浙江寶成6S推行管理手冊Microsoft Word 文檔

1、浙江寶成機械科技有限公司管理文件文件編號工作環(huán)境6S管理推行手冊版本編號A修改狀態(tài)0浙江寶成機機械科技技有限公公司管理文件工作環(huán)境66S推行行手冊文件編號發(fā)行日期版別共 13頁頁A1/13批準審核編制制定單位總經(jīng)辦本手冊主要講述了以下內(nèi)容：6S的定義6S的各項內(nèi)容6S的實施施方法6S的考核核辦法術(shù)語6S的定義義6S分別是是整理（SSeirri）、整整頓（SSeitton）、清清掃（SSeisso）、清清潔（SSeikketssu）、素素養(yǎng)（SShittsukke）、安安全（SSafeety）的的循環(huán)。6S的各項項內(nèi)容整理（Seeirii）：就就是分類類，把要要與不要要的物品品區(qū)分出出來，在在現(xiàn)

2、場保保留要的的物品，撤撤除不要要的物品品。目的：（11）騰出出空間，防防止場地地的浪費費；（2）防止止誤用，防防止效率率和成本本的浪費費；（3）塑造造清爽的的工作場場所，防防止場地地的浪費費。整頓（Seeitoon）：就是堆堆放和放放置，把把要的物物品定置置擺放，并并標識，用用完后要要物歸原原位。目的：（11）工作場場所清爽爽、一目目了然，提提升公司司形象，使使員工保保持好的的心情和和工作興興趣；（2）減少少物品的的尋找時時間，提提升工作作效率；（3）創(chuàng)造造有序的的工作環(huán)環(huán)境，使使員工有有好心情情；（4）消除除積壓物物品，減減少保管管工作量量，提升升效率。清掃（Seeisoo）：就就是將工工作

3、環(huán)境境中看得得到和看看不到的的地方清清掃干凈凈，保持持環(huán)境的的干凈。目的：（11）穩(wěn)定定品質(zhì)；（2）減少少工業(yè)傷傷害。清潔（Seeikeetsuu）：就就是維持持以上33S的成成果。目的：（11）塑造造潔凈的的工作場場所；（2）提升升公司形形象；（3）提升升產(chǎn)品品品位；（4）使員員工養(yǎng)成成良好的的習慣。目 錄TOC h z t 分標題,2,主標題,1 HYPERLINK l _Toc98120699 一、前言言 PAGEREF _Toc98120699 h 3 HYPERLINK l _Toc98120700 二、6SS的定義義 PAGEREF _Toc98120700 h 4 HYPERLI

4、NK l _Toc98120701 三、6SS的各項項內(nèi)容 PAGEREF _Toc98120701 h 4 HYPERLINK l _Toc98120702 四、6SS的實施施辦法 PAGEREF _Toc98120702 h 5 HYPERLINK l _Toc98120703 （一）成成立6SS推行小小組 PAGEREF _Toc98120703 h 5 HYPERLINK l _Toc98120704 （二）宣宣傳、培培訓 PAGEREF _Toc98120704 h 6 HYPERLINK l _Toc98120705 （三）實實施 PAGEREF _Toc98120705 h 6

5、HYPERLINK l _Toc98120706 （四）檢檢查 PAGEREF _Toc98120706 h 6 HYPERLINK l _Toc98120707 五、6SS的考核核辦法 PAGEREF _Toc98120707 h 6 HYPERLINK l _Toc98120708 （一）檢檢查標準準 PAGEREF _Toc98120708 h 6 HYPERLINK l _Toc98120709 （二）獎獎懲辦法 PAGEREF _Toc98120709 h 6 HYPERLINK l _Toc98120710 六、術(shù)語語 PAGEREF _Toc98120710 h 6 HYPERL

6、INK l _Toc98120711 （一）紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn) PAGEREF _Toc98120711 h 6 HYPERLINK l _Toc98120712 （二）目目視管理理 PAGEREF _Toc98120712 h 6 HYPERLINK l _Toc98120713 附件：6SS檢查表表 PAGEREF _Toc98120713 h 6前言絕大多數(shù)企企業(yè)都非非常講究究形象，客客戶來參參觀都要要給客戶戶留下一一個好的的印象。這這其中工工作環(huán)境境是否清清爽、有有序?qū)蛻舻牡牡谝挥∮∠螽a(chǎn)生生非常大大的影響響。不管管你的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量如何好好，服務務如何周周到，如如果客戶戶來參觀觀時看到到

