研發(fā)部門下一年工作計(jì)劃五篇

1、第 第 頁研發(fā)部門下一年工作計(jì)劃五篇第1篇: 研發(fā)部門下一年工作計(jì)劃1 目標(biāo)制定1.1 研發(fā)目標(biāo)a) 創(chuàng)新；b) 真正了解客戶需求，做討論問卷；1.2 研發(fā)理念a) 以國內(nèi)一流的在線教育解決方案供應(yīng)商為目標(biāo)，開展產(chǎn)品 內(nèi)容服務(wù); b) 以應(yīng)用、平臺(tái)為研發(fā)方向；1.3 研發(fā)創(chuàng)新1.4 目標(biāo)制定2 資金預(yù)算 2.1 資金預(yù)算3 人員編制 3.1 每月狀況3.2 組織架構(gòu)4 部門建設(shè)建立培訓(xùn)體系，提前做好人員技能培訓(xùn) 建立人才儲(chǔ)備，長期跟進(jìn)激發(fā)部門士氣，提高員工積極性和團(tuán)隊(duì)凝集力 保持內(nèi)外部門良好高效的溝通服務(wù)提倡創(chuàng)新意識(shí)，為公司的可持續(xù)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)5 工作展望國內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容 產(chǎn)品 在線

2、教育解決方案供應(yīng)商為目標(biāo)而奮斗 以標(biāo)準(zhǔn)化的軟件研發(fā)流程為首要任務(wù)，在開發(fā)前進(jìn)行可行性分析，在開發(fā)過程中進(jìn)行系統(tǒng)的審查，并盡可能實(shí)現(xiàn)有限的能量。第2篇: 研發(fā)部門下一年工作計(jì)劃研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)，為使中心高效運(yùn)行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，本年度工作思路與計(jì)劃如下：一、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級(jí)化，效益*化，詳細(xì)產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用試驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，幫助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場。二、新品開發(fā)新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，依

3、據(jù)年前市場動(dòng)態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)依據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場與引領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品。三、技術(shù)攻關(guān)針對(duì)成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中涌現(xiàn)的質(zhì)量問題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問題與難解決問題實(shí)時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報(bào)，實(shí)時(shí)獲得公司人力財(cái)力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采納請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量、實(shí)時(shí)有效解決，不拖后腿。四、完善技術(shù)文檔管理為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，

4、文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖、收購清單、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形，開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。五、人才培訓(xùn)與引進(jìn)中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培育同步進(jìn)行，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機(jī)培訓(xùn)高校實(shí)習(xí)生，同時(shí)將爭取更多的大專院校生和社會(huì)上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺(tái)階。六、項(xiàng)目申報(bào)與專利申請(qǐng)積極做好專利申請(qǐng)與科技項(xiàng)目申報(bào)預(yù)備，力爭在年內(nèi)完成一

5、個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)與二個(gè)專利申請(qǐng)工作。七、其它工作積極協(xié)作公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。第3篇: 研發(fā)部門下一年工作計(jì)劃20_年，技術(shù)研發(fā)部深入仔細(xì)落實(shí)_有限公司積極引導(dǎo)員工思想教育，不斷完善管理體系，嚴(yán)格考核，全面開展成本會(huì)計(jì)活動(dòng)，加快科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長期運(yùn)行。一是加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推動(dòng)日常工作技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的工作要求，促進(jìn)日常工作的穩(wěn)步進(jìn)行。1、依據(jù)部門的詳細(xì)要求和實(shí)際狀況，對(duì)技術(shù)研發(fā)部門的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)進(jìn)行整理、匯編和完善，使各部門的工作層層落實(shí)到各實(shí)施者身上，使各部門的工作人人負(fù)

6、責(zé)，一切都由人負(fù)責(zé)。本部門的詳細(xì)管理安排如下：_負(fù)責(zé)部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作連接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，_負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細(xì)工作由_負(fù)責(zé)實(shí)施。_負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。_作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。_負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。2、依據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期進(jìn)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作

7、得到有序化開展，經(jīng)過近幾個(gè)月的運(yùn)用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢。二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，依據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有_熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T;_一期鋼結(jié)構(gòu)3000T;_二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)200000T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的全部鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過實(shí)測實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間依據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。_二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H

8、3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進(jìn)行，_二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。三、依據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的進(jìn)展思路，與有閱歷的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。1、與_鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行詳細(xì)的工作，協(xié)議正在洽談;2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)_集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于_鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)閱歷和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營模式和思路。3、與_建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可

