VT-GC-QR222總部工程月報ok

1、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊示范文本總部工程月報編號： VT/GC/QR222版號： A0PAGE 文件頁碼：第2頁 共21頁編號： 總部工程月報2002年4月(第七期)形象進度形象進度02.10.25 02.08.25 02.10.25 02.08.25 02.09.28 保修期完03.04.01 03.04.01 02.09.15 入伙完成02.09.25 02.09.25 驗收完成景觀工程完工景觀工程完工室外工程完工室外工程完工內(nèi)裝修完工內(nèi)裝修完工外裝修完工外裝修完工02.08.01 02.08.01 02.06.20 03.06.01 02.10.1502.10.15 主體工

2、程完工主體工程完工基礎工程完工基礎工程完工監(jiān)理總包進場監(jiān)理總包進場項目名稱方案報建項目名稱方案報建項目部成立項目部成立沈陽應季桃花一期北京卓卓家園一期北京卓卓家園二期北京月園一期8/9/11棟北京月園園一期12/13棟北京月園園二期北京錦繡項目長春郊野花園一期天津堿廠項目天津芷園新城新區(qū)一期天津芷園新城新區(qū)二期天津芷園新城西區(qū)沈陽應季桃花一期北京卓卓家園一期北京卓卓家園二期北京月園一期8/9/11棟北京月園園一期12/13棟北京月園園二期北京錦繡項目長春郊野花園一期天津堿廠項目天津芷園新城新區(qū)一期天津芷園新城新區(qū)二期天津芷園新城西區(qū)天津西美湖會所沈陽芷園新城三期地區(qū)在建項項目形象象進度圖圖總部

3、工程管管理中心心編制： 簽簽發(fā)： 編編制日期期： 2200 -5-14報送：北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊示范文本項目工程月報編號： VT/GC/QR221版號： A0PAGE 文件頁碼：第21頁 共21頁北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊示范文本項目工程月報編號： VT/GC/QR221版號： A0綜述：1.1 4月份份各項目目進展情情況基本本正常，值值得注意意的有：深圳金色陽陽光一期期、小梅梅嶺項目目、北京京錦繡項項目、沈沈陽應季季桃花一一期應注注意加強強設計進進度控制制。長春郊野花花園一期期應加強強內(nèi)部溝溝通和對對外協(xié)調(diào)調(diào)工作，同同時加強強前期計計劃的落落實跟蹤蹤，使前前期工

4、作作有條不不紊的開開展。天津堿廠項項目注意意加強與與政府、外外部單位位的協(xié)調(diào)調(diào)，保障障前期計計劃的實實施。與年初計劃劃相比，天天津芷園園新城二二期基礎礎工程滯滯后大約約1個月月。主要要原因：基礎施施工單位位進場過過程中，場場地提供供不及時時；在施施工過程程中地下下發(fā)現(xiàn)未未知管線線，管線線的遷移移造成工工期拖延延。建議議天津公公司加強強新城二二期的基基礎工程程進度控控制，落落實下步步工作計計劃，減減小基礎礎工程滯滯后帶來來的影響響。為加強進度度控制，我我們建議議：提前評估及及實時監(jiān)監(jiān)控各階階段分部部分項工工程所需需施工人人數(shù)、機機械、材材料等，要要求施工工單位落落實。 加強工作中中的預見見性，全

5、全面分析析進度影影響諸因因素，針針對主要要因素采采取措施施，保證證完成階階段控制制目標。對影響工程程進度的的設計問問題，項項目經(jīng)理理部應積積極和設設計部溝溝通，使使其了解解項目的的現(xiàn)場及及進展情情況，及及時解決決設計、定定樣的問問題。1.2 4月份份質(zhì)量情情況正常常，值得得注意的的有：由于”五一一”開盤前前搶工，武武漢應季季桃花一一期D棟棟1F鋁鋁合金門門窗及22F塑鋼鋼窗的安安裝程序序不合理理，存在在滲漏水水隱患，另另外拼縫縫過大，須須加強控控制和整整改。沈陽芷園新新城三期期室外給給水管打打壓出現(xiàn)現(xiàn)多次滲滲漏，請請注意加加強控制制。天津西美湖湖會所要要注意加加強特殊殊地質(zhì)條條件基礎礎工程和和

6、回填土土質(zhì)量控控制。深圳應季桃桃花項目目撤退不不合格的的鋁合金金門窗框框，北京京卓卓家家園一期期要求外外墻全面面返工，這這都是一一些大動動作，管管工程質(zhì)質(zhì)量應有有這樣的的魄力。1.3 項目部部人員配配置應保保障合適適的人員員數(shù)量和和合適的的專業(yè)組組成北京月園項項目部土土建專業(yè)業(yè)人員僅僅4人（包包括棟號號負責人人），安安裝專業(yè)業(yè)7人。希希望月園園項目部部適當增增加土建建人員，保保證較為為合適的的專業(yè)人人員構成成比例，特特別在對對于精裝裝修工程程尤為重重要。武漢應季桃桃花目前前開工面面積達111萬余余平米，但但現(xiàn)場土土建工程程師只有有4人，建建議適當當增加現(xiàn)現(xiàn)場管理理力度。請項目部根根據(jù)目前前所處

