045河堤塑石假山工程施工組織

1、PAGE PAGE 37河堤塑石假山工程施 工 組組 織 設(shè) 計目 錄錄第一章 工工程概況況第二章 施施工部署署第三章 施施工現(xiàn)場場總平面面布置及及施工組組織管理理第四章 主主要分項項工程施施工措施施第五章 人人力、物物力、設(shè)設(shè)備計劃劃第六章 施施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃及及進(jìn)度控控制計劃劃第七章 質(zhì)質(zhì)量保證證措施第八章 文文明安全全施工及及環(huán)保措措施第一章 工工程概況況1 編制原原則(1)首先先感謝業(yè)業(yè)主對我我公司的的充分信信任，能能夠給予予我公司司 河堤塑塑石假山山工程的的 施工工機(jī)會！我公司司從上到到下高度度重視，我我們將會會十分珍珍惜此次次難得的的機(jī)會，力力爭得使使本工程程的建設(shè)設(shè)圓滿完完

2、成。(2)在接接到該工工程邀請請后，我我公司立立即組織織工程技技術(shù)人員員對相關(guān)關(guān)資料和和圖紙進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真仔細(xì)的的研究，組組織專題題會對本本工程特特點、重重點以及及難點進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)研究和和方案討討論比較較，其目目的是使使施工組組織設(shè)計計更加科科學(xué)、合合理，具具有更強(qiáng)強(qiáng)的可操操作性和和針對性性。(3)根據(jù)據(jù)本工程程的設(shè)計計特點、功功能要求求，充分分合理利利用業(yè)主主每一分分建設(shè)資資金，我我們的編編制原則則是“經(jīng)濟(jì)”、合理理、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效”，特別別是對施施工主導(dǎo)導(dǎo)工序，工工程關(guān)鍵鍵部位的的施工，本本方案力力求施工工工藝先先進(jìn)，質(zhì)質(zhì)量與工工期控制制措施到到位，確確保工程程實際達(dá)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量、工工期標(biāo)準(zhǔn)

3、準(zhǔn)與我公公司投標(biāo)標(biāo)承諾保保持一致致。2、編制依依據(jù)(1) 河河堤塑石石假山工工程施工工圖。(2)通過過現(xiàn)場踏踏勘、調(diào)調(diào)查、收收集的施施工現(xiàn)場場等實際際情況。(3)我公公司的技技術(shù)設(shè)備備力量，管管理水平平及實踐踐經(jīng)驗。(4)該工工程所處處地段的的交通狀狀況、水水電、通通訊狀況況。3、編制指指導(dǎo)思想想(1)遵守守招標(biāo)文文件各項項條款要要求，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實業(yè)業(yè)主方及及設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位的指導(dǎo)導(dǎo)思想。(2)嚴(yán)格格遵守國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)程及及質(zhì)量評評定驗收收標(biāo)準(zhǔn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。(3)在實實事求是是的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，力力求先進(jìn)進(jìn)、科學(xué)學(xué)合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用用的指導(dǎo)導(dǎo)思想。(4)自始始至終對對

4、施工程程序的全全過程進(jìn)進(jìn)行全方方位嚴(yán)密密監(jiān)控，堅堅持科學(xué)學(xué)管理的的思想。4、編制規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如無其它說說明，本本工程施施工采用用以下規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（若若與現(xiàn)行行規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沖突突時，以以現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)）。(1)工程程測量規(guī)規(guī)范 GB5500226-993(2)建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場供用電電安全規(guī)規(guī)范 GB5501994-993(3)施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)范范 JJGJ446-888(4)建筑筑機(jī)制使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程 JJGJ333-886(5)建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn) JJGJ559-999(6)建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) GGB5003000-2000

5、1(7)城市市綠化工工程施工工及驗收收規(guī)范CJJJ/T 822-9995工程簡介介(1)工程程名稱：河堤塑塑石假山山工程(2)建設(shè)設(shè)地點： (3)工工程內(nèi)容容：河堤堤塑石假假山工程程施工圖圖所含全全部工程程量(4)工期期要求：45日歷歷天(5)工程程質(zhì)量要要求：合合格(6)建設(shè)設(shè)單位：天河商商丘永煤煤集團(tuán)(7)施工工單位： 第二章 施施工部署署一、施施工準(zhǔn)備備 1、根據(jù)據(jù)施工總總平面圖圖，進(jìn)行行場地整整理，暢暢通道路路，對實實地進(jìn)行行勘查，復(fù)復(fù)核標(biāo)高高及與周周圍建筑筑的相互互位置關(guān)關(guān)系，對對施工生生活用水水、施工工用電、場場內(nèi)臨設(shè)設(shè)用房等等進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌合理理安排。 2、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好

