生產部年度工作計劃三篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 生產部年度工作計劃三篇生產部年度工作籌劃三篇 日子宛如白駒過隙，不經意間，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為今后的學習制定一份籌劃。相信大量人會覺得籌劃很難寫？下面是我?guī)痛蠹艺淼纳a部年度工作籌劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 生產部年度工作籌劃 篇1 為了貫徹落實“安好第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安好生產目標管理。結合工廠實際，特制定2xxx年安好生產工作籌劃，將安好生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達8

2、0%以上。 二、指導思想 要以公司對2xxx年安好生產目標管理責任為指導，以工廠安好工作管理制度為標準，以安好工作總方針“安好第一，預防為主。為原那么，以車間、班組安好管理為根基，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以校正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動養(yǎng)護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安好工作新局面，實現(xiàn)安好生產根本好轉。 三、堅韌樹立“安好第一的思想意識 各單位部門要高度重視安好生產工作，把安好生產工作作為重要的工作來抓，專心貫徹“安好第一，預防為主的方針，進一步鞏固安好生產意識，出實招、使真勁，把“安好第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安好生產責任制，首先解決領導意識問題，

3、真正把安好生產工作列入重要議事日程，擺到“第一的位置上，只有從思想上重視安好，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安好責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責和“管生產務必管安好的原那么，力保安好生產。 四、深入開展好安好生產專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年安好生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，專心開展廠級月度安好檢查和專項安好檢查，車間每周舉行一次安好檢查，班組堅持班中的三次安好檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安好檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推原那么，實時組織整改，暫不能整改的，要做好安

4、好防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安好防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危害化學品的管理工作，要嚴格按照?安好生產法?、?危害化學品安好管理條例?強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安好管理，實時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。 五、持續(xù)加強做好員工安好教導培訓和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工舉行安好生產教導，提高員工的安好生產學識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安好生產法規(guī)、法律及安好生產學識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安好教導，提高員工安好生產意識和自我

5、養(yǎng)護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要舉行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。專心貫徹實行?安好生產法?，專心學習公司下發(fā)的“典型事故案例和?鈦粉廠安好生產緊急會議紀要?飛碟鈦生20 xx9號文。不斷模范和強化安好生產宣傳工作，深入開展好“安康杯競賽活動，充分利用好6月份的全國安好生產月活動，通過粘貼安好生產標語、安好專題板報、發(fā)放安好宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安好生產教導工作，加大宣傳力度，達成以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，鞏固安好意識和自我養(yǎng)護意識；引導車間、班組建立安好文化理念，強化管理，落實責任；將安好生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展精細結合起來，做到安好

6、生產警鐘長鳴。 2xxx年安好生產工作將持續(xù)本著“安好第一，預防為主。的方針，按照“誰主管、誰負責的原那么，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局啟程，保持鈦白人繁重奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安好生產工作部署，操縱指標，積極行動，把安好生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟進展做大做強做出新的付出。 生產部年度工作籌劃 篇2 20 xx年生產部在抑制三地同時生產、轉產、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難，根據(jù)新線的生產工藝要求，積極地對各條生產線設備及管道舉行了完善；全面完成了銷售部下達的生產任務單，并實現(xiàn)了常項產品的庫存，并合作技術部舉行了一些工藝上的新摸索與試驗，抑制了材料質量波動

7、，客戶質量標準大幅提高等困難，111月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作處境，對20 xx年做如下工作籌劃： 一、需相關部門合作的問題 1、生產籌劃的合理性：增加生產任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，切實的對生產產能和產量評估，確定車間切實的生產任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據(jù)原材料到位處境舉行籌劃安置、晚會即下午3：30分反應當日生產處境，并加強與物流的溝通。 2、交貨期：帶色產品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單籌劃，常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。條件是在有原材料的處境下 3、生產工藝的標準和更新：由于生產從北京轉產到大

8、廠，好多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希望技術部能實時完善配方，并下發(fā)生產部，從而制止造成生產現(xiàn)場混亂和工時濫用。改善片面產品現(xiàn)場生產工藝手工操作生產方式。 4、生產設備配備缺乏：從金鼎去除安裝的片面設備，使用的年限都對比長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，生產上壓力很大，當展現(xiàn)此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難得志客戶交貨期，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間片面設備舉行科學提升，以提高產品產量與質量。 5、人員滾動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務量不穩(wěn)定，在秋收

