物資管理考核辦法

1、公室主任，負負責(zé)日常常考核工工作。二、管理辦辦法（見見附件）。三、考核內(nèi)內(nèi)容及主主管科室室：1、安全、措措施落實實、質(zhì)量量標準化化考核由由安監(jiān)科科負責(zé)。2、原煤生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和回采采巷道中中的支護護材料（錨錨桿、工工字鋼、U型鋼）考核由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)；3、開掘進進尺任務(wù)務(wù)考核由由開拓科科負責(zé)；4、防治水水打鉆考考核由地地測科負負責(zé)。5、生產(chǎn)誤誤時考核核和生產(chǎn)產(chǎn)誤時追追責(zé)由調(diào)調(diào)度室負負責(zé)。6、機電設(shè)設(shè)備完好好、失爆爆檢查考核核、用電電管理考考核、機機械事故故追責(zé)、回采巷道中的運輸設(shè)備配置（皮帶、H架、邊管、托輥等）和排水管路回收考核由機電科負責(zé)。7、煤質(zhì)管管理考核核由煤質(zhì)質(zhì)銷售科科負責(zé)。8、風(fēng)筒、

2、隔爆水棚架和水袋、風(fēng)水管路使用回收管理和通風(fēng)設(shè)備完好、失爆檢查考核由通風(fēng)科負責(zé)。9、材料費費考核、物物資管理理及儲備備資金考考核由經(jīng)經(jīng)營管理理科負責(zé)責(zé)。10、噸煤煤成本利利潤考核核由財務(wù)務(wù)科負責(zé)責(zé)。四、考核辦辦法：1、各戰(zhàn)線線業(yè)務(wù)科科室，每每月3日日前把本本戰(zhàn)線的的考核結(jié)結(jié)果經(jīng)戰(zhàn)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后報經(jīng)營營管理科科，遲報報一天罰罰主管科科室負責(zé)責(zé)人100元元。2、經(jīng)營管管理科根根據(jù)各戰(zhàn)戰(zhàn)線上報報的考核核辦法結(jié)結(jié)果進行行認真核核實，并并落實獎獎罰，考考核結(jié)果果匯總后后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)勞資科科執(zhí)行。3、勞資科科根據(jù)單單價結(jié)算算工資后后，落實實各項獎獎罰。附件：1、方方山礦物物資管理理制度。2、方山礦

3、礦物資交交舊領(lǐng)新新管理辦辦法。3、方山礦礦井下物物資投入入回收管管理辦法法。4、單項工工程、安安全技措措材料管管理辦法法。5、方山礦礦工程驗驗收管理理辦法。6、加強物物資管理理及儲備備資金考考核通知知。7、機電設(shè)設(shè)備考核核管理辦辦法。8、用電考考核辦法法。9、關(guān)于“三鐵”類支護護用品的的管理考考核辦法法。10、“一一通三防防”材料管管理考核核辦法。11、方山山礦生產(chǎn)產(chǎn)誤時管管理制度度。 二一四四年二月二十日 方山分公公司方山山礦辦公公室 20144年2月20日印發(fā)附件：1方山礦物資資管理制制度第一章 總總 則則第一條 為進一一步規(guī)范范物資管管理，理理順物資資管控程序，明明確責(zé)任任，強化化成本控

4、控制，建建立科學(xué)學(xué)有效的的物資管管理體系系，特制制定方山山礦物資資管理辦辦法。第二條 物資管管理的總總體原則則是：科科學(xué)管理理、權(quán)責(zé)責(zé)明確、節(jié)節(jié)約高效效。第二章 物物資管理理的機構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)第三條 礦井成成立以礦礦長、書書記為組組長，紀紀委書記記、各戰(zhàn)戰(zhàn)線副礦礦長、總總工程師師為副組組長；經(jīng)經(jīng)營管理理科、財財務(wù)科、供供應(yīng)站、紀紀委及各各戰(zhàn)線主主管科室室負責(zé)人人為成員員的物資資管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。根據(jù)據(jù)礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展的的需要，負負責(zé)確定定礦井物物資管理理總體方方針和目目標；編編制審批批年度、月月度礦井井物資需需求計劃劃和臨時時工程材材料計劃劃，決定定和控制制礦井大大型材料料及單項工工程的投投

5、入等管管理工作作。第四條 各戰(zhàn)線線主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按照照分工，對對所轄單單位的物物資管理理負有監(jiān)監(jiān)督保證證責(zé)任；各戰(zhàn)線線主管科科室科長長是本戰(zhàn)戰(zhàn)線物資資管理的的直接責(zé)責(zé)任者，負負責(zé)制定定本戰(zhàn)線線材料管管理考核核辦法，定定期總結(jié)結(jié)分析本本戰(zhàn)線的的材料使使用情況況，并協(xié)協(xié)調(diào)解決決物資管管理過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；基層層區(qū)隊負負責(zé)人、稽稽核員，負負責(zé)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)材料的的計劃編編制、現(xiàn)現(xiàn)場使用用管理及及回收，同同時建立立健全物物資使用用臺帳，定定期盤點點，做到到賬物相相符。第五條 經(jīng)營管管理科是是物資管管理的業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門，負負責(zé)全礦礦物資管管理的宏宏觀調(diào)控控；負責(zé)責(zé)材料費費指標的的下達和和基礎(chǔ)考考核；

6、負負責(zé)全礦礦月度、年年度物資資需求計計劃的審審核、匯匯總、上上報工作作；負責(zé)責(zé)對全礦礦物資質(zhì)質(zhì)量驗收收監(jiān)督工工作；跟跟蹤落實實各基層層單位物物資消耗耗動向，處處理物資資供應(yīng)過過程中出出現(xiàn)的各各種糾紛紛；負責(zé)責(zé)考核月月度、年年度物資資指標完完成情況況。第六條 供應(yīng)站站負責(zé)全全礦到貨貨物資的的日常管管理與控控制；負負責(zé)全礦礦物資的的發(fā)放、出出入庫驗驗收工作作；按照照要求保保質(zhì)、保保量做好好物資的的供應(yīng)，做做好倉儲儲管理工工作，重重點強化化現(xiàn)場管管理，及及時準確確掌握在在用物資資信息，建建立健全全物資上上報計劃劃、審批批、到貨貨發(fā)放等等基礎(chǔ)臺臺帳。第七條 經(jīng)營管管理科負負責(zé)全礦礦物資材材料的內(nèi)內(nèi)部核

7、算算工作，控控制各單單位的材材料費在在指標范范圍內(nèi)使使用，建建立健全全全礦各各單位月月度材料料消耗登登記臺帳帳，并對對全礦月月度材料料消耗、年年消耗情情況進行行定期分分析，并并把分析析報告上上報主管管領(lǐng)導(dǎo)和和礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，努力力把材料料消耗控控制在噸噸煤材料料費指標標以內(nèi)。 第八條 各基層層區(qū)隊稽稽核員負負責(zé)本單單位材料料計劃的的編報、材材料費的的使用、物物資的回回收復(fù)用用、領(lǐng)料料手續(xù)的的審批辦辦理 (包括各各項臺帳帳的建立立)?；藛T正正常休班班時，必必須指定定專人負負責(zé)此項項工作，其其他人員員不得隨隨意領(lǐng)用用材料。 第三章章 物資資的計劃劃管理第九條 物資需需用計劃劃的編制制1、計劃編編制要