6、安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。3、落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便組織施工。4、開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺帳資料5、落實施施工機(jī)械械提高現(xiàn)現(xiàn)代化施施工水平平。二、施工組組織部署署1、施工工組織以以河堤假假山制作作安裝為為主線進(jìn)進(jìn)行施工工，工作作主要定定位放樣樣、假山山塑石基基礎(chǔ)開挖挖、預(yù)埋埋件埋置置、骨架焊焊接制作作、鋼網(wǎng)片片焊接制制作、鐵絲網(wǎng)網(wǎng)片綁扎扎、一層抹抹灰、二層抹抹灰、三層抹

7、抹灰、造型、顏料面面油。2、各分包包施工班班組無條條件服從從施工總總計劃。三、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對塑石假山是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。2）、及早向業(yè)主單位通報有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)的情況。2、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、提出建議完善設(shè)計內(nèi)容。3）、對施施工中出出現(xiàn)的情情況，按按業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位位的要求求及時處處理，并并會同發(fā)發(fā)包方、監(jiān)監(jiān)理單位

8、位、施工工各方按按照總進(jìn)進(jìn)度與整整體效果果要求，進(jìn)進(jìn)行部位位驗收，中中途質(zhì)量量驗收、竣竣工驗收收等。33、與監(jiān)監(jiān)理師工工作的協(xié)協(xié)調(diào)1）、在在施工全全過程中中，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)發(fā)包方方及監(jiān)理理師批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行行對施工工單位的的質(zhì)量管管理。在在做好自自檢和專專檢的基基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理理師的驗驗收和檢檢查，并并按照監(jiān)監(jiān)理要求求，予以以整改。2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師

9、提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4）、按部位或分項工程檢驗工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。第三章 施施工現(xiàn)場場總平面面布置及及施工組組織管理理一、施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置1、施工工臨時設(shè)設(shè)施根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求，我我們自找找能夠安安排本工工程所需需的施工工臨時設(shè)設(shè)施置的的區(qū)域，搭搭設(shè)施工工臨設(shè)及及管理用用房，但但必須符符合規(guī)定定要求，但但為了便便于施工

10、工，我們們把施工工機(jī)械堆堆場和小小型管理理用房設(shè)設(shè)置在施施工現(xiàn)場場。2、施工工用水、排排水施工工用水?dāng)M擬在河網(wǎng)網(wǎng)取用（取取得水樣樣試驗合合格后方方可施工工），用用6分管接接至堤岸岸線，用用于施工工時的混混凝土及及其它需需要保養(yǎng)養(yǎng)構(gòu)件。3、施工用電在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。4、對內(nèi)交通根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運(yùn)輸車輛的道路，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運(yùn)輸困難，停工待料。二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)

11、班子，落實對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施等全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。（二）項目目部管理理機(jī)構(gòu)組組織為全全面完成成本工程程的各項項施工任任務(wù)，針針對本工工程的特特點及規(guī)規(guī)模，本本工程的的管理方方式采用用“項目法”施工模模式組織織施工。施施工現(xiàn)場場成立項項目部，開開展對項項目經(jīng)理理為首的的管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，開展展對本工工程先是是工期、安安全文明明施工全全文位的的方針、目目標(biāo)計劃劃管理，項項目經(jīng)理理代表企企業(yè)法人人對本工工程從開開工到竣竣工，在

12、在質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益等全面面負(fù)責(zé)。三、管理職能的組織與分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。具體管理組織分工如下：1、項目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作2、建立以以班組為為主的施施工考核核制度實實施分項項管理落落實生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制和和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制密密切掛鉤鉤。3、制訂訂切實可可行的施施工方案案和施工工計劃，加加

13、強(qiáng)前方方和后方方的配合合工作。加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場管管理，加加強(qiáng)原材材料管理理和保管管工作，加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場的的機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理工作。4、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對灰工、鋼筋工、電焊工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定實施目標(biāo)檢查、評價目標(biāo)總結(jié)目標(biāo)再制定新目標(biāo)的循環(huán)，推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。（二）計劃管理1、工程總進(jìn)度計劃及階段作業(yè)計劃（詳細(xì)的周計劃）

14、。2、機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場時間）。4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場時間）。5、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生安全事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。（三）技術(shù)管理1、技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)有目標(biāo)、有計劃、有條理地開展。（四）質(zhì)量量管理質(zhì)質(zhì)量管理理是施工工管理的的根本。在在確保工工程質(zhì)量量，

