深圳茶光工業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用成果

1、深圳市南山區(qū)茶光工業(yè)區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目一期 樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)沙河西路與茶光路路口，總用地面積約4.5萬(wàn)，建筑面積約42萬(wàn)，地下三層，地上24至32層，建筑高度100m至150m?；A(chǔ)采用旋挖樁。施工現(xiàn)場(chǎng)地坪標(biāo)高10m至14m。實(shí)際應(yīng)用EVAALUAATIOON項(xiàng)目難點(diǎn)：（1）樁基基礎(chǔ)施工工時(shí)，公公司往往往不了解解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度，難難以在各各個(gè)項(xiàng)目目之間綜綜合調(diào)配配人、材材、機(jī)；（2） 灌灌注樁成成孔時(shí)孔孔深的控控制對(duì)灌灌注樁至至關(guān)重要要，實(shí)際際施工中中每根樁樁的孔深深不好控控制，泥泥漿是否否清除等等隱蔽項(xiàng)項(xiàng)沒(méi)有記記錄，這這些因素素管控不不好將會(huì)會(huì)給灌注注漿留下下質(zhì)量隱隱患；（3

2、）灌注注樁多，樁樁機(jī)數(shù)量量多，無(wú)無(wú)法準(zhǔn)確確記錄每每根樁進(jìn)進(jìn)行到什什么階段段，工序序銜接不不上導(dǎo)致致浪費(fèi)工工期；（4）項(xiàng)目目工期緊緊，如何何實(shí)時(shí)掌掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度，掌掌握旋挖挖機(jī)狀態(tài)態(tài)，做出出合理安安排；（5）公司司商務(wù)決決算缺乏乏現(xiàn)場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)支持持；應(yīng)用目標(biāo)：利用BIMM5D對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的進(jìn)度度應(yīng)用已已經(jīng)有了了一定的的積累，但但是，前前期的應(yīng)應(yīng)用深度度不夠，本本項(xiàng)目地地質(zhì)情況況復(fù)雜，樁樁基的質(zhì)質(zhì)量控制制是重點(diǎn)點(diǎn)。為了了探索BIM在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理中的的深度應(yīng)應(yīng)用，在在本項(xiàng)目目中，選選擇了對(duì)對(duì)樁基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的工序級(jí)級(jí)質(zhì)量跟跟蹤，因因此在本本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用中，主主要目的的：提高高樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工的

3、的質(zhì)量管管理水平平。BIM應(yīng)用用方案1.BIMM應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容：（1）在平平臺(tái)后端端對(duì)灌注注樁施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量管控點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)設(shè)置；（2）通過(guò)過(guò)手機(jī)記記錄施工工過(guò)程中中的進(jìn)度度、過(guò)程程信息，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行匯總總分析；（3）用大大屏實(shí)時(shí)時(shí)顯示現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度，樁樁機(jī)位置置，每根根樁所對(duì)對(duì)應(yīng)的階階段；（4）利用用BIM模型，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)，工工程量核核對(duì)。2.BIMM應(yīng)用策策劃：（1）軟件件應(yīng)用方方案：建模工具Revvit建立樁樁基模型型應(yīng)用平臺(tái)廣聯(lián)達(dá)BIMM5D（2）應(yīng)用用流程：通過(guò)設(shè)計(jì)文文件搭建建樁基設(shè)設(shè)計(jì)模型型確定BIMM5D平臺(tái)管管控流程程以及管管控點(diǎn)向軟件件供應(yīng)商商提出相相關(guān)應(yīng)用用需求

4、深化設(shè)設(shè)計(jì)模型型、增加加樁編號(hào)號(hào)等相關(guān)關(guān)信息BIM應(yīng)用后后端流程程設(shè)定樁基跟跟蹤應(yīng)用用計(jì)劃編編制BIMM5D手機(jī)端端樁基應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)成果整整理及應(yīng)應(yīng)用意見(jiàn)見(jiàn)反饋整整理。3.BIMM組織介介紹：組織架構(gòu)圖圖（1）深圳圳市專(zhuān)業(yè)業(yè)基礎(chǔ)工工程有限限公司：查閱應(yīng)應(yīng)用成果果；（2）樁基基礎(chǔ)施工工單位：錄入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)；（3）BIIM實(shí)施顧顧問(wèn)深圳圳前海中中英建筑筑信息科科技有限限公司：模型建建立，維維護(hù)數(shù)據(jù)據(jù)；（4）BIIM軟件供供應(yīng)商廣廣聯(lián)達(dá)：負(fù)責(zé)BIMM5D平臺(tái)的的搭建、維維護(hù)；過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)平臺(tái)需需求進(jìn)行行響應(yīng)以以及維護(hù)護(hù)；BIM實(shí)施施過(guò)程1.BIMM應(yīng)用準(zhǔn)準(zhǔn)備：（1）樁基基礎(chǔ)模型型的創(chuàng)建建在設(shè)計(jì)階段