8、求求：（1）各基基層區(qū)隊隊應(yīng)嚴格格依據(jù)當當月本單單位材料料費指標標，物資資消耗定定額，單單項工程程計劃和和安全生生產(chǎn)實際際，結(jié)合合本單位位原煤產(chǎn)產(chǎn)量、進進尺情況況、檢修修任務(wù)，科科學(xué)合理理的編制制物資消消耗計劃劃，物資資消耗計計劃應(yīng)涵涵蓋當月月物資實實際需求求量的995%以以上。（2）各基基層單位位所報物物資消耗耗計劃（編編報說明明，月度度消耗計計劃，實實際上報報金額）應(yīng)應(yīng)做到品品名規(guī)范范、規(guī)格格型號清清楚、單單價準確確，有總總金額匯匯總，當當月物資資消耗計計劃總金金額不得得超過當當月下達達的材料料費指標標。（3）對于于當月由由于生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)變變更及其其他不可可預(yù)見因因素，可可根據(jù)生生產(chǎn)需要要編

9、報臨臨時計劃劃，臨時時計劃不不得超過過本單位位當月物物資實際際消耗量量的155%。（4）用于于生產(chǎn)搶搶險急需需物資，由由值班礦礦領(lǐng)導(dǎo)簽簽字后，可可使用暫暫借單暫暫借，三三天內(nèi)完完善手續(xù)續(xù)。（5）對技技術(shù)含量量高、加加工周期期長的物物資，基基層使用用部門必必須提前前半個月月申報物物資需求求計劃，并并注明具具體到貨貨日期和和質(zhì)量要要求。（6）各基基層單位位下月度度物資需需求計劃劃上報經(jīng)經(jīng)營管理理科時間間為每月月17-18日。對對于物資資計劃編編報與礦礦井要求求不符的的，影響響礦井物物資計劃劃編報的的，依據(jù)據(jù)具體情情況對單單位進行行20003000元的的處罰。（7）供應(yīng)應(yīng)站根據(jù)據(jù)各單位位報經(jīng)營營管理

10、科科審批后后的材料料計劃，結(jié)結(jié)合月度度消耗實實際情況況及物資資庫存進進行利庫庫平衡，使使上報的的月度物物資需求求計劃科科學(xué)合理理。2、計劃編編報程序序是：全礦各基層層區(qū)隊根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)量量負責(zé)當當月該單單位物資資消耗計計劃編制制經(jīng)隊長簽簽字本戰(zhàn)線線主管科科室負責(zé)責(zé)人簽字字蓋章、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字經(jīng)營管管理科匯匯總供應(yīng)站站核對利利庫、修修改后匯匯總經(jīng)營管管理科負負責(zé)統(tǒng)一一審核、匯編全礦物資需用計劃上報經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審批方山分公司領(lǐng)導(dǎo)審批上報物資公司。第四章 物資的的驗收第十條 供應(yīng)站站對進入入礦井所所有的物物資、必必須進行行質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的驗驗收，并并做好記記錄；機電科科負責(zé)對對設(shè)備、專專用工具具

11、的質(zhì)量量驗收；技術(shù)科科、開拓拓科負責(zé)責(zé)對支護護用品、火火工品的的驗收；通風(fēng)科科負責(zé)對對通風(fēng)、檢檢測監(jiān)控控設(shè)備的的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的驗驗收，并并做好記記錄；經(jīng)營管管理科負負責(zé)組織織紀委、保保衛(wèi)科、等等相關(guān)單單位對所所有到達達礦井物物資進行行質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗收收。第十一條 進入入礦井供應(yīng)站站倉庫的的地材類類物資由由供應(yīng)站站負責(zé)驗驗收，驗驗收人員員和保管管員要嚴嚴格按照照采購計計劃驗收收入庫（季季節(jié)性代代儲物資資除外），驗驗收人員員主要對對物資的的質(zhì)量負負責(zé)，保保管員主主要對物物資的數(shù)數(shù)量負責(zé)責(zé)，物資資驗收后后由保管管員、驗驗收員在在入庫單單上簽字字并交供供應(yīng)站長長簽字后后生效。第十二條 驗收收人員必必須

12、堅持持現(xiàn)場實實物驗收收，嚴格格按照“無計劃劃、不見見實物、質(zhì)質(zhì)次價高高、三證證不全、憑憑證與實實物不符符、假冒冒偽劣產(chǎn)產(chǎn)品不驗驗收”的原則則落實執(zhí)執(zhí)行。并并認真填填寫物資資驗收登登記臺帳帳，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時匯報報，隱瞞瞞問題不不報者要要追究驗驗收人員員的責(zé)任任。第十三條 對于于不合格格材料，用用料單位位和驗收收人員應(yīng)應(yīng)及時向向供應(yīng)站站反映，用用料單位位有拒絕絕領(lǐng)用、舉舉報權(quán)利利。第十四條 每月月底由經(jīng)經(jīng)營管理理科、供供應(yīng)站匯匯總上報報月度到到礦物資資報表。第十五條 物資資的領(lǐng)用用、審批批、發(fā)放放程序是是：各基層區(qū)隊隊稽核員員按照月月度物資資上報計計劃開據(jù)據(jù)物資領(lǐng)領(lǐng)用單據(jù)據(jù)加蓋單單位用章章主管科

13、科室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字（單單件10000-30000元）戰(zhàn)線導(dǎo)簽字（3000元以上）經(jīng)營管理科核對品名、規(guī)格、數(shù)量、計價、金額等準確無誤后簽字供應(yīng)站領(lǐng)用物資。第十六條 用料料單位領(lǐng)領(lǐng)用物資資時須按按照當月月審批后后的物資資計劃進進行材料料審批，杜杜絕無計計劃審批批材料現(xiàn)現(xiàn)象，物物資審批批過程中中，經(jīng)營營管理科科嚴格把把關(guān)，材材料消耗耗單必須須規(guī)范填填寫名稱稱、規(guī)格格型號、單單價、數(shù)數(shù)量等并并注明物物資的使使用地點點和用途途，填寫寫單位領(lǐng)領(lǐng)料本后后才能開開出票據(jù)據(jù)。對生生產(chǎn)成本本影響比比較大的的物資，如如大型物物資（電電纜、鋼鋼絲繩、皮皮帶、風(fēng)風(fēng)筒、監(jiān)監(jiān)控設(shè)施施）等材材料，機電科科、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科、開開拓

14、科、通通風(fēng)科要要建立使使用管理理回收臺臺帳。第十七條 材料料的審批批與發(fā)放放嚴格執(zhí)執(zhí)行“兩定一一限”（定額額、定量量、資金金限制）制制度，備備品、配配件審批批發(fā)放應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行交舊舊領(lǐng)新制制度。專專用設(shè)備備嚴格按按照設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，堅持持舊設(shè)備備不報廢廢，新設(shè)設(shè)備不投投入的原則。第十八條 供應(yīng)應(yīng)站不見見領(lǐng)料手手續(xù)不準準擅自發(fā)發(fā)料。確確因突發(fā)發(fā)事件引引起生產(chǎn)產(chǎn)急用材材料時，用用料單位位來不及及辦理領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)的，根根據(jù)情況況必須經(jīng)經(jīng)當天值值班礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字批準后后方可領(lǐng)領(lǐng)用，兩兩日內(nèi)必必須補辦辦領(lǐng)用審審批手續(xù)續(xù)。第十九條 供應(yīng)應(yīng)站設(shè)物物資驗收收復(fù)核員員，發(fā)料料員，負負責(zé)對所所有出庫庫物資

15、進進行帳（單單據(jù)）物物核對，保保證物資資的領(lǐng)用用手續(xù)齊齊全，品品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、計計價、金金額等準準確無誤誤，對于于不符合合使用單單位要求求的物資資，堅決決予以退退貨,并并及時認認真填寫寫退貨記記錄。第二十條 礦供供應(yīng)站所所存材料料發(fā)放時時應(yīng)堅持持先進先先出，易易損先發(fā)發(fā)的原則則進行發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放時嚴嚴格把關(guān)關(guān)，做到到單據(jù)完完整、計計量準確確、手續(xù)續(xù)完善、簽簽批齊全全。否則則有權(quán)不不予發(fā)放放。第二十一條條 急急用材料料按照礦礦暫借規(guī)規(guī)定，辦辦完相關(guān)關(guān)手續(xù)后后，經(jīng)供供應(yīng)站暫暫借，兩兩日內(nèi)補補辦出庫庫手續(xù)。第二十二條條 對對超月度度材料費費用計劃的的，需有有關(guān)單位位查明原原因，寫寫出書面面材料