15、實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良目標(biāo)標(biāo)，推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理以工程程質(zhì)量預(yù)預(yù)控法的的管理手手段，要要抓好工工程質(zhì)量量先抓工工程質(zhì)量量、人的的素質(zhì)質(zhì)質(zhì)量。（五）施工工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理對本本工程的的安全生生產(chǎn)、文文明施工工切實做做到安全全生產(chǎn)制制度化、文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化。內(nèi)容容：應(yīng)創(chuàng)創(chuàng)出本文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化窗口工工程，應(yīng)應(yīng)做到以以下主要要標(biāo)準(zhǔn)：1、按建建設(shè)總平平面和施施工現(xiàn)場場客觀條條件，編編制高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)場施工工總平面面布置圖圖并建立立管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。22、現(xiàn)場場系統(tǒng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建建立五牌牌一圖（如如單位工工程名稱稱概況牌牌、工地地主要管管理人員員名單牌牌、安全全生產(chǎn)宣宣傳和安安全系數(shù)數(shù)無事故故競賽牌牌、安

16、全全標(biāo)志牌牌）。33、安全全（防火火）措施施標(biāo)準(zhǔn)。4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制周、天等需用各種材料計劃報表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。七）施工管管理1.項目經(jīng)經(jīng)理部按項目施工工法進(jìn)行行工程管

17、管理。將將由公司司派出具具有豐富富經(jīng)驗、善善打硬仗仗的項目目經(jīng)理部部承擔(dān)該該項施工工任務(wù)。項項目經(jīng)理理部的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益與工程程質(zhì)量、工工期、成成本、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等指標(biāo)標(biāo)全面掛掛鉤。在在公司范范圍內(nèi)抽抽調(diào)素質(zhì)質(zhì)好、會會管理、具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員充充實項目目部，全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程的的施工組組織和管管理。由由項目經(jīng)經(jīng)理、項項目工程程師、質(zhì)質(zhì)量安全全組、施施工技術(shù)術(shù)組、預(yù)預(yù)算成本本管理組組、后勤勤供應(yīng)組組成項目目經(jīng)理部部，詳見見項目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖。2.項目部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖測量員技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)組測量員技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)組項目經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任工長施工組責(zé)任工長施工組責(zé)任材料員材料組責(zé)任材

18、料員材料組質(zhì)檢員質(zhì)檢組質(zhì)檢員質(zhì)檢組安全員安全組安全員安全組3、工程質(zhì)質(zhì)量管理理公司要求整整個質(zhì)量量管理體體系和質(zhì)質(zhì)量管理理工作立立足于“規(guī)范、程程序運(yùn)作作”，本工工程根據(jù)據(jù)工程特特點，以以工程隱隱蔽驗收收，QC活動要要點實現(xiàn)現(xiàn)工程的的成優(yōu)。 31質(zhì)量量管理體體系業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理項目部質(zhì)量管理組設(shè)計監(jiān)理、專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)項目質(zhì)檢員專業(yè)項目質(zhì)檢員專業(yè)項目質(zhì)檢員工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢子項成型自檢相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件齊全申請隱蔽工程驗收1.持力部位力學(xué)指標(biāo)合格；2.隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)件母材出廠合格證、復(fù)檢合格證齊備；3.焊接、砼試配資料齊備；技術(shù)資料合格清晰

19、準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)類型、尺寸構(gòu)造方式完全符合設(shè)計和施工規(guī)范，合符施工方案。外觀質(zhì)量和諧統(tǒng)一。硬件隱蔽工程驗收工序交接檢工序自檢操作者自檢子項成型自檢相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件齊全申請隱蔽工程驗收1.持力部位力學(xué)指標(biāo)合格；2.隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)件母材出廠合格證、復(fù)檢合格證齊備；3.焊接、砼試配資料齊備；技術(shù)資料合格清晰準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)類型、尺寸構(gòu)造方式完全符合設(shè)計和施工規(guī)范，合符施工方案。外觀質(zhì)量和諧統(tǒng)一。硬件隱蔽工程驗收工序交接檢工序自檢操作者自檢工程子項中間驗收材質(zhì)軟件、定位軟件、檢驗軟件工程子項中間驗收材質(zhì)軟件、定位軟件、檢驗軟件 隱蔽工程驗收簽證 隱蔽工程驗收簽證自檢資料齊備，評分85自檢資料齊備，評分85軟件軟

20、件4.安全生生產(chǎn)項目部在施施工過程程中組織織安全生生產(chǎn)，通通過對生生產(chǎn)因素素具體的的狀態(tài)控控制，使使生產(chǎn)因因素不安安全的行行為和狀狀態(tài)減少少甚至消消除，不不引發(fā)人人為事故故，尤其其是不引引發(fā)使人人受到傷傷害的事事故。使使施工項項目效益益目標(biāo)的的實現(xiàn)得得到充分分保證。4.1安全全教育A、對施工工現(xiàn)場人人員必須須進(jìn)行安安全教育育，強(qiáng)制制遵守安安全管理理規(guī)定和和施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理規(guī)規(guī)定，新新入場工工人必須須進(jìn)行相相關(guān)專業(yè)業(yè)的安全全教育。B、安排生生產(chǎn)必須須交待安安全防護(hù)護(hù)措施。C、每周必必須進(jìn)行行一次安安全對話話，實行行講評和和獎懲。D、狠抓事事故苗頭頭，消除除誘發(fā)事事故因素素，對事事故的處處理嚴(yán)

