te ：1 13 ts 11 121 235(2? 293 511 L3 1 sjrHsi23j2S210日排水工程1LL W3Q 控抱：32-1機犀啪42 2 ALiSra;15I-I a MT LD-I63 姑a1 2摒畏瞧63.3辭撞口3i礎(chǔ)起萱井11Eti5閉亦試摘&的土1T哉工敞, Ett-20圖甘特圖圖2網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖在實質(zhì)上的區(qū)別就是有完整的各工作之間的邏輯關(guān)系而只 有網(wǎng)絡(luò)圖形式的進度計劃才能夠

3、通過時間參數(shù)的計算，確定關(guān)鍵線路及各工作 的總時差、自由時差等，使管理者在進度管理過程中能夠?qū)Ω鞴ぷ鞯臋C動時間 心中有數(shù)，抓住時間管理的重點；并且為資源的合理分配及調(diào)整提供依據(jù)，這 正所謂 向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要資源 另外，進度計劃的優(yōu)化也是 基于網(wǎng)絡(luò)計劃的；實際上，項目各工作的開始時間并不是一個獨立的值，它取 決于其緊前工作的完成時間及工作轉(zhuǎn)換是否順暢，若某一工作拖延或者是提前， 都會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，它是一個非獨立的動態(tài)的變量，網(wǎng)絡(luò)圖正是體現(xiàn)了 這一原理?；贐IM的進度管理。建設(shè)工程大型化、復(fù)雜化的趨勢，對進度管理系統(tǒng)提出了新的更高要求。建設(shè) 工程項目的一大特點就是許多不同的

4、參建方要在有限的場地上開展大量不同的 工作，這就必然會因為等待人員進場、工程返工、不必要的人員和設(shè)備的移動、 過多的材料存貨等而導(dǎo)致大量的時間浪費。如何在產(chǎn)生最少浪費的前提下實現(xiàn) 持續(xù)順暢的工作流就需要高效的進度管理。隨著BIM (Building Information Modeling)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這一建筑工程 業(yè)“革命性“技術(shù)，具有可視化、多視角、協(xié)調(diào)、模擬、目標(biāo)優(yōu)化等功能，為 進度管理系統(tǒng)的設(shè)計提供了一種全新的視角。傳統(tǒng)的進度管理系統(tǒng)主要依靠人工操作來完成，用戶向進度管理人員提供、索 取進度數(shù)據(jù)，進度管理人員負(fù)責(zé)更新進度數(shù)據(jù)并發(fā)布進度信息，整個系統(tǒng)設(shè)計 思維模糊，缺少界線清晰的子系

5、統(tǒng)，不利于系統(tǒng)的自組織和自運行，進度信息 的可獲取性、及時性和準(zhǔn)確性都不高?？偠灾诮ㄖこ唐髽I(yè)內(nèi)現(xiàn)行的進 度管理系統(tǒng)主要存在或部分存在著信息化程度低、不支持可視化、循環(huán)周期長、 缺少末位計劃者參與、不利于目標(biāo)優(yōu)化和協(xié)同等缺點，那么基于BIM系統(tǒng)的工 程進度管理又將是如何有效應(yīng)用的呢？基于BIM的進度管理系統(tǒng)的整體框架 基于BIM的進度管理系統(tǒng)依賴的BIM信息平臺可劃分為三大界限清晰、邏輯性 強的子系統(tǒng)，分別是信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)。子系統(tǒng) 信息采集系統(tǒng)負(fù)責(zé)自動采集來自業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商以及其他項 目參與方的有關(guān)項目的類型信息、材料信息、幾何信息、功能構(gòu)件信息

6、、工程 量信息、建造過程信息、運行維護信息、其他屬性信息等項目全生命周期內(nèi)的 一切信息。信息組織系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上進一步構(gòu)建，它按照特定規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實際應(yīng)用 需要對信息采集系統(tǒng)采集的信息進行編碼、歸類、存儲、建模。信息處理系統(tǒng)則是利用信息組織系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的信息在項目全生命周 期內(nèi)為項目各參與方提供施工過程模擬、成本管理、場地管理、運營管理、資 源管理等各方面支持。信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)三者之間是一種層層遞進、前者 是后者基礎(chǔ)的關(guān)系?；贐IM的進度管理系統(tǒng)的流程以下從總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常跟蹤四個層面對BIM進 度管理系統(tǒng)的流程進行梳理：1、總進度

7、計劃總進度計劃的建立是整個流程的開始，在這個階段總進度計劃編制小組利用從 BIM數(shù)據(jù)庫中獲取的相關(guān)資料進行研究，盡量從實質(zhì)上把握各單位的實施情況， 編制一系列高層級的活動和工作包，確定開始和完成時間，完成對主要設(shè)備和 空間等資源的高層次分配。這些工作都可以由現(xiàn)有的進度計劃工具完成。2、二級進度計劃二級進度計劃的制訂，其編制過程可以按照以下順序：用WBS的分解模式 將高層次的活動分解為較小的、更容易控制的工作包；以活動間聯(lián)系的形式 定義邏輯和工序，計算工程量，計算勞動量和機械臺班數(shù)，確定持續(xù)時間； 利用編制項目進度計劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生施工進度計劃，分配設(shè)備和物料?？傔M 度計劃和二級進度計劃應(yīng)該由總

8、承包單位和主要的分包商共同制訂。這兩步可 以參照傳統(tǒng)的進度計劃編制方法，需要指出的是這些活動要使用BIM界面，通 過這個BIM界面將BIM數(shù)據(jù)庫中的建筑組建和活動聯(lián)系起來。這一過程可以利 用現(xiàn)存的一些軟件來實現(xiàn)。3、周進度計劃周進度計劃是以末位計劃員系統(tǒng)概念為指導(dǎo)，在二級進度計劃的基礎(chǔ)上編制出 來的。它可以分為兩步：首先，每個施工隊伍需要根據(jù)計劃開始時間和優(yōu)先級 從二級進度計劃中選擇他們在下一周里可以執(zhí)行的工作包，做成一個候選工作 包集，為周進度計劃制訂會議做準(zhǔn)備；其次，分包經(jīng)理和他的施工班組長們可 以根據(jù)“建筑組件”這一屬性將工作包分解為候選任務(wù)，并將它們按照工作 類型的不同進行分組。分包商

9、經(jīng)理可以通過將符號拖動到特定一天的特定施工 隊伍的方式來分配和安排任務(wù)。除了施工班組長創(chuàng)建和分配的任務(wù)之外，還有 兩種特別的任務(wù)：由該施工班組長安排給另一施工隊的工作和其他施工班組長 分配給該施工隊的工作。4、日常工作日常工作的制定是在周進度計劃的基礎(chǔ)上完成的，與每周內(nèi)工作的執(zhí)行同時發(fā) 生。施工班組長可以通過它獲知工作計劃，并且在需要的時候有權(quán)與其他工人 們一起協(xié)調(diào)工作計劃。這里需要一個專業(yè)的模型界面來顯示每一位施工班組長 的任務(wù)，可以通過大型的觸摸屏來傳遞信息。這個界面不僅可以根據(jù)需要傳遞 過程和產(chǎn)品信息，還可以實時收集過程信息。施工班組長利用它來報告任務(wù)的 開工、暫停及原因、完成、更新狀態(tài)。一些對任務(wù)的執(zhí)