工程項目管理三種模式都是什么

1、 工程項目管理三種模式都是什么 為了適應(yīng)工程管理工作的實際需要，一些比較成熟的項目管理模式被制造出來。探究這些管理模式對于有效保證建設(shè)工程項目的進度、費用、質(zhì)量，獲得最佳的投資效益具有肯定現(xiàn)實意義。那么主要的工程項目管理三種模式都是什么？接下來我就來共享一下。 1.設(shè)計-招標-建筑模式 這是一種工程項目管理傳統(tǒng)模式，也稱作DBB模式。在業(yè)主和承包商之間建立一種內(nèi)在的對抗。在設(shè)計機構(gòu)的幫助下，將通過對報價和質(zhì)量均符合要求的最合格投標人（總承包商）進行競爭性招標來完成項目的建設(shè)。在施工階段，設(shè)計專業(yè)人員通常扮演重要的監(jiān)督角色，充當業(yè)主的代理人，并搭建業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁。業(yè)主、設(shè)計方和承包商

2、在各自合同的商定下行使其權(quán)利并履行其義務(wù)。該模式在國際上最為通用，管理方法比較成熟，各方對有關(guān)的程序都很熟識，業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員和工程師，有利于合同管理和風(fēng)險管理。2.設(shè)計-建筑-交鑰匙模式承包商應(yīng)負責(zé)雇主要求的工程設(shè)計和執(zhí)行，包括土木，機械，電氣和其他綜合工程以及建筑工程，也就是EPC模式。這種“交鑰匙”合同通常涵蓋設(shè)計，建筑，安裝，裝修和設(shè)備，承包商應(yīng)向雇主供應(yīng)一整套設(shè)備，這些設(shè)備在“鑰匙”移交后即可使用。該模型具有兩個主要特征：（1）效率高。合同簽訂后，承包商將相應(yīng)地進行施工圖設(shè)計。假如承包商具有設(shè)計力量，則將敦促承包商樂觀改善設(shè)計質(zhì)量，并通過合理和認真的設(shè)計制造經(jīng)濟效益，這通?？梢?/p>

3、事半功倍。使設(shè)計應(yīng)既符合業(yè)主的意圖，又有利于施工和節(jié)省成本，使設(shè)計更加合理有用，避開了兩者之間的沖突。（2）責(zé)任的單一性。一般來說，建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同付款，總承包商的責(zé)任是按時供應(yīng)業(yè)主的產(chǎn)品。承包商對項目建設(shè)的全過程負全責(zé)。這項責(zé)任的統(tǒng)一避開了項目建設(shè)中各方之間的沖突和糾紛，并敦促承包商不斷提高管理水平，通過科學(xué)管理制造效益。 3.建筑-運營-移交模式 這種模式是一種基于私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或國有基礎(chǔ)設(shè)施項目私有化的融資和建設(shè)項目管理模式，即BOT模式。利用BOT投資進展基礎(chǔ)設(shè)施有利于引導(dǎo)外資對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)賜予合理的偏好，從而真正實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。關(guān)心基礎(chǔ)設(shè)施用戶樹立有償使用的新概念，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)是有益的。信用等級高的國家將有更多機會開發(fā)BOT項目，并且勝利率更高。目前，BOT在中國的投資優(yōu)勢是政府信用等級更高。中國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制建立時期。目前，各種經(jīng)濟法律法規(guī)還不夠完善。為了實施BOT投資模式，必需實行特別批準的形式。工程項目管理三種模式都是什么？分別是DBB、EPC、BOT三種模式，屬于最經(jīng)典的三種模式，另外還有其他一些模式。工程項目管理模式的使用為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求，現(xiàn)代工程項目管理模式必需創(chuàng)新，必需從系統(tǒng)工程的要求、高學(xué)問和高技能的要求、專業(yè)化和社會化的