21、格格執(zhí)行“四不放放過”原則。4.3安全全防護(hù)進(jìn)場的吊裝裝人員和和高空作作業(yè)人員員必須正正確佩帶帶安全帽帽，所有有進(jìn)入施施工現(xiàn)場場的人員員不得穿穿裙裝、硬硬底高跟跟鞋和拖拖鞋，不不得在作作業(yè)區(qū)追追逐嬉鬧鬧，不得得隨意挪挪動安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施。 第四四章 主要分分項工程程施工措措施一、主要要施工工工藝流程程圖工藝流程 定位放放樣 預(yù)埋件件埋置 骨架焊焊接制作作 鋼網(wǎng)片片焊接制制作 鐵絲網(wǎng)網(wǎng)片綁扎扎 一層抹抹灰 二層抹抹灰 三層抹灰 造型顏顏料 面油 2、主要要施工技技術(shù)（1）定位位放樣：根據(jù)圖圖紙、模模型及現(xiàn)現(xiàn)場情況況進(jìn)行定定位放樣樣。（2）預(yù)埋埋件埋置置：現(xiàn)澆澆板塊采采用7010006的預(yù)埋埋件，

22、間間距1.55-2.5m埋置；框架柱柱身采用用7010006的預(yù)埋埋件，間間距2m埋置。（3）骨架架制作主主材為50505角鋼，次次要處用用30303角鋼，涂涂刷防銹銹漆進(jìn)行行防銹處處理。先先進(jìn)行塑塑石方形形骨架制制作，骨骨架角鋼鋼的間距距尺寸一一般控制制在1.88-2.5m左右，連連接采用用焊接方方式；然然后根據(jù)據(jù)模型進(jìn)進(jìn)行左右右斜拉，做做出假山山的大致致形狀。（4）鋼筋網(wǎng)片：在骨架制作完成后，用6圓鋼進(jìn)行鋼筋網(wǎng)制作，鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網(wǎng)方格控制在18182525cm2左右，根據(jù)模型塑造出凹凸起伏的自然外形。（5）鐵絲網(wǎng)片：在鋼筋網(wǎng)制作完成后，將規(guī)格為31/

23、4（4目）的鐵絲網(wǎng)綁扎其上面。（6）抹灰：鐵絲網(wǎng)片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰，第一遍厚度為1.5cm，一次完成后，進(jìn)行二次抹灰，厚度為2.0cm，第三次抹灰厚度為2.5cm。（7）造型型：根據(jù)據(jù)模型及及所造山山石的材材質(zhì)，對對塑石假假山進(jìn)行行造型，塑 出石脈和條紋。（8）上色：根據(jù)所塑山石的位置及其作用，選擇合適的氧化鐵顏料進(jìn)行調(diào)制、上色。（9）面油：最后進(jìn)行面油處理。第五章 人人力物力力、設(shè)備備計劃一、勞動力力配備計計劃根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，組織織班組落落實進(jìn)場場，并對對技術(shù)性性工程的的施工人人員進(jìn)行行崗位考考核，實實行持證證上崗，具具體見勞勞動力計計劃表。勞動力投放計劃表序

24、號 工種 人數(shù) 計劃進(jìn)場時間 計劃退場時間01 管理人員 5 開始進(jìn)場 竣工02 抹灰班組 20 開始進(jìn)場 竣工03 鋼筋班組 15 開始施工 竣工04 架子工 6 開始進(jìn)場 竣工05 電焊工 5 開始進(jìn)進(jìn)場 竣工066 機(jī)械 33 開始進(jìn)進(jìn)場 竣工077 起重工 1 開始進(jìn)進(jìn)場 竣工08 養(yǎng)護(hù)人人員 11 抹灰完完成 養(yǎng)護(hù)完完工09 其他輔輔助施工工人員 5 開始進(jìn)進(jìn)場 竣工合計 ： 661人二、機(jī)機(jī)械設(shè)備備配備 我公司司承建工工程，我我們將調(diào)調(diào)集充分分的機(jī)械械設(shè)備，發(fā)發(fā)揮機(jī)械械施工的的優(yōu)勢，加加大投入入，提高高整個工工程的生生產(chǎn)效率率。根據(jù)據(jù)工程工工期安排排和施工工方案，結(jié)結(jié)合施工工實際情

