工程現(xiàn)場管理制度

1、現(xiàn)場管理工作制度編號：版號： 現(xiàn)場管理工作制度二零一七年年八月TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc21811 一、組織原原則 工程項項目部屬屬公司各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的工程項項目現(xiàn)場場施工、管管理部門門，為明明確本項項目內(nèi)各各項職能能，確保保各項工工作高效效展開，在在公平、公公證的原原則下，特特制度實實施本制制度。一、組織原原則1、項目經(jīng)經(jīng)理向公公司總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，主持持本項目目日常工工作，履履行項目目部職責(zé)責(zé)，接受受公司上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和公司司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)業(yè)務(wù)管理理、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督。2、項目部部編制人人員服從從項目經(jīng)經(jīng)理的管管理。3、項目部部必須樹樹立全局局觀念，

2、各各專業(yè)工工長必須須責(zé)任明明確，協(xié)協(xié)調(diào)配合合，堅持持執(zhí)行個個人服從從集體，局局部服從從整體，下下級服從從上級的的原則。4、項目部部管理人人員編制制統(tǒng)一由由公司安安排，根根據(jù)工程程需要增增加人員員報請工工程技術(shù)術(shù)部，并并由總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)配。二、工程項項目部工工作內(nèi)容容1、配合甲甲方組織織完成工工程項目目各種手手續(xù)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工過程中中的各種種關(guān)系；2、按照施施工圖紙紙、變更更完成本本工程，保保證質(zhì)量量合格；3、按照法法律規(guī)范范及合同同規(guī)定和和程序?qū)ㄔO(shè)項項目進(jìn)行行從開工工至竣工工的全過過程管理理，實現(xiàn)現(xiàn)項目合合同目標(biāo)標(biāo)；4、相關(guān)資資料整理理歸檔，配配合公司司的各種種檢查及及結(jié)算。5、對現(xiàn)場場

3、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、資資金、分分包、材材料、機(jī)機(jī)械等現(xiàn)現(xiàn)場管理理。三、工程項項目部日日常工作作制度1、工程程項目部部組織制制度1、項目部部實行在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下各責(zé)責(zé)任人員員負(fù)責(zé)制制；2、項目部部根據(jù)項項目的規(guī)規(guī)模需要要，組建建相應(yīng)力力量的施施工人員員。2、工程項項目部會會議制度度1、項目部部實行定定期現(xiàn)場場辦公室室制度與與定期會會議相結(jié)結(jié)合。根根據(jù)現(xiàn)場場實際的的工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)有的放放失設(shè)專專題會議議（對分分包）；2、參加工工程項目目部與甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方定定期現(xiàn)場場辦公例例會及不不定期專專題會議議制度。3、積極參參加公司司的各種種會議。3、檢查制制度1、要求現(xiàn)現(xiàn)場各專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人會同同分包、

4、材材料相應(yīng)應(yīng)專業(yè)人人員實行行作業(yè)面面日巡制制，周小小結(jié)、月月大查制制制度。重重點部位位及關(guān)鍵鍵工序做做到巡查查各工作作點達(dá)到到1000%，對對問題采采取一事事一議，解解決問題題不過夜夜。由各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人與與分包、材材料方負(fù)負(fù)責(zé)人共共同實施施檢查。2、針對檢檢查結(jié)果果及時以以文字形形式提交交有關(guān)各各方簽認(rèn)認(rèn)，并落落實整改改方案及及時間。3、項目部部各崗位位實行書書面總結(jié)結(jié)、計劃劃，分周周報、月月報及分分段目標(biāo)標(biāo)報告制制；4、每天記記錄好施施工日志志，注明明當(dāng)日巡巡查情況況及時間間，記錄錄工程會會議檢查查事項、工工程簽證證設(shè)計變變更、施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度問題及及相應(yīng)措措施的實實施，并并不定期期對

5、其抽抽查。4、評比制制度 項項目部針針對不同同部位、不不同季節(jié)節(jié)、不同同施工進(jìn)進(jìn)度做好好預(yù)測預(yù)預(yù)控，做做好施工工現(xiàn)場計計劃與實實際的評評比，找找出差距距的原因因做好總總結(jié)，為工程程順利竣竣工驗收收創(chuàng)造條條件，打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。四、工程程項目部部崗位責(zé)責(zé)任制1、項目經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制1、建立項項目管理理班子，調(diào)調(diào)集施工工力量，組組建響應(yīng)應(yīng)的工程程管理人人員班子子，組織織編制作作業(yè)計劃劃，下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)，簽簽訂施工工班組承承包合同同；2、按周、月月、年制制定生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及總結(jié)，協(xié)協(xié)助制定定項目目目標(biāo)、協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系；3、組織參參與施工工進(jìn)度計計劃、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃、資資金需求求計劃的的制定和和初

6、步審審查；4、主持甲甲方、監(jiān)監(jiān)理定期期周例會會、月檢檢查、分分部分項項檢查，參參與監(jiān)理理周例會會；5、組織參參與施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案審查；6、將工程程師報上上的與施施工單位位來往的的信函、文文件等在在24小小時內(nèi)報報總經(jīng)理理，并在在48小小時內(nèi)完完成。7、組織項項目施工工審批所所需資料料；8、組織材材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品訂訂貨、生生產(chǎn)、儲儲運及材材料，機(jī)機(jī)具設(shè)備備的租賃賃、進(jìn)場場、堆放放等管理理工作；9、審查批批復(fù)施工工方作業(yè)業(yè)計劃、預(yù)預(yù)結(jié)算資資料及相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)在要要求時間間之內(nèi)完完成；批批復(fù)質(zhì)量量整改措措施及各各方工程程聯(lián)系單單。應(yīng)在在不影響響進(jìn)度前前提下提提前完成成；10、根據(jù)

7、據(jù)材料預(yù)預(yù)算，組組織施工工編制材材料采購購計劃，交交由采購購員了解解市場價價格后，由由施工員員審核、技技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可選擇擇供貨單單位訂貨貨。2、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制1、項目副副經(jīng)理對對部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，接受受部門經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)施施工進(jìn)度度計劃的的編制及及施工方方案和質(zhì)質(zhì)量計劃劃的實施施；3、全面負(fù)負(fù)責(zé)項目目部各分分部分項項工程的的施工，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)范范進(jìn)行施施工，合合理安排排工序，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)勞勞動力、機(jī)機(jī)械、材材料等資資源的調(diào)調(diào)配與供供應(yīng)，有有計劃的的安排施施工機(jī)械械和材料料的進(jìn)出出場；5、全面負(fù)負(fù)責(zé)項目目部的安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動，落落

8、實安全全保證措措施；6、協(xié)助項項目經(jīng)理理做好與與施工班班組、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理公司等等單位的的配合工工作。3、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)制1、學(xué)習(xí)、宣宣傳、貫貫徹執(zhí)行行國家的的安全、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)，促促進(jìn)施工工現(xiàn)場綜綜合管理理水平的的全面提提高；2、參與定定期的綜綜合檢查查和專項項檢查，做做好檢查查日志記記錄；3、負(fù)責(zé)技技術(shù)管理理達(dá)標(biāo)和和文明施施工管理理；4、組織有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員參參加圖紙紙會審，為為預(yù)算、材材料、財財務(wù)提供供會審資資料；組組織編制制施工組組織設(shè)計計，審批批分包單單位小型型單位工工程的施施工方案案，編制制季節(jié)性性的施工工方案和和措施并并組織試試試。編編制重要要質(zhì)量和和