16、經(jīng)經(jīng)分線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后送經(jīng)經(jīng)營管理理科，方方可發(fā)放放。第五章 材材料消耗耗的結(jié)算算管理第二十三條條 供供應(yīng)站負負責(zé)對出出庫單檢檢查、核核對，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時糾正處處理。第二十四條條 經(jīng)經(jīng)營管理理科負責(zé)責(zé)對礦井井各單位位材料費費用倒算算控制，并并按照當當月對各各單位下下達的材材料消耗耗指標進進行統(tǒng)計計匯總，嚴嚴格控制制，做到到日清月月結(jié)，及及時上報報材料消消耗動態(tài)態(tài)表，及及時掌握握動態(tài)信信息。對對于超計計劃費用用指標的的單位執(zhí)執(zhí)行全額額處罰，單單項工程程材料用用料單位位必須有有計劃審審批，主主管業(yè)務(wù)務(wù)科室負負責(zé)人簽簽字齊全全，否則則全額處處罰。第二十五條條 經(jīng)經(jīng)營管理理科每十十日報財財務(wù)科材

17、材料費使使用情況況，由財財務(wù)科對對礦井成成本進行行十日核核算。 第六章 物資倉倉儲管理理第二十六條條 供供應(yīng)站對對物資進進行集中中統(tǒng)一倉倉儲管理理，按照照庫房管管理標準準指派專專人，建建立健全全物資收收、發(fā)、存存臺帳和和物資收收發(fā)手續(xù)續(xù)，做到到帳、卡卡、物相相符，并并按規(guī)定定及時上上報物資資倉儲動動態(tài)報表表。第二十七條條 木木料場要要加強日日常管理理，嚴格格按照倉倉庫管理理要求進進行管理理，做到到帳、卡卡、物資資金“四對照照”。第二十八條條 每每季度最最后一個個月由經(jīng)經(jīng)營管理理科牽頭頭，組織織供應(yīng)、紀紀委 財財務(wù)等單單位對坑坑木場、礦礦存材料料庫物資資儲備場場所進行行盤點清清查。第七章 考核與

18、與獎罰第二十九條條 物物資計劃劃考核與與獎懲1、每月由由經(jīng)營管管理科對對基層單單位物資資消耗計計劃的涵涵蓋率和和準確率率進行月月度考核核，對計計劃涵蓋蓋率和準準確率達達到900%以上上且未超超材料指指標的前前三名區(qū)區(qū)隊或科科室材料料員、隊長或主管科科室科長長、進行行150元元、2000元、3300元元獎勵；對計劃劃涵蓋率率和準確確率在90%以以下或超材料料指標的的后三名名區(qū)隊或或科室的的分別給給予1550元、2000元、3300元元罰款。2、每月對對經(jīng)營管管理科、供供應(yīng)站所所編制的的全礦物物資需用用計劃進進行考核核，對計計劃出現(xiàn)現(xiàn)漏編、錯錯編或有有重大失失誤等情情況，分分別對相相關(guān)責(zé)任任人罰款

19、款1000元。第三十條 物資資審批考考核與獎獎懲1、對物資資的審批批把關(guān)實實行動態(tài)態(tài)考核，按按照物資資審批發(fā)發(fā)放程序序，對于于用料單單位、經(jīng)經(jīng)營管理理科在審審核過程程中出現(xiàn)現(xiàn)把關(guān)不不嚴、審審批不按按程序、批批人情料料等現(xiàn)象象，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，對當當事人進進行罰款款50元元，情節(jié)節(jié)嚴重者者調(diào)離工工作崗位位，并對對責(zé)任單單位罰款款10002000元。第三十一條條 物物資驗收收考核與與獎懲1、因物資資驗收人人員不負負責(zé)任，玩玩忽職守守或作弊弊等行為為，給我我礦造成成損失的的，根據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重和責(zé)責(zé)任大小小對其給給予相應(yīng)應(yīng)處罰。以以保證我我礦物資資驗收管管理工作作的順利利進行。2、對于驗驗收物資資應(yīng)及

20、時時建帳，如如發(fā)現(xiàn)帳帳目不清清，出現(xiàn)現(xiàn)漏記、錯錯記等現(xiàn)現(xiàn)象，每每發(fā)現(xiàn)一一次對責(zé)責(zé)任人進進行罰款款502000元。3、為體現(xiàn)現(xiàn)責(zé)、權(quán)權(quán)、利結(jié)結(jié)合的原原則，礦礦井對驗驗收小組組每月給給予10000元元的責(zé)任任補貼，由由紀委根根據(jù)驗收收組成員員參加次次數(shù)進行行再分配配。 第三十二條條 物物資存儲儲、發(fā)放放考核與與獎懲由經(jīng)營管理理科牽頭頭，隨時時組織財財務(wù)、紀紀委等單單位對坑坑木場、礦礦存材料料庫物資資儲備場場所不定定期進行行盤點清清查。如如發(fā)現(xiàn)帳帳卡物不不照，收收、發(fā)、存存物資不不照等現(xiàn)現(xiàn)象，對對責(zé)任單單位進行行罰款22005000元。第八章 其它它物資管管理第三十三條條 交交舊領(lǐng)新新物資管管理。詳

21、詳見附件件一方方山礦物物資交舊舊領(lǐng)新管管理辦法法第三十四條條 井井下物資資投入回回收管理理。詳見見附件二二方山山礦井下下物資投投入回收收管理辦辦法。第三十五條條 單單項工程程及安全全技措材材料管理理。詳見見附件三三單項項工程、安安全技措措材料管管理辦法法。第九章 附則則第三十六條條 本本管理辦辦法自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。第三十七條條 本本辦法與與國家和和上級有有關(guān)文件件或規(guī)定定相抵觸觸的按國國家和上上級有關(guān)關(guān)文件或或規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，礦礦井內(nèi)部部有關(guān)文文件或規(guī)規(guī)定與本本辦法相相抵觸的的按本辦辦法執(zhí)行行。附件：2方山礦物資資交舊領(lǐng)領(lǐng)新管理理辦法為進一步規(guī)規(guī)范我礦礦物資交交舊領(lǐng)新新管理制制度，加加強廢舊

22、舊物資管管理，提提高其回回收率、復(fù)復(fù)用率，減減少新品品投入，從從而達到到節(jié)支降降耗、提提高經(jīng)濟濟效益之之目的，特特制訂本本辦法。一、業(yè)務(wù)及及日常管管理1、經(jīng)營管管理科負負責(zé)交舊舊領(lǐng)新業(yè)業(yè)務(wù)管理理。指派派專職人人員從事事舊品庫庫的管理理工作。庫庫管員要要做好交交舊物品品的建賬賬、收發(fā)發(fā)、分類類碼放及及履行庫庫管員應(yīng)應(yīng)盡的其其它工作作職責(zé)。2、經(jīng)營管管理科審審批發(fā)放放材料時時，對按按要求須須交舊品品方可領(lǐng)領(lǐng)新品的的材料，依依照礦規(guī)規(guī)定的交交舊目錄錄，各單單位稽核核員辦完完交舊手手續(xù)，舊舊品庫管管員簽字字（章）后后，經(jīng)營營管理科科批料員員方可審審批發(fā)放放。3、對更換換后方可可交舊的的物品，經(jīng)經(jīng)營管理

