某公司成本管理制度匯編

1、成都廣和成本管理制度 編號：ZH-PCM-001/2-5 成都廣和工工程項目目管理有有限公司司SICHUUAN ZHEENGHHE LLANDDSCAAPE DESSIGNN Coo.,LLTD.成本管理制制度（20100年第一一版）成本管理制制度起草日期修訂日期審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人TOC o 1-3 h z u目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc283886643 一、成本分分析與控控制管理理制度ZH-PCMM-0001 PAGEREF _Toc283886643 h 3 HYPERLINK l _Toc283886

2、644 目標成本確確定指引引ZHH-PCCM-GG001101 PAGEREF _Toc283886644 h 3 HYPERLINK l _Toc283886645 目標成本編編制工作作責任界界定 PAGEREF _Toc283886645 h 3 HYPERLINK l _Toc283886646 目標成本預預算編制制指引ZH-PCMM-G0001002 PAGEREF _Toc283886646 h 3 HYPERLINK l _Toc283886647 項目目標成成本預算算編制表表ZHH-PCCM-FF001101 PAGEREF _Toc283886647 h 3 HYPERLINK

3、 l _Toc283886648 二、經(jīng)濟合合同管理理制度ZH-PCMM-0002 PAGEREF _Toc283886648 h 3 HYPERLINK l _Toc283886649 工程類合同同編制要要點ZZH-PPCM-G0002011 PAGEREF _Toc283886649 h 3 HYPERLINK l _Toc283886650 標準格式合合同內(nèi)容容要點ZH-PCMM-G0002002 PAGEREF _Toc283886650 h 3 HYPERLINK l _Toc283886651 合同審批程程序與權權限規(guī)定定ZHH-PCCM-GG002204 PAGEREF _Toc

4、283886651 h 3 HYPERLINK l _Toc283886652 合同執(zhí)行情情況評估估指引ZH-PCMM-G0002005 PAGEREF _Toc283886652 h 3 HYPERLINK l _Toc283886653 經(jīng)濟合同審審批表ZH-PCMM-F0002001 PAGEREF _Toc283886653 h 3 HYPERLINK l _Toc283886654 經(jīng)濟合同審審批表ZH-PCMM-F0002001 PAGEREF _Toc283886654 h 3 HYPERLINK l _Toc283886655 廉政合作協(xié)協(xié)議ZZH-PPCM-F0002022

5、PAGEREF _Toc283886655 h 3 HYPERLINK l _Toc283886656 合同臺帳ZH-PCMM-F0002003 PAGEREF _Toc283886656 h 3 HYPERLINK l _Toc283886657 合同執(zhí)行情情況評估估表ZZH-PPCM-F0002044 PAGEREF _Toc283886657 h 3 HYPERLINK l _Toc283886658 三、招標及及材料設設備采購購與租賃賃管理ZH-PCMM-0003 PAGEREF _Toc283886658 h 3 HYPERLINK l _Toc283886659 內(nèi)薦表ZZH-PP

6、CM-F0003011 PAGEREF _Toc283886659 h 3 HYPERLINK l _Toc283886660 供方基本信信息審查查表ZZH-PPCM-F0003022 PAGEREF _Toc283886660 h 3 HYPERLINK l _Toc283886661 供方合格評評定審批批表ZZH-PPCM-F0003033 PAGEREF _Toc283886661 h 3 HYPERLINK l _Toc283886662 合格供方名名錄ZZH-PPCM-F0003044 PAGEREF _Toc283886662 h 3 HYPERLINK l _Toc2838866

7、63 工程開標記記錄 ZHH-PCCM-FF003305 PAGEREF _Toc283886663 h 3 HYPERLINK l _Toc283886664 總包施工單單位履約約評估表表ZHH-PCCM-FF003306 PAGEREF _Toc283886664 h 3 HYPERLINK l _Toc283886665 分包施工單單位履約約評估表表ZHH-PCCM-FF003307 PAGEREF _Toc283886665 h 3 HYPERLINK l _Toc283886666 中標通知書書 ZZH-PPCM-F0003088 PAGEREF _Toc283886666 h 3

8、HYPERLINK l _Toc283886667 工程定標評評審表 ZZH-PPCM-F0003099 PAGEREF _Toc283886667 h 3 HYPERLINK l _Toc283886668 投標承諾函函ZHH-PCCM-FF00330100 PAGEREF _Toc283886668 h 3 HYPERLINK l _Toc283886669 供應商考察察及數(shù)據(jù)據(jù)庫建立立流程ZH-PCMM-P00030001 PAGEREF _Toc283886669 h 3 HYPERLINK l _Toc283886670 四、付款管管理制度度ZHH-PCCM-0004 PAGEREF

9、 _Toc283886670 h 3 HYPERLINK l _Toc283886671 公司付款流流程審批批指引表表ZHH-PCCM-FF004401 PAGEREF _Toc283886671 h 3 HYPERLINK l _Toc283886672 付款申請書書 ZZH-PPCM-F0004022 PAGEREF _Toc283886672 h 3 HYPERLINK l _Toc283886673 項目管理部部付款申申請書ZH-PCMM-F0004003 PAGEREF _Toc283886673 h 3 HYPERLINK l _Toc283886674 五、現(xiàn)場簽簽證控制制指引Z