9、安全技技術(shù)措施施，并密密切結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場處理理技術(shù)問問題；5、參加現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)例會，在在會上報報告施工工情況和和施工組組織設(shè)計計落實情情況。4、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)制1、負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量管理工工作的實實施、驗驗證和改改進(jìn)，建建立健全全質(zhì)檢相相關(guān)制度度；2、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解解和落實實，制訂訂公司的的年度工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量計劃劃，參與與制訂質(zhì)質(zhì)量的年年、季、月月質(zhì)量技技術(shù)措施施計劃；3、根據(jù)施施工階段段、施工工分部、季季節(jié)等變變化，對對本部門門的環(huán)境境管理運運行工作作進(jìn)行自自查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合或不不符合趨趨勢的立立即采取取糾正預(yù)預(yù)防措施施。4、組織質(zhì)質(zhì)量專業(yè)業(yè)會議，總總結(jié)推

10、廣廣質(zhì)量管管理方面面的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)；5、定期匯匯總質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)情情況、質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)和趨勢勢，對可可能發(fā)生生的偏離離制定預(yù)預(yù)防措施施，并予予以糾正正；6、參與特特殊技術(shù)術(shù)、特殊殊工藝、特特殊材料料和創(chuàng)新新開發(fā)的的項目工工程施工工組織設(shè)設(shè)計編制制；5、水電管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)制1、負(fù)責(zé)落落實安裝裝檢驗批批、分項項工程、分分部工程程的質(zhì)量量檢查驗驗收工作作，落實實隱蔽工工程的檢檢查。2、負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場臨水、臨臨電及正正式用水水用電管管理，管管理施工工現(xiàn)場的的水電費費用開支支。3、及時提提出物資資材料計計劃、組組織水電電配套工工程的施施工。4、協(xié)調(diào)配配套單位位進(jìn)場，做做好各方方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，做做

11、好安全全及技術(shù)術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)成成本控制制，對施施工方案案進(jìn)一步步優(yōu)化，項項目簽證證的合理理性嚴(yán)格格把控與與執(zhí)行。6、嚴(yán)格按按照施工工工藝進(jìn)進(jìn)行施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中中的質(zhì)量量，進(jìn)度度問題及及時向負(fù)負(fù)責(zé)人反反映，不不得拖延延、隱瞞瞞或擅自自處理。7、及時填填寫、收收集和整整理各種種技術(shù)資資料和質(zhì)質(zhì)量保證證資料。8、負(fù)責(zé)水水電施工工過程中中重要部部位及隱隱蔽工程程的檢查查驗收，確確保水電電路安全全、實用用、有保保護(hù)措施施。9、協(xié)助材材料做好好進(jìn)場物物資的質(zhì)質(zhì)量、型型號、規(guī)規(guī)格的檢檢驗工作作。10、嚴(yán)格格執(zhí)行、安安裝的配配合三檢檢制度，執(zhí)執(zhí)行自自檢互檢交接接檢，保保證工程程質(zhì)量。6、施工員員崗位責(zé)責(zé)

12、任制1、施工員員對項目目部經(jīng)理理負(fù)責(zé)，接接受部門門經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；2、認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，按照照圖紙核核實施工工現(xiàn)場墻墻體、給給排水、電電源點位位；3、指導(dǎo)相相關(guān)單位位施工全全日制布布菲臺，確確保設(shè)備備的安裝裝及相關(guān)關(guān)配套設(shè)設(shè)施；4、按照項項目制定定的月施施工計劃劃編制周周計劃，確確保月計計劃的順順利完工工；5、合理規(guī)規(guī)范施工工現(xiàn)場，協(xié)協(xié)調(diào)公眾眾交叉配配合工作作；6、認(rèn)真做做好“三三檢”和和隱蔽驗驗收等簽簽證及記記錄；7、技術(shù)員員崗位責(zé)責(zé)任制1、制定保保證安全全技術(shù)的的措施計計劃，監(jiān)監(jiān)督作業(yè)業(yè)人員安安全技術(shù)術(shù)教育、安安全技術(shù)術(shù)書面交交底、安安全技術(shù)術(shù)的監(jiān)督督檢查及及措施落落實，對對施工生生產(chǎn)中的的安

13、全負(fù)負(fù)技術(shù)上上的責(zé)任任；2、制定保保證工程程質(zhì)量控控制計劃劃，深入入現(xiàn)場督督促知道道操作工工藝，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量檢查驗驗收關(guān)對對施工生生產(chǎn)中的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)指指揮責(zé)任任；3、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行施工工組織設(shè)設(shè)計，負(fù)負(fù)責(zé)施工工圖紙的的審查和和技術(shù)交交底，對對重點部部位和隱隱蔽工程程檢查、核核對和驗驗收，防防止發(fā)生生錯誤；4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項項技術(shù)規(guī)規(guī)程、操操作工藝藝驗收規(guī)規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)，記記錄好施施工日志志，監(jiān)理理技術(shù)檔檔案，保保存全部部原始資資料和寫寫好施工工技術(shù)總總結(jié)；定期期向上匯匯報施工工中的技技術(shù)質(zhì)量量狀況。8、安全員員崗位責(zé)責(zé)任制1、調(diào)查研研究生產(chǎn)產(chǎn)中的不不安全因因素，

14、提提出改進(jìn)進(jìn)意見，參參與審查查安全技技術(shù)措施施、計劃劃，并對對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行督督促檢查查；2、做好安安全宣傳傳教育和和管理工工作，協(xié)協(xié)助制定定并粗度度制定安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，參參與有關(guān)關(guān)施工安安全組織織設(shè)計和和各種施施工機(jī)械械的安裝裝、施工工驗收督督促和指指導(dǎo)電器器線路和和個人防防護(hù)用品品的正確確使用；3、阻止違違章作業(yè)業(yè)和違章章指揮，發(fā)發(fā)生重大大隱患時時，當(dāng)安安全與進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生矛盾，必必須把安安全放放在首位位；9、資料員員崗位責(zé)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本本項目部部各項工工程技術(shù)術(shù)資料的的收集、整整理和歸歸檔工作作；2、及時做做好項目目部技術(shù)術(shù)資料和和各種會會議紀(jì)要要的手機(jī)機(jī)和分類類整理，并并

15、督促相相關(guān)施工工人員及及時做好好資料的的記錄；3、負(fù)責(zé)對對上級單單位和其其他有關(guān)關(guān)單位來來往的文文件進(jìn)行行整理分分類以及及分發(fā)；負(fù)負(fù)責(zé)項目目部工程程竣工資資料的收收集整理理歸檔，并并向相關(guān)關(guān)單位報報檢。4、工程中中工程量量簽證單單、工程程任務(wù)書書、設(shè)計計變更單單、施工工圖紙、工工程自檢檢資料的的整理歸歸檔。5、各類檔檔案資料料分類保保管，做做好備份份，不得得遺失。同同時建立立相關(guān)電電子文檔檔，便于于查閱。五、項目部部文件資資料管理理制度：1、項目部部文件資資料（含含甲方、建建立及公公司主管管部門文文件資料料），必必須在四四小時內(nèi)內(nèi)傳達(dá)到到部門崗崗位人員員，根據(jù)據(jù)相應(yīng)文文件內(nèi)容容傳達(dá)到到相關(guān)單單