23、理科舊品品庫管員員要記錄錄在賬，并并負責(zé)督督促上交交。特殊殊情況下下，確無無舊品可可交，有有經(jīng)營管管理科核核實經(jīng)分分線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字同同意后，方方可不交交舊品。4、每月330日前前，舊品品庫管員員將臺帳帳進行整整理上報報，經(jīng)營營管理科科、紀委委負責(zé)核核實。二、舊品發(fā)發(fā)放、維維修復(fù)用用及報廢廢處理1、對能使使用的舊舊品，由由使用單單位寫出出書面計計劃，經(jīng)經(jīng)所在戰(zhàn)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及業(yè)務(wù)務(wù)科室簽簽字，經(jīng)經(jīng)營管理理科審批批后，不不計入材材料費。 2、需修復(fù)復(fù)使用的的舊品，經(jīng)經(jīng)機電科科、開拓拓科、通通風(fēng)科、經(jīng)經(jīng)營管理理科批準準，由機機電修理理廠、開開拓維修修廠挑選選領(lǐng)出后后進行維維修，對對修好的的物資，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部

24、部門把關(guān)關(guān)驗收，達達到使用用標準交交經(jīng)營管管理科舊舊品庫保保管、備備用，（機機電設(shè)備備交機電電科設(shè)備備庫保管管、備用用）。3、對無任任何修復(fù)復(fù)價值的的廢品，經(jīng)經(jīng)營管理理科驗收收后，交交到指定定地點存存放。經(jīng)經(jīng)礦主要要領(lǐng)導(dǎo)批批準后，按按公司有有關(guān)規(guī)定定處理。任任何單位位或個人人不得私私自處理理廢舊物物品，否否則將嚴嚴肅處理理。三、獎罰1、礦屬各各單位領(lǐng)領(lǐng)料時，必必須嚴格格履行交交舊領(lǐng)新新制度。對對不上交交舊品的的單位，礦礦井將對對其單位位處以所所領(lǐng)新品品等價的的罰款。2、經(jīng)營管管理科、機機電科必必須對交交舊領(lǐng)新新物資嚴嚴格把關(guān)關(guān)，經(jīng)營營管理科科舊品庫庫管員接接收舊品品時要分分類存放放，認真真核對

25、型型號、數(shù)數(shù)量后方方可簽名名或蓋章章。對把把關(guān)不嚴嚴，造成成損失的的對相關(guān)關(guān)責(zé)任人人按其價價值進行行處罰。四、其它1、此管理理辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。2、需交舊舊領(lǐng)新的的物資按按照附表表交舊舊領(lǐng)新物物資目錄錄及回收收率明細細表執(zhí)執(zhí)行。附件：3 方山山礦井下下物資投投入回收收復(fù)用管管理辦法法為明確井下下可復(fù)用用物資的的投入回回收管理理責(zé)任，加加強管理理，搞好好回收復(fù)復(fù)用，節(jié)節(jié)支降耗耗，減少少丟失浪浪費，特特制定本本辦法。一、支護材材料（一）支護護材料指指：型鋼、礦礦工鋼、錨錨桿、錨錨盤、錨錨索盤卡卡覽、拉桿桿、型鋼卡卡纜、坑坑木等。（二）支護護材料監(jiān)監(jiān)督科室室為經(jīng)營營管理科科，每月月25日日

26、前，經(jīng)經(jīng)營管理理科根據(jù)據(jù)開拓科科、通風(fēng)風(fēng)科、安安檢科、地地測科提提供的巷巷道施工工、維修修、回采采等資料料情況，編編制支護護材料投投入回收收計劃，隨隨礦井月月度作業(yè)業(yè)計劃書書下發(fā)。（三）投入入責(zé)任劃劃分1、回采巷巷道施工工材料費費用或移移交前的的維修材材料費用用由開掘掘戰(zhàn)線 負責(zé)。移移交后巷巷道的維維修材料料費用由由維修施施工單位位負責(zé)。2、新型型鋼或礦礦工鋼投投入或舊舊品修復(fù)復(fù)后復(fù)用用時需經(jīng)經(jīng)經(jīng)營管管理科審審批簽字字后，鋼鋼梁加工工單位才才能發(fā)放放。投入入后的使使用地點點、數(shù)量量由經(jīng)營營管理科科按照審審批計劃劃現(xiàn)場落落實。（四）施工工管理1、巷道施施工或維維修前，施施工單位位必須編編制施工工

27、措施，對對使用支支護材料料的種類類、規(guī)格格、間排排距等作作出明確確規(guī)定。經(jīng)經(jīng)營管理理科按定定額標準準嚴格把把關(guān)。2、施工單單位必須須嚴格按按照措施施要求進進行施工工。特殊殊情況必必須有補補充措施施。否則則驗收單單位不得得進行驗驗收，礦礦井不予予支付材材料費計計劃，造造成的損損失由施施工單位位承擔(dān)。3、開拓掘掘進巷道道的施工工由開拓拓科、調(diào)調(diào)度室、勞勞資科、經(jīng)經(jīng)營管理理科、安安監(jiān)科、地地測科負負責(zé)驗收收。維修修巷道的的施工由由通風(fēng)科科、調(diào)度度室、安安監(jiān)科、勞勞資科、地地測科、經(jīng)經(jīng)營管理理科共同同驗收。4、巷道移移交時，對對支護材材料也一一并移交交，并履履行簽字字手續(xù)。（五）支護護材料的的回收1、

28、每月計計劃科下下達月度度生產(chǎn)計計劃，同同時下達達回采工工作面應(yīng)應(yīng)回收物物品數(shù)量量（根據(jù)據(jù)每月回回采量）2、對回采采巷道的的型鋼或或礦工鋼鋼必須全全部回收收，責(zé)任任單位為為施工單單位，回回收的物物資運到到礦井指定定位置或或運至地地面，由由經(jīng)營管管理科和和勞資科科安排人人員進行行驗收，并并給采煤煤隊或巷巷修隊出出具收到到條（一一式二份份），月月底前由由經(jīng)營管管理科安安排人員員對回收收及收到到情況進進行核對對。3、維修架架棚巷道道換下的的鋼梁全全部由維維修單位位回收并并與施工工單價掛掛鉤。換換下的壞壞支架運運至地面面交機電電一隊維維修，經(jīng)經(jīng)營管理理科、調(diào)調(diào)度室共共同進行行驗收，出出具收到到條（一一式

29、二份份），月月底前回回收單位位將回收收條交經(jīng)經(jīng)營管理理科核對對。4、卡纜、拉拉桿、錨錨盤等，回回收率為為90%，由采采煤隊或或維修隊隊回收后后及時交交到廢舊舊庫，經(jīng)經(jīng)營管理理科庫管管員準確確記錄臺臺帳，并并出具收收到條給給回收單單位每套套卡纜44元，每每根拉桿桿2.55元的獎獎勵。當當回收率率低于990%時時，按購購進價格格對責(zé)任任單位進進行罰款款。5、錨網(wǎng)支支護回采采巷道，對對采面風(fēng)風(fēng)巷下幫幫或機巷巷上幫的的錨桿、錨錨桿盤，回回收率為為70%，由采采煤隊回回收后及及時交到到廢舊庫庫，經(jīng)營營管理科科庫管員員準確記記錄臺帳帳，并出出具收到到條給回回收單位位每根錨錨桿5元，每每套錨盤盤2.55元的