7、階階段的工工作量和和管理重重點，提提出合理理的人員員計劃。1.4 工程月月報應保保證按規(guī)規(guī)定格式式編制，并并保證編編制深度度。長春郊野花花園、天天津新城城項目工工程月報報，未按按格式上上報進度度照片。長春城花月月報工作作亟待加加強，應應按照標標準格式式編寫，全全面準確確反應現(xiàn)現(xiàn)場問題題。北京卓卓家家園和深深圳藍色色家園月月報編寫寫深度不不夠，具具體表現(xiàn)現(xiàn)為：對質(zhì)量問題題描述不不具體，沒沒有提出出管理重重點和針針對性的的措施。缺少每月進進度同總總進度計計劃、階階段進度度目標的的比較，并并提出及及時有效效的措施施。天津新城項項目對工工程質(zhì)量量干脆不不予置評評。對工程質(zhì)量量問題的的描述較較為簡單單是

8、月報報的普遍遍現(xiàn)象，工工程質(zhì)量量要做到到過程精精品，對對工程質(zhì)質(zhì)量應有有更高的的標準，小小事也不不放過。希望各項目目部引起起重視。項目進度及及質(zhì)量21 根據(jù)各各地區(qū)公公司上報報的工程程月報，4月份各項目的進度及質(zhì)量情況詳細內(nèi)容請見下頁表一，項目形象進度請詳見封面。表一：各項項目進度度及質(zhì)量量情況匯匯總表公司項目名稱主要形象進進度描述述一線公司進進度自評評一線公司進進度控制制措施一線公司質(zhì)質(zhì)量自評評一線公司質(zhì)質(zhì)量控制制措施總部工程管管理中心心進度評評價及建建議總部工程管管理中心心質(zhì)量評評價及建建議深圳公司金色陽光一一期主體工程施施工略有推遲加強與相關關部門、施施工單位位的配合合情況較好。加強監(jiān)理

9、的的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督作用用。建議加快施施工圖出出圖進度度。要求做到對對質(zhì)量、進進度問題題的具體體描述，并并提出詳詳細的應應對措施施。金色陽光二二期基礎工程施施工正常無明顯質(zhì)量量問題。金色陽光三三期方案報建階階段正常應季桃花五五期內(nèi)外裝修工工程施工工正常增加人力投投入，延延長工作作時間確確保按時時開盤?？傮w情況良良好。五期3、44樓鋁鋁合金門門框加工工不符要要求。1、對不合合格鋁合合金門框框，全部部清退出出場。此此外，召召開鋁材材制作安安裝專題題會。2、加大現(xiàn)現(xiàn)場檢查查力度。督督促監(jiān)理理旁站管管理，獎獎優(yōu)罰劣劣。對照原3月月20日日主體封封頂?shù)哪磕繕?，進進度略有有推遲，請請倒排裝裝修計劃劃，保證證按期

10、竣竣工。注意對前期期竣工樓樓宇典型型報修問問題的預預控，做做好二次次施工樣樣板。應季桃花六六期內(nèi)外裝修工工程施工工正?；菊咎一ㄆ咂咂诨A工程施施工正常無明顯質(zhì)量量問題。進度正常藍色家園二二期入伙保修工工作正常4月8日完完成第三三次環(huán)境境、房屋屋衛(wèi)生及及工程質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部部驗收。進度正常及時研究解解決小業(yè)業(yè)主提出出的質(zhì)量量問題。藍色家園三三期主體工程施施工正常無明顯質(zhì)量量問題?；菊?。項目在月報報中對質(zhì)質(zhì)量問題題描述不不具體，應應提出質(zhì)質(zhì)量管理理重點。小梅嶺項目目方案報建階階段推遲積極協(xié)調(diào)設設計單位位，推進進工作進進展進度已經(jīng)滯滯后，加加強控制制力度，減減少損失失。加強前期主主要技術術問題

11、的的研究，如如支護、基基礎選型型、根據(jù)據(jù)地質(zhì)情情況較為為合理的的建筑物物布置等等。葵涌項目方案報建階階段正常進度正常公司項目名稱主要形象進進度描述述一線公司進進度自評評一線公司進進度控制制措施一線公司質(zhì)質(zhì)量自評評一線公司質(zhì)質(zhì)量控制制措施總部工程管管理中心心進度評評價及建建議總部工程管管理中心心質(zhì)量評評價及建建議北京公司卓卓家園一一期內(nèi)外裝修工工程施工工正常無重大質(zhì)量量問題。未提及具體體措施。參照卓卓001年112月工工程月報報，進度度略有推推遲，積積極協(xié)調(diào)調(diào)確保工工期。對質(zhì)量問題題描述不不具體，應應有針對對性的根根據(jù)階段段工作提提出控制制重點。強強調(diào)做好好“裝修二二次樣板板”。卓卓家園二二期基