10、H-PCMM-0005 PAGEREF _Toc283886674 h 3一、成本分分析與控控制管理理制度ZH-PCMM-00011.總則1.1公司司要求所所有承建建項目的的成本管管理均必必須明確確目標成成本，并并分階段段進行成成本動態(tài)態(tài)統(tǒng)計分分析，確確保項目目成本控控制在規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)。1.2公司司成本管管理部在在項目前前期應及及時了解解當?shù)卣囊?guī)規(guī)費情況況，用足足用活各各項政策策和資源源，努力力尋求降降低成本本的途徑徑。1.3為保保證對實實際發(fā)生生成本的的有效監(jiān)監(jiān)督，成成本管理理部門負負責項目目目標成成本的審審核和控控制：所所有與項項目建設設相關的的工程成成本支出出必須經(jīng)經(jīng)成本管管理

11、部審審核，非非工程成成本支出出必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)辦辦或財務務部審核核。1.4項目目建設運運作過程程中，公公司應安安排成本本管理部部門人員員持續(xù)參參與各階階段活動動，由項項目部預預算員核核算并關關注過程程成本變變化，報報公司成成本管理理部適時時監(jiān)控，按按月統(tǒng)計計分析項項目成本本變化，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、糾正正異常成成本情況況，報公公司總經(jīng)經(jīng)辦，保保證對項項目成本本的有效效控制。2.目標成成本確定定2.1目標標成本的的編制必必須按公公司目目標成本本確定指指引作作業(yè)流程程的規(guī)定定進行，在在不同階階段形成成相應的的目標成成本，并并完成規(guī)規(guī)定的報報批程序序，包括括：項目投標決決策階段段，成本本管理部部依據(jù)項項目招標

12、標文件編編制成本本估算，作作為項目目總目標標成本，同同時項目目管理部部應依據(jù)據(jù)招標圖圖紙出具具變更或或增加項項目結算算金額的的方案，一一并報請請公司總總經(jīng)理辦辦公會審審核，公公司董事事會批準準，作為為投標報報價的依依據(jù)；工程中標之之后，施施工進行行之前，依依據(jù)目標標控制成成本和施施工圖，成成本管理理部編制制施工圖圖預算和和項目實實施的目目標成本本，與項項目管理理部經(jīng)理理辦公會會和預算算員核對對之后，以以此作為為項目管管理部項項目經(jīng)營營的目標標成本，項項目管理理部應落落實專業(yè)業(yè)工程師師負責監(jiān)監(jiān)控，目目標成本本的包括括施工材材料總量量、措施施工程量量和分包包工程量量，細項項內(nèi)容為為：鋼筋筋、混凝凝

13、土方、沙沙石、水水電材料料、措施施費用細細分、人人工費用用細分等等。成本本管理部部根據(jù)上述細細項內(nèi)容容形成專專項報告告，報請請公司總總經(jīng)理辦辦公會審審核，董董事會審審批后，作作為項目目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營管理理責任書書的組成成部分。2.2各階階段的目目標成本本及工程程預算編編制應遵遵循公司司目標標成本確確定指引引、工工程預算算編制指指引的的規(guī)定。3.成本動動態(tài)控制制3.1各項項目部必必須依據(jù)據(jù)已批準準的目標標成本，對對項目建建設過程程中各階階段的業(yè)業(yè)務活動動進行連連續(xù)監(jiān)控控，制定定控制成成本的措措施方案案。3.2公司司成本管管理部（或或財務部部）必須須參與和和控制所所有影響響項目成成本的專專業(yè)活動動，包

14、括括，但不不限于：業(yè)務分包（招招投標）；材料設備采采購比價價、限價價；合同簽訂；設計變更及及現(xiàn)場簽簽證；合同付款等等；3.3項目目施工過過程中發(fā)發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證（包括括設計變變更、工工程量變變更和材材料設備備差價等等），必必須按公公司規(guī)定定的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證控制指指引，嚴格控制事前預算審查和事后的結算，實行一單一算，一月一清。3.4公司司成本管管理部和和各項目目管理部部應根據(jù)據(jù)目標成成本控制制細項，分別建建立工程程成本臺臺賬（包包括合同同臺賬、設設計變更更臺賬和和現(xiàn)場簽簽證臺賬賬），財財務部負負責建立立非工程程成本臺臺賬，登登記、審審核實際際發(fā)生成成本是否否在目標標成本規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)。項項目部每

15、每月向公公司提交交動態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計報表表。4.成本核核算與分分析4.1項目目管理部部必須按按公司目目標成本本確定指指引的的規(guī)定，每每月進行行項目成成本核算算和經(jīng)濟濟活動分分析，對對目標成成本的執(zhí)執(zhí)行情況況進行階階段性的的檢查和和總結，分分析成本本發(fā)生的的增減動動態(tài)和趨趨勢，并并通過分分析成本本細項超超支發(fā)生生的原因因，及時時采取控控制成本本的措施施。4.2項目目管理部部成本核核算與分分析報告告，作為為項目管管理部月月度經(jīng)營營分析報報告的的組成部部分，報報公司成成本管理理部備案案。5.項目成成本超支支處理及及調整5.1成本本超支的的處理措措施由項項目管理理部經(jīng)理理辦公會會提出建建議，以以書面形形式報公