7、的是一一個污穢穢遍地、凌凌亂不堪堪的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場和和辦公場場地，客客戶恐怕怕也會對對公司的的好印象象大打折折扣，甚甚至于影影響客戶戶對公司司訂單量量。工作作環(huán)境差差，員工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性也差、安安全隱患患也必定定存在，這這將直接接影響員員工的心心態(tài)和士士氣，“以人為為本”是我公公司一貫貫推崇的的原則之之一，而而人心渙渙散將導導致公司司走向衰衰落。有有一個好好的工作作環(huán)境不不僅可以以提升公公司良好好形象，而而且可以以讓工作作效率提提高，質(zhì)質(zhì)量得到到進一步步的提升升，減少少安全事事故。如如果公司司員工都都養(yǎng)成了了按規(guī)章章制度辦辦事、自自覺維持持工作環(huán)環(huán)境的有有序、清清潔狀態(tài)態(tài)，不僅僅是員工工的素質(zhì)

8、質(zhì)得到了了提升，更更重要的的是形成成了一種種良好的的企業(yè)文文化。而6S正是是解決上上述問題題的良好好辦法，66S就是是通過團團隊的合合作來營營造一個個良好的的工作環(huán)環(huán)境。公公司決心心把6SS作為一一項制度度來運行行，因此此本手冊冊在我公公司內(nèi)部部具有強強制力。素養(yǎng)（Shhitssukee）：讓讓每位員員工養(yǎng)成成良好的的習慣，并并遵守規(guī)規(guī)則做事事，培養(yǎng)養(yǎng)積極主主動的精精神。目的：（11）營造造團隊精精神；（2）培養(yǎng)養(yǎng)好習慣慣、遵守守規(guī)章制制度的員員工；（3）營造造一個遵遵紀守法法的工作作環(huán)境，成成為企業(yè)業(yè)文化的的一部分分。安全（Saafetty）：通過以以上5SS的運行行，減少少工業(yè)傷傷害，保保

9、證人員員、設備備、產(chǎn)品品、文件件的安全全性。目的：（11）減少少工業(yè)傷傷害，保保證員工工健康；（2）保證證人員、設設備、產(chǎn)產(chǎn)品、文文件的安安全性。6S關(guān)聯(lián)圖圖1S1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對“地、物”針對“人”區(qū)分“要用的”和“不用的”將要用的物品定位放置將不用的物品清掃干凈隨時保持清潔美觀使每個員工養(yǎng)成良好的習慣確保人員、設備、產(chǎn)品、文件安全性6S的實施施辦法成立6S推推行小組組推行小組由由各部門門主管領領導組成成，組長長由管理理者代表表指定。該該小組的的主要作作用是：制定6S推推行目標標；監(jiān)督6S的的實施情情況；擬定活動計計劃及活活動方法法；培訓員工。宣傳、培訓訓消

10、除員工的的不屑心心理、抵抵觸情緒緒，需要要大家清清楚6SS的作用用，因此此在正式式開展66S以前前，需要要對6SS進行宣宣傳，對對員工進進行培訓訓。實施1、整理實施方法：分析目前情情況：確確定哪些些東西該該要，哪哪些東西西不該要要。對工作場所所進行檢檢查、大大掃除，將將物品收收集起來來，按物物品的使使用頻率率進行分分類，確確定經(jīng)常常使用的的物品、不不常用的的物品、廢廢棄物品品，然后后分類處處理。劃定儲藏空空間劃定儲藏空空間有三三準則，分分別是：將不用的東東西搬走走；劃分適當?shù)牡膬Σ匚晃恢茫幻Q規(guī)范化化，標識識。規(guī)定儲藏方方法，制制定平面面定置圖圖，能清清楚展示示對象、儲儲藏地的的名稱訂立儲藏規(guī)

11、規(guī)則實施技巧：1)運用檢檢查表；2)“紅牌牌作戰(zhàn)”方法，即即凡是有有不用的的物品到到處亂擺擺亂放、影影響現(xiàn)場場清爽的的物品均均貼上紅紅牌。2、整頓實施方法：清將整理出出來的物物品進行行清理，留留下有用用的，、無無用的東東西要么么處理掉掉，要么么放入專專門地點點儲存；規(guī)劃放置場場所及位位置，制制定平面面布置圖圖；規(guī)劃放置方方法，將將整理后后的物品品放置到到規(guī)劃的的位置；在不阻礙搬搬運和進進出且較較醒目的的位置放放置標識識；要做到：要要用的東東西隨時時可以拿拿到；不不光是使使用的人人知道，其其它的人人也能一一目了然然。實施技巧：制定平平面定置置圖3、清掃就是將工作作場所徹徹底打掃掃干凈，并并杜絕污