12、礎工程完完成正常進度正常月園8、99、111棟主體工程施施工基本正常利用4、55月有利利氣候條條件，加加快進度度。同時時，加強強周計劃劃檢查。1.11樓墻體體養(yǎng)護不不足。22.部分分材料與與材質(zhì)證證明不符符。3.回填土土不符要要求。44.精裝裝墻面拉拉毛不合合格。對已有問題題，及時時整改。同同時，加加強監(jiān)理理作用，嚴嚴格履行行施工合合同中的的罰則。進度正常除回填問題題外，其其它問題題都及時時得到整整改。質(zhì)質(zhì)量問題題描述較較具體。月園12、113棟入伙準備工工作正常無明顯質(zhì)量量問題。加大檢查、整整改力度度。進度正常加強入伙前前“地毯式式”檢查，提提高驗收收標準，及及時完成成整改。錦繡項目方案報建

13、階階段推遲積極協(xié)調(diào)推推進。進度有所滯滯后，加加強前期期工作計計劃管理理和部門門間的配配合，以以及對外外協(xié)調(diào)工工作。 天津公司西美湖會所所基礎工程施施工及相相關配套套事宜協(xié)協(xié)調(diào)基本正常調(diào)整施工方方案，確確保關鍵鍵線路。鹽堿土堅硬硬，夯實實難度較較大。挖掘機斗齒齒層層刮刮取夯實實，確認認滿足要要求。進度正常加強特殊地地質(zhì)條件件下基礎礎工程的的質(zhì)量控控制，必必要時咨咨詢專家家意見。新城西區(qū)內(nèi)外裝修工工程正常未提及做好質(zhì)量通通病的預預控。加強裝修計計劃的管管理未提及質(zhì)量量問題，不不能提出出質(zhì)量控控制重點點和難點點。須引引起注意意。 建議加強特特殊地質(zhì)質(zhì)條件的的研究。新城新區(qū)一一期主體工程施施工無對計劃

14、完完成情況況的評估估加強與各部部門及合合作方的的協(xié)調(diào)工工作未提及正會同設計計、地勘勘、監(jiān)理理共同解解決。進度略有推推遲，應應采取有有效措施施保證樁樁基進度度。 新城新區(qū)二二期基礎工程施施工打樁進度受受影響。會同設計、地地勘、監(jiān)監(jiān)理共同同解決。未提及進度略有推推遲，應應采取有有效措施施保證樁樁基進度度。公司項目名稱主要形象進進度描述述一線公司進進度自評評一線公司進進度控制制措施一線公司質(zhì)質(zhì)量自評評一線公司質(zhì)質(zhì)量控制制措施總部工程管管理中心心進度評評價及建建議總部工程管管理中心心質(zhì)量評評價及建建議長春公司郊野花園項項目基礎工程施施工基本正常督促施工圖圖設計，完完善下步步施工計計劃。未提及明顯顯質(zhì)量

15、問問題。加強質(zhì)量檢檢查的力力度。規(guī)規(guī)范獎罰罰制度。進度有所滯滯后，加加強市場場定位、設設計、工工程等協(xié)協(xié)調(diào)配合合。 月報應具體體描述質(zhì)質(zhì)量情況況。同時時加強公公司對項項目的質(zhì)質(zhì)量檢查查，督促促整改。沈陽公司應季桃花一一期施工準備階階段略有推遲專人協(xié)調(diào)、解解決施工工圖出圖圖時間和和質(zhì)量。加強前期工工作計劃劃管理。芷園新城三三期內(nèi)裝修工程程正常督促加快設設計方案案確定。專專人跟蹤蹤滯后問問題，及及時調(diào)整整、解決決。瓷磚空鼓、保保溫防水水節(jié)點漏漏洞、煤煤氣管走走位等問問題。加強對檢查查發(fā)現(xiàn)問問題的整整改。目前進度正正常，建建議加快快設計方方案、材材料樣板板確定進進度，保保證裝修修計劃的的完成。質(zhì)量問題描描述具體體。要加加強室外外給水管管、廚衛(wèi)衛(wèi)、樓梯梯間面磚磚質(zhì)量控控制。注：1.黃黃顏色填填充部分分為重點點關注問問題；2.請一線線公司及及時將調(diào)調(diào)整后的的進度計計劃報總總部工程程管理中中心備案案；3.就上表表提及的的質(zhì)量問問題，歡歡迎集團團工程系系統(tǒng)同事事參與討討論，共共同提高高。3總部工工程管理理中心本本月工作作回顧3.1 上月工工作總結結3.2 本月工工作檢查查3.2.11 44月222日226日，劉劉國安