9、能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，_建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化需要與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采納最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿意原設(shè)計(jì)要求。4、與_集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，_集團(tuán)以_等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采納水紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)省的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、依據(jù)我們部門的進(jìn)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。1、與_取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議2、與_取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議五、人才培育

10、在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過_一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，_熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培育人才，在實(shí)踐中熬煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)漸漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來仔細(xì)細(xì)致的工作立場和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，_工程是_進(jìn)行的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)覺很多問題，特別是節(jié)點(diǎn)板等環(huán)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了具體的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果根據(jù)我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。六、購置

11、圖紙深化設(shè)備依據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一步工作的開展。20_年工作計(jì)劃20_年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，20_年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：一、進(jìn)一步完善人才培育，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的*大專院校汲取新鮮血液，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、制定_公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果1、_有限公司能源管理系統(tǒng)工法;2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。4、5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。四、加快信息化平臺(tái)

12、資源庫的建設(shè)信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在預(yù)備階段五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)技術(shù)資料正在收集整理預(yù)備階段六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。下一頁更多精彩研發(fā)部年度計(jì)劃七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)20_年預(yù)備與_進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)20_年預(yù)備引進(jìn)_的水紋腹板H型鋼生產(chǎn)線。總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在_有限公司班子四周，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力!第4篇: 研發(fā)部門下一年工作計(jì)劃韶光荏苒，

13、20*年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；仡欉^去的一年，感喟萬千，很感謝*餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富有自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇，這對(duì)我來講是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本事地表現(xiàn)，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對(duì)我的相信。十月份再次來到公司，到如今三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)候內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下，營運(yùn)部的贊成下，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的互助。下面就把我對(duì)來歲即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)簡要的概述：一關(guān)于門店和公司1、互助公司的全

14、年籌劃，為來歲歡迎我們的旺季，在20*年2月底做好*上市掃數(shù)的籌辦工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教育，嚴(yán)苛按公法律那么的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。3、經(jīng)過議定專業(yè)化培訓(xùn)與辦理，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新鮮菜品，菜品的計(jì)劃開拓，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保存茂密競爭力的本錢，菜品立異是餐飲業(yè)*的主題，做到真實(shí)的集合隨心，時(shí)常開拓新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長空間和利潤。4，每個(gè)月對(duì)各門店和中間廚房的菜品行量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境。5，自動(dòng)匯合各門店基層明白到對(duì)菜品的定見和信息，做出實(shí)時(shí)響應(yīng)的調(diào)整。

15、6，*下市前籌辦好20*年保存下來的特點(diǎn)菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢增加響應(yīng)的新品種。二關(guān)于*店*店在停息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開業(yè)，鑒于*路的特別環(huán)境，依據(jù)公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以*-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買賣都很淡，但長命路由于地輿位置特別，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現(xiàn)將全部籌劃做下安排：1，經(jīng)過議定對(duì)一些和*路店地輿位置，周邊焦灼消耗群體，策劃模式大略同等

16、的店的觀測，依據(jù)營運(yùn)部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo)，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核！2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘焦灼崗?fù)ず推渌T店抽調(diào)*廚房人員構(gòu)成！外聘人員工錢盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工同等。3，菜單確定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4，明白原材料，調(diào)料的市場代價(jià)，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)。5，針對(duì)*店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工

17、作。6，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開一個(gè)工作新場面。第5篇: 研發(fā)部門下一年工作計(jì)劃雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。研發(fā)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過程掌握的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。某年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，

18、共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其徑直主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次實(shí)時(shí)的將

19、進(jìn)度狀況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減削由于工裝模具制作不實(shí)時(shí)、樣品制作不實(shí)時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的實(shí)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育*人才，并進(jìn)行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不須要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)IS

20、O/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌控環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，減削公司整體的維護(hù)成本。四、2020年度計(jì)劃要點(diǎn)1、樣品合格率需要達(dá)到95%以上。2、樣品計(jì)劃完成率需要達(dá)到70%。3、年度改進(jìn)項(xiàng)目需要3項(xiàng)以上。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6、工裝制造不良率3%7、技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一技術(shù)降成本措施計(jì)劃)。8、生產(chǎn)現(xiàn)場涌現(xiàn)問題需要趕到現(xiàn)場解決。五、2020年詳細(xì)計(jì)劃如下1、新樣品開發(fā)：據(jù)2020年年度開