5、段時(shí)，按按設(shè)計(jì)要要求建立立樁基礎(chǔ)礎(chǔ)BIM模型，為為了滿(mǎn)足足后續(xù)BIMM5D樁基跟跟蹤的要要求，在在原有樁樁基模型型中，增增加每根根樁的設(shè)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)長(zhǎng)、樁編編號(hào)、樁樁頂標(biāo)高高、樁類(lèi)類(lèi)型、樁樁徑、混混凝土超超灌高度度、施工工分區(qū)。樁基工程BBIM模型（2）樁基基礎(chǔ)管理理標(biāo)準(zhǔn)的的確定通過(guò)廣聯(lián)達(dá)達(dá)BIMM5D管理平平臺(tái)，制制定樁基基施工流流程，劃劃分施工工區(qū)域，保保證樁基基礎(chǔ)施工工的進(jìn)度度管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、實(shí)際際成本管管理，具具體要求求如下：質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)：備注：1）以以上質(zhì)量量控制要要點(diǎn)輸入入系統(tǒng)需需顯示輸輸入時(shí)間間。2）其中工工程樁編編號(hào)、打打入深度度及成孔孔深度等等涉及成成本信息息可自動(dòng)動(dòng)生成報(bào)報(bào)

6、表。3）BIMM5D平臺(tái)與與業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)集成成1）設(shè)置工工藝庫(kù)樁樁基跟蹤蹤流程與與質(zhì)量管管控點(diǎn)通過(guò)BIMM5D管理平平臺(tái)工藝藝庫(kù)管理理工具中中的構(gòu)件件跟蹤模模塊，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管控點(diǎn)點(diǎn)設(shè)定。如如下圖，對(duì)對(duì)于各工工序下面面的管控控點(diǎn)可以以進(jìn)行數(shù)數(shù)值偏差差、數(shù)值值、文字字、時(shí)間間、選項(xiàng)項(xiàng)五個(gè)方方面的信信息記錄錄。通過(guò)過(guò)實(shí)時(shí)預(yù)預(yù)警功能能，保證證項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量管理理。工藝庫(kù)樁基基跟蹤設(shè)設(shè)置流程程工藝庫(kù)樁基基跟蹤控控制點(diǎn)2）編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，完成成施工流流水段的的劃分。樁基工程施施工分區(qū)區(qū)在BIM55D管理平平臺(tái)構(gòu)件件跟蹤模模塊中，按按照流水水段關(guān)聯(lián)聯(lián)相應(yīng)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的樁圖元元

7、。如下下圖所示示，在每每一條計(jì)計(jì)劃中，填填寫(xiě)對(duì)應(yīng)應(yīng)樁型的的施工計(jì)計(jì)劃開(kāi)始始時(shí)間以以及計(jì)劃劃完成時(shí)時(shí)間。在在每一條條計(jì)劃中中單根樁樁的計(jì)劃劃編制時(shí)時(shí)，可以以針對(duì)每每一根樁樁可以進(jìn)進(jìn)行精確確計(jì)劃時(shí)時(shí)間的編編制，也也可以根根據(jù)實(shí)際際情況填填寫(xiě)一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間間。本項(xiàng)項(xiàng)目采用用的方式式是：對(duì)對(duì)每條計(jì)計(jì)劃填寫(xiě)寫(xiě)對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。模型計(jì)劃關(guān)關(guān)聯(lián)2BIMM應(yīng)用過(guò)過(guò)程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)時(shí)，對(duì)樁樁基礎(chǔ)BIM應(yīng)用的的管理人人員基基于BIM技術(shù)的的樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工管管理細(xì)則則，并并進(jìn)行操操作培訓(xùn)訓(xùn)以及答答疑。項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理事先確確定管理理要求和和標(biāo)準(zhǔn)，通通過(guò)BIMM5D手機(jī)端APP將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理過(guò)過(guò)程的信