9、季節(jié)大片面農人工滾動性對比大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能實時補充；其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會展現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部合作，建立勞務人員庫，儲蓄確定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要。 二、質量管理上的問題有： 1、員工質量意識淡?。耗壳捌鎲T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了?質量管理制度?，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關系，20 xx年需要加大培訓力度，深入教導，加強質量意識。 2、需要全員參與質量管理的理念：鼓動全公司管理層

10、，鞏固全員參與的質量意識，變更“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來的錯誤觀念，展現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度，要經常貫徹“公司在我心中，質量在我手中的理念，展現(xiàn)質量問題、要實時分析理由和找出解決方法，并針對事故處境按公司新出臺的?質量管理規(guī)定?舉行處置，?？傊磥恚寒a品質量假設光靠生產部門，想做到盡善盡美是不成能的，它需要公司各級管理人員的積極合作和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。 3、加強質量記錄操縱：在整個產品制造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態(tài)，完善的質量記錄，把它做為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供給切實的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術部

11、門輔助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階。4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，裁減同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求；產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求；制定概括產品品質判斷標準；制止經常展現(xiàn)因質量奇怪的返工濫用。 5、根據(jù)目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際處境，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝操縱。 三、物料消耗及本金操縱方面 由于試生產階段沒有對物料消耗及本金舉行考核，有大量非正常本金增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存

12、不科學引起濫用等等。 20 xx年生產部： 1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗處境。 2、對使用完的液體原料舉行涳桶，裁減液料損耗， 3、把地面以上自來水開關舉行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制片面墩布移動推車，及定點存放位置設施；從而可以裁減用水。 四、安好生產 1、堅持班組安好喊話制度，車間成立安好小組，定期檢查。積極加入公司召開的安好會議，對安好責任人舉行考核。 2、組織員工舉行相應的安好學識培訓，熟諳、掌管必要的安好技術學識和自我防護學識，并經考核合格后面可上崗，做好員工安好培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項安好規(guī)章制度和安好操作規(guī)

13、程，確保安好文明生產，定期舉行安好自查，落實隱患整改責任及措施。 五、加強備品備件及低值易耗品的管理 建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的.領用及使用部位，加強操縱低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產部的低值易耗管理制度。 六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。 七、根據(jù)20 xx年生產部的處境，對20 xx年生產車間架構舉行新的設計： 1、組建四個車間五個班組編制： 即：1建筑涂料車間2粉料車間3溶劑車間4機修車間 2、三個生產車間人員編制為11人，在建筑涂料生產線另外增加8人編制，特意負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態(tài)花崗巖的生產，并可機動輔佐建筑涂料

14、生產線的生產；人員調配為車間主管4人，修理及電工5人，操作工41名。 八、生產現(xiàn)場全面推行5S管理 持續(xù)提升生產環(huán)境；成立5S推行小組，對概括工作落實到人，細致規(guī)劃5S工作進度，力爭在20 xx年5S在生產部有一個質的飛躍，達成現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。 生產部年度工作籌劃 篇3 新年伊始，為合作公司的進展規(guī)劃，便當各項工作的順遂開展，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合20 xx年的生產處境。制定此工作籌劃： 一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟諳整個車間的運轉處境，

15、了解各個班組的概括工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的概括操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根基。 二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理供給依據(jù)。 三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安好生產。 四、實現(xiàn)全年安好生產： 1、人員安好：安好生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施： 1加強對員工的安好生產培訓； 2培養(yǎng)員工安好生產的意識，了解安好對公司生產及個人的重要意義； 3定期檢查車

16、間生產安好隱患并實時擯棄，最大限度的裁減潛在的危害因素。 2、質量安好：對產品加工過程舉行嚴格監(jiān)控，制止私自添加、更改等處境造成質量安好事故的發(fā)生。 五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施： 1、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作， 2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點； 3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。 4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。 5、組織重要崗位和班組長定期舉行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。 六、生產本金操縱： 1、儉約人員本金：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，裁減返工率，保證產品質量； 2、合理使用資源：提倡儉約，反對濫用，儉約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強儉約精神，提高員工在日常生產、生活中的儉約意識。 3、加工前做好加工籌劃，提高生產效率。加強細節(jié)的操縱，降低生產本金，加工時實時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收籌