16、位；2、合同同文件，凡凡由工程程項目部部負(fù)責(zé)簽簽訂的合合同，必必須確認(rèn)認(rèn)合同方方法律資資格，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審查查，報總總經(jīng)理審審批簽署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根據(jù)據(jù)合同，圖圖紙由工工程部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放，相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以備存檔檔或滿足足其它需需要；3、設(shè)計院院、甲方方簽署的的變更統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放到相關(guān)關(guān)單位，專專業(yè)工程程師資料料留做備備份。4、專業(yè)工工程師簽簽認(rèn)的變變更（通通知）、簽簽證，由由項目經(jīng)經(jīng)理審查查上報甲甲方簽認(rèn)認(rèn)后，蓋蓋專用章章，統(tǒng)一一發(fā)放到到相關(guān)單單位；5、外購件件發(fā)至工工地由項項目經(jīng)理理和施工工員簽收收，單據(jù)據(jù)交

17、由資資料員復(fù)復(fù)印兩份份，一份份存檔，一一份工施施工員保保管，原原件及時時送回公公司存檔檔。6、從單位位發(fā)過來來設(shè)備由由施工員員簽收，項項目經(jīng)理理簽字確確認(rèn)。一一份返回回公司一一份施工工員管，復(fù)復(fù)印一份份資料員員存檔（電電子版存存檔也可可以）。7、采購拉拉來的材材料由材材料員簽簽收打單單據(jù)一式式三份，一一份采購購帶回公公司，一一份分包包保管，另另一份資資料員存存檔。六、項目部部現(xiàn)場考考勤制度度1、工程現(xiàn)現(xiàn)場全體體工作人人員必須須每天準(zhǔn)準(zhǔn)時出勤勤。工程程開工后后，除法法定上班班時間外外，具體體工作時時間由項項目經(jīng)理理根據(jù)工工作需要要進(jìn)行安安排。2、工作人人員外出出執(zhí)行任任務(wù)需要要向項目目經(jīng)理請請示

18、，獲獲準(zhǔn)后方方可外出出。3、項目經(jīng)經(jīng)理外出出需向公公司、甲甲方及監(jiān)監(jiān)理匯報報。4、員工休休假及事事假要向向項目經(jīng)經(jīng)理申請請，項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場記錄錄考勤人人員做好好記錄，項項目部經(jīng)經(jīng)理休假假由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，甲甲方有要要求的同同時需申申報甲方方批準(zhǔn)，獲獲準(zhǔn)假后后方可休休息。5、因工程程進(jìn)度需需要加班班時，所所有工作作人員必必須服從從。工作作人員在在每天正正常出勤勤下班后后有加班班的可以以存假，待待其本人人有時間間時公司司給予調(diào)調(diào)休。項項目部加加班人員員要如實實上報有有效加班班時間，不不得謊報報，項目目負(fù)責(zé)人人和考勤勤員要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，對加加班的員員工進(jìn)行行監(jiān)督，經(jīng)經(jīng)查謊報報加班時時間

19、的員員工將扣扣除已經(jīng)經(jīng)累計的的加班時時間。6、現(xiàn)場項項目部管管理人員員每周可可休假一一天，休休假時間間不得超超過四天天（包括括往返時時間）。7、項目部部人員考考勤及休休假情況況由項目目經(jīng)理掌掌握，每每月月底底經(jīng)現(xiàn)場場人員確確認(rèn)后，列列表上報報公司辦辦公室。七、施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明生生產(chǎn)管理理制度1、新工人人入場，接接受“安安全生產(chǎn)產(chǎn)三級教教育”，做做好花名名冊及特特殊工種種證件的的管理。2、進(jìn)入施施工現(xiàn)場場人員佩佩戴好安安全帽。必必須正確確使用個個人勞保保用品，如如安全帶帶等。3、現(xiàn)場施施工人員員必須正正確使用用相關(guān)機(jī)機(jī)具設(shè)備備。上崗崗前必須須檢查好好一切安安全設(shè)施施是否安安全可靠靠。4、特除

20、工工種持證證上崗，特特除作業(yè)業(yè)配戴相相應(yīng)的勞勞動安全全保護(hù)用用品。5、施工現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)格格按照北北京市安安全文明明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工。6、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項安全文文明制度度。7、安全管管理違規(guī)規(guī)罰款條條例為為加強公公司安全全生產(chǎn)管管理工作作，認(rèn)真真貫徹落落實中華華人民共共和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法等等法律法法規(guī)規(guī)定定及公司司各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度；做做到獎罰罰分明，從從而使安安全生產(chǎn)獎懲工工作實現(xiàn)現(xiàn)制度化化、規(guī)范范化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，制制定此規(guī)規(guī)定。7.1、危危險作業(yè)業(yè)項目未未履行審審批手續(xù)續(xù)的，將將危險作作業(yè)項目目發(fā)包給給不具備備資質(zhì)的的企業(yè)或或個人、重重大危險險作業(yè)項項目未進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交

21、底、安安排患有有禁忌癥癥人員作作業(yè)等嚴(yán)嚴(yán)重問題題的單位位和個人人加重處處罰，導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重重后果的的，賠償償經(jīng)濟(jì)損損失，觸觸犯刑法法的，依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任。7.2、施施工現(xiàn)場場的安全全消防設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、維維護(hù)、管管理不到到位；按按其崗位位安全消消防責(zé)任任，給予予幫助指指導(dǎo)改正正，拒不不整改者者罰款110000-20000元元。7.3、對對安全消消防大檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的管管理混亂亂、隱患患嚴(yán)重的的生產(chǎn)作作業(yè)班組組罰款2200-5000元。7.4、違違章作業(yè)業(yè)處當(dāng)事事人2000-5500元元罰款，不不聽從管管理人員員勸告的的，處當(dāng)當(dāng)事人110000元以下下的罰款款。7.5、違違反安安全消防防教育培

22、培訓(xùn)管理理制度規(guī)規(guī)定的單單位和個個人，除除責(zé)令改改正外；給予單單位通報報批評，責(zé)責(zé)任者給給予5000元的的罰款。7.6、工工人進(jìn)場場未按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行三級教教育培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格而上崗崗的，特特種作業(yè)業(yè)未持證證上崗的的；責(zé)任任者1000-3300元元罰款。7.7、違違反動動火安全全消防管管理規(guī)定定的單單位和個個人；給給予通報報批評，對對責(zé)任單單位的責(zé)責(zé)任者5500元元罰款。7.8、未未履行動動火手續(xù)續(xù)的、現(xiàn)現(xiàn)場安全全消防措措施未落落實的或或使用設(shè)設(shè)備存在在隱患的的，對責(zé)責(zé)任單位位和責(zé)任任者5000元罰罰款。7.9、違違反庫庫房安全全管理制制度和和庫房房防火安安全管理理制度規(guī)規(guī)定的責(zé)責(zé)任者，罰