16、公司：不使用預備備費，擬擬采取降降低成本本措施補補救，報報成本管管理部（財財務部）備備案；擬使用預備備費彌補補，調整整細項成成本，經(jīng)經(jīng)成本管管理部審審查后，公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會核準準；需要突破項項目目標標成本時時，必須須經(jīng)公司司總經(jīng)理理辦公會會審查，報報公司董董事會審審批。5.2在項項目實施施過程中中，非我我方原因因引起成成本細項項的目標標成本的的增加或或減少，應應及時報報公司成成本管理理部審查查，并根根據(jù)5.1條規(guī)規(guī)定進行行處理。6.項目結結算6.1項目目工程結結算由項項目管理理部和成成本管理理部負責責組織，工工程管理理部和總總工辦負負責配合合。各專專業(yè)工程程分包合合同，以以及項目目工程總

17、總結算，均均必須按按公司規(guī)規(guī)定的專專業(yè)分包包工程合合同結算算、項項目工程程總結算算執(zhí)行行。6.2專業(yè)業(yè)分包工工程合同同結算和和項目工工程總結結算完成成后，相相關報告告及時提提交公司司總經(jīng)辦辦存檔。附件1：目目標成本本確定指指引 ZHH-PCCM-GG001101附件2：工工程預算算編制指指引 ZHH-PCCM-GG001102目標成本確確定指引引ZHH-PCCM-GG0011011. 適用用范圍適用于項目目投標、施施工各階階段的目目標成本本確定工工作。2 .項目目成本構構成及定定義項目目標總總成本是是指作為為成本核核算主體體的項目目管理部部承建一一個施工工總承包包項目發(fā)發(fā)生的全全部成本本，是公

18、公司控制制項目管管理的剛剛性手段段,是公司司考核項項目管理理部經(jīng)營營管理責責任的絕絕對性指指標。項項目一個個項目管管理部承承建數(shù)個個項目或或一個大大型項目目分成幾幾期開發(fā)發(fā)時，每每個項目目或每一一期工程程各自構構成數(shù)個個單獨的的項目總總成本。項項目總成成本由以以下成本本科目構構成。工程成本：a ）前期期建設準準備費b ）主體體建筑（裝裝修）工工程費c ）主體體安裝工工程費d ）其他他建設工工程支出出非工程成本本：e ）管理理費用f ）財務務費用g ）營業(yè)業(yè)稅金及及附加h ）預備備費2.1 前前期建設設準備費費a ）前期期公關業(yè)業(yè)務費：項目意意向談判判、投標標與簽訂訂合同時時所產(chǎn)生生的差旅旅費、

19、招招待費等等，項目目前期階階段公司司不允許許產(chǎn)生居居間費用用。b ）投標標費用：投標保保證金及及利息、投投標報價價的造價價咨詢費費、資料料制作費費等。c ）合同同簽訂期期間費用用：招標標服務費費、工程程意外保保險費用用、履約約保證金金及利息息等。d ）臨時時設施費費：臨時時道路、臨臨時用電電、臨時時用水、臨臨時圍墻墻、臨時時辦公室室、臨時時宿舍、臨臨時場地地占用、臨臨時圍板板等。e ）項目目開辦費費：辦公公設施設設備、測測量儀器器儀表費費、車輛輛、管理理人員通通生活用用具和項項目辦公公預備金金等。2.2 主主體建筑筑（裝修修）工程程費a ）機械械設備費費：塔吊吊、灰斗斗、龍門門吊、人人貨電梯梯

20、、地泵泵（車泵泵）、發(fā)發(fā)電機等等設備租租賃費、燃燃油、配配電箱、電電纜電線線購置費費等。b ）主要要材料費費用：鋼鋼筋、混混凝土、沙沙石料、磚磚、砌體體或隔墻墻產(chǎn)品、水水泥、瓷瓷磚、膩膩子、膠膠、乳膠膠漆等。c ）輔助助材料費費：木方方、模板板、架料料、密目目網(wǎng)、水水平網(wǎng)等等。d ）主體體人工費費：公司司所有項項目均采采用土建建勞務總總包的方方式建設設，主體體人工費費指勞務務分包范范圍內(nèi)的的人工費費用，包包括：模模板人工工費、鋼鋼筋人工工費、混混凝土灌灌注人工工費、砌砌體人工工費、抹抹灰人工工費、膩膩子涂料料人工費費、信號號人工費費、勞務務管理人人員工資資、中小小型機具具費用和和鐵絲釘釘子等班

21、班組分包包的輔料料費用。2.3 主主體安裝裝工程費費a ）主要要材料費費用：給給排水管管、給排排水連接接件、暖暖氣片（管管）、閥閥門、電電氣工程程套管、橋橋架、電電線、電電纜、配配電箱柜柜、接線線盒、開開關面板板、插座座、燈具具等。b ）輔助助材料費費：輔助助材料費費含帶線線鐵絲、膠膠帶、膠膠紙等。c ）安裝裝人工費費：公司司所有項項目均采采用水電電勞務總總包的方方式建設設，安裝裝人工費費指勞務務分包范范圍內(nèi)的的人工費費用，包包括：建建設項目目戶內(nèi)強強電安裝裝、弱電電預留、給給排水安安裝、暖暖氣系統(tǒng)統(tǒng)安裝人人工費、中中小型機機具費用用和鐵絲絲膠帶等等班組分分包的輔輔料費用用。2.4 工工程其他

