項目部人員管理制度

1、 綿陽天成農業(yè)項目部人員管理制度目的：加強項目部人員管理，明確項目員的職責和權利，明確項目人員的獎懲機制，推動本公司事業(yè)更好地發(fā)展，特制定本制度。適用范圍：項目部所有人員項目人員職職責：1項目部部人員須須向項目目部領導導和公司司領導負負責。服服從領導導的安排排，及時時完成領領導交辦辦的任務務，定期期向直接接領導匯匯報工作作，并定定期向公公司提交交工作總總結。2項目人人員要及及時關心心國家的的大政方方針政策策，了解解國家及及省市各各級科技技和農業(yè)業(yè)主管部部門對林林、農事事業(yè)的支支持方向向。3項目人人員要主主動與生生產部管管理人員員及基地地技術主主管聯系系，詳細細了解本本公司各各個基地地的基本本情

2、況，對對我公司司所發(fā)展展的項目目要有詳詳細的掌掌握，對對我公司司發(fā)展事事業(yè)的思思路要有有清醒的的認識。4項目人人員要經經常瀏覽覽國家及及省市科科技主管管部門、農農業(yè)主管管部門以以及其他他職能部部門網站站，了解解國家及及省市有有關部門門項目資資金支持持動態(tài)，并并及時將將信息反反饋給上上級領導導和相關關高校的的專家教教授，向向他們尋尋求支持持共同申申報。5項目人人員要及及時將我我公司可可以申報報基金項項目的基基地以及及實驗情情況提前前做好準準備，并并提前聯聯系相關關高校做做好項目目準備工工作。在在條件允允許的情情況下做做好項目目申報書書和可行行性研究究報告，以以備項目目申報指指南出來來后及時時申報

3、項項目。6研發(fā)人人員要努努力學習習與我公公司事業(yè)業(yè)發(fā)展的的有關知知識。7項目人人員要積積極與我我公司合合作高校校及科研研機構的的聯系，向向他們了了解最新新的研發(fā)發(fā)政策和和流程，尋尋求他們們的技術術支持將將我公司司的品種種研發(fā)推推向更高高的水平平。8項目人人員要認認真參加加公司及及部門組組織的各各種培訓訓，特別別是要積積極學習習和培訓訓以提高高自己的的寫作水水平，并并積極練練習寫作作，為后后續(xù)項目目申報書書的書寫寫打好基基礎。9項目人人員要及及時了解解國家及及省市農農業(yè)、林林業(yè)產業(yè)業(yè)化方面面的有關關政策及及方向，積積極利用用公司現現有的條條件準備備好公司司申請省省農業(yè)產產業(yè)化龍龍頭企業(yè)業(yè)和國家家

4、級農業(yè)業(yè)產業(yè)化化龍頭企企業(yè)的材材料。在在有條件件的時候候做好申申請工作作。推進進公司中中藥事業(yè)業(yè)的宣傳傳和策劃劃工作，積積極對外外聯系，尋尋找更多多的合作作源。積積極準備備參加國國家和省省市的各各種項目目培訓提提高自己己的業(yè)務務和理論論水平，為為以后申申報項目目做好準準備。10積極極加強與與公司有有合作關關系的政政府部門門領導和和科技主主管部門門領導的的溝通和和協(xié)調，在在維護好好現有關關系的基基礎上發(fā)發(fā)掘新的的關系和和合作點點。11及時時和生產產部主管管部門協(xié)協(xié)調，將將了解到到的情況況及時反反饋給公公司領導導，并配配合項目目部利用用所在基基地向國國家和地地市相關關部門申申報科技技和農業(yè)業(yè)項目，