23、罰款2000元；導(dǎo)致嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，觸觸犯刑法法的，依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任。7.10、違違反食食堂安全全防火衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度規(guī)規(guī)定的單單位和個個人；給給予通報報批評，責(zé)責(zé)任人處處2000元罰款款。7.11、進(jìn)進(jìn)場不戴戴胸卡（出出入證）罰罰款500元人民民幣。7.12、施施工現(xiàn)場場未按要要求使用用個人安安全防護(hù)護(hù)用品如如安全帽帽、安全全鞋、防防護(hù)眼鏡鏡、防護(hù)護(hù)手套等等罰款款2000-5000元人人民幣。7.13、穿穿拖鞋、赤赤背、短短褲罰款款1000元人民民幣。7.14、人人字梯必必須牢固固安全，做做到班前前檢查，不不符合要要求罰款款2000元人民民幣。7.15、高空或或臨邊作

24、作業(yè)未戴戴安全帶帶或非特特種人員員私自進(jìn)進(jìn)行特種種作業(yè)5000元人民民幣。7.16、電電焊作業(yè)業(yè)未戴防防護(hù)手套套或面罩罩罰款1000元人民民幣，操操作切割割機(jī)未戴戴防護(hù)眼眼罩罰罰款1000元人人民幣，未未按相應(yīng)應(yīng)操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行作業(yè)罰罰款2000元人人民幣，未未按“三三相五線線”制規(guī)規(guī)定配電電罰款2200元元人民幣幣，不符符合“三三級配電電、二級級保護(hù)”規(guī)規(guī)定罰款款5000元人民民幣。7.17、二二級電閘閘未貼電電工負(fù)責(zé)責(zé)人電話話，使用用民用插插排，電電動工具具開關(guān)不不符合要要求者罰罰款2000元人人民幣，電電氣設(shè)備備不符規(guī)規(guī)定罰款款2000元人民民幣。7.18、腳腳手架必必須走安安全通道道，

25、禁止止攀爬；違者罰罰款5000元人人民幣。7.19、電電線未按按規(guī)定作作架空1100元元人民幣幣，使用用不合格格的電纜纜，電纜纜破損未未維護(hù)2200元元人民幣幣。7.20、電電箱中保保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)配置不不全或沒沒有進(jìn)行行接地保保護(hù)或電電線接頭頭老化等等2000元人人民幣，機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)系統(tǒng)不不全或已已損壞2000元人民民幣。7.21、專專用電機(jī)機(jī)未配專專用開關(guān)關(guān)箱或進(jìn)進(jìn)行不符符合要求求的施工工作業(yè)2000元人民民幣77.222、使用用未通過過安裝驗驗收的電電機(jī)設(shè)備備2000元人民民幣77.233、電工工對臨電電系統(tǒng)未未及時進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)工作2200元元人民幣幣。7.24、特特種作業(yè)業(yè)未持勞勞動

26、部門門頒發(fā)特特種作業(yè)業(yè)操作證證5000元人人民幣7.225、“四四口”“五五臨邊”未未按規(guī)定定保護(hù)2000元人民民幣。7.26、安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施未未按要求求設(shè)置，或或未經(jīng)驗驗收合格格擅自使使用2200元元人民幣幣7.27、腳腳手架等等設(shè)施構(gòu)構(gòu)造不符符合要求求2000元人人民幣。7.28、私私自移動動工作平平臺或使使用不符符要求的的工作平平臺等保保護(hù)措施施5000元人民民幣。7.29、未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)私自拆拆除安全全防護(hù)或或移動消消防器材材的5500元元人民幣幣。7.30、易易燃、易易爆、易易腐蝕及及有毒物物品未隔隔離存放放5000元人民民幣。7.31、危危險物品品存放區(qū)區(qū)無安全全警戒標(biāo)標(biāo)志2000

27、元人人民幣。7.32、危危險作業(yè)業(yè)未作書書面的安安全技術(shù)術(shù)交底(簽字記記錄)2000元人民民幣。7.33、危危險作業(yè)業(yè)區(qū)域未未有效防防護(hù)2200-5000元人民民幣。7.34、庫庫房、生生活區(qū)及及施工區(qū)區(qū)未配滅滅火器材材或配備備數(shù)量不不足2200元元人民幣幣。7.35、失失效的滅滅火器材材未及時時更新2200元元人民幣幣。7.36、動動火作業(yè)業(yè)防火措措施未跟跟上、無無人監(jiān)控控或未經(jīng)經(jīng)審批私私自進(jìn)行行明火施施工5000元人民幣。7.37、現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工人吸吸煙2200-5000元人民民幣。7.38、吊吊裝作業(yè)業(yè)違反安安全規(guī)定定或指揮揮人員配配備不足足2000元人民民幣。7.39、主主要通道道及施

28、工工區(qū)照明明不足1100元元人民幣幣。7.40、在在易燃物物品區(qū)用用強熱燈燈照明(如碘鎢鎢燈)2000元人民民幣.7.41、重重大安全全、文明明活動配配合不力力2000-5500元元人民幣幣。7.42、未未按規(guī)定定要求和和指定時時限整改改安全隱隱患2200元元人民幣幣。7.433、不服服從指揮揮、態(tài)度度粗魯、缺缺乏禮貌貌5000元人人民幣。7.44、打打架、斗斗毆10000-20000元人人民幣。7.45、酒酒后作業(yè)業(yè)500-10000元人人民幣。7.46、在在工地現(xiàn)現(xiàn)場隨地地大小便便5000元人人民幣7.447、施施工現(xiàn)場場高空拋拋擲物料料等5500元元人民幣幣。 7.48、堵堵塞安全全通道

29、2200元元人民幣幣。7.49、當(dāng)當(dāng)日施工工垃圾未未清除的的2000元人人民幣。7.50、施施工區(qū)住住人5000元人人民幣。7.51、宿宿舍區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生、防防火不符符合要求求2000元人人民幣。7.52、在在宿舍區(qū)區(qū)從事賭賭錢等不不健康活活動2000-220000元人民民幣。7.53、在在宿舍內(nèi)內(nèi)男女混混居2000元人人民幣。7.54、生生活區(qū)垃垃圾和施施工區(qū)建建筑垃圾圾沒有及及時清理理或沒有有及時外外運20005500元元人民幣幣7.55、使使用不符符合要求求的安全全防護(hù)用用品2000元人人民幣。7.56、未未按要求求進(jìn)行揚揚塵管理理工作5500元元人民幣幣。7.57、由由于分包包原因造造成的勞

30、勞資糾紛紛、打架架斗毆等等事件未未及時解解決給公公司造成成不良影影響罰款款50000-1100000元人人民幣，并并賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，觸犯犯刑法的的，依法法追究刑刑事責(zé)任任。7.58、機(jī)機(jī)械設(shè)備備未按時時進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)、退場場未及時時報審2000元人民民幣77.599、無故故不參加加各類安安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)教教育的處處罰1000元。7.60、在在吊運孔孔洞吊運運設(shè)備后后，防護(hù)護(hù)欄（門門）不及及時封閉閉的罰款款2000元。7.61、違違章使用用電爐子子、電熱熱器取暖暖、燒水水、熱飯飯菜的罰罰款5000元。7.62、未未經(jīng)允許許私拉亂亂接臨時時用電線線路、電電話線和和網(wǎng)線的的罰款5500元元人民幣幣。7.