22、他建設支支出其他工程建建設支出出包括施施工期間間安全文文明措施施費、造造價咨詢詢費、施施工合同同外獎金金等。2.5管理理費用包括員工工工資及項項目利潤潤分成、居居間管理理費、掛掛靠公司司管理費費、辦公公費用、業(yè)業(yè)務招待待費、差差旅費、折折舊及攤攤銷、車車輛費用用、房屋屋租賃費費用及其其它支出出等。2.6財務務費用包括：利息息收支凈凈額、資資金占用用費、金金融機構構手續(xù)費費及其它它支出等等。2.7 工工程稅金金包括：營業(yè)業(yè)稅、城城建建設設維護稅稅、教育育費附加加、所得得稅及其其它支出出。2.8 預預備費包括基本預預備費和和漲價預預備費?；绢A備備費是指指在投標標期間難難以預料料的工程程費用及及

23、建設期期間不可可預見的的支出，漲漲價預備備費是指指建設項項目在建建設期間間內(nèi)由于于價格等等變化引引起工程程造價變變化的預預測預留留費用各成本科目目的具體體設置參參照 項目目目標成本本表 中執(zhí)行行，表中中僅列出出了常見見的成本本細項（表表中第三三級科目目），各各項目可可依據(jù)實實際情況況進行增增減項。3. 項目目目標成成本表編編制3.1 項項目投標標階段，依依據(jù)投標標預算確確定項目目目標成成本，成成為項目目總目標標成本，用用以控制制投標總總價，是是評審項項目承接接與中標標后經(jīng)營營的標準準。3.2 項項目中標標后，依依據(jù)施工工圖紙及及投標預預算確定定目標控控制成本本，作為為項目施施工階段段成本控控制

24、目標標。3.3 項項目總目目標成本本及其它它階段的的目標控控制成本本使用 項目目標成本表 進行測算編制。4 .確定定目標成成本應遵遵循的基基本原則則4.1 標標桿瞄準準在項目選擇擇和項目目投標階階段，項項目經(jīng)營營管理部部門應通通過市場場研究找找準工程程成本市市場標桿桿，以及及非工程程成本市市場標桿桿。4.2 競競爭策略略要求a ）在項項目選擇擇和項目目投標階階段，應應調查分分析競爭爭對手的的綜合競競爭能力力，結合合項目自自身資源源條件和和經(jīng)營目目標，形形成明確確的競爭爭策略，并并將競爭爭策略對對項目承承接的要要求表述述成定量量投標指指標或定定性描述述。b ）在分分階段確確定目標標成本時時，始終

25、終注意成成本分項項結構滿滿足競爭爭策略要要求。4.4 倒倒逼成本本4.4.11 通過項項目選擇擇和項目目投標階階段的市市場調查查和可行行性研究究工作，依依據(jù)市場場標桿和和項目挖挖潛措施施對項目目可能獲獲得的盈盈利空間間做出準準確判斷斷和取舍舍。44.22 用合合理的預預期稅前前盈利額額倒逼項項目總目目標成本本，并用用以指導導“限額成成本管理理”和項目目建設的的硬性指指標。44.33 用項項目總成成本層層層倒逼施施工成本本。a ）投標標階段：形成的的目標成成本項項目總目目標成本本預備備費。用用項目總總目標成成本減去去預備費費的結果果倒逼項項目成本本控制目目標b ）施工工階段：項目結結算成本本項目

26、目成本控控制目標標十未使使用的預預備費（70 的預備費）。目標成本編編制工作作責任界界定階 段目標成本內(nèi)內(nèi)容經(jīng)辦部門參與部門審核審批核準項目投標階階段目標成本成本管理部部公司工程管管理部、采采購管理理部、財財務管理理部、項項目管理理部（前前期）等等主管副總總經(jīng)理總公司董事事會項目施工階階段目標控制成成本成本管理部部項目管理部部、采購購管理部部、公司司工程管管理部、財財務管理理部等主管副總總經(jīng)理總公司董事事會目標成本預預算編制制指引ZH-PCMM-G00010021. 預算算編制要要求a ) 1100萬萬以上的的工程項項目按提提供齊全全圖紙后后15 天內(nèi)，成成本管理理部負責責完成編編制；b )

27、1100萬萬以下的的工程項項目按提提供齊全全圖紙后后7天內(nèi)，成成本管理理部負責責完成編編制。c ) 公公司所有有項目的的目標成成本預算算均采用用EXCCEL文文件形式式編制，以以投標預預算文件件中的清清單工程程量為依依據(jù)，按按工程成成本和非非工程成成本兩項項設置一一級科目目，一級級科目分分解八項項二級科科目，分分別為前前期建設設準備費費、主體體建筑（裝裝修）工工程費、主主體安裝裝工程費費、其他他建設工工程支出出、管理理費用、財財務費用用、營業(yè)業(yè)稅金及及附加和和預備費費，二級級科目根根據(jù)具體體的支出出細項分分解成三三級科目目，包括括材料采采購和租租賃成本本和施工工損耗、勞勞務分包包子項人人工費等