5、爭爭取政府府扶持。第四條、項項目研發(fā)發(fā)部人員員權限1.項目部部人員有有權獲得得公司提提供的各各種培訓訓與學習習機會，享享受公司司其他員員工享有有的一切切權利。2.項目部部人員享享有與公公司其他他人員相相同的假假期和節(jié)節(jié)假日，如如涉及加加班，則則享有與與公司其其他員工工同樣的的加班工工資。項項目部人員如如因項目目原因出出差，則則享有與與公司其其他人員員相同的的出差待待遇。3.項目部部員享受受和公司司其他員員工同樣樣的通訊訊補助、交交通補助助、伙食食補助等等福利。4.享有與與公司其其他員工工同等的的晉升機機會，領導將將根據項項目研發(fā)發(fā)人員的的表現和和年終考考核結果果決定該該員工的的辭退、調調離、晉

6、晉升等相相關事宜宜。第五條、項項目人員員任務1.項目部部人員每每月向部部門提交交本月工工作計劃劃，并附附具體的的完成時時間，以以便公司司領導督督辦，項項目部人員月月度計劃劃的完成成情況將將作為項項目人員員月度考考核的重重要標準準。2.項目部部人員每每周向部部門提交交周工作作計劃，部部門領導導將根據據周工作作計劃督督辦，并并作為項項目部人員考考核的重重要指標標。3.項目部部人員在在每月月月末必須須向部門門提交月月工作總總結，部部門將根根據其本本月表現現并綜合合其月度度總結對對其進行行考核。項目研發(fā)人人員考核核暫行辦辦法一、項目研研發(fā)人員員月度考考核1.本考核核辦法的的基本原原則是：多勞多多得，突

7、突出能力力，公平平公正。2.工作人人員必須須統(tǒng)一著著裝、佩佩帶工牌牌上崗，樹樹立企業(yè)業(yè)良好形形象，如如果不按按要求者者罰款110元。3.凡是需需要提交交文字材材料而項項目部人員不不按時上上交的，罰款20元。4.保證辦辦公區(qū)域域的衛(wèi)生生干凈、整整潔?？己司唧w標標準：見見附表考核結果作作出后，任任何人不不得更改改，人力力資源部部和財務務部嚴格格按照本本部門考考核結果果核發(fā)工工資。項目研發(fā)人人員的考考勤、周周工作計計劃督辦辦和完成成情況記記錄、月月工作計計劃督辦辦和完成成情況記記錄由中中藥事業(yè)業(yè)部內勤勤會同項項目研發(fā)發(fā)部部長長聯合進進行。項目研發(fā)人人員必須須服從項項目研發(fā)發(fā)部領導導的工作作安排，有有

8、意見可可以反映映，但是是必須完完成領導導安排的的工作。如如拒不服服從上級級領導安安排者，經經部門領領導會商商后可扣扣其本月月基本工工資的55%-440%，但但扣罰工工資須作作情況說說明并將將扣罰書書面決定定傳達至至其本人人。如三三次以上上不服從從領導安安排而自自作主張張者，部部門有予予以辭退退的權利利。如該該人員不不服從部部門決定定而擅自自決定導導致部門門和公司司損失者者，經部部門領導導確認并并報請集集團公司司同意后后，可扣扣罰其月月基本工工資的550%-1000%以示示懲罰，處處罰決定定將書面面?zhèn)鬟_至至其本人人。凡是需提交交的文字字材料，文文中出現現錯別字字、語病病、表述述問題、邏邏輯問題題

9、在3處處以下者者，直接接在該項項中扣除除1分；上述錯錯誤在33-8處處時，直直接在該該項中扣扣除5分分；如上上述錯誤誤在8處處以上時時，該項項分數直直接計為為0分。如如月度考考核中提提交的材材料中上上述錯誤誤超過220處，該該員工月月度考核核分數直直接按550分計計。二、項目研研發(fā)人員員季度考考核1每季度度中藥事事業(yè)部將將對項目目研發(fā)人人員進行行季度考考核，季季度考核核時間為為每季度度末。2項目研研發(fā)人員員的季度度考核為為前3月月考核得得分的平平均分。季季度考核核分數在在10001200分之間間（含1100分分）的等等級評為為A。季季度考核核分數在在851000分之間間（含885分）的的等級評