30、獎獎勵。當當達不到到回收要要求時，按按實際差差額原值值的500%對責(zé)責(zé)任單位位進行罰罰款。6、對能夠夠回收而而不回或或在回收收過程中中丟失的的鋼梁、支支架按原原值的550%扣扣減責(zé)任任單位材材料費指指標，550%扣扣減責(zé)任任單位當當月工資資，并對對責(zé)任單單位隊長長、書記記給予11003000元的罰罰款。7、為保證證安全而而不能回回收的工工字鋼梁梁5根以以下、坑坑木100根以下下由安監(jiān)監(jiān)科、生生產(chǎn)科、經(jīng)經(jīng)營管理理科現(xiàn)場場核實，報報生產(chǎn)礦礦長批準準。鋼梁梁5根以以上、坑坑木100根以上上由安監(jiān)監(jiān)科、生生產(chǎn)科、經(jīng)經(jīng)營管理理科現(xiàn)場場核實，報報礦長批批準。否否則，按按丟失物物資的原原值對責(zé)責(zé)任單位位處罰

31、，對對經(jīng)過批批準而損損失的鋼鋼梁、支支架，按按原值的的20%扣減責(zé)責(zé)任單位位當月材材料費指指標，坑坑木不予予處罰。8、回收的的支護材材料和機電設(shè)設(shè)備交機機電一隊修理理；礦井井不能維維修的，有有機電科科聯(lián)系廠廠家進行行維修。（六）支護護材料復(fù)復(fù)用1、經(jīng)維修修復(fù)后的的型鋼或或礦工鋼鋼等支護護材料由由經(jīng)營管管理科安安排有關(guān)關(guān)單位使使用。2、經(jīng)營管管理科每每月對支支護材料料的新品品投入、舊舊品回收收及修復(fù)復(fù)發(fā)放使使用進行行統(tǒng)計，并并注明領(lǐng)領(lǐng)用、回回收或復(fù)復(fù)用的單單位、地地點、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等。對對投入、回回收、復(fù)復(fù)用或丟丟失情況況進行復(fù)復(fù)核落實實。二、軌道材材料（一）軌道道材料指指：輕軌軌、道木木、道

32、夾夾板、道道螺絲、道道釘?shù)?。（二）軌道道材料投投入單位位為開拓拓掘進戰(zhàn)戰(zhàn)線，主主管科室室為機電電科。（三）軌道道材料的的使用1、施工單單位必須須嚴格按按設(shè)計要要求進行行鋪軌。2、采面或或巷道移移交時，軌軌道材料料也一并并移交給給采煤隊隊（或其其它管理理單位）并并履行簽簽字手續(xù)續(xù)，開拓拓科建賬賬。（四）軌道道材料的的回收1、每月由由經(jīng)營管管理科根根據(jù)采面面推進情情況下達達回收計計劃。2、采煤隊隊為回采采巷道軌軌道材料料回收責(zé)責(zé)任單位位。采面面推進時時，采煤煤隊必須須把軌道道材料全全部進行行回收。3、輕軌回回收率為為1000%，輕輕軌拆下下后，由由采煤隊隊運至開開拓科指指定地點點存放，并并碼放整整

33、齊。對對無故沒沒有回收收丟失的的輕軌，按按原值550%扣扣減采煤煤隊當月月材料費費指標，550%進進行罰款款。4、道木回回收率為為90%，道木木回收后后運至停停采線以以外碼放放整齊。勞勞資科、經(jīng)經(jīng)營管理理科共同同驗收數(shù)數(shù)量，經(jīng)經(jīng)營管理理科給采采煤隊出出具收到到條，達達不到回回收要求求，按丟丟失數(shù)的的原值的的50%對責(zé)任任單位進進行處罰罰。5、道夾板板完好回回收率為為75%，道螺螺絲為550%，道道釘為775%，運運輸隊、經(jīng)經(jīng)營管理理科共同同驗收數(shù)數(shù)量，運運輸隊給給采煤隊隊出具收收到條，達達不到回回收要求求，按丟丟失數(shù)的的原值的的50%對責(zé)任任單位進進行處罰罰。（五）軌道道材料的的復(fù)用1、回收的

34、的軌道材材料驗收收后交由由運輸隊隊釘?shù)澜M組存放管管理，修修復(fù)復(fù)用用，但經(jīng)經(jīng)營管理理科在核核定、下下達材料料費指標標時必須須減去回回收復(fù)用用的材料料費的550%。2、每月11日前，運運輸隊應(yīng)應(yīng)將上月月輕軌回回收情況況（回收收地點、數(shù)數(shù)量、存存放地點點等）、復(fù)復(fù)用情況況（調(diào)何何處的道道用于何何處）及及新品投投入使用用情況報報經(jīng)營管管理科，經(jīng)經(jīng)營管理理科現(xiàn)場場核查落落實。三、管線材材料（一）管線線材料指指：各類類供水管管、排水水管、壓壓風(fēng)自救救管、短短節(jié)、閥閥門、螺螺栓等。（二）管線線投入單單位為一一通三防防戰(zhàn)線，主主管科室室為通風(fēng)風(fēng)科（其其中，施施工巷道道的1000MMM排水管管計劃編編制為開開拓

35、科）。（三）設(shè)計計單位進進行巷道道設(shè)計時時，必須須將該巷巷道所需需管線種種類、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等詳詳細進行行設(shè)計，經(jīng)經(jīng)營管理理科負責(zé)責(zé)籌備，施施工單位位一次鋪鋪設(shè)到位位，巷道道完工移移交時，管管線一并并移交給給使用單單位，履履行簽字字手續(xù)，通通風(fēng)科負負責(zé)建賬賬管理，嚴嚴禁亂拆拆亂卸。（四）管線線材料回回收1、每月有有通風(fēng)科科根據(jù)回回采情況況下達管管線回收收計劃。2、采煤隊隊（或皮皮帶隊）為為管線回回收責(zé)任任單位，采采面推進進時，責(zé)責(zé)任單位位必須將將管線材材料全部部進行回回收。3、各類鐵鐵（鋼）管管回收率率為1000%，采采煤隊（或或皮帶隊隊）將管管線拆掉掉后，運運至通風(fēng)風(fēng)科指定定地點存存放，并并

36、碼放整整齊以備備回收復(fù)復(fù)用。通通風(fēng)科給給回收單單位出具具收到條條，月底底前交經(jīng)經(jīng)營管理理科。對對無故沒沒有回收收丟失的的管線材材料按原原值500%對責(zé)責(zé)任單位位進行罰罰款。4、短節(jié)、彎彎頭回收收率為1100%，采煤煤隊（或或皮帶隊隊）將短短節(jié)、彎彎頭拆掉掉后，分分清管線線用途，分分別交予予通風(fēng)科科存放以以備回收收復(fù)用。由由通風(fēng)科科給回收收單位出出具收到到條，月月底前交交經(jīng)營管管理科，對對無故沒沒有回收收丟失的的短節(jié)、彎彎頭每件件對責(zé)任任單位給給予10002000元的罰罰款。5、500以下閥閥門回收收率為775%, 50以上閥閥門回收收率為1100%,采煤煤隊（或或皮帶隊隊）回收收后完好好的分別

37、別交予通通風(fēng)科存存放以備備復(fù)用。由由通風(fēng)科科給回收收單位出出具收到到條，月月底前交交經(jīng)營管管理科，損損壞的交交地面廢廢舊物資資庫。6、螺栓回回收率為為80%，采煤煤隊（或或皮帶隊隊）回收收后交到到經(jīng)營管管理科廢廢舊物資資倉庫，達達不到回回收要求求，按丟丟失數(shù)的的原值的的對責(zé)任任單位進進行處罰罰。（五）管線線材料的的復(fù)用1、巷道掘掘進或采采面安裝裝所需管管線材料料由通風(fēng)風(fēng)科負責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)管線材材料回收收情況進進行調(diào)配配。2、月底前前，通防防科將當當月管線線回收情情況（回回收地點點、規(guī)格格、數(shù)量量、存放放地點等等）、復(fù)復(fù)用情況況（復(fù)用用地點、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等）及及新品投投入使用用情況（規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)