25、情況，做做好機(jī)械械配備計計劃并做做好保養(yǎng)養(yǎng)工作。具具體見主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場場計劃表表。主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備表序號設(shè)備、機(jī)具具名稱單位數(shù)量備注01攪拌機(jī)臺1自備02打夯機(jī)臺1自備03手提切割機(jī)機(jī)臺10自備04電焊機(jī)臺5自備05水準(zhǔn)儀臺1自備0607經(jīng)緯儀汽車吊（116T）臺臺11自備租賃08裝載機(jī)（550-CC）臺1租賃09挖掘機(jī)臺1租賃第六章 施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃及進(jìn)度度控制計計劃 工程程工期有有限，結(jié)結(jié)合實際際情況從從開工起起緊抓每每個施工工階段和和施工環(huán)環(huán)節(jié)，在在確保質(zhì)質(zhì)量的前前提下，要要有苦干干大干精精神，對對工期突突出一個個“搶”字。組組織落實實到實處處，設(shè)備備齊、技技工勞動動

26、力配備備充足，以以按期完完成本工工程任務(wù)務(wù)。 1、2、進(jìn)度按按節(jié)點主主要分五五個階段段控制：定位放放線、鋼鋼筋骨架架、網(wǎng)片片焊接、抹抹灰造型型施工階階段和收收尾驗收收階段。3、各工序與工種進(jìn)行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工4、為如期完工，節(jié)假日不休息，如天氣條件許可，部位工序連續(xù)施工。5、施工技術(shù)力量和勞動力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見勞動力組織表。一、總工期目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)要求的施工工期，結(jié)合本企業(yè)實際施工能力，我們可確保在開工后45天內(nèi)完成本工程。1主要項項目工期期控制目目標(biāo)及計計劃：1）臨時時設(shè)施：在進(jìn)場場后3天內(nèi)全全部完成成。2）假山山骨架成成型：計計劃在施施工過程程中25天內(nèi)全全部完成成

27、。3)抹灰灰造型工工程：計計劃在施施工過程程15天內(nèi)全全部完成成 4)工程程收尾及及驗收：5天。工期附表： 月份 名稱2010年年369121518212427303336394245定位放線基礎(chǔ)施工預(yù)埋件埋置置骨架制作焊焊接鋼網(wǎng)片焊接接鐵絲網(wǎng)綁扎扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水電按裝造型顏料面油竣工清理二、工期保保證措施施： 為了保保質(zhì)保量量，高效效優(yōu)質(zhì)的的完成本本工程施施工任務(wù)務(wù)，將采采取以下下工期保保證措施施，確保保工程按按期交工工。1組織織落實：1）實行行項目經(jīng)經(jīng)理承包包責(zé)任制制：公司司對本工工程實行行指令性性的計劃劃目標(biāo)一一一必須須保證工工期，擴(kuò)擴(kuò)大公司司在本地地區(qū)的信信譽(yù)和影影響。 2

28、）根據(jù)據(jù)業(yè)主對對工期的的要求，對對施工合合同上已已定的工工期實行行獎罰制制度，明明確獎罰罰數(shù)額或或百分比比，做到到獎罰分分明。 3）組織織和健全全施工生生產(chǎn)管理理班子，在在抓好質(zhì)質(zhì)量，安安全和材材料供應(yīng)應(yīng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，更更要抓好好施工進(jìn)進(jìn)度，做做到進(jìn)度度與質(zhì)量量并進(jìn)。 2進(jìn)度保證措施： 若工程開工，立即組織管理班子進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程計劃,組織進(jìn)場，按時施工。 1）強(qiáng)化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。 2）根據(jù)施工特點，預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點，爭取時間。 3）加強(qiáng)

29、計劃實施全過程管理，結(jié)合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項工程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計劃的實施。 4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。 5）如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，

30、督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 7）采用對比法對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計劃的實施。 3生產(chǎn)制度： 1）項目部對施工進(jìn)度每天檢查不少于1次，必要時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。 2）施工員、各工種班組長每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種，工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計劃完成。 3）對生產(chǎn)班組實行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。 4）推行施工任務(wù)單或分項分工種承包制，對按計劃完成提前或退后實行獎罰制度，促使工期按計劃完工。 5）按工程量、工程進(jìn)度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)械，滿足

31、各施工段需要。 4材料供應(yīng)保證：1）及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場。3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時進(jìn)退場順利進(jìn)行。第七章 質(zhì)質(zhì)量保證證措施一、質(zhì)量保保證措施施一）質(zhì)量目目標(biāo)：本本公司堅堅持“以質(zhì)量量求生存存，以新新技術(shù)求求發(fā)展”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，對對承建的的工程嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工、技技術(shù)說明明以及有有關(guān)現(xiàn)行行施工驗驗收規(guī)范范的要求求和規(guī)定定施工，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到一次次性合格格。二）組織措措施：實實行項目目經(jīng)理承承包責(zé)任任制，以以項目經(jīng)經(jīng)