12、污染源。實施方法：每天做好清清潔，不不光是地地面清潔潔、還包包括墻面面、天花花板以及及設備清清潔，看看得見和和看不見見的地方方都要打打掃干凈凈；每周一次大大打掃，所所有人員員都必須須參加，包包括管理理人員；按規(guī)定時間間做好設設備定期期維護；隨時檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)臟污污問題，及及時提醒醒責任人人，并督督促其解解決。實施技巧：領導作作用、全全員參與與、檢查查表4、清潔就是維持上上面3SS的成果果實施技巧：紅牌作作戰(zhàn)方法法；目視視管理；檢查表表。5、素養(yǎng)6S活動起起于素養(yǎng)養(yǎng)，終于于素養(yǎng)。一切活動靠靠人，如如果員工工缺乏遵遵守規(guī)則則的習慣慣，或者者缺乏積積極主動動的精神神，那么么6S活活動就不不易堅持持，最

13、終終只是流流于形式式，成為為一句口口號而已已。實施方法：各級主管領領導每天天班前會會向員工工講解66S；每月一次66S考試試。要達到的效效果：改變了員工工的素養(yǎng)養(yǎng)的同時時，提升升了企業(yè)業(yè)的形象象，改變變了企業(yè)業(yè)的環(huán)境境，更重重要的是是形成了了一個很很好的企企業(yè)文化化，不光光是老員員工有好好的素養(yǎng)養(yǎng)，新進進廠的員員工在這這種企業(yè)業(yè)文化的的熏陶下下，自覺覺維護公公司形象象，自覺覺提升自自己的素素養(yǎng)。6、安全通過以上活活動，減減少不必必要的工工業(yè)傷害害，設備備壽命得得以延長長，產(chǎn)品品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定提高高，文件件管理規(guī)規(guī)范。檢查在6S實施施的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)，均需需進行檢檢查，以以發(fā)現(xiàn)實實施中的的一些問問題

14、，并并及時解解決，保保證6SS活動的的持續(xù)運運行，也也便于對對活動的的成果予予以標準準化。檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題必須須按本手手冊規(guī)定定的考核核辦法進進行考核核。推廣6S活活動，同同樣需要要導入PPDCAA管理循循環(huán)。6S的考核核辦法檢查標準作業(yè)區(qū)：設備：無油油污，用用手擦拭拭，手上上無明顯顯污漬；移動部部位（如如導軌、絲絲桿等）要要有油潤潤滑。場地：每臺臺設備的的責任區(qū)區(qū)內(nèi)無棉棉紗、紙紙屑等異異物；不不放置與與操作無無關(guān)的任任何物品品；區(qū)域域線要完完好、明明顯；最最多只允允許有一一個轉(zhuǎn)運運車在責責任區(qū)內(nèi)內(nèi)，且必必須擺放放整齊；墻壁上上不允許許有油污污，窗戶戶要明亮亮。工作臺：第第一層放放置量具

15、具、第二二層放置置工具，工工、量具具擺放整整齊、要要橫平豎豎直，嚴嚴禁放置置零件；工作臺臺上不準準有鐵渣渣、不允允許有太太多的油油漬。轉(zhuǎn)運車：每每臺設備備旁邊最最多只允允許有一一個轉(zhuǎn)運運車；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運車上上的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡必須須保持清清潔；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運車上上無鐵渣渣、棉紗紗、紙屑屑等異物物；轉(zhuǎn)運運車完好好無損；轉(zhuǎn)運車車只準在在劃定的的放置線線外或壓壓在線上上，但不不允許超超過安全全通道線線；轉(zhuǎn)運運車擺放放整齊。存儲區(qū)：場場地保持持清潔，無無油污，無無鐵渣、棉棉紗、紙紙屑等異異物；區(qū)區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)運運車擺放放整齊、橫橫平豎直直；區(qū)域域線明顯顯，區(qū)域域與區(qū)域域之間留留足空間間；區(qū)域域必須標標識清楚楚。工具柜：擺擺放整齊齊