28、等科目；d )項目目目標成成本預算算由公司司工程管管理部和和成本管管理部組組織編制制、僅對對項目管管理部核核心管理理成員包包括項目目經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理理、商務務經(jīng)理、總總工程師師和公司司總經(jīng)理理辦公會會成員公公開，屬屬于公司司絕密級級文件。2 .預算算編制步步驟2.1 前前期費用用下述各項成成本確定定后，生生成前期期費用成成本預算算表。a ）前期期公關業(yè)業(yè)務費：項目前前期公關關費按照照公司差差旅費報報銷標準準執(zhí)行?？偪傤~度范范圍由公公司總辦辦進行核核定。b ）投標標費用：投標保保證金按按月息11.5%計算資資金占用用費；投投標報價價的造價價咨詢費費、資料料制作費費按合同同與相關關票據(jù)核核算。c

29、）合同同簽訂期期間費用用：招標標服務費費和工程程意外保保險費用用按工程程所在地地政府收收費標準準執(zhí)行；履約保保證金按按月息11.5%計算資資金占用用費。d ）臨時時設施費費：工程程管理部部根據(jù)施施工組織織設計及及施工場場地布置置圖，提提供本工工程施工工所必需需的生活活和生產(chǎn)產(chǎn)用的臨臨時建筑筑物，及及其他臨臨時設施施費用的的工程數(shù)數(shù)量（如如：住房房、辦公公室、倉倉庫、加加工棚以以及規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)道路、水水、電、管管線等），成成本管理理部按市市場價格格生成臨臨時設施施成本預預算表。e ）項目目開辦費費：工程程管理部部根據(jù)施施工組織織設計提提供工程程施工必必需的辦辦公設施施設備、測測量儀器器儀表費費

30、、車輛輛、管理理人員用用活用具具和項目目辦公預預備金等等，總辦辦按市場場價格生生成項目目開辦費費成本預預算表。2.2 主主體建筑筑（裝修修）工程程費:成本管管理部根根據(jù)當?shù)氐囟~標標準，按按定額子子目分基基礎工程程、地下下室土建建工程、上上部土建建工程三三段進行行各細項項工程的的人工費費、材料料、機械械定額消消耗量的的分析，生生成人工工、材料料、機械械定額消消耗量表表，用該該表數(shù)據(jù)據(jù)作為評評價下列列各項成成本表的的計算基基礎，具具體分析析項目主主體成本本的實際際發(fā)生與與利潤狀狀況。a ）工程程管理部部根據(jù)施施工組織織設計提提供工程程施工必必需的機機械設備備數(shù)量、使使用時間間，機械械設備包包括塔

31、吊吊、灰斗斗、龍門門吊、人人貨電梯梯、地泵泵（車泵泵）、發(fā)發(fā)電機、燃燃油、配配電箱、電電纜電線線等，成成本管理理部按市市場購置置與租賃賃價格生生成機械械設備成成本控制制預算表表。b ）成本本管理部部根據(jù)施施工圖紙紙核準工工程投標標預算文文件中的的鋼筋、混混凝土、沙沙石料、磚磚、砌體體或隔墻墻產(chǎn)品、水水泥、瓷瓷磚、膩膩子、膠膠、乳膠膠漆等主主要材料料的預算算清單量量（即主主要材料料限量表表），按按市場采采購價格格和公司司限定的的損耗指指標生成成主要材材料費控控制預算算表。c ）成本本管理部部根據(jù)施施工圖紙紙核準工工程所需需要的木木方、模模板、架架料、密密目網(wǎng)、水水平網(wǎng)等等輔助材材料預算算清單量量

32、（即輔輔助材料料限量表表），按按市場采采購價格格和公司司限定的的損耗指指標生成成輔助材材料費控控制預算算表。d ）成本本管理部部根據(jù)定定額工日日消耗量量，結合合市場調調查的工工日單價價，生成成分段、分分部、分分項工程程人工費費成本預預算表；工程管管理部根根據(jù)成本本管理部部核準的的施工圖圖工程主主體的模模板、鋼鋼筋、混混凝土、砌砌體、抹抹灰、膩膩子涂料料、貼磚磚工程量量，按照照市場情情況和勞勞務分包包合同價價格生成成主體人人工費預預算表。實實際成本本以包清清工合同同單價(即工程程管理部部核準的的人工費費)作為實實施人工工費成本本的依據(jù)據(jù)。2.3主體體安裝工工程費1）根據(jù)施施工圖準準確計算算工程數(shù)

33、數(shù)量，執(zhí)執(zhí)行當?shù)氐匕惭b工工程定額額標準，生生成系統(tǒng)統(tǒng)工程成成本預算算匯總表表，用該該表數(shù)據(jù)據(jù)作為評評價“設備費費及安裝裝人工費費”各項成成本表的的計算基基礎，分分析項目目主體安安裝成本本的實際際發(fā)生與與利潤狀狀況，系系統(tǒng)工程程成本預預算匯總總表包括括：a) 給排排水工程程成本預預算表或或主要材材料成本本預算。b) 電氣氣（強電電）工程程成本預預算表或或主要材材料成本本預算表表。c) 采暖暖工程成成本預算算表或主主要材料料成本預預算表。d) 消防防工程成成本預留留預埋預預算表或或主要材材料成本本預算表表。e) 煤氣氣工程成成本預留留預埋預預算表或或主要材材料成本本預算表表。f) 通風風、空調調工