38、量、使使用地點點等）報報經(jīng)營管管理科，經(jīng)經(jīng)營管理理科現(xiàn)場場核查落落實。對對無故造造成管線線丟失的的單位，按按原值的的50%對責(zé)任任單位進進行罰款款。四、皮帶材材料（一）皮帶帶材料指指：邊管管、中間間架、上上托輥、下下托輥、皮皮帶。（二）皮帶帶材料的的使用單單位是皮皮帶隊，主主管科室室為機電電科，負負責(zé)對全全礦皮帶帶材料的的投入建建賬、調(diào)調(diào)配、管管理等工工作。（三）皮帶帶材料的的回收1、每月由由機電科科對有關(guān)關(guān)責(zé)任單單位下達達皮帶材材料回收收計劃。2、皮帶隊隊為回采采皮帶回回收責(zé)任任單位，皮皮帶回收收復(fù)用率率為900%，邊邊管、架架子回收收率為1100%，托輥輥回收率率為955%。3、采面推推進

39、縮皮皮帶時，皮皮帶隊應(yīng)應(yīng)將縮下下的皮帶帶材料碼碼放到機機電科指指定的位位置，在在回收復(fù)復(fù)用前由由皮帶隊隊負責(zé)看看管。4、對縮下下的邊管管、托輥輥、架子子由機電電科安排排單位回回收升井井維修，以以備新采采面安裝裝使用。5、皮帶隊隊在回收收皮帶時時，嚴禁禁將整根根皮帶截截斷，確確需截斷斷時，需需經(jīng)機電電科批準準，但截截后每節(jié)節(jié)皮帶都都不能短短于500米。6、對縮下下的寬度度在8000以上的的皮帶，用用于新采采面的安安裝，對對寬度在在8000以下6600以上的的皮帶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交開拓拓掘進戰(zhàn)戰(zhàn)線復(fù)用用。（四）皮帶帶材料的的復(fù)用1、皮帶材材料的調(diào)調(diào)配回收收復(fù)用統(tǒng)統(tǒng)一由機機電科負負責(zé)。2、皮帶材材料使用用與回收

40、收單位必必須加強強管理，杜杜絕皮帶帶材料損損毀、丟丟失、浪浪費，對對無故造造成材料料丟失、損損壞的，按按原值550%扣扣減該單單位材料料費，550%罰罰該單位位工資。3、皮帶材材料報廢廢時，由由使用單單位申請請，機電電科、調(diào)調(diào)度室、經(jīng)經(jīng)營科現(xiàn)現(xiàn)場核實實，報礦礦長批準準。4、機電科科設(shè)備管管理組每每月必須須對皮帶帶材料的的投入情情況（品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使使用地點點）、回回收情況況（回收收單位、回回收地點點、品種種、規(guī)格格、數(shù)量量、存放放地點等等）、調(diào)調(diào)配復(fù)用用情況（調(diào)調(diào)出調(diào)入入單位、地地點、品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等）進進行核實實建賬。五、纜線材材料1、纜線材材料指：各種型型號高、低低壓電纜

41、纜，信號號線，監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控電纜、接接線盒等等。2、全礦各各種型號號高、低低壓電纜纜、接線線盒由機機電科設(shè)設(shè)備組負負責(zé)對新新品投入入、回收收調(diào)配、庫庫存等建建賬管理理。所有有高、低低壓電纜纜必須兩兩頭打（刷刷）號管管理。3、對使用用結(jié)束的的纜線材材料，機機電科負負責(zé)指定定單位回回收到指指定地點點進行維維修，供供下次使使用。4、監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控電纜纜和通訊訊電纜的的投入使使用及回回收復(fù)用用，由通通風(fēng)科為為責(zé)任單單位。5、除采面面安裝外外，信號號線和110以下電電纜，由由各使用用單位提提出申請請，主管管科室簽簽字，機機電科登登記臺帳帳辦理手手續(xù)，用用后及時時升井，防防止流失失。6、掘進巷巷道貫通通后，對對

42、回采需需要用的的纜線材材料，由由機電科科組織兩兩單位移移交。不不需用的的纜線材材料由原原使用單單位在機機電科規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)回回收升井井交機電電科電纜纜管理組組銷賬。7、采面安安裝完畢畢移交生生產(chǎn)時，有有機電科科和通風(fēng)風(fēng)科主持持將風(fēng)巷巷纜線材材料（包包括信號號）一并并交給采采煤隊，機機巷纜線線材料移移交給皮皮帶隊，由由采煤隊隊和皮帶帶隊負責(zé)責(zé)隨采面面推進，將將風(fēng)、機機兩巷的的纜線材材料在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)回收收升井交交機電科科銷賬。8、全礦各各類纜線材材料使用用單位，必必須加強強管理，杜杜絕纜線線材料丟丟失、損損壞。對對無故造造成丟失失、損壞壞的，對對責(zé)任單單位按原原值進行行處罰。9、對不能能及時

43、在在機電科科指定時時間內(nèi)將將閑置不不用的纜纜線材料料回收升升井的，對對責(zé)任單單位每拖拖一天罰罰款10005000元。10、機電電科每月月月底前前必須完完善全礦礦纜線材材料的新新品投入入使用、回回收調(diào)配配復(fù)用、損損壞丟失失情況臺臺帳。六、其它1、礦井鼓鼓勵單位位和個人人對井下下影響文文明生產(chǎn)產(chǎn)、有復(fù)復(fù)用價值值的雜品品物資進進行回收收。2、井下回回收廢品品時，嚴嚴禁回收收在用或或備用新新品。3、嚴禁拆拆卸正在在使用的的物資，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，將按按有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴肅肅處理。4、每月經(jīng)經(jīng)營管理理科對材材料消耗耗情況、物物資回收收復(fù)用情情況，按按規(guī)定進進行獎罰罰。附件：4單項工程、安安全技措措材料管管理辦法法

44、一、單項工工程材料料的管理理單項工程的的認定：不在延延米單價價、噸煤煤單價之之內(nèi)或者者是大型型安裝或或改造工工程，并并經(jīng)礦長長同意可可列為單單項工程程，否則則，一律律列入本本戰(zhàn)線材材料支付付范圍。凡屬礦井認認定的井井下單項項工程的的材料投投入必須須由經(jīng)營營管理科科牽頭，相相關(guān)科室室和施工工單位共共同到現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)據(jù)工程設(shè)設(shè)計、工工程量和和施工要要求對所所需材料料進行核核實，并并由主管管業(yè)務(wù)科科室出具具書面報報告審簽簽后，報報經(jīng)營礦礦長、礦礦長審批批簽字，經(jīng)經(jīng)營管理理科、財財務(wù)科、基基建辦、供供應(yīng)站列列入單項項工程帳帳戶，進進行材料料審批、發(fā)發(fā)放和入入賬。單項工程材材料必須須?？顚Ｓ茫窗磳徍说?/p>

45、的材料計計劃領(lǐng)取取，不準準挪作它它用，否否則經(jīng)營營管理科科不予上上賬并將將挪作它它用的這這部分材材料費指指標作廢廢收回礦礦井，超超耗部分分對施工工單位按按規(guī)定進進行處罰罰。采面搬家安安裝費用用，原則則上實行行包干管管理，綜綜合測算算，一次次撥付資資金，自自行控制制，節(jié)獎獎超罰。1、每月根根據(jù)單項項工程計計劃，經(jīng)經(jīng)營管理理科深入入現(xiàn)場了了解情況況，結(jié)合合設(shè)計及及現(xiàn)場條條件，對對施工單單位提出出的材料料預(yù)算申申請進行行嚴格審審批，業(yè)業(yè)務(wù)科室室嚴格把把關(guān)。每每月末經(jīng)經(jīng)營管理理科對單單項工程程的材料料使用情情況進行行考核。2、對新采采面的安安裝，由由經(jīng)營管管理科、機機電科、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科、調(diào)調(diào)度室等等