16、；工具具柜上無無油污、灰灰塵、鐵鐵屑等。作業(yè)文件：作業(yè)文文件必須須與加工工產(chǎn)品及及工序一一致；無無破損、無無油污及及灰塵。各種記錄：每天必必須按規(guī)規(guī)定填寫寫交接班班記錄及及設備點點檢記錄錄等記錄錄。工人形象：佩證上上崗、衣衣著整潔潔、語言言文明、精精神飽滿滿。其他：定點點吸煙；安全通通道內(nèi)清清潔，無無油污、無無鐵屑，通通道線清清晰。工具室工、量具：分類定定置擺放放整齊；報廢或或長期不不用的工工具指定定區(qū)域放放置；做做好維護護保養(yǎng)工工作，保保持清潔潔，無銹銹蝕、無無灰塵等等。夾具：分類類定置擺擺放整齊齊；標識識清楚；報廢或或長期不不用的夾夾具劃定定區(qū)域放放置，并并標識清清楚；做做好維護護保養(yǎng)工工

17、作，保保持清潔潔、無銹銹蝕、灰灰塵等。生產(chǎn)用輔料料：標識識清楚、定定置擺放放。其它：地面面保持清清潔，無無油污、無無鐵屑、無無棉紗、紙紙屑等異異物，墻墻壁、窗窗戶及天天花板保保持清潔潔無塵狀狀態(tài)。倉庫區(qū)域：區(qū)域域線明顯顯；物品品不能超超過區(qū)域域線；區(qū)區(qū)域內(nèi)物物品狀態(tài)態(tài)清晰、標標識清楚楚；地面面無異物物；貨箱箱/架堆堆放整齊齊，不超超過規(guī)定定的堆碼碼層數(shù)（見見庫房房管理辦辦法；毛坯、在在制品、成成品分開開存儲；除規(guī)定定放置的的物品外外，區(qū)域域內(nèi)不允允許出現(xiàn)現(xiàn)其它任任何物品品；所有有物品全全部擺放放整齊，不不允許亂亂七八糟糟的隨便便擺放。通道：通道道保持暢暢通；保保持清潔潔。產(chǎn)品：按區(qū)區(qū)擺放，同同

18、一區(qū)域域內(nèi)只放放置一種種產(chǎn)品，并并標識清清楚；工工、料廢廢指定專專門的區(qū)區(qū)域擺放放；料廢廢定期（兩兩個月）辦辦理退換換，工廢廢定期（一一季度）清清除。雜物區(qū)：除除雜物區(qū)區(qū)外，其其它區(qū)域域不允許許出現(xiàn)雜雜物；為為確保足足夠的空空間，雜雜物區(qū)須須定期（三三個月）進進行整理理，對廢廢棄或長長期不用用的物品品進行清清除。清潔：地面面無明顯顯灰塵、無無棉紗、包包裝袋、紙紙屑、木木塊等物物；除產(chǎn)產(chǎn)品出入入庫外，平平時不允允許出現(xiàn)現(xiàn)轉(zhuǎn)運車車；窗戶戶保持完完好無損損（破損損及時更更換）、明明亮。辦公場所辦公桌：辦辦公桌上上及抽屜屜內(nèi)物品品應井井井有條，不不雜亂無無章；辦辦公桌上上物品不不宜太多多；辦公公桌上應

19、應無與工工作無關(guān)關(guān)或暫時時不用的的物品；同一辦辦公室內(nèi)內(nèi)的辦公公桌，桌桌上的文文件夾及及物品放放置們置置應一致致；下班班時應將將桌面清清理干凈凈。文件柜：文文件柜內(nèi)內(nèi)物品應應擺放整整齊，不不亂七八八糟；文文件夾上上應有明明顯標識識，易于于查閱；文件柜柜內(nèi)放置置的物品品只允許許放置與與工作有有關(guān)的物物品；文文件柜表表面清潔潔，不能能有油污污、灰塵塵等。室內(nèi)清潔：地面清清潔，無無油污、紙紙屑、煙煙頭等異異物；文文件不允允許到處處擺放；墻壁上上不允許許有油漬漬、墨水水漬等；窗戶應應定期擦擦拭，保保持明亮亮，窗臺臺上無明明顯灰塵塵、紙屑屑、煙頭頭等；辦辦公桌下下地面應應打掃清清潔；天天花板不不允許有有

