物流電商案例分析-羅計物流與綠螞蟻模式的比較分析_第1頁
物流電商案例分析-羅計物流與綠螞蟻模式的比較分析_第2頁
物流電商案例分析-羅計物流與綠螞蟻模式的比較分析_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、羅計物流和綠螞蟻模式比較分析阿里巴巴商學(xué)院龐松琳很少有人意識到,我們每天的花費(fèi)中,約兩成都在為低效而高昂的物流成本買單。所以現(xiàn)在物流軟件越來越多, 但是不同的軟件都有自己的側(cè)重點和優(yōu)勢。 今天就簡單分析一下羅計物流和綠螞蟻的模式區(qū)別。羅計物流2014 年,宋睿開始帶領(lǐng)團(tuán)隊打造貨運(yùn)行業(yè)“打車”軟件“羅計物流”,試圖借助移動互聯(lián)網(wǎng)讓貨主和車主高效對接。這是一款O2O模式的專業(yè)物流配貨軟件,它面向貨主和車主,專注于貨運(yùn)管理。如今,羅計物流擁有100 多萬用戶,覆蓋30 多個城市,已完成上億美元輪融資。在物流軟件出現(xiàn)之前,我們的商貿(mào)物流的規(guī)模小、散、亂;集約程度低,空駛率高;而且方式粗放, 資產(chǎn)回報率

2、低。 這些原因?qū)е挛锪鞯倪\(yùn)輸成本高昂, 同時貨運(yùn)司機(jī)的資源也不能得到有效的利用。因此從司機(jī)和貨主的體驗看,羅計從四個方面改變了傳統(tǒng)的物流體驗:借助移動互聯(lián)網(wǎng)提高了供需信息匹配的效率;繞過信息“黃牛”從而降低了司機(jī)的成本;提前定好返程運(yùn)輸?shù)呢浳?,因此降低了貨車空駛率、也提高了司機(jī)的收入; 通過軟件的司機(jī)評價體系,建立了完善的信用保障機(jī)制。羅計物流智慧平臺一定程度上是借鑒了滴滴打車模式。但是滴滴打車在出租車與乘客之間屬于單維度匹配,即基于地理位置的距離長短。而羅計智慧物流平臺則是在貨物與車主之間屬于多維度匹配, 除了基于地理位置的距離匹配,還有路線、時間、載重力等多維度匹配。隨著平臺車主與貨主注冊

3、用戶數(shù)越多,這種匹配成功率也會越來越高。綠螞蟻綠螞蟻是一家B2B、C2B物流平臺, 主要服務(wù)對象是國內(nèi)貨主(生產(chǎn)、 貿(mào)易、貨代企業(yè))與承運(yùn)人(中小專線物流公司) ,在對運(yùn)力分析和整合下,開通了物流行業(yè)貨運(yùn)時刻表功能,并為貨主提供運(yùn)價比較、在線撮合、在線下單及支付、貨物追蹤等綜合物流服務(wù)。目前,綠螞蟻平臺線上入駐的物流公司超過8000 家,已開通 36 萬條路線, 實時更新1 萬條以上貨運(yùn)時刻表,日均訂單達(dá)220 單以上。綠螞蟻為了把龐大而分散的市場變得高效,在四個方面做了努力:1、平臺上的用戶大部分是靠綠螞蟻團(tuán)隊線下跑市場獲取。2、為了讓用戶能夠更便捷的獲取服務(wù),綠螞蟻開發(fā)了查詢工具,不管物流

4、查詢還是快遞查詢,都可以通過綠螞蟻完成,基本同步國內(nèi)主流快遞公司數(shù)據(jù)。3、推出快運(yùn)和普運(yùn)調(diào)節(jié)物流公司的發(fā)貨。4、去掉中間環(huán)節(jié),把信息和價格透明化。在物流行業(yè), 大大小小的物流公司存在,如果這家的貨源不足,綠螞蟻便及時推出折扣活動。 這是傳統(tǒng)物流公司所不具備的。綠螞蟻也會對物流公司進(jìn)行一個排名反饋給用戶,讓貨主更清楚物流方面的動態(tài)。所以羅計物流和綠螞蟻相比較,它們都希望把物流集約起來,讓成本更低,效率更高,用戶的體驗度好,但是有著自己的側(cè)重點和特色。羅計物流和綠螞蟻的差別分析軟件名稱羅計物流綠螞蟻模式O2O模式B2B/C2B模式面向用戶貨主和車主貨主、中小專線物流公司、 收件用戶類比軟件滴滴打車

5、去哪兒旅行出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能 ”,是以眾議舉寵為督

6、:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也; 親小人, 遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論