32、理為首首的工地地管理班班子，對對本工程程施工的的所有各各工種，班班組統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，統(tǒng)一一調(diào)度。三）建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系11、建立立和健全全質(zhì)量管管理體系系。首先先使全體體人員提提高質(zhì)量量意識，樹樹立“質(zhì)量第第一”的概念念，建立立全面質(zhì)質(zhì)量管理理概念，掌掌握其工工作方法法，學(xué)會會使用質(zhì)質(zhì)量管理理工具。2、制定明明確的質(zhì)質(zhì)量計劃劃。質(zhì)量量計劃是是實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，組織織與協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量管管理活動動的基本本手段，也也是各階階段、各各環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量工作作的行動動綱領(lǐng)，各各環(huán)節(jié)和和各階段段具體的的計劃，形形成一整整套質(zhì)量量計劃體體系，項項目經(jīng)理理要及時時組織檢檢查分析析，以保保證按期期完成實實現(xiàn)質(zhì)量

33、量改進(jìn)措措施，達(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的

34、環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 1)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。 3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 4)建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。四

35、）質(zhì)量管理制度： 我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé):1控制原原材料的的材質(zhì)是是否合格格。2工藝藝和操作作方法是是否符合合規(guī)范。3工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。4原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整。5計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。6開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)修

36、建本工程的需要。7切實做到“三檢制”。 操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。 互檢：每完成一個部位施工， 由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補(bǔ)短，共同提高。 交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度： 1監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。 2測試規(guī)范化、程序化。把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測試項目、方法，

37、書面下發(fā)到每個工序負(fù)責(zé)人及各級質(zhì)管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六）施工過過程控制制 1、一般般工序控控制方法法：項目目工程師師和施工工員會同同工地監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行中間巡巡視，及時指指出施工工過程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量通病病，盡早早整改，凡凡施工結(jié)結(jié)束即將將覆蓋或或隱蔽或或被后道道工序施施工所覆覆蓋的，均均須進(jìn)行行隱蔽驗驗收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查合格格后方可可進(jìn)行下下道工序序施工。 2、控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理

38、有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，并及時做好各類質(zhì)量記錄。 3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。 控制方法：嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。 4、施工機(jī)械設(shè)備控制 1) 機(jī)械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗證。 2)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設(shè)專人維護(hù)，并定期檢查。 （一）施工準(zhǔn)備階段 a圖紙預(yù)審：由公司技術(shù)部門召集項目部班子成員進(jìn)行圖紙預(yù)審，將預(yù)審意見整理成文，經(jīng)項目工程師報設(shè)計。 b.圖紙會審：由建設(shè)單位組織圖紙會審(由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加

39、)，并由設(shè)計院向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀(jì)要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料之一。 c由項目工程師組織項目班子成員進(jìn)一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準(zhǔn)。 d技術(shù)交底：施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進(jìn)行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，交接雙方簽字，一式三份。 e 總承包項經(jīng)部各項準(zhǔn)備工作結(jié)束后，向公司工程師提出申請，進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作驗收。（二）施工工過程控控制 1)施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全、文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化管理。 2)項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)

40、工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，會同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好記錄，并及時將有關(guān)事項傳達(dá)到有關(guān)施工人員。 3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等要求進(jìn)行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負(fù)責(zé)收集、整理。 4)進(jìn)入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使用前必須進(jìn)行受試，并經(jīng)法定檢測合格。 5)計劃控制：根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，各種資源按工程進(jìn)度計劃要求陸續(xù)組織進(jìn)場，后續(xù)資源做好供應(yīng)準(zhǔn)備，項目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進(jìn)度采取的組織措施。 6)工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本，由

41、總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進(jìn)行動態(tài)控制，嚴(yán)禁反序施工。 7)項目部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護(hù)等日常管理工作，施工人人員嚴(yán)格格執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和施施工組織織設(shè)計中中有關(guān)安安全技術(shù)術(shù)措施，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)在書書面技術(shù)術(shù)交底中中安全措措施到位位，另外外嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行每周周一次開開工前質(zhì)質(zhì)量安全全例會，由由項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人強(qiáng)調(diào)調(diào)安全注注意事項項，安全全措施的的落實情情況由安安全員考考核。 8)工程檢檢驗和記記錄 項目實實

