應(yīng)屆生導(dǎo)師制度

1、 應(yīng)屆生評(píng)價(jià)表名工號(hào)導(dǎo)師i_LJ/-U崗位培訓(xùn)時(shí)間直屬經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)最高分考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)秀良好一般較差導(dǎo)師評(píng)分直屬經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度良好的職業(yè)道德，品行端正109-107-85-64以下務(wù)實(shí)與敬業(yè)精神，熱愛工作109-107-85-64以下工作主動(dòng)性與積極性109-107-85-64以下工作的服從與配合情況109-107-85-64以下遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及出勤情況109-107-85-64以下技能學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水品和技能109-107-85-64以下崗位專業(yè)知識(shí)擁有程度109-107-85-64以下實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決崗位問題能力109-107-85-64以下對(duì)本崗

2、位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度109-107-85-64以下工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法109-107-85-64以下考核等級(jí)口優(yōu)秀口良好口合格口較差合計(jì)得分導(dǎo)師簡(jiǎn)評(píng)：直屬經(jīng)理簡(jiǎn)評(píng)：HR簡(jiǎn)評(píng)：考核最終得分=（導(dǎo)師評(píng)分x50%+直屬經(jīng)理評(píng)分X50%/100導(dǎo)師考核表導(dǎo)師姓名部門考核人考核日期年月日考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)秀良好中稍差很差人力資源部評(píng)分直屬部門經(jīng)理評(píng)分培養(yǎng)計(jì)劃制正及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)應(yīng)屆生特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與應(yīng)屆生進(jìn)行交流、對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)20-1716-1312-98-54-1總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)應(yīng)屆生的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評(píng)其不足20-1716-1312-98-54-1人員評(píng)估在對(duì)應(yīng)屆的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估應(yīng)屆生能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素20-1716-1312-98-54-1評(píng)語(yǔ)總計(jì)考核最終得分=（直接上級(jí)評(píng)分x50%+人力資源部評(píng)分X50%/100注：1、人