物業(yè)公司年終工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物業(yè)公司年終工作總結(jié) 物業(yè)公司年終工作總結(jié) 總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等處境加以回想和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此特別有務(wù)必要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是我為大家整理的物業(yè)公司年終工作總結(jié)，希望能夠扶助到大家。 20 xx年安好生產(chǎn)工作總結(jié)公司在20 xx年中，嚴(yán)格落實(shí)安好生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化節(jié)日值守，積極消釋擔(dān)心全因素，有效防范各類事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作處境報(bào)告如下： 一、切實(shí)鞏固安好防范意識，實(shí)時(shí)研究部署元旦節(jié)前安好生產(chǎn)工作。 為切實(shí)做好節(jié)日期間的安好生產(chǎn)工作，公司于20 xx年12月30日組

2、織各管理處主管、副主管召開了20 xx年1月份安好生產(chǎn)工作月度例會(huì)，專心分析研究各管理處轄區(qū)安好生產(chǎn)工作處境，督導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安置部署節(jié)前安好檢查工作，并對存在的問題舉行分析、整改，進(jìn)一步提高全員對做好節(jié)日期間安好生產(chǎn)工作重要性的熟悉。 20 xx年，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織各管理處主管、副主管深入管轄區(qū)舉行安好生產(chǎn)綜合督查，對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員夜間燒火烤火現(xiàn)象舉行了重點(diǎn)督查，對各重點(diǎn)部位和人口密集現(xiàn)場的安好工作舉行了全面的落實(shí)，查閱相關(guān)安好檢查記錄，檢查安好防范應(yīng)急設(shè)施設(shè)備運(yùn)行處境，并就節(jié)日期間的安好生產(chǎn)工作提出了概括要求和整改措施。有力地保證了管轄區(qū)節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序安好穩(wěn)定。 二、抓緊排查整治安好隱患

3、，嚴(yán)格執(zhí)行工作日報(bào)告和零報(bào)告制度。 各管理處每天利用晨會(huì)收集各班、組、隊(duì)安好值班處境和員工堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)處境，把安好責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范，以綜合督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合，定期抽查和不定期抽查員工安好值守處境，有力地促進(jìn)了管理處的安好生產(chǎn)工作和監(jiān)管力度，應(yīng)急預(yù)案和值班制度的落實(shí)。 在*中，各管理四處重點(diǎn)開展了消防安好專項(xiàng)行動(dòng)，主要對管轄區(qū)域內(nèi)的 街區(qū)商家、公共場所、小區(qū)通道及重點(diǎn)時(shí)段的消防安好舉行了檢查和宣傳。本月各管理處累計(jì)舉行安好檢查12次，查出存在安好隱患的有38起，通過宣傳教導(dǎo)和強(qiáng)化管理，均舉行了整改，實(shí)時(shí)消釋了隱患。 三、突

4、出工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安好生產(chǎn)和人員密集場所的管理。 公司在接總公司緊急通知后，急速組織各部門、管理處主管通報(bào)了近日在*等地先后發(fā)生的重特大生產(chǎn)安好事故和群眾聚集事情。立刻要求各管理處專心貫徹落實(shí)文件精神，居安思危，舉一反三，堅(jiān)決抑制麻痹思想和幸運(yùn)心理，堅(jiān)韌樹立底線思維，切實(shí)做好當(dāng)前安好生產(chǎn)和人員密集場所安好管理工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。 各管理處針對當(dāng)前節(jié)假日較集中等特點(diǎn)，實(shí)時(shí)制定了周密的工作方案，急速組織管理處員工對人員密集場所的舉行了全面的安好檢查，積極加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)安好隱患的排查和整治。對檢查中察覺的安好隱患，促使各商家切實(shí)落實(shí)安好責(zé)任制，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。并對整改不力的商家

5、報(bào)相關(guān)部門責(zé)令停業(yè)整改。 四、采取有力措施，切實(shí)做好重點(diǎn)時(shí)段的安好監(jiān)管。 各管理處針對安好生產(chǎn)根基薄弱，安好進(jìn)展理念需進(jìn)一步樹立，安好監(jiān)管的手段、方式方法有待進(jìn)一步提升等問題和管轄區(qū)不穩(wěn)定性因素較多，安好生產(chǎn)形勢壓力大的處境下，取消了員工輪休，堅(jiān)持主管、副主管在崗帶班和員工24小時(shí)堅(jiān)守值班崗位。 各管理處針對當(dāng)前安好生產(chǎn)和人員密集場所安好管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢，每日增派護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和生動(dòng)調(diào)動(dòng)管理員加強(qiáng)對濱江夜市的管控工作，專心履行安好生產(chǎn)“第一責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)韌樹立底線思維，堅(jiān)持從最缺陷著想、向最好處努力，把問題和困難估計(jì)得更加充分，把工作部署和應(yīng)對措施考慮得更加周密，使之真正做到有備無患。 五、

6、強(qiáng)化責(zé)任，大力做好安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)工作。 各管理處結(jié)合管轄區(qū)實(shí)際，從小區(qū)業(yè)主、街區(qū)商家、公司員工的不同特點(diǎn)和實(shí)際處境啟程，充分利用網(wǎng)絡(luò)、公益廣告、微信、宣傳欄等多種媒介手段，采取喜聞樂見的方式，緊緊圍繞“消釋火災(zāi)隱患，構(gòu)建和諧城投這一主題，積極開展宣傳教導(dǎo)活動(dòng)。 1、通過進(jìn)一步強(qiáng)化管轄區(qū)群眾的消防安好意識和自防自救才能，在管轄區(qū)內(nèi)形成了“生命至上，火災(zāi)隱患必除的宣傳輿論導(dǎo)向，為全面構(gòu)建和諧管轄區(qū)創(chuàng)造良好的消防安好環(huán)境。 2、充分調(diào)動(dòng)管轄區(qū)內(nèi)的業(yè)主、商家、群眾參與管理處消防宣傳工作和消防演練的積極性，努力擴(kuò)大籠罩面和社會(huì)效果，讓消防學(xué)識真正走進(jìn)千家萬戶。 3、各管理處通過元旦安保工作讓“安好理念深入到業(yè)主、商家，不斷強(qiáng)化一線崗位員工的安好責(zé)任意識，穩(wěn)定和深化火災(zāi)隱患整治成果，全力落實(shí)公司安好生產(chǎn)措施。 六、存在問題 1、各管理處疏理出需立刻整治的安好隱患38處，由于涉及的商家個(gè)人素質(zhì)和安好防范問題較多，整治難度大，目前有12家仍在整改中。 2、