42、施全過過程的自自檢、互互檢、質(zhì)質(zhì)檢員會會同施工工員對自自檢和互互檢報告告進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，并并簽字認(rèn)認(rèn)可。施施工過程程做到施施工與記記錄同步步，項目目經(jīng)理會會同施工工員、班班長對分分項、分分部工程程進(jìn)行驗驗評并記記錄，按按本公司司I質(zhì)量量記錄控控制程序序執(zhí)行行。9)特殊過過程控制制 本公司司特殊過過程定為為焊接，對對特殊工工種作業(yè)業(yè)人員，設(shè)設(shè)備，檢檢驗等均均有嚴(yán)格格的控制制程序。三、材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量保證措措施 總承包包項經(jīng)部部所有進(jìn)進(jìn)場物資資和工程程的檢驗驗和試驗驗控制，確確保未經(jīng)經(jīng)檢驗不不合格的的物資和和設(shè)備不不投入施施工轉(zhuǎn)序序和交付付，實現(xiàn)現(xiàn)最終產(chǎn)產(chǎn)品滿足足要求。 一）、進(jìn)貨檢驗 由材料員采用

43、檢查驗證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。驗證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。 二）、進(jìn)貨復(fù)驗 驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不符合要求時，由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗不合格時予以退貨。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗時，進(jìn)貨時必須進(jìn)行復(fù)驗，未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格的物資嚴(yán)禁放行。三）、過程檢驗和試驗 a隱蔽工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。 b分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。 c特殊分項工序工程項目，項目工程師應(yīng)做好檢驗與試驗記錄。 d中間驗收，由質(zhì)量員預(yù)驗后提出核驗

44、申請，并填好部位工程質(zhì)量驗收證明單，由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。 e. 由項目工程師主管，施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由試驗員送檢。四）、機(jī)具設(shè)備控制項目部機(jī)管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設(shè)備，編制工程設(shè)備需求計劃報機(jī)施處審定。對進(jìn)場的施工設(shè)備則要進(jìn)行檢查，包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫施工設(shè)備驗證記錄做好驗證記錄，并根據(jù)公司設(shè)備管理制度辦理接必手續(xù)，大型施工設(shè)備進(jìn)場前由項目經(jīng)理部分管設(shè)備負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機(jī)施處審批。機(jī)管員每年按施工設(shè)備大、中修理計劃編制年底計劃上報公司機(jī)施處備案。在施工中，要按

45、規(guī)定日日期進(jìn)行行檢查，并并按機(jī)機(jī)械設(shè)備備維修保保養(yǎng)規(guī)程程正確確使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備備?，F(xiàn)場場使用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備應(yīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定隨機(jī)機(jī)帶關(guān)“完好”、“停止使使用”、“校準(zhǔn)證”、“準(zhǔn)用證”等標(biāo)識識，表示示設(shè)備完完好狀態(tài)態(tài)?，F(xiàn)場場所有機(jī)機(jī)械設(shè)備備需經(jīng)機(jī)機(jī)管員驗驗正合格格后方可可投入使使用。五五）、工工程完工工后，項項目部技技術(shù)人員員向總工工程師交交預(yù)驗收收報告，并并向項目目經(jīng)理提提交分部部、分項項及有關(guān)關(guān)質(zhì)量記記錄，由由總工程程師、項項目經(jīng)理理、項目目工程師師、質(zhì)量量員對單單位工程程進(jìn)行預(yù)預(yù)驗收和和質(zhì)量驗驗評，作作好記錄錄。正式式記錄按按質(zhì)量量記錄的的控制程程序輸。單單位工程程經(jīng)公司司質(zhì)監(jiān)部部門檢

46、驗驗合格后后通知建建設(shè)單位位，由建建設(shè)單位位組織竣竣工驗收收，經(jīng)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站核核驗合格格后，由由項目部部向建設(shè)設(shè)單位申申報交付付驗收。 第八章 文明安全施工及環(huán)保措施本公司認(rèn)真貫徹“安全第、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū)內(nèi)，更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創(chuàng)立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的目的是為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會發(fā)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，主要作好如下工作。1文明施工措施：1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置“六牌一圖 并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項

47、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。2）工地必必須設(shè)置置廣告或或宣傳標(biāo)標(biāo)語，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“門前三三包”制度。3）進(jìn)入施施工現(xiàn)場場，必須須戴安全全帽，嚴(yán)嚴(yán)禁赤腳腳，穿拖拖鞋等工工作。4）場內(nèi)材材料須嚴(yán)嚴(yán)格按施施工平面面布置圖圖分類整整齊堆放放，場內(nèi)內(nèi)道路保保持清潔潔，平坦坦和暢通通5）工地專專業(yè)管理理人員，如如安全員員、質(zhì)量量員、施施工員等等應(yīng)佩證證上崗，作作到責(zé)任任到人。6）加強(qiáng)施施工及運(yùn)運(yùn)輸過中中的揚(yáng)塵塵、滴漏漏等現(xiàn)象象的管理理，建筑筑垃圾與與生活垃垃圾應(yīng)集集中分開開堆放，并并及時進(jìn)進(jìn)行自理理和清運(yùn)運(yùn)。7）工地內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)和和生活污污水要集集中處理理后、方方可排入入下水道道等。8）現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生要保保持整潔潔，消除