8、信息記錄錄進(jìn)行匯匯總分析析，確定定不必要要管控點(diǎn)點(diǎn)，優(yōu)化化BIM管理流流程，然然后在平平臺(tái)中進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)更新。BIM5DD手機(jī)端端操作流流程圖（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度管管理應(yīng)用用在Web端端，可以以實(shí)時(shí)查查看項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度。如如下圖所所示：計(jì)劃執(zhí)行情情況從整整體數(shù)量量上進(jìn)行行反饋?lái)?xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度?？芍F(xiàn)場(chǎng)總總共963根樁，已已完成748根，還還剩余215根。通過(guò)實(shí)時(shí)的的進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)，幫幫助項(xiàng)目目決策人人員判斷斷項(xiàng)目在在進(jìn)度方方向上是是否存在在延誤。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，提提前制定定應(yīng)急計(jì)計(jì)劃；據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)未未完成樁樁的數(shù)量量以及分分布區(qū)域域，進(jìn)行行機(jī)械、人人力的增增加以滿(mǎn)滿(mǎn)足工期期的需要要。Web端模模型

9、顯示示進(jìn)度同時(shí)也可以以查看一一定時(shí)間間內(nèi)的樁樁基完成成情況。如如下圖所所示：查查看在這這一周完完成的樁樁數(shù)量，并并且可以以查看每每根樁每每個(gè)工序序的實(shí)際際完成時(shí)時(shí)間（來(lái)來(lái)源于手手機(jī)端的的填寫(xiě)數(shù)數(shù)據(jù)）。其其他的篩篩選條件件可以幫幫助現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)從人員員、時(shí)間間、區(qū)域域方向進(jìn)進(jìn)行查看看對(duì)應(yīng)的的施工數(shù)數(shù)量。Web端查查看施工工詳情通過(guò)Webb端的數(shù)數(shù)據(jù)集成成統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層可可以及時(shí)時(shí)、方便便的查看看項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量。更更清晰的的了解項(xiàng)項(xiàng)目施工工情況。PC端實(shí)施施進(jìn)度協(xié)協(xié)筑周例例會(huì)討論論進(jìn)度通過(guò)PC端端的實(shí)時(shí)時(shí)進(jìn)度顯顯示，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層可可以隨時(shí)時(shí)了解每每部分區(qū)區(qū)域所完完成的樁樁數(shù)量，樁樁機(jī)所在在的位置

10、置以及每每根樁所所處的階階段，做做出合理理的資源源調(diào)配（2）報(bào)表表管理應(yīng)應(yīng)用將事前準(zhǔn)備備的項(xiàng)目目報(bào)表通通過(guò)報(bào)表表編輯器器錄入，通通過(guò)既定定工程量量計(jì)算原原則，設(shè)設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)參數(shù)關(guān)關(guān)聯(lián)公式式，自動(dòng)動(dòng)生成工工程量數(shù)數(shù)據(jù)。如如下圖所所示：報(bào)表設(shè)計(jì)報(bào)表打印示示例通過(guò)進(jìn)度報(bào)報(bào)量，驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)表表是否滿(mǎn)滿(mǎn)足需要要，存在在哪些遺遺漏數(shù)據(jù)據(jù)，之后后總結(jié)問(wèn)問(wèn)題，將將新的需需求在報(bào)報(bào)表設(shè)計(jì)計(jì)中進(jìn)行行增加，以以減少進(jìn)進(jìn)度報(bào)量量花費(fèi)的的人工時(shí)時(shí)間。BIM應(yīng)用用效果總總結(jié)1. 項(xiàng)目目實(shí)際應(yīng)應(yīng)用效果果（1）清晰晰了解項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度，通通過(guò)本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管控控點(diǎn)的設(shè)設(shè)定，可可以在Web端精確確每根樁樁的施工工質(zhì)量情情況；（2

11、）精確確統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際材料料使用量量，協(xié)助助公司成成本部核核算成本本；（3）在施施工過(guò)程程中，通通過(guò)實(shí)時(shí)時(shí)填寫(xiě)實(shí)實(shí)際開(kāi)始始、實(shí)際際完成時(shí)時(shí)間，讓讓各參與與人員實(shí)實(shí)時(shí)查看看項(xiàng)目完完成樁數(shù)數(shù)量，有有效把控控項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，減減少溝通通成本。2. BIIM應(yīng)用方方法總結(jié)結(jié)：（1）在項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段，優(yōu)優(yōu)先明確確樁基礎(chǔ)礎(chǔ)管控流流程以及及管控點(diǎn)點(diǎn)。（2）在BBIM模型建建立時(shí)或或者后續(xù)續(xù)深化階階段，添添加管控控點(diǎn)需要要的圖元元屬性。（3）確認(rèn)認(rèn)樁基跟跟蹤管控控流程。（4）各參參與方共共同參加加平臺(tái)操操作培訓(xùn)訓(xùn)，并在在施工過(guò)過(guò)程中錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)。（5）在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，需需進(jìn)行成成果整理理與總結(jié)結(jié)。（6）靈活活使用BIMM5D管理平平