34、程預預留預埋埋成本預預算表或或主要材材料成本本預算表表。g) 通訊訊工程成成本預留留預埋預預算表或或主要材材料成本本預算表表。h) 公用用電視成成本預留留預埋預預算表或或主要材材料成本本預算表表。i) 保安安對講成成本預留留預埋預預算表或或主要材材料成本本預算表表。2）設備費費及安裝裝人工費費工程管理部部或項目目管理部部專業(yè)工工程師根根據(jù)施工工圖和系系統(tǒng)工程程成本預預算匯總總表分類類核實工工程所需需設備清清單，形形成主體體安裝材材料限量量表，并并根據(jù)市市場調查查價格生生成主要要設備成成本預算算表，再再按照市市場情況況和勞務務分包合合同價格格生成主主體人工工費成本本控制預預算表。2.4工程程其他

35、建建設支出出施工期間安安全文明明措施費費由工程程管理部部按施工工組織設設計或施施工方案案提出詳詳細的工工程量，由由成本預預算部根根據(jù)工程程量核算算安全文文明預算算材料成成本，由由工程管管理部根根據(jù)勞務務合同或或市場價價格計算算人工成成本，兩兩項之和和構成施施工期間間安全文文明措施施費；造造價咨詢詢費、施施工合同同外獎金金等按公公司簽訂訂的合同同執(zhí)行。2.5 管管理費用用a) 員工工工資及及項目利利潤分成成：按項項目管理理部人員員編制的的工資標標準和項項目經(jīng)營營管理責責任書所所約定的的金額執(zhí)執(zhí)行。b) 居間間管理費費:按公司司總經(jīng)理理辦公會會約定的的費用標標準執(zhí)行行。c) 掛靠靠公司管管理費：按

36、公司司與掛靠靠公司的的合同執(zhí)執(zhí)行。d) 辦公公費用、差差旅費、車車輛費用用、房屋屋租賃費費用折舊舊及攤銷銷、及其其它支出出：按項項目管理理申報、總總辦組織織批準的的方案執(zhí)執(zhí)行。e) 業(yè)務務招待費費：按項項目總額額度的55執(zhí)行，其其中項目目經(jīng)理每每年5萬元人人民幣標標準。2.6 財財務費用用財務費用系系指公司司為項目目管理部部墊付的的掛靠公公司風險險保證金金、前期期墊資款款所產(chǎn)生生的資金金占用成成本，資資金占用用成本按按實際發(fā)發(fā)生額月月息1.5%計計算。2.7工程程稅金按工程當?shù)氐兀ㄊ校┱?guī)定定稅率計計算，其其計費基基礎為建建設安裝裝工程總總價。2.8預備備費在確定項目目總成本本時，預預留出

37、一一塊成本本預備費費總數(shù)，一一般為項項目建造造成本的的1-11.5%。3.記錄：3.1目標標成本編編算表ZH-PCMM-F0001001項目目標成成本預算算編制表表ZHH-PCCM-FF001101項 目成本標準工程量(材材料限量量)損耗率工程單價(限額)單項目標控控制成本本（合價價）備 注一、工程成成本1前期建設設準備費費1.1前期期公關業(yè)業(yè)務費1.2投標標費用1.2.11造價資資詢費1.2.22標書制制作費1.2.33投標保保證金1.3合同同簽訂期期間費1.4臨時時設施費費1.5項目目開辦費費2主體建筑筑(裝修)工程費費2.1機械械設備費費2.2主要要材料費費2.3輔助助材料費費2.4主體

38、體人工費費3主體安裝裝工程費費3.1設備備費3.2主體體安裝人人工費4工程其它它建設支支出4.1安全全文明措措施費4.2其它它人工費費4.3造價價咨詢費費4.4施工工合同外外獎金二、非工程程成本:1管理費用用1.1項目目工資及及項目利利潤分成成1.2居間間管理費費1.3掛靠靠公司管管理費1.4辦公公差旅車輛折舊房屋租租賃費等等1.5業(yè)務務招待費費2財務費用用3工程稅金金4預備費合計編制:復核:審核:審批:注:三級科科目由成成本管理理部按目目標成本本預算編編制指引引編寫二、經(jīng)濟合合同管理理制度ZH-PCMM-00021總 則則1.1建立立和完善善合同管管理制度度，是規(guī)規(guī)范公司司經(jīng)營行行為，保保護

39、公司司的合法法權益，建建立公司司良好的的經(jīng)營管管理秩序序的重要要舉措，各各級管理理人員必必須嚴格格遵循公公司規(guī)定定。1.2為保保證公司司經(jīng)營活活動的有有序和有有效，所所有對外外經(jīng)濟合合同及相相關文件件必須按按規(guī)定進進行分級級審批管管理。各各級管理理人員應應在其授授權范圍圍內(nèi)開展展對外談談判、簽簽訂合同同和審批批合同，任任何違反反授權范范圍的審審批、簽簽發(fā)、簽簽訂的合合同均是是無效的的，責任任人應承承擔由此此引起的的經(jīng)濟和和法律責責任。1.3公司司及其下下屬各項項目管理理部，在在對外簽簽訂經(jīng)濟濟合同時時，應遵遵循以下下原則：必須遵守國國家法律律法規(guī)和和行政法法規(guī)；必須貫徹平平等互利利、協(xié)商商一致