10、評為B。季季度考核核分數在在7085分分之間（含含70分分）的等等級評為為C。季季度考核核分數在在70分分以下的的等級評評為D。3季度考考核等級級為A的的員工將將得到公公司3000元的的獎勵，季季度考核核為B的的員工將將得到公公司1000元的的獎勵，季季度考核核為C和和D的員員工沒有有獎勵工工資?？伎己藶镈D的員工工直接辭辭退。獎獎勵工資資將隨季季度考核核的次月月工資進進行發(fā)放放。4如在一一季度內內，有項項目立項項，則項項目小組組成員享享有加分分權利，如如項目為為市級項項目，則則項目小小組成員員每人加加分2分分，如為為省級項項目，每每人加分分5分，如如項目為為國家級級項目，則則每人加加分100

11、分。加加分直接接加于其其前三月月考核分分數的平平均分上上。5公司鼓鼓勵員工工發(fā)表學學術論文文，如一一員工在在市級雜雜志上以以第一作作者（含含通訊作作者）發(fā)發(fā)表論文文，則加加3分，以以非第一一作者發(fā)發(fā)表加11分。在在省級別別雜志上上以第一一作者（含含通訊作作者）發(fā)發(fā)表，加加5分，以以非第一一作者發(fā)發(fā)表加22分。在在國家級級雜志上上以第一一作者（含含通訊作作者）發(fā)發(fā)表，加加10分分，以非非第一作作者發(fā)表表加4分分。加分分直接加加于其前前三月考考核分數數的平均均分上。6當某項項目獲獎獎時，員員工也將將獲得加加分獎勵勵，當一一項目獲獲得市級級獎勵或或成果鑒鑒定時，項項目組成成員每人人將得到到3分的的加

12、分。當當一項目目獲得省省級獎勵勵或成果果鑒定時時，項目目組成員員每人將將得到55分的加加分。當當一目獲獲得國家家級獎勵勵或成果果鑒定，項項目組成成員將得得到100分的加加分。加加分直接接加于其其前三月月考核分分數的平平均分上上。三、項目研研發(fā)人員員年度考考核1項目研研發(fā)人員員年度考考核在每每年春節(jié)節(jié)前進行行，會同同集團公公司年度度考核一一同進行行，本考考核辦法法如與集集團公司司員工年年度考核核辦法有有矛盾之之處，以以集團公公司制度度為準。2項目研研發(fā)人員員每年度度必須作作出年度度述職報報告，拒拒不作出出述職報報告的員員工，年年度考核核直接計計為不合合格。述述職報告告要求全全面具體體，綜合合反映

13、本本人在一一年中的的所有工工作情況況，述職職報告要要求在1100000字以以上。3年度考考核分44個檔次次：不合合格、合合格、良良好、優(yōu)優(yōu)秀。4年度考考核結果果為中藥藥部全體體人員及及相關部部門人員員民主考考核后產產生。年年度考核核總分為為1000分：其其中每月月表現各各5分，為為該員工工每月考考核分數數24。其其余400分為民民主評議議做出，其其中，該該員工直直接主管管考核占占15分分，其同同事考核核占155分，相相關部門門對其的的考核占占10分分，各考考核人員員須綜合合該員工工本年度度綜合表表現和該該員工年年度述職職報告綜綜合作出出。各相相關人員員在考核核時直接接將分數數寫在其其述職報報告

14、上，由由中藥事事業(yè)部內內勤算出出平均分分后加上上該員工工每月表表現的折折算分數數即為該該員工年年度考核核分數。年年度考核核優(yōu)秀的的員工不不得超出出項目研研發(fā)部總總員工人人數的115%。5考核分分數在660分以以下者為為不合格格，600-755分為合合格，775-990分為為良好，990-1100分分為優(yōu)秀秀。6年度考考核結果果將通過過集團公公司網站站予以通通報。7每年度度在財務務上有余余款沒有有結清的的項目研研發(fā)人員員，年終終考核直直接按合合格計，并并將對其其進行警警告，同同時在集集團公司司網站上上通報批批評。同同時，公公司財務務將暫緩緩發(fā)放其其最后一一月工資資，直到到其結清清余款為為止。如如