46、到現(xiàn)場場核實，根根據(jù)工作作面機風(fēng)風(fēng)兩巷的的長度，設(shè)設(shè)備的布布置和所所需的裝裝備進行行核定，并并由施工工單位作作出計劃劃，報主主管業(yè)務(wù)務(wù)科室審審批。 采面安裝原原則上實實行上一一個工作作面的材材料轉(zhuǎn)入入新安裝裝的采面面使用，安安裝面走走向大于于原工作作面部分分由礦補補充，原原工作面面走向范范圍內(nèi)的的材料按按修復(fù)使使用率以以外的進進行補充充。對于于安全系系數(shù)要求求高而原原工作面面不能修修復(fù)使用用的材料料，由礦礦井解決決。綜采采工作面面的跳眼眼、縮采采只解決決回撤支支架所需需的支護護材料，其其它不予予解決。安安裝材料料費經(jīng)礦礦長審批批后，安安裝由各各戰(zhàn)線自自行掌握握控制，由由于控制制不力造造成超額額

47、，戰(zhàn)線線自行解解決，礦礦井不予予承擔(dān)。二、安全技技措材料料的管理理安全技措材材料費用用由礦長長和總工工程師掌掌握使用用，主要要用于礦礦井五大大災(zāi)害的的防治和和安全技技術(shù)改造造，以及及全礦安安全的技技術(shù)裝備備。因此此，在每每月底安安排次月月計劃時時，總工工程師根根據(jù)全礦礦各戰(zhàn)線線需要，分分解安全全技措材材料費用用使用指指標，由由計劃科科下達月月份計劃劃，各戰(zhàn)戰(zhàn)線必須須按安排排項目逐逐項落實實。各戰(zhàn)線使用用安全技技措材料料計劃必必須報經(jīng)經(jīng)總工程程師簽審審?fù)?，到到計劃科科下達計計劃。通通風(fēng)科為為主體責(zé)責(zé)任單位位，安全全技措費費用必須須?？顚Ｓ茫徊粶逝沧髯魉?，否否則，上上級來檢檢查安全全技措材

48、材料使用用的罰款款由責(zé)任任單位承承擔(dān)。附件：5關(guān)于加強物物資管理理及儲備備資金考考核的通通知礦屬各單位位：為進一步加加強物資資管理及及儲備資資金考核核工作，加加強執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)，確保保指標順順利完成成，依據(jù)據(jù)方山山礦物資資管理辦辦法，制制定物資資管理及及儲備資資金考核核細則：一、成立考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組;組 長： 董占領(lǐng)領(lǐng) 楊會川川副組長： 周保平平 王松輝輝 董勝利利 何何世強 羅宗良良 康欽欽林成 員：桑國軍軍、康銀銀川及礦礦井各單單位材料料員二、實行百百分考核核，每月月28-30日日考核小小組對各各單位進進行月度度考核。三、考核分分數(shù)低于于85分以以下的，對對單位負負責(zé)人及及材料員員各處罰罰

49、10002000元，對對主管業(yè)業(yè)務(wù)科室室中層以以上干部部處以1100元元罰款（22分），礦井完成公司規(guī)定季度材料消耗指標的，對相關(guān)管理人員進行同等獎勵。四、各單位位要高度度重視，積積極配合合考核工工作。五、考核細細則按照照物資資管理考考核表內(nèi)內(nèi)容，后后附表（見見46頁頁）。附件：6機電設(shè)備管管理考核核辦法一、電纜管管理1、機電科科設(shè)立電電纜管理理組，對對全礦電電纜實行行集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理，負責(zé)責(zé)收發(fā)、修修補、試試驗等工工作。2、電纜管管理實行行臺賬圖圖表管理理。做到到條條電電纜有編編號，電電纜帳、圖圖、物三三對照，日日清月結(jié)結(jié)。做到到數(shù)目清清、狀態(tài)態(tài)明、使使用合理理。3、機電科科要建立立各區(qū)隊隊

50、電纜使使用臺帳帳和圖表表，管理理人員每每月對礦礦井各處處使用的的電纜檢檢查不少少于3次次，及時時了解全全礦電纜纜使用情情況，避避免電纜纜丟失現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。4、對新購購回的電電纜，管管理人員員按照驗驗收制度度進行認認真驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格的電纜纜堅決退退回。5、電纜入入井前要要做耐壓壓試驗，并并做記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)耐壓達達不到要要求的堅堅決不準準入井，管管理人員員要切實實保證入入井的電電纜性能能合格。6、對存放放的電纜纜管理人人員要進進行雙頭頭打號，打打號處距距電纜頭頭不允許許超過5500mmm，登登記入賬賬，分類類存放。發(fā)發(fā)放時要要及時記記入領(lǐng)用用單位的的臺帳，注注明使用用地點和和用途。7、各

51、單位位使用的的電纜必必須由本本單位入入井和升升井，敷敷設(shè)時按按標準懸懸掛整齊齊，在用用電纜由由使用單單位掛牌牌，包保保人負責(zé)責(zé)。任何何人員不不得隨意意拆遷、截截割電纜纜。若確確實需要要截割的的必須提提前申請請，說明明原因，經(jīng)經(jīng)機電科科同意并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，截割割長度不不準超過過規(guī)定。8、電纜管管理人員員要及時時對全礦礦使用的的電纜進進行核查查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)電纜頭頭無編號號的，對對責(zé)任單單位處罰罰2000元；電電纜缺少少或丟失失的按原原價對責(zé)責(zé)任單位位處罰；截割長長度超過過批準長長度的，對對責(zé)任單單位按原原價處罰罰；電纜纜懸掛達達不到標標準要求求的，對對責(zé)任單單位每處處罰款1100元元；電纜纜拖地

52、的的，對責(zé)責(zé)任單位位每米處處罰200元，電電纜損壞壞的，對對責(zé)任單單位或責(zé)責(zé)任人視視情節(jié)處處罰200010000元。9、電纜管管理人員員要對升升井的電電纜除對對尺寸進進行度量量外，還還要仔細細檢查電電纜是否否老化、漏漏電、失失爆等情情況，如如發(fā)現(xiàn)有有以上情情況，立立即報送送機電科科，并做做好記錄錄，避免免再用。二、設(shè)備管管理機電科下設(shè)設(shè)設(shè)備管管理組，配配備專職職設(shè)備管管理員。各各區(qū)隊機機電副隊隊長負責(zé)責(zé)本單位位的設(shè)備備管理事事務(wù)，并并設(shè)兼職職設(shè)備管管理員，在在機電科科指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督下做做好設(shè)備備管理工工作。設(shè)備管理人人員負責(zé)責(zé)各項機機電設(shè)備備補充、購購置等計計劃的編編制與分分配；負負責(zé)所有有機電

53、設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配、驗驗收、報報廢與租租賃管理理，并做做好庫存存管理；負責(zé)機機電設(shè)備備的大修修理管理理，提交交設(shè)備修修理計劃劃和補充充計劃，及及時上報報各項報報表，隨隨時掌握握設(shè)備的的狀態(tài)和和使用地地點，統(tǒng)統(tǒng)計設(shè)備備完好率率、待修修率和事事故率；對修好好和庫存存的機電電設(shè)備必必須確保保完好和和防爆性性能，并并填寫檢檢修合格格證和入入井許可可證；對對井下超超過修理理期需要要升井檢檢修的在在用設(shè)備備及時匯匯報，確確保按期期升井檢檢修。設(shè)備管理要要求做到到數(shù)量清清、狀態(tài)態(tài)明、屬屬性準、帳帳卡物一一致，計計算機同同步管理理，各種種設(shè)備必必須分類類逐臺編編號、登登記、建建賬。區(qū)區(qū)隊所管管設(shè)備必必須建立立設(shè)備