40、、等等價有償償?shù)脑瓌t則；不能超出公公司的經(jīng)經(jīng)營范圍圍；必須保障公公司的合合法權益益；不違背公司司的各項項規(guī)章制制度；禁止施工合合同未正正式簽署署即先行行施工；工程類合同同和材料料設備采采購合同同的簽訂訂，盡可可能采用用招標方方式確定定合作方方。1.4各級級公司必必須對已已簽訂合合同的執(zhí)執(zhí)行進行行連續(xù)的的監(jiān)控。合合同執(zhí)行行過程中中發(fā)生的的變更、合合同執(zhí)行行情況評評估等，均均應按公公司規(guī)定定要求進進行操作作。1.5本經(jīng)經(jīng)濟合同同指公司司聯(lián)營、合合并業(yè)務務以外的的所有的的經(jīng)濟合合同。2合同辦辦理2.1合同同起草2.1.11凡發(fā)生生金額在在2萬元以以上的業(yè)業(yè)務事項項應事先先簽訂合合同，由由業(yè)務經(jīng)經(jīng)辦部

41、門門負責起起草書面面合同文文本。2.1.22合同文文本的起起草應盡盡可能參參照使用用公司發(fā)發(fā)布的標標準格式式合同范范本。對對公司尚尚未發(fā)布布標準格格式合同同范本的的，由公公司或各各項目管管理部自自行編制制，但應應確保合合同內(nèi)容容的完整整、嚴密密和有利利，并將將自行編編制的合合同文本本報公司司法律顧顧問審核核，執(zhí)行行完公司司合同審審批程序序后報公公司成本本管理部部備案。2.1.33經(jīng)濟合合同的主主要條款款和內(nèi)容容必須符符合法律律法規(guī)，當當事人各各方的權權利和義義務必須須明確，文文字表述述清楚準準確。工工程類合合同（與與項目工工程造價價有關的的經(jīng)濟合合同，如如施工分分包合同同、材料料設備采采購合同

42、同等）的的起草必必須執(zhí)行行工程程類合同同編制要要點的的規(guī)定。2.2合同同談判2.2.11合同談談判應由由相關業(yè)業(yè)務經(jīng)辦辦部門負負責組織織。經(jīng)招招標確定定合作方方的合同同談判，應應由原招招標經(jīng)辦辦部門或或人員負負責。2.2.22所有經(jīng)經(jīng)濟合同同的談判判，原則則上至少少有三名名經(jīng)辦人人員參與與談判。3合同審審批及簽簽訂3.1各級級公司合合同經(jīng)辦辦人員必必須按合合同審批批程序與與權限規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，將將草擬合合同呈送送相關授授權人員員審批簽簽署。3.2每一一項經(jīng)濟濟合同的的簽訂，必必須按公公司指引引文件規(guī)規(guī)定，完完成相應應的“簽字組組合”。3.3合同同審批授授權人員員負有合合同審查查責任，必必須就其其

43、職能范范圍對合合同進行行審查，以以保證合合同主要要條款及及內(nèi)容的的合法性性、嚴密密性、可可行性。3.4可對對外簽訂訂經(jīng)濟合合同的人人員：a) 公司司法定代代表人；b) 公司司總經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理授權權代理人人（授權權代理人人包括公公司副總總經(jīng)理和和項目管管理部經(jīng)經(jīng)理）；除公司司法定代代表人外外，其他他授權代代理人對對外簽訂訂經(jīng)濟合合同時必必須有上上述公司司法定代代表人授授權委托托書，在在其授權權范圍內(nèi)內(nèi)行使對對外簽約約權。3.5 合合同印章章權限：a) 公司司所有合合同須由由合同簽簽訂人簽簽字和公公司蓋章章后方可可生效，公公司所有有合同蓋蓋章均不不允許使使用項目目管理部部印章；b) 公司司合同內(nèi)

44、內(nèi)容中須須有本條條第“a)”款內(nèi)容容。4經(jīng)濟合合同的履履行4.1簽訂訂合同的的部門負負責人是是負責合合同履行行的主要要責任人人。合同同履行中中出現(xiàn)分分歧時，應應及時與與對方協(xié)協(xié)商處理理，必要要時應邀邀請律師師參與，并并向公司司領導匯匯報。4.2項目目管理部部負責成成本管理理的部門門和公司司成本管管理部分分別負責責建立項項目管理理部和公公司工程程類合同同臺帳，跟跟蹤監(jiān)督督工程類類合同執(zhí)執(zhí)行情況況，各業(yè)業(yè)務經(jīng)辦辦部門應應配合收收集、整整理和及及時提交交工程類類合同執(zhí)執(zhí)行的相相關資料料。4.3財務務部負責責建立非非工程類類合同臺臺帳，跟跟蹤監(jiān)督督非工程程類合同同執(zhí)行情情況，各各業(yè)務經(jīng)經(jīng)辦部門門應配合