31、63、班班中睡覺覺、設(shè)備備運行中中脫崗的的罰款5500-10000元人人民幣7.664、因因安全設(shè)設(shè)施不完完好造成成事故的的罰款5500-10000元人人民幣7.665、配配電、開開關(guān)箱門門未關(guān)的的2000元罰款款。7.66、使使用過的的舊棉絲絲、料件件未集中中存放，亂亂扔亂放放的罰款款2000元。7.67、辦辦公室、資資料室、集集控室和和會議室室衛(wèi)生不不整潔、物物品擺放放亂的罰罰款2000元人人民幣。7.68、提提升孔護(hù)護(hù)欄內(nèi)堆堆放雜物物、料件件、垃圾圾等未按按規(guī)定清清理的罰罰款2000元人人民幣。7.69、生生產(chǎn)現(xiàn)場場的配電電箱內(nèi)、配配電柜內(nèi)內(nèi)有積塵塵的罰款款1000元人民民幣。7.70、

32、重重點防火火部位、供供電部位位無安全全警示標(biāo)標(biāo)識的罰罰款2000元人人民幣。7.71、擅擅自動用用水龍帶帶、滅火火器等消消防器材材的罰款款2000元人民民幣。7.72、物物料未碼碼放、亂亂碼放、碼碼放不安安全的罰罰款2000元人人民幣。7.73、發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場安安全文明明環(huán)境不不達(dá)標(biāo)的的，每一一處不合合格罰所所在班組組長2000-5500元元。7.744、人走走燈熄，不不準(zhǔn)長明明燈，下下班未斷斷掉機(jī)械械電源否否則每次次罰款2200元元。88、獎勵勵及時時發(fā)現(xiàn)、制制止重大大安全隱隱患并制制止了事事故發(fā)生生的人員員，獎勵勵2000-5000元，并并通報表表揚。及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并舉報報偷盜、破破壞等不

33、不良行為為的人員員每次獎獎勵2000-5500元元。八、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電管管理制度度1、工地所所有臨時時用電由由專業(yè)電電工（持持證上崗崗）負(fù)責(zé)責(zé)，其他他人員禁禁止接駁駁電源。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場每個個層面必必須配備備具有安安全性的的各式配配電箱。3、臨時用用電，執(zhí)執(zhí)行三項項五線制制和三級級漏電保保護(hù)。由由專職電電工進(jìn)行行檢查和和維護(hù)。4、所有臨臨時線路路必須使使用護(hù)套套線或海海底線。必必須架設(shè)設(shè)牢固，一一般要架架空，不不得綁在在管道或或金屬物物上。5、嚴(yán)禁用用花線、銅銅芯線亂亂拉亂接接，違者者將被嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰。每一一個接線線口只準(zhǔn)準(zhǔn)接搭一一組線路路。6、所有插插頭及插插座應(yīng)保保持完好好。電氣氣開

34、關(guān)不不能一擎擎多用。7、所有施施工機(jī)械械和電氣氣設(shè)備不不得帶病病運轉(zhuǎn)和和超負(fù)荷荷使用。8、施工機(jī)機(jī)械和電電器設(shè)備備及施工工用金屬屬平臺必必須要有有可靠接接地。9、接駁電電源應(yīng)先先切斷電電源。若若帶電作作業(yè)，必必須采取取防范措措施，并并有三級級以上電電工在場場監(jiān)護(hù)才才能工作作。九、施工現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)管理制制度1、保衛(wèi)人人員必須須必須忠忠于職守守、堅守守崗位、晝晝夜巡視視。保護(hù)護(hù)施工現(xiàn)現(xiàn)場財產(chǎn)產(chǎn)不受損損失。2、項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場的實際際情況，設(shè)設(shè)置符合合標(biāo)準(zhǔn)的的擋欄，圍圍欄等。盡盡可能實實行封閉閉施工。3、項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)對對露天的的原材料料、成品品半成品品進(jìn)行安安全檢查查，必要要時增設(shè)設(shè)安全防防

35、護(hù)設(shè)施施?；蚺膳蓪Ｈ丝纯词?。4、所有施施工人員員必須佩佩戴工號號牌，外外來人員員無項目目經(jīng)理許許可，不不得進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。5、夜間值值勤的保保衛(wèi)人員員，必須須巡視整整個施工工區(qū)域，不不得睡覺覺。6、保衛(wèi)人人員現(xiàn)場場巡視時時，密切切主意原原材料、成成品半成成品、機(jī)機(jī)具設(shè)備備等。發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況及及時向項項目部或或公司匯匯報。7、施工班班組自帶帶的所有有設(shè)備、工工具等應(yīng)應(yīng)進(jìn)行登登記，登登記清單單由資料料員保管管。以備備相關(guān)人人員查閱閱。8、施工班班組離場場時，攜攜帶的工工具、設(shè)設(shè)備出場場，必須須有項目目項目部部的批條條方可帶帶出。十、施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防管理制制度1、施工現(xiàn)現(xiàn)場的每每個層面面必須配配

36、備足夠夠的滅火火器材。2、保衛(wèi)人人員每天天必須檢檢查消防防器材的的完好性性，如有有損耗應(yīng)應(yīng)及時補補充。3、消防器器材安放放處必須須有明顯顯的標(biāo)記記。4、消防器器材的設(shè)設(shè)置地點點以方便便使用為為原則，不不得隨意意變更消消防器材材的放置置。5、工作人人員必須須熟悉消消防器材材的使用用方法。6、漆類等等易燃品品存放在在危險品品倉庫。油油漆工施施工時要要避開火火源、熱熱源。7、施工現(xiàn)現(xiàn)場所有有使用明明火的地地方，必必須保證證有專人人值守，做做到人走走火滅。8、保持消消防道路路通暢，一一旦發(fā)生生火警應(yīng)應(yīng)立刻組組織人員員撲滅，必必要時向向消防部部門報告告。9、臨時工工棚等設(shè)設(shè)施支搭搭符合防防盜防火火要求。

37、定定期進(jìn)行行防盜防防火教育育，經(jīng)常常進(jìn)行檢檢查及時時消除隱隱患。十一、施工工現(xiàn)場處處罰規(guī)定定1、損害公公司利益益或因瀆瀆職造成成經(jīng)濟(jì)損損失；利利用工作作便利貪貪污、受受賄、盜盜竊及用用不正當(dāng)當(dāng)手段詐詐騙財物物者，公公司將視視情況給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰或或辭退，情情況嚴(yán)重重者報公公安機(jī)關(guān)關(guān)處理。2、不服從從或項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作安安排、調(diào)調(diào)配的將將給予處處罰。3、有下列列情形之之一者，項項目部有有權(quán)對違違規(guī)者處處以5005500元元不等的的經(jīng)濟(jì)處處罰，并并在被處處罰人薪薪資或班班組進(jìn)度度款中扣扣除。不遵守崗崗位職責(zé)責(zé)，不按按時上班班者；施工員及及有關(guān)專專職人員員在管轄轄的工段段內(nèi)，如如因管理理和監(jiān)督督不

38、力出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，造造成返工工及材料料嚴(yán)重?fù)p損失的；施工班組組出現(xiàn)安安全事故故，造成成公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的；屬于管理理協(xié)調(diào)不不當(dāng)造成成某段工工作停滯滯及妨礙礙下道工工序進(jìn)行行而影響響整個工工程進(jìn)度度的；施工班組組不按要要求下料料，不聽聽勸阻嚴(yán)嚴(yán)重浪費費材料的的；施工班組組沒有做做好完工工清場，影影響文明明施工的的；由于收集集和整理理資料不不及時或或工作不不力而影影響工程程結(jié)算的的；管理人員員沒有充充分理由由遲遲不不能完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作任務(wù)的的；人為造成成設(shè)備損損壞，物物料、用用具丟失失的。十二、項目目部內(nèi)部部獎勵制制度1、嘉獎獎（A類類）：獎獎勵個人人50元元至5000元，與與當(dāng)月個個人薪

