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最新資料，word文檔，可以自由編輯！!【本頁是封面，下載后可以刪除！】項目部管理手冊經營管理1、經營管理構架概括說明經營管理工作的工作流程及內容。2、管理職責流程圖（1）合同管理流程圖（2）成本管理流程圖（3）預決算管理流程圖項目工地管理班組組建辦法流程內容組建工程承接以后，組建工地項目部班子， 工地配置原則：1、3千萬以上的工程，由項目部班子討論確 定，由一名副經理兼任工地負責人；2、3千萬以下的工程，項目部有工地負責人 經歷的員工公平、公正競爭上崗；3、其余管理人員由工地負責人提出崗位名 稱及崗位職能要求，原則上在本項目部內公 平、公開競爭上崗。運作工地負責人為工地管理班子第一責任 人，與項目部簽訂工期、安全、質量、成本 承包協議，按處、項目部有關規(guī)定負責人工 地日常運作。項目部按節(jié)點對項目工地管理 班組進行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，該項目部 班子解散，工地負責人以下管理人員去項目 部其他工地上崗，工地負責人負責工程款回 收、質保期內工作、工程回訪、市場維護等 各項事宜。經營管理總 體構架圖成本管理流程圖ABC項目經理經營經理工地負責人MAGE TODAY

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