建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

1、建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)2016 年工作總結(jié)2016 3 28 3 標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理， 一年以來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放19#15 25 層搭19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項目施工工業(yè)主的需求。 今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委 相關(guān)主管部門的肯定和一致好評。尤其 19 號樓作為運河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。19#主

2、體結(jié)構(gòu)的施工，通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件， 項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進施工作 業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)， 在來年的工作管理中，項目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。質(zhì)量方面：12、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作

3、面，爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，相關(guān)工長應(yīng)該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路

4、。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。施工進度方面做為一名項目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)上要加強如下管理、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導(dǎo)和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安 排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃去落實。、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時合理配置，保證了施工不間斷。、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置

5、，把項目進目上分片包打，責(zé)任落實到人。我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質(zhì)量，安全管理上，達到一個更新，更高的水準(zhǔn)。最后講一下項目的成本管理針對項目成本，在施工中應(yīng)始終堅持效益是項目立足的根基， 沒有了效益，項目就意味著乏值。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善項目部內(nèi)部管理交口。項目部二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大達到項目利益的最大化。2016 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：2016 2 27 *擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。一、2016 年全年工作情況明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計劃、有組織地抓

6、好施工生產(chǎn)2016 年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，*同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難， 一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。12、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅17：00 點組織各班組召開項目例會， 3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施

7、，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。4三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后， 主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放， 一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一， 個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。5、靠前指揮

8、，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針， 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名項目生產(chǎn)中的負責(zé)人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之

9、心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定 2016 生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。過去的即將成為歷史，即將到來的2016 年四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他理者。以上是我在 2016 年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里， 我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階

10、。工作總結(jié)2016 年 00 月 00 Xxxxxxxxxxx 項目部Xxx日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：2016 年已經(jīng)過去，2016 2016 的工作情況做以下匯報。一2016 年全年工作內(nèi)容：2016 12 3 月進場施工階段。工程生產(chǎn)及進度控制：發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了基本上保證了施工的要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)業(yè)主的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。安全、設(shè)備管理：施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要 施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。材料、降本和人工費的管理：全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。施工進度：從總體來講