2014年二級建造師《施工管理》考試模擬題及答案

1、2014年二級建造師施工管理考試模擬題及答案1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)3.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的()結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D.合同結(jié)構(gòu)4.建設(shè)工程施工管

2、理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括()。A.規(guī)費(fèi)B.利潤C(jī).管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個人的工作任務(wù);項(xiàng)目管理任務(wù)分解;編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。A.B.C.D.7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B.工

3、作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.臨時設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)9.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的()。A.人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場管理費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)10.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為()萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.4答案：1.

4、C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理;設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;設(shè)計(jì)合同管理;設(shè)計(jì)信息管理;與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4.C【解析】對一個項(xiàng)目的組織結(jié)

5、構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5.A【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目

6、經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7.C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人

7、工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。10.C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元8%=25.2萬元。1.關(guān)于施工定額的說法，正確的是()。A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額.B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制2.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量

8、是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)3.已知某斗容量 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時間內(nèi)可以挖土約() 。A.47B.5C.56D.704.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本5.編制施工組織總設(shè)計(jì)時，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成()后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目

9、標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值7.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.采購的建筑材料的質(zhì)量C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量8.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

10、D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理10.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：1.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，故A選項(xiàng)不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。2.B【

11、解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。3.B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(4760.851/8=50.6) 。4.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。5.C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象，是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織

12、總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;施工部署及核心工程的施工方案;全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工總進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;全場性施工總平面圖設(shè)計(jì);主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。7.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。8.C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目