20、蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)等。工作人員：衣著整整潔，語語言、行行為文明明，精神神飽滿。獎懲辦法由6S推行行小組組組長及副副組長組組織6SS推行小小組， 每天天不定時時對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場、庫庫房、工工具室、辦辦公場所所進行檢檢查。若若有檢查查項目達達不到要要求，則則按照22元/條條對責任任人進行行處罰， 對該責任區(qū)域所屬部門的主管領導給予罰款金額兩倍的處罰。6S檢查查表附附件。（三）紅牌牌作戰(zhàn)目的：運用用醒目的的“紅牌”標明問問題所在在。實施方法：將不要的東東西貼上上“紅牌”；將需要改善善的事、地地、物貼貼上“紅牌”；有油污、不不清潔的的設備貼貼上“紅牌”；辦公室、生生產(chǎn)現(xiàn)場場不該出出現(xiàn)的東東西貼上上“紅牌”。（四）目

21、視視管理定義：一看看便知實施方法：對場地的規(guī)規(guī)劃、利利用要制制作平平面布置置圖；各種物品要要有明確確的標識識；物品的堆放放要與平平面布置置圖保持持一致。六、相關(guān)記記錄1、6S檢檢查表； 2、紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)表6S評分標標準表 共22頁 第1頁頁內(nèi) 容序號扣 分 依 據(jù)滿分劃區(qū)1無通道線,通道脫脫落或不不完整12物料劃區(qū)不不全或無無區(qū)域線線一處 扣 0.5 分分13設備，工具具，配電電柜（箱箱）無定定置區(qū)域域線一處處 扣 0.5分1通道4無明顯標志志15有紙屑/煙煙頭/口痰/塑料袋袋等雜物物16有大量灰塵塵未清掃掃17物品占用通通道且無無警示牌牌1地面8有紙屑/煙煙頭/口痰/塑料袋袋等雜物物19有原

22、材料，半半成品及及成品一一處 扣 1 分310有油污，油油漬及污污垢111有大量積水水且地面面未清掃掃1設備12標識不清楚楚一處 扣 0.5 分分213有原材料，半半成品及及成品一一處 扣 0.5 分分214有與工作無無關(guān)的物物品1.515設備上下及及周圍有有灰塵，鐵鐵屑等不不干凈216有破損或無無操作及及保養(yǎng)注注意事項項2物 料料 放 置17未按分區(qū)放放置一處處 扣扣 1分分218物料與標識識不一致致且容器器本身不不干凈一一處 扣扣 1 分219同一區(qū)域內(nèi)內(nèi)存放多多種不同同物料一一處 扣 1.5 分分320物料放置壓壓線121物料未按一一定順序序擺放，雜雜亂122與通道線或或區(qū)域線線不平行行

23、123放置區(qū)域標標識不清清楚一處處 扣 0.5 分分124對原材料，成成品及半半成品未未按要求求保存125成品，半成成品及原原材料直直接放在在地上 扣 1.5 分分326合格品與不不良品未未分開放放置一處處 扣 1 分2 記錄桌 椅、工柜27桌面不清潔潔，記錄錄本擺放放雜亂0.528桌面有與工工作無關(guān)關(guān)的物品品0.529柜子里有過過時無用用或與工工作無關(guān)關(guān)的物品品0.530周圍不干凈凈，有垃垃圾131柜子里物品品擺放雜雜亂，不不干凈0.5防護用品32操作臺或崗崗位上無無防護用用品一處處 扣扣 0.5 分分233鞋亂丟沒放放在指定定位置且且擺放雜雜亂0.534工衣在車間間里隨便便掛，晾晾2墻壁 天花板板、 門窗35有與工作無無關(guān)的懸懸掛物136有破損脫落落現(xiàn)象137有灰塵，蜘蜘蛛網(wǎng)，鞋鞋印，手手印及污污垢138有過時無用用的標語語，墻報報，作業(yè)業(yè)指導書書及標識識牌16S評分標標準表 共2頁頁 第第2頁內(nèi) 容序號扣 分 依 據(jù)滿分衛(wèi)生工具39未放在指定定位置或或雜亂2飲水機40有灰塵，臟臟污不干干凈4配線 配管41有多余無用用的電線線，水管管142配線配管未未固定143電線有裸露露現(xiàn)象144管道有漏水水，漏料料現(xiàn)象一