15、其拒不不將余款款報銷，公公司有權權將余款款從其工工資中按按月扣除除。8年度考考核合格格的員工工公司將將其月基基本工資資的200%作為為獎勵工工資?？伎己私Y果果為良好好的公司司將其月月基本工工資的550%作作為獎勵勵工資?？伎己私Y果果為優(yōu)秀秀的公司司將其月月基本工工資的1100%作為獎獎勵工資資。獎勵勵工資將將在在集集團公司司發(fā)放年年終獎金金時由集集團公司司領導分分別發(fā)放放。本獎獎勵辦法法如有與與集團公公司年終終獎金管管理辦法法相抵觸觸之處，以以集團公公司年終終獎金管管理辦法法為準。同同時，集集團公司司將會為為考核結結果合格格、良好好、優(yōu)秀秀的員工工發(fā)放慰慰問品，慰慰問品情情況視集集團公司司年終

16、情情況決定定。同時時，集團團公司為為年度考考核為優(yōu)優(yōu)秀的員員工發(fā)放放榮譽證證書并為為其提供供免費旅旅游的機機會，具具體辦法法根據集集團公司司制度另另行決定定。補充說明項目研發(fā)人人員每月月所須提提交的文文檔資料料在規(guī)定定時間內內直接通通過電子子郵件發(fā)發(fā)送至本本部門郵郵箱。由由部門內內勤收集集后發(fā)送送給項目目研發(fā)部部部長匯匯總以便便考核。項目研發(fā)人人員次月月5日前前將上月月需要報報銷的內內容列一一份詳細細支出清清單并附附所開票票據（無無票據要要提供收收據或詳詳細情況況說明）到到財務部部報銷借借款。項目研發(fā)人人員遇到到有問題題咨詢或或者有問問題需要要向部門門反映，可可直接向向項目研研發(fā)部部部長乃至至

17、更上級級領導反反映問題題，既可可電話反反映也可可書面反反映。項目研發(fā)人人員在實實際工作作中遇到到的困難難向上級級領導提提出后，上上級會根根據實際際情況處處理并做做及時答答復，必必要時可可修改本本管理辦辦法和考考核辦法法。項目研發(fā)人人員如要要離開公公司，必必須將所所持有的的全部項項目技術術及其他他資料交交還公司司，如其其拒不交交還，公公司將不不為其辦辦理離職職手續(xù)并并將采取取法律手手段對其其進行處處理。本辦法經集集團公司司董事會會同意發(fā)發(fā)布后，以以前與本本辦法有有抵觸之之規(guī)定一一并廢止止，項目目研發(fā)人人員管理理辦法一一律按此此執(zhí)行。 中藥藥事業(yè)部部 20008-10-30附表1項目研發(fā)人人員月度

18、度考核表表 年 月 日姓名崗位考核日期評分考核內容分值周工作計劃劃（8分）1234內容科學合合理內容科學合合理內容科學合合理內容科學合合理2222月工作計劃劃（4分）計劃內容充充實內容科學合合理13每月試題得得分（10分）折算得分10月末工作總總結（15分）真實性字數認真性寫作水平內容11193讀書報告（10分）字數內容詳實科學性意見合理分析縝密可可靠12223自我工作述述職報告告（12分）字數真實性認真性寫作水平內容12252周工作計劃劃完成情情況（24分）1完成任務情情況62完成任務情情況63完成任務情情況64完成任務情情況6月工作計劃劃完成情情況（18分）完成任務情情況18工作態(tài)度（19分）服從領導安安排工作態(tài)度工作作風科科學性739考勤扣分考勤扣分情情況加減分（5分）-55總分等級直屬領導部門主管人