房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)拓展與管理流程

1、房地產(chǎn)項項目業(yè)務(wù)務(wù)拓展與與管理流流程居泰隆集集團(tuán)大型型項目事事業(yè)部房地產(chǎn)項項目業(yè)務(wù)務(wù)拓展與與管理流流程序號工作流程程工作內(nèi)容容工作重點點涉及部門門崗位備注大項目事事業(yè)部事業(yè)發(fā)展部項目管理部綜合部部部設(shè)計部01業(yè)務(wù)洽談?wù)劻私夥康氐禺a(chǎn)公司司情況、樓盤情情況、開開發(fā)商情情況等基基本信息息；與開開發(fā)商關(guān)關(guān)鍵人物物商討合合作計劃劃。明確甲方方關(guān)鍵任任務(wù)，力力爭在最最快時間間內(nèi)與對對方第一一負(fù)責(zé)人人進(jìn)行溝溝通。事業(yè)發(fā)展展部如分公司司可自行行完成，則不需需大項目目部參與與業(yè)務(wù)。02分析立項項根據(jù)洽談?wù)劦那闆r況對項目目進(jìn)行分分析，成成功率至至少在550%以以上的項項目準(zhǔn)予予立項。正確地分分析對方方?jīng)Q策機(jī)機(jī)制，

2、明明確對方方能為我我們提供供的便利利條件，通過投投入產(chǎn)出出比進(jìn)行行分析，提交立立項報告告。事業(yè)發(fā)展展部如分公司司可自行行完成，則不需需大項目目部參與與業(yè)務(wù)。03提供初步步設(shè)計方方案根據(jù)委托托設(shè)計任任務(wù)單和和分公司司營銷人人員與客客戶的洽洽談內(nèi)容容，通過過HDSS系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計。完成包括括：平面面、立面面、配飾飾等方面面的初步步設(shè)計； 選擇擇一個典典型戶型型，完成成2-33個設(shè)計計方案。事業(yè)發(fā)展展部如分公司司可自行行完成，則不需需大項目目部參與與業(yè)務(wù)。04簽訂合作作協(xié)議在開發(fā)商商認(rèn)可之之后，簽簽訂協(xié)議議。需要明確確雙方的的合作方方式，合合作深度度，以及及雙方的的責(zé)任，權(quán)限和和利益。事業(yè)發(fā)展展部

3、05方案深化化設(shè)計根據(jù)初步步方案、配合開開發(fā)商根根據(jù)客戶戶需求及及樓盤特特點，確確定裝修修風(fēng)格，利用HHDS系系統(tǒng)完成成方案的的平面設(shè)設(shè)計。針對風(fēng)格格、顏色色及材質(zhì)質(zhì)等方面面進(jìn)行設(shè)設(shè)計，確確定裝修修價格，提出家家具、配配飾的基基本要求求和意見見。設(shè)計部如分公司司可自行行完成，則不需需大項目目部參與與業(yè)務(wù)。06合成VFFS系統(tǒng)統(tǒng)合成VFFS系統(tǒng)統(tǒng)按照VFFS系統(tǒng)統(tǒng)要求合合成1、合成成設(shè)計方方案說明明2、數(shù)據(jù)據(jù)庫、方方案圖片片、方案案模型等等3、合成成方案清清單集團(tuán)研發(fā)發(fā)中心07策劃營銷銷方案針對本項項目配合合開發(fā)商商為業(yè)主主制定有有吸引力力的促銷銷方案。在了解該該樓盤與與開發(fā)商商的基本本情況，并

4、分析析業(yè)主特特點、裝裝修方案案的風(fēng)格格及檔次次后，制制定相應(yīng)應(yīng)的營銷銷方案。事業(yè)發(fā)展展部可請求集集團(tuán)企劃劃部協(xié)助助08電子商務(wù)務(wù)上線按照電子子商務(wù)部部模板需需求提交交文件，由電子子商務(wù)部部整合上上線。電子商務(wù)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照分公司司所提交交的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，整合上上線。電子商務(wù)務(wù)部09人員培訓(xùn)訓(xùn)針對本項項目相關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。組建簽單單設(shè)計師師為骨干干力量的的小區(qū)營營銷隊伍伍，對本本項目的的VFSS系統(tǒng)，促銷方方案，簽簽約技巧巧等方面面進(jìn)行集集中培訓(xùn)訓(xùn)。集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)部10市場拓展展按照營銷銷方案所所明確的的方案進(jìn)進(jìn)行市場場拓展活活動。按時做好好客戶登登記、開開發(fā)和效效果評估估的工作作。事業(yè)發(fā)展

5、展部11進(jìn)駐小區(qū)區(qū)搭建樣板板間或辦辦公場地地。不擾民、不破壞壞物業(yè)基基礎(chǔ)設(shè)施施。項目管理理部過渡流程程12與客戶洽洽談配合開發(fā)發(fā)商向客客戶講解解居泰隆隆特點、優(yōu)勢及及服務(wù)形形式等方方面內(nèi)容容。了解客戶戶的裝修修需求及及喜好，并做好好記錄。設(shè)計部13修改設(shè)計計方案與開發(fā)商商、客戶戶深入溝溝通，使使用VFFS系統(tǒng)統(tǒng)對方案案進(jìn)行修修改，了了解客戶戶需求及及建議，對方案案進(jìn)行修修改。針對風(fēng)格格、顏色色及材質(zhì)質(zhì)等方面面進(jìn)行設(shè)設(shè)計，確確定裝修修價格，提出家家具、配配飾的基基本要求求和意見見。設(shè)計部14簽訂合約約與開發(fā)商商、客戶戶簽訂合合同簽署統(tǒng)一一的合同同文本，包括裝裝修合同同及家具具、飾品品銷售合合同。

6、設(shè)計部15辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)與小區(qū)物物業(yè)辦理理相關(guān)手手續(xù)。與相關(guān)物物業(yè)小區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人人辦理施施工，搬搬進(jìn)搬出出證件和和手續(xù)。項目管理理部16組織施工工組織施工工隊伍，訂購主主材料。詳見施工工管理手手冊項目管理理部17項目監(jiān)理理驗收材料料，項目目監(jiān)理，掌控施施工進(jìn)度度和質(zhì)量量。詳見施工工管理手手冊項目管理理部18中期驗收收與開發(fā)商商、客戶戶進(jìn)行硬硬裝工程程的中期期驗收。安排家居居飾品部部分訂貨貨和長途途物流工工作；收收取xxx%的中中期款。項目管理理部、設(shè)設(shè)計部19工程竣工工工程竣工工后，與與開發(fā)商商、客戶戶一起進(jìn)進(jìn)行竣工工驗收。驗收合格格后，收收取xxx%的尾尾款，簽簽署裝修修保修合合同，進(jìn)進(jìn)步硬裝裝保修階階段。項目管理理部、設(shè)設(shè)計部20家具到庫庫確認(rèn)竣工工驗收后后，家具具入庫。進(jìn)行家具具配飾的的美容，并安排排客戶到到庫房驗驗收，并并收取770%的的軟裝余余款。物流部21家具安裝裝庫房提貨貨，進(jìn)行行運(yùn)輸及及安裝。安裝之后后，進(jìn)行行配飾擺擺放，對對運(yùn)輸途途中造成成的損壞壞進(jìn)行修修飾美容容。設(shè)計部22家具驗收收客戶及工工