倉儲年度工作計劃表報告

1、倉儲年度工作計劃表報告?zhèn)}儲年度工作計劃表報告1倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保 質(zhì)保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保 障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務的落 實，20年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，成品倉特制 定搬遷計劃如下：一、搬場前準備：1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放，和企管確認并 發(fā)布相關信息通報給搬場相關人員）；2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；3、確認搬場時間節(jié)點：計劃20年7月10日開始搬遷-20年7月

2、20日 搬遷結束；4、確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨 架設備以及其他物品；5、確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：（1）搬遷總指揮：1人；（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；（6）輕物搬運人員：2現(xiàn) 場2班次各5人（暫定10人）；6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；7、確認搬場所需設備、工具：（1）主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；（2）主要工具：薄膜

3、綁帶8、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：（1）商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃；（2）倉庫人員 對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標記預留；二、開始搬場:1、人員各就各位；2、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；6、2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；7、新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失；8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；三、搬遷過程注意事項：1、升降安全：主要是防止因趕時

4、間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事 故；2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通 要及時；5、1次到位，減少重復勞動：說明：如搬遷開始日（20年7月15日）有調(diào)整，其它時間則順延安排。倉儲年度工作計劃表報告2現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤 物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這 么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉 庫管理

5、工作可是時刻不能大意的，在20_年中，我相信我會做的更好！一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單 無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部 調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆 碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對 客戶提供一流的服務。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次 入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉

6、庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑 證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送 貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.20_年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編 制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨 工作。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的 道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的 先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu) 秀的管理隊伍成員之一。提點小意見：希望公

7、司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13- 1500/39 .還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損 害。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責 的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制 度，掌握各種安全知識和技能。加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所 生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉

8、的，作為公司中一個普通的 職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己 的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我 是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉儲年度工作計劃表報告3一材料入貨事宜1材料入貨的數(shù)據(jù)確認，錄入登記進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品 拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保 質(zhì)期證件說明書真實齊全；。2庫存材料的整理,發(fā)放.盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物 資周轉(zhuǎn)率；3在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤4配合QC的品質(zhì)跟蹤5素材不良交換的跟蹤二完成品出貨

9、事宜1客戶訂單的跟蹤管理2生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理3出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成三物料采購1協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃3物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相 符。2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作4呈交相關者在庫品一覽表五庫存盤點。1每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品、外購成品進行盤點， 對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳2編制各類盤點報表六呆滯、不良品處理七倉庫管理及整理、清掃1

10、標視清楚及目視管理2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔3定期對倉庫進行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、 清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠 咬，無火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運 輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求。倉儲年度工作計劃表報告4對于管理好一個倉庫，還有有許多標準的：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高 （98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨 準確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉

11、庫利用率高，貨 品周轉(zhuǎn)率 高，倉儲成本低?，F(xiàn)在，我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：一數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合 理，產(chǎn)品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架 清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程 給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及 時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上）,出貨準確率高（99%以上）,勞動 強度降低，工作效率高。三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消

12、化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行 簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標， 對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效 率”為原貝V,對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作 和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度;遇 到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦 實事

13、，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與 反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作 系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紙漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目 標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工 作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清 理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管 理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化

14、，對成本加以核算和控制即節(jié)省 支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動 時 無人可用，留住合適人才。倉儲年度工作計劃表報告51、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯 報。下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。2、認真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱 患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設置在庫房內(nèi)，所以，庫管應做到經(jīng) 常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。）3、入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票 或收

15、據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫 單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關。4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。5、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型 號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。6、貨品盤點要準時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數(shù)報財 務主管，與其核對工作。7、嚴禁私自借用庫房物品。庫管人員工作流程1、查看單據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標注的單 據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2）查看前一

16、日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選 出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。2、驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收。3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做 更正處理。4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送 貨人存留，第三聯(lián)交財務部。3、出貨1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián) 記賬聯(lián)，第三聯(lián)結帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫 房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。5、報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。6、盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并 標注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點 （