45、合收集、整整理和及及時提交交非工程程類合同同執(zhí)行的的相關資資料。4.4各部部門應盡盡力保障障合同的的履行。如如實際履履行或全全面履行行確實存存在難以以克服的的困難，或或履行合合同后將將給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟損失失而需要要變更或或解除合合同時，經(jīng)經(jīng)辦人或或經(jīng)辦部部門應在在法律規(guī)規(guī)定的有有效期限限內(nèi)，與與對方當當事人進進行協(xié)商商，并及及時上報報公司領領導批準準。合同同的變更更或解除除手續(xù)應應根據(jù)中中華人民民共和國國合同法法及有有關規(guī)定定執(zhí)行。變變更或解解除合同同必須采采用書面面形式，并并重新辦辦理合同同的審批批手續(xù)。4.5工程程類合同同執(zhí)行過過程中，以以及完畢畢后，合合同管理理責任部部門應依依據(jù)合合同

46、執(zhí)行行情況評評估指引引的規(guī)規(guī)定進行行合同的的執(zhí)行評評估，并并報成本本管理部部備案。5.合同臺臺賬管理理5.1 公公司成本本管理部部、公司司財務管管理部與與項目管管理部應應在項目目施工進進場之前前同時建建立項目目合同臺臺賬，臺臺賬格式式見“7. 相關作作業(yè)流程程和指引引文件”；5.2合同同的每項項付款完完成之后后，財務務管理部部應將付付款信息息（包括括付款金金額、付付款日期期、收款款單位等等）反饋饋至公司司成本管管理部和和項目管管理部完完善合同同臺賬的的記錄，合合同臺賬賬記錄須須在付款款手續(xù)完完成后三三天內(nèi)完完善；5.3公司司合同臺臺賬由財財務管理理部組織織每月核核對一次次,具體時時間為賬賬務報

47、表表出具之之前三天天,合同臺臺賬核實實之后應應每月呈呈報項目目管理部部經(jīng)理、公公司副總總經(jīng)理和和總經(jīng)理理。6合同檔檔案管理理6.1合同同簽訂后后，財務務部留存存一份原原件、檔檔案管理理部門留留存一份份原件，經(jīng)經(jīng)辦部門門留存一一份原件件或復印印件，其其他部門門需要留留存合同同的，由由經(jīng)辦部部門提供供復印件件。對于于工程類類（工程程及材料料設備）合合同，成成本管理理部門必必須留存存一份原原件。6.2合同同檔案包包括合同同原件、合合同審批批記錄、合合同簽收收記錄、合合同執(zhí)行行情況評評估表等等，由檔檔案管理理部門負負責搜集集、整理理、歸檔檔。6.3當經(jīng)經(jīng)濟合同同歸檔后后出現(xiàn)補補充或更更改時，經(jīng)經(jīng)補充或

48、或更改后后的經(jīng)濟濟合同仍仍作為有有效的經(jīng)經(jīng)濟合同同進行檔檔案管理理。7相關作作業(yè)流程程和指引引文件7.1工程程類合同同編制要要點ZZH-PPCM-G00020117.2標準準格式合合同內(nèi)容容要點ZH-PCMM-G00020027.3合同同標準文文本（參參考文本本）ZZH-PPCM-G0002033略7.4合同同審批程程序與權權限規(guī)定定ZHH-PCCM-GG0022047.5合同同執(zhí)行情情況評估估指引ZH-PCMM-G00020057.6經(jīng)濟濟合同審審批表 ZHH-PCCM-FF0022017.7廉政政合作協(xié)協(xié)議ZZH-PPCM-F00020227.8合同同臺賬ZH-PCMM-F00020037

49、.9合同同執(zhí)行情情況評估估表ZZH-PPCM-F0002044工程類合同同編制要要點ZZH-PPCM-G0002011合同的價款款或酬金金采用招投標標方式選選擇合作作方時，應應以雙方方認定的的最終報報價作為為合同金金額；公公司不提提倡以費費率招標標方式確確定價款款，如果果是采用用費率折折扣方式式確定價價款，合合同應表表明計費費依據(jù)，盡盡可能明明確主材材價格的的計算方方法，規(guī)規(guī)定合同同雙方如如何盡快快核實施施工圖預預算，以以確定合合同價款款，并就就確定后后的合同同價款簽簽署補充充協(xié)議。2. 計價價依據(jù)工程類合同同應將圖圖紙、工工程量清清單（或或預算書書）作為為合同的的組成部部分，合合同附件件一般

50、包包括：招招標文件件、投標標文件、答答疑文件件等，并并應在合合同條款款中明確確以下問問題：a ）包干干形式、合合同價款款的計算算方法（或或定額標標準、取取費方法法等）；b ）甲方方分包工工程、甲甲供材料料設備、甲甲方限價價的范圍圍和種類類；c ）人工工、材料料、機械械臺班的的價格及及其價差差的結算算辦法；d ）總分分包的關關系、配配合的范范圍，總總包管理理費和總總包配合合費的計計取方法法等；e ）開辦辦費、施施工組織織措施費費、文明明現(xiàn)場施施工費、趕趕工費等等