54、管管理手冊冊，月月月考核，要要經(jīng)常與與機電科科進行設(shè)設(shè)備、配配件對賬賬，對無無故損壞壞或丟失失的，按按原價處處罰。礦井的設(shè)備備臺帳，機機電科設(shè)設(shè)備管理理員要每每半年核核對一次次；區(qū)隊隊設(shè)備保保管手冊冊要每月月與機電電科核對對一次，設(shè)設(shè)備臺帳帳與財務(wù)務(wù)部門的的固定資資產(chǎn)臺帳帳要每年年核對一一次。對對成本設(shè)設(shè)備按固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理方法單單獨建臺臺帳管理理。設(shè)備的使用用與維護護必須嚴嚴格按照照設(shè)備操操作維護護規(guī)程和和完好標標準進行行，嚴格格實行包包機制，各各種司機機必須持持證上崗崗,設(shè)備備的安全全保護裝裝置要齊齊全，運運行可靠靠；礦井井檢查或或平時業(yè)業(yè)務(wù)科室室人員督督查，凡凡發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備拆掉掉保護裝

55、裝置不使使用或發(fā)發(fā)現(xiàn)保險險絲用其其它物品品（銅絲絲、鐵絲絲）代替替的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次對設(shè)備備包機人人員罰款款1000元。對對抓機電電的副隊隊長罰款款50元元，情節(jié)節(jié)嚴重的的，追究究單位隊隊長管理理責(zé)任并并罰款。防防爆設(shè)備備不失爆爆，并定定期檢查查，做好好記錄，嚴嚴禁設(shè)備備帶病運運行。要要嚴格執(zhí)執(zhí)行日常常保養(yǎng)和和定期保保養(yǎng)制度度，確保保設(shè)備整整齊、清清潔、潤潤滑、安安全運行行。按照照“誰使用用、誰負負直接責(zé)責(zé)任”的原則則，各單單位設(shè)備備的使用用、維護護由本單單位負全全責(zé)，對對使用、維維護由兩兩個單位位分管的的，雙方方除應(yīng)擔(dān)擔(dān)負各自自的責(zé)任任外，設(shè)設(shè)備出了了問題要要負共同同責(zé)任。機機電科要要切實做做

56、好對各各單位設(shè)設(shè)備管理理的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，每每旬大檢檢查，完完好率低低于955%的，對對包機人人考核每每臺處罰罰100元元，分管管的副隊隊長負連連帶責(zé)任任罰款550元，對對責(zé)任區(qū)區(qū)隊罰款款5000元。各單位要抓抓好設(shè)備備檢修和和維護的的質(zhì)量管管理，嚴嚴格落實實巡回檢檢查制、包包機制、日日常維修修保養(yǎng)和和定期檢檢修制，確確保完好好，不誤誤生產(chǎn)。車車間檢修修要嚴格格保證質(zhì)質(zhì)量，檢檢修完畢畢經(jīng)試驗驗、驗收收無誤后后填寫檢檢修記錄錄，注明明檢修內(nèi)內(nèi)容、時時間和檢檢修人，經(jīng)經(jīng)機電科科和機電電一隊共共同驗收收后入庫庫。各單單位入井井設(shè)備必必須經(jīng)機機電科、使使用單位位、檢修修班組三三方現(xiàn)場場共同

57、驗驗收，入入井設(shè)備備必須完完好齊全全，不合合格不準準入井，合合格后開開具三聯(lián)聯(lián)入井單單填寫入入井許可可證，三三方簽字字后方可可入井，三三聯(lián)單中中要記錄錄相關(guān)試試驗數(shù)據(jù)據(jù)，入井井許可證證貼在設(shè)設(shè)備外殼殼明顯處處。凡不不經(jīng)機電電科驗收收，不開開入井證證的不準準入井，否否則對發(fā)發(fā)放人員員和井口口把鉤工工給予5501000元處罰罰；造成成事故的的，嚴格格進行責(zé)責(zé)任追究究。井下各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的常用備備品備件件必須保保證有11臺件的的備用，圓圓環(huán)鏈備備用不超超過200米。所所有井下下備用設(shè)設(shè)備、配配件要妥妥善保管管，電器器設(shè)備按按在用設(shè)設(shè)備等級級管理，注注意防潮潮，每110天測測量一次次絕緣，發(fā)發(fā)現(xiàn)絕緣緣

58、低時必必須升井井處理；若發(fā)生生備用電電氣設(shè)備備在投入入使用時時因絕緣緣問題出出現(xiàn)故障障的，對對區(qū)隊機機電副隊隊長罰款款10002000元。減減速器拆拆下傘齒齒輪總成成的，必必須用干干凈的布布頭封嚴嚴裝配口口，并把把傘齒輪輪總成嚴嚴密包裹裹，防止止沾染雜雜物。機機電科、經(jīng)經(jīng)營管理理科要經(jīng)經(jīng)常對各各單位備備用物資資進行現(xiàn)現(xiàn)場核查查，若發(fā)發(fā)現(xiàn)亂扔扔亂放或或者丟失失損壞的的，按原原價處罰罰，情節(jié)節(jié)嚴重的的重罰。8、井下更更換下來來的設(shè)備備，必須須在722小時內(nèi)內(nèi)升井，否否則每臺臺（件）每每天罰款款50元元。開關(guān)關(guān)、電纜纜、小型型電器及及廢舊配配件一律律由使用用單位升升井并及及時上交交機電科科驗收。大大

59、件由礦礦井安排排專業(yè)人人員運送送，使用用單位及及時交接接，運送送單位接到到通知后后24小小時內(nèi)升升井，否否則每臺臺（件）每每天罰款款50元元，升井井后，運運送和使使用兩單單位及時時驗收入入庫。設(shè)設(shè)備入井井、升井井過程中中各單位位人員要要注意保保護好設(shè)設(shè)備，切切實保證證設(shè)備完完好。裝裝車要穩(wěn)穩(wěn)妥，固固定要牢牢靠，運運輸途中中注意不不要碰撞撞，卸車車要注意意磕、碰碰、摔，凡凡屬設(shè)備備（含電電纜）在在運輸過過程中發(fā)發(fā)生損壞壞丟失的的，礦井井要嚴格格追查，除除責(zé)任單單位原價價賠償外外，對責(zé)責(zé)任單位位負責(zé)人人和責(zé)任任人要給給予從重重處罰。9、對大型型固定設(shè)設(shè)備機電電科每月月檢查不不少于11次，機機電隊隊

60、隊干每月月檢查不不少于33次。要要認真細細致查缺缺陷，查查隱患，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。10、對機機電運輸輸事故要要嚴格追追查分析析，由機機電科、調(diào)調(diào)度室共共同組織織對發(fā)生生事故的的單位按按照“四不放放過”原則，分分析原因因、追查查責(zé)任，按按照有關(guān)關(guān)各項安安全管理理制度對對事故單單位和責(zé)責(zé)任人進進行處罰罰，對燒燒電機的的使用單單位每千千瓦罰款款1000元。對對隱瞞真真相的直直接責(zé)任任人處罰罰10005000元，對對間接責(zé)責(zé)任人處處罰10002000元。11、對潛潛水泵的的管理根據(jù)防治水水需要礦礦井給各各單位合合理配置置潛水泵泵，并配配置適當當數(shù)量的的備用潛潛水泵，使使用單位位必須派派專人管管理