48、除“四害”，打掃掃衛(wèi)生等等要由專專人負(fù)責(zé)責(zé)，并定定期進(jìn)行行檢查。2、對現(xiàn)場場場容管管理（）建立立創(chuàng)建“文明工工地”領(lǐng)導(dǎo)小小組，建建立文明明施工責(zé)責(zé)任制，劃劃分區(qū)域域，明確確管理負(fù)負(fù)責(zé)人，實實行掛牌牌制，全全面開展展創(chuàng)建文文明工地地活動，做做到“兩通三三無五必必須”。（）為為了加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員的的文明施施工意識識，組織織學(xué)習(xí)局局頒文明明施工條條例及有有關(guān)常識識，進(jìn)行行上崗教教育，講講職業(yè)道道德、揚(yáng)揚(yáng)行業(yè)新新風(fēng)。（）對進(jìn)進(jìn)場施工工的工人人簽訂文文明施工工協(xié)議書書，建立立健全崗崗位責(zé)任任制，把把文明施施工責(zé)任任落實到到實處，提提高全體體施工人人員文明明施工自自覺性與與責(zé)任心心。（）現(xiàn)場場布

49、置合合理，材材料、物物品、機(jī)機(jī)具、土土方堆放放符合要要求。（）工地地主要入入口設(shè)置置規(guī)整的的明顯的的標(biāo)牌，標(biāo)標(biāo)明工程程名稱、施施工單位位和工程程負(fù)責(zé)人人姓名，明明確監(jiān)督督電話，接接受社會會監(jiān)督。（6）施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地，并定期處運(yùn)。3、施工區(qū)區(qū)衛(wèi)生管管理建立責(zé)任區(qū)區(qū)。施工工現(xiàn)場規(guī)規(guī)定天天天打掃，保保持整潔潔衛(wèi)生，場場地平整整，各類類物品堆堆放整齊齊，道路路平坦暢暢通，無無堆放物物、無散散落物，做做到無積積水、無無黑臭、無無垃圾、有有排水設(shè)設(shè)施，生生活垃圾圾和建筑筑垃圾分分開堆放放并及時時清運(yùn)。二、環(huán)境保保護(hù)措施施：隨著著全社會會證明程程度的不不斷提高高，環(huán)境

50、境保護(hù)工工作越來來越被人人們重視視，不管管是政府府部門還還是企業(yè)業(yè)主管部部門都相相應(yīng)的成成立環(huán)境境保護(hù)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，國家家把環(huán)境境保護(hù)工工作也列列為一項項“基本國國策”，出臺臺了一些些環(huán)境保保護(hù)的方方針、政政策、法法令、法法規(guī)，并并設(shè)立專專業(yè)的環(huán)環(huán)保監(jiān)督督檢查機(jī)機(jī)構(gòu)。作作好環(huán)境境保護(hù)工工作是建建筑企業(yè)業(yè)非常重重要的課課題。為為此，必必須要從從施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理入入手，治治理各項項污染，以以確?！盎緡鴩摺钡捻樌麑嵤Ｒ唬┙ㄖ┕がF(xiàn)場防止大氣污染措施 1、施施工現(xiàn)場場垃圾要要及時清清運(yùn)，清清運(yùn)時適適量灑水水減少揚(yáng)揚(yáng)塵。 2、散水水泥和其其他易飛飛揚(yáng)的細(xì)細(xì)顆粒散散體材料料應(yīng)盡量量安排

51、庫庫內(nèi)存放放，如露露天存放放應(yīng)采用用嚴(yán)密遮遮蓋，運(yùn)運(yùn)輸和卸卸運(yùn)時防防止遺灑灑飛揚(yáng)以以減少揚(yáng)揚(yáng)塵。3、運(yùn)輸輸車輛不不得超量量運(yùn)載，運(yùn)載工工程土方方最高點點不得超超過車輛輛槽幫上上沿50CCM，邊緣緣低于車車輛槽幫幫上沿10ccm裝載建建筑渣土土或其它它散裝材材料不得得超過槽槽幫上沿沿。4、施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)設(shè)專人人管理車車輛物料料運(yùn)輸，防防止遺撒撒土方運(yùn)運(yùn)輸車輛輛駛出現(xiàn)現(xiàn)場前必必須將土土方拍實實，將車車輛槽幫幫和車輪輪沖洗干干凈，防防止帶泥泥土上路路和遺撒撒現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。 5、施工工現(xiàn)場要要制訂灑灑水降塵塵制度，配配備灑水水設(shè)備設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場灑水降降塵和及及時清理理浮土。二）建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施 施工現(xiàn)場應(yīng)遵守GF125