談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才

1、談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才一、引言20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開展出現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的開展趨勢(shì)，即商業(yè)的全球化和信息技術(shù)革命，這標(biāo)志著美國(guó)開場(chǎng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。此后經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)進(jìn)展了全面深化的研究，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)有廣義和狹義之分。廣義新經(jīng)濟(jì)即信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國(guó)于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)或舊經(jīng)濟(jì)而言的，在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)根底上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

2、為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)開展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的一次大調(diào)整。它具備了知識(shí)化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化和可持續(xù)化幾大特征。二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，人才資源成為新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一般需要如下幾個(gè)類型：一創(chuàng)新型人才創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的開展，本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，不再要求我們有強(qiáng)的記憶才能，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理才能，高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造才能。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)含量

3、增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的消費(fèi)，最重要的消費(fèi)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識(shí)才能，特別是人的創(chuàng)造才能。另外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化，要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造才能。最后科技是第一消費(fèi)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的開展具有宏大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)率，在20世紀(jì)初為5%20%，70年代至9年代為70%_80%信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，將進(jìn)步到90%。由此可見，科技創(chuàng)新是開展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。二個(gè)性化人才個(gè)性化是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式任何一個(gè)創(chuàng)新方案都表達(dá)出個(gè)性化的

4、思想。在工業(yè)社會(huì)，消費(fèi)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模消費(fèi)，而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，消費(fèi)是非標(biāo)準(zhǔn)化，甚至可能是單件消費(fèi)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誰(shuí)能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才，就是讓其個(gè)性得到充分開展，合適學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，合適干什么，就讓其干什么，有哪一方面的興趣與特長(zhǎng)，就讓其在哪一方面開展。當(dāng)然，個(gè)人的開展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個(gè)人化開展的根本前提。三復(fù)合型人才所謂復(fù)合型，是指多種專業(yè)才能的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)

5、濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來(lái)實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。社會(huì)越開展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度開展的才能系統(tǒng)，也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來(lái)越寬。有日本學(xué)者曾說單一才能時(shí)代已經(jīng)完畢了只有具備綜合才能的人，才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)需要努力的培養(yǎng)這種資源。四合作型人才在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多工程只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織，企業(yè)是鏈狀供給，銀行是網(wǎng)狀效勞，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社

6、會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì)，需要更嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作，需要借助集體的力量和別人的力量，才能獲得事業(yè)的成功。美國(guó)學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)人才的需求發(fā)生了重大改變，同時(shí)也對(duì)人力資源的管理提出了新的挑戰(zhàn)，針對(duì)人才具有的創(chuàng)新型、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，企業(yè)在人力資源創(chuàng)新管理上應(yīng)該做以下嘗試：一營(yíng)造創(chuàng)新文化在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的開展需要這種創(chuàng)新的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技高速開展而

7、成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工，思想開放、頭腦靈敏、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的精英，企業(yè)管理必須建立創(chuàng)新文化。首先，企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于創(chuàng)造、創(chuàng)造和企業(yè)將來(lái)的技術(shù)研究與展望，提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣闊員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷考慮和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承當(dāng)一定風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)這種文化氣氛和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)才能，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才；其次，設(shè)立共同的遠(yuǎn)景目的。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目的，包括短期目的和長(zhǎng)期目的等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的開展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。二實(shí)行柔性管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)開展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以被駕馭，這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和