39、金金一并發(fā)發(fā)放；對改善部部門管理理，提高高業(yè)務(wù)水水平提出出合理化化建議的的；工作中表表現(xiàn)突出出，創(chuàng)造造優(yōu)良成成績的；工程施工工過程中中為公司司樹立良良好形象象，提高高知名度度的；當(dāng)月全勤勤，無任任何請假假。2、記功（BB類）：記功類獎勵勵獎個人人1000元至5500元元，與當(dāng)當(dāng)月個人人薪金一一并發(fā)放放；公司司通報表表彰；（以下下三項節(jié)節(jié)約成本本均在5500001000000元以內(nèi)內(nèi)者）提出合合理化建建議，節(jié)節(jié)約建設(shè)設(shè)成本成成效顯著著者；杜絕浪費費，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司內(nèi)內(nèi)或施工工方人員員的浪費費現(xiàn)象及及時有效效進(jìn)行制制止的；提出建議議，改進(jìn)進(jìn)施工工工藝、流流程，經(jīng)經(jīng)實際驗驗證成果果顯著的的。3、記記大功

40、（CC類）：（節(jié)約約成本均均在1000000元以上上者）記記大功獎獎勵獎個個人10000元元以上，視視具體情情況由項項目經(jīng)理理和公司司領(lǐng)導(dǎo)研研究決定定，公司司員工大大會表彰彰。十三、分包包獎罰制制度：1、服裝管管理各單位必須須統(tǒng)一著著裝，統(tǒng)統(tǒng)一戴安安全帽，佩佩戴標(biāo)牌牌。進(jìn)入入現(xiàn)場時時，必須須穿著制制服，佩佩戴安全全帽及標(biāo)標(biāo)牌。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不帶安安全帽進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場的人員員，給予予每人550元/次罰款款；一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)高高空作業(yè)業(yè)不系安安全帶的的人員，給給予每人人1000元/此此罰款。2、行為為管理（1）分包包單位禁禁止無關(guān)關(guān)人員出出入現(xiàn)場場；（2）嚴(yán)禁禁穿拖鞋鞋和酒后后進(jìn)入施施工現(xiàn)場場。一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

41、給給予每人人1000元/次次罰款。（3）各分分包單位位要教育育本單位位人員不不得在施施工現(xiàn)場場和生活活區(qū)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行酗酒酒，賭博博、打架架等違反反法律及及治安管管理處罰罰條例的的行為，如如有發(fā)生生，所造造成的一一切后果果和責(zé)任任均由分分包單位位及其相相應(yīng)責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)，并給給予每人人20000550000元/次次。（44）施工工人員著著裝整齊齊,不不赤膊、不不卷褲腿腿。（5）機(jī)動動車輛裝裝載須均均衡平穩(wěn)穩(wěn)的貨物物，按規(guī)規(guī)定綁扎扎；或裝裝載容易易散落、飛飛揚、流流漏的物物品進(jìn)行行封蓋。每每次處罰罰50-1000元。（6）不不在施工工現(xiàn)場嬉嬉戲、打打鬧。（7）不在在施工區(qū)區(qū)域內(nèi)隨隨地大小小便。每每次處

42、罰罰50-1000元。3、暫住人人口管理理暫住的施工工人員，必必須持有有效證件件到相關(guān)關(guān)部門申申請暫住住登記，認(rèn)認(rèn)可后，方方可留、住住本地。4、教育培培訓(xùn) （1）各技技術(shù)專工工，經(jīng)國國家規(guī)定定的有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并并經(jīng)理論論和實際際考核，成成績合格格，并取取得專業(yè)業(yè)技術(shù)證證書，進(jìn)進(jìn)場前進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)三三級教育育后方可可工作。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無證上上崗，除除責(zé)令不不許工作作外，給給予2000110000元罰款款。（2）安全全人員入入教育，經(jīng)經(jīng)國家規(guī)規(guī)定的有有關(guān)部門門進(jìn)行安安全教育育和安全全技術(shù)培培訓(xùn)，并并經(jīng)理論論和實際際考核，成成績合格格，并取取得操作作證后，方方可工作作。一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)無無

43、證上崗崗，除責(zé)責(zé)令不許許工作外外，給550010000元罰罰款。（3）特殊殊工種作作業(yè)人員員教育，經(jīng)經(jīng)國家規(guī)規(guī)定的有有關(guān)部門門進(jìn)行安安全教育育和安全全技術(shù)培培訓(xùn)，并并經(jīng)理論論和實際際考核，成成績合格格，并取取得操作作證后，方方準(zhǔn)上崗崗作業(yè)。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無證上上崗，責(zé)責(zé)令不許許工作外外，給予予20005000元罰罰款。5、上崗及及更換管管理所有上崗的的人員，必必須持有有效證件件以及個個人聯(lián)系系方式等等到甲方方進(jìn)行備備案工作作。施工工管理人人員的配配備、調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出，施施工項目目部應(yīng)事事先書面面通知甲甲方及監(jiān)監(jiān)理，管管理人員員應(yīng)保持持穩(wěn)定，不不得隨意意變動。安安全員、質(zhì)質(zhì)檢員、施施工員、材材料員

44、、技技術(shù)員等等主要人人員，未未經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理許許可，不不得擅自自變動，擅擅自變動動給予11000050000元元罰款。6、現(xiàn)場場操作注注意（1）特殊殊作業(yè)時時應(yīng)配戴戴相應(yīng)的的勞動安安全保護(hù)護(hù)用品。（2）使用用砂輪機(jī)機(jī)時,先先檢查砂砂輪有無無裂紋是是否有危危險。切切割材料料時用力力均勻,被切割割件要夾夾牢。（3）高空空作業(yè)時時，要系系好安全全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動動。（4）施工工人員必必須遵守守安全施施工規(guī)章章制度。有有權(quán)拒絕絕違反“安安全施工工管理制制度”的的操作方方法。（3）嚴(yán)禁禁違章指指揮和違違章操作作。違反安安全操作作規(guī)程，根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重給給予分包

45、包及相關(guān)關(guān)人員給給予1000110000元罰款款。為建設(shè)高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全全文明工工地，加加強對施施工單位位的監(jiān)督督、管理理，項目目部安排排一名專專職人員員進(jìn)行此此方面工工作的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。定定期組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行檢查，評評比，獎獎優(yōu)罰劣劣，學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)管管理辦法法，共同同樹立良良好的工工程形象象。十四、作息息制度1、各部門門嚴(yán)格作作息制度度，全體體工作人人員要按按規(guī)定時時間上、下下班（根根據(jù)施工工現(xiàn)場工工人時間間確定），不不得無故故遲到、早早退、擅擅離職守守。工程程部人員員在施工工期間不不安排休休息，一一月中請請假不得得多于44天。工作時間要要自覺維維護(hù)工作作秩序，不不得戲耍耍、打鬧鬧、串崗崗

46、閑聊，不不會客，不不辦 私事。 提高工作效效率，保保質(zhì)保量量地按時時完成各各項工作作任務(wù)。清清掃辦公公室及盥盥洗間的的 衛(wèi)生。4、特殊情情況，如如需加班班，應(yīng)主主動留守守，加班班的工日日年底倒倒休。5、晚上值值班有施施工，不不能休息息，應(yīng)檢檢查現(xiàn)場場施工情情況，保保證夜間間正常有有序施工工。做好好現(xiàn)場安安全、防防火、防防盜、防防洪等事事項。值值班次日日早上在在工地休休息半天天。如有有特殊情情況，應(yīng)應(yīng)主動處處理。3、值班期期間不許許無故缺缺崗、離離崗，個個人有事事，提前前請假、換換班，值值班期間間不許飲飲酒。十五、施工工進(jìn)度管管理制度度為有效控制制項目部部工程建建設(shè)施工工進(jìn)度，依依據(jù)公司司計劃安

47、安排和施施工合同同，確保保工期目目標(biāo)的按按時實現(xiàn)現(xiàn)，特制制定本制制度。1、各部部門職責(zé)責(zé)1.1、項項目部全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工進(jìn)度度管理，及及時協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)相關(guān)關(guān)方關(guān)系系，檢查查、監(jiān)督督、考核核進(jìn)度計計劃執(zhí)行行情況。1.2、甲甲方現(xiàn)場場技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和監(jiān)理單單位審核核、審批批施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。2、進(jìn)度度控制措措施2.1、項目部部審核分分包單位位施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃（總總進(jìn)度計計劃項目目部編制制），審審核內(nèi)容容主要為為是否符符合合同同工期目目標(biāo)，施施工人員員、技術(shù)術(shù)、機(jī)具具是否滿滿足，進(jìn)進(jìn)度計劃劃保證措措施是否否得當(dāng)。2.2、以項目目部的施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃為依據(jù)據(jù)，分包包單位應(yīng)應(yīng)合理制制定

48、控制制性工程程施工計計劃，避避免控制制性工程程影響總總體工程程進(jìn)度計計劃的實實現(xiàn)。2.3、項項目部建建立全面面反映工工程進(jìn)度度狀況的的工程日日志、工工程實際際與計劃劃進(jìn)度對對比圖，深深入施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，分析析原因及及時采取取進(jìn)度調(diào)調(diào)整措施施。2.4、項項目部定定期組織織召開例例會，研研究分析析影響進(jìn)進(jìn)度的主主要原因因，制定定相應(yīng)措措施，并并督促相相關(guān)責(zé)任任方執(zhí)行行。2.5、由于分分包單位位原因造造成關(guān)鍵鍵節(jié)點工工期延誤誤，給予予處罰，若若是總工工期得到到保證，即即退回之之前所罰罰款項；對于總總工期未未能保證證的，所所罰款項項不予退退還并且且按照合合同約定定扣違約約金。2.6、項目部部要

49、積極極為施工工創(chuàng)造良良好的外外界條件件，減少少外界因因素對工工程進(jìn)度度的影響響，使分分包單位位能全力力投入生生產(chǎn)。2.7、對對于項目目收尾階階段的工工程，分分包單位位要從新新制訂合合理進(jìn)度度計劃，項項目部要要從新審審核、批批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計劃劃（必須須在總進(jìn)進(jìn)度計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)），審審核內(nèi)容容同原計計劃審核核標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度度檢查3.1、參參加人員員：項目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、生生產(chǎn)經(jīng)理理、水電電負(fù)責(zé)人人、安全全員、分分包負(fù)責(zé)責(zé)人、專專業(yè)工長長等。3.2、方方式：項項目部定定期檢查查或按關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點進(jìn)行檢檢查，檢檢查結(jié)果果經(jīng)項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后，項項目部向向施工參參與單位位下發(fā)檢檢查結(jié)果果，對未未按進(jìn)

50、度度計劃執(zhí)執(zhí)行的單單位進(jìn)行行通報，時時情況而而定給予予罰款，并并將此結(jié)結(jié)果上報報公司相相關(guān)部門門和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。33.3、進(jìn)進(jìn)度提前前的，根根據(jù)工程程施工承承包合同同的約定定進(jìn)行獎獎勵。4、工程程進(jìn)度管管理4.1、工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度控控制是指指對工程程建設(shè)各各階段中中的工作作內(nèi)容、工工作順序序、持續(xù)續(xù)時間及及工作之之間的相相互搭接接關(guān)系等等進(jìn)行計計劃并付付諸實施施，在計計劃實施施過程中中，經(jīng)常常檢查實實際進(jìn)度度是否按按計劃進(jìn)進(jìn)行，并并采取有有效措施施排除障障礙或調(diào)調(diào)整、修修改原進(jìn)進(jìn)度計劃劃后再付付諸實施施。4.2、進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要方法有有：行政政方法、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方法法和管理理技術(shù)方方法。使使用行政政方

51、法進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制，直直接、迅迅速、有有效，但但要提倡倡科學(xué)性性，防止止主觀、武武斷、片片面的瞎瞎指揮。進(jìn)進(jìn)度控制制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)方法，是是指有關(guān)關(guān)部門和和單位用用經(jīng)濟(jì)類類手段對對進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行影響響和制約約。進(jìn)度度控制的的管理技技術(shù)方法法，就是是通過規(guī)規(guī)劃、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)，來來保證工工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)度度控制的的措施包包括組織織措施、技技術(shù)措施施、合同同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施和信息息管理措措施等。4.3、總總體進(jìn)度度計劃是是從工程程項目開開始建設(shè)設(shè)到竣工工驗收全全過程的的統(tǒng)一部部署，是是公司各各部門工工作計劃劃的編制制依據(jù)，也也是分配配項目資資金的依依據(jù)。對對保證項項目建設(shè)設(shè)的連續(xù)續(xù)性，增增強建設(shè)設(shè)工

52、作的的預(yù)見性性，確保保項目按按期完成成具有重重要作用用。要綜綜合考慮慮各方面面因素，實實事求是是，編制制切實可可行的總總體進(jìn)度度計劃。4.4、項項目部要要對各分分包單位位的計劃劃進(jìn)行審審核，各各種計劃劃要相互互銜接，相相互支持持，切實實可行。如如物資供供應(yīng)計劃劃是否滿滿足施工工進(jìn)度計計劃的要要求，資資金籌措措計劃是是否滿足足項目實實施計劃劃的要求求，外部部協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)度是否否滿足施施工計劃劃的要求求等，對對于影響響施工進(jìn)進(jìn)度的因因素要及及時向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映，及及時解決決。4.5、保保證工程程項目按按期建成成交付使使用，是是工程建建設(shè)施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的最終終目標(biāo)。要要從不同同角度對對進(jìn)度總總

53、目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，形成成施工進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)體體系，從從而作為為實施進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)。4.6、工工程進(jìn)度度控制程程序。工工程進(jìn)度度控制的的依據(jù)是是施工合合同約定定的工期期目標(biāo)，在在確保工工程質(zhì)量量和施工工安全的的原則下下實施動動態(tài)控制制。項目目部根據(jù)據(jù)施工合合同的約約定按時時編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃和月施施工進(jìn)度度計劃及及周施工工進(jìn)度計計劃，并并填寫施施工進(jìn)度度計劃報報審表，報報項目監(jiān)監(jiān)理部和和建設(shè)管管理項目目部審批批。監(jiān)理理部和項項目部根根據(jù)審批批修改后后的各承承包商施施工計劃劃，下達(dá)達(dá)總體的的月施工工進(jìn)度計計劃。4.7、用用經(jīng)濟(jì)方方法控制制施工進(jìn)進(jìn)度，依依照獎懲懲制度進(jìn)進(jìn)行獎懲懲。4.

54、8、在招標(biāo)標(biāo)文件中中明確規(guī)規(guī)定承包包商施工工中各類類人員、各各種施工工機(jī)械和和不同作作業(yè)機(jī)組組的數(shù)量量要求，要要求在投投標(biāo)文件件中明確確響應(yīng)并并作為評評標(biāo)的依依據(jù)之一一。工程程開工前前和施工工過程中中對照投投標(biāo)文件件中的承承諾進(jìn)行行檢查考考核。4.9、檢查進(jìn)進(jìn)場的人人員、材材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格與數(shù)數(shù)量是否否滿足施施工進(jìn)度度的要求求，如不不能滿足足正常施施工進(jìn)度度需要，及及時與物物資公司司或向施施工承包包商提出出，從物物資上保保證工程程進(jìn)度目目標(biāo)的實實現(xiàn)。4.10、在在項目進(jìn)進(jìn)行的全全過程中中，及時時反饋工工程進(jìn)度度信息，定定期檢查查工程進(jìn)進(jìn)度，及及時將實實際值與與計劃值值進(jìn)行比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離

55、離及時提提出建議議，協(xié)助助承包商商修改計計劃，調(diào)調(diào)整施工工機(jī)械和和人員數(shù)數(shù)量，實實現(xiàn)進(jìn)度度計劃目目標(biāo)。4.11、在保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，采采取必要要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，保證項項目進(jìn)度度目標(biāo)的的實現(xiàn)。如如對工期期滯后，關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點未完成成的單位位給予罰罰款，用用來獎勵勵工期提提前的單單位，把把月度計計劃的完完成率作作為主要要考核指指標(biāo)。十六、施工工質(zhì)量管管理制度度1、質(zhì)量例例會制度度質(zhì)量例會制制度是建建設(shè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控的首要要環(huán)節(jié)，也也是確保保施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合同約約定質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的重要要手段。本本著施工工質(zhì)量“預(yù)預(yù)控為主主”的指指導(dǎo)思想想，特制制定如下下：1.1質(zhì)量量目標(biāo)的的重要手手

56、段。本本著施工工質(zhì)量“預(yù)預(yù)控為主主”的指指導(dǎo)思想想，特制制定如下下制度：各項項目施工工部必須須制定質(zhì)質(zhì)量例會會制度，解解決施工工過程中中的質(zhì)量量技術(shù)問問題，組組織協(xié)調(diào)調(diào)施工質(zhì)質(zhì)量安全全與進(jìn)度度、成本本之間的的各種矛矛盾問題題。1.2施工工質(zhì)量例例會由施施工現(xiàn)場場項目經(jīng)經(jīng)理組織織，施工工現(xiàn)場相相關(guān)人員員、各施施工班組組長參加加，也可可以請公公司工程程部人員員參加。1.3施工工質(zhì)量例例會可定定期或不不定期召召開，定定期質(zhì)量量例會可可以按周周召開，也也可以按按施工進(jìn)進(jìn)度和施施工段召召開。不不定期質(zhì)質(zhì)量例會會根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場管理理需要和和工作實實際情況況出發(fā)，臨臨時商定定。明確確質(zhì)量例例會的具具體時間間及地

57、點點，參加加人員，主主持人和和記錄人人。1.4明確確質(zhì)量例例會的主主體和目目的，通通報分析析上次例例會的完完成情況況和本次次例會需需解決的的質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量要求求，以及及保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的具體措措施。對對照月質(zhì)質(zhì)量評比比標(biāo)準(zhǔn)落落實獎罰罰到位。2、月評比比和獎罰罰制度2.1為了了保證工工程施工工質(zhì)量、安安全文明明、進(jìn)度度和成本本控制有有效進(jìn)行行，提高高班組質(zhì)質(zhì)量安全全意識，確確保工程程工期，本本著施工工過程不不浪費，不不偷工減減料，組組織協(xié)調(diào)調(diào)好施工工質(zhì)量、安安全文明明、進(jìn)度度和成本本之間的的關(guān)系，特特制定本本制度：2.2項目目施工部部每月底底召開質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度和成成本控制制評比

58、會會議，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目管管理人員員、各施施工班組組長參加加。2.3質(zhì)量量評比以以項目施施工部對對各班組組的質(zhì)量量要求和和檢查結(jié)結(jié)果為主主要依據(jù)據(jù)，但必必須遵守守國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范和企業(yè)業(yè)施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。2.4進(jìn)度度評比活活動以項項目施工工部和施施工班組組長協(xié)商商的日期期為主要要參評依依據(jù)，但但協(xié)商期期不得超超過本工工程合同同分解規(guī)規(guī)定的工工日數(shù)，獎獎罰制度度以天累累計，提提前一天天獎勵1100-3000元，推推遲一天天罰款1100-3000元。2.5項目目施工部部組織技技術(shù)人員員對本月月完成產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行行材料分分析，工工日分析析和機(jī)械械臺班消消耗分析析，對照照項

59、目預(yù)預(yù)算進(jìn)行行成本分分析核算算，做好好成本獎獎罰準(zhǔn)備備工作。2.6各施施工班組組完成分分項工程程任務(wù)后后應(yīng)先自自檢，在在報項目目施工部部質(zhì)檢員員復(fù)檢。2.7經(jīng)經(jīng)評比符符合獎罰罰措施的的各工序序，由施施工負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定向項項目經(jīng)理理報上獎獎罰數(shù)額額和獎罰罰原因，由由項目經(jīng)經(jīng)理審核核后落實實兌現(xiàn)。2.8對不不履行班班組承包包合同要要求的班班組，給給項目施施工部造造成嚴(yán)重重質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度和成成本問題題的，將將根據(jù)情情節(jié)輕重重給予罰罰款、終終止班組組承包合合同、賠賠償造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。3、圖紙自自審會審審制度3.1、項項目施工工部拿到到施工圖圖紙后，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目技技術(shù)人員

60、員和相關(guān)關(guān)工種技技術(shù)骨干干人員進(jìn)進(jìn)行圖紙紙自審，熟熟悉圖紙紙，提出出圖紙存存在的問問題和不不利于施施工的部部位，以以備圖紙紙會審時時提出。3.2、項項目經(jīng)理理聯(lián)系建建設(shè)單位位組織圖圖紙會審審工作，在在圖紙會會審時提提出自己己對圖紙紙的疑難難問題，通通過與設(shè)設(shè)計單位位溝通，理理解明確確設(shè)計意意圖，提提出合理理化建議議，經(jīng)建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位組組織協(xié)調(diào)調(diào)，明確確最終修修改意見見。3.3、圖圖紙會審審所修改改的全部部內(nèi)容應(yīng)應(yīng)由設(shè)計計單位提提出設(shè)計計變更通通知書并并形成會會議紀(jì)要要。3.4、工工程施工工前，圖圖紙還需需由相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的圖紙審審查單位位出具的的施工圖圖審查意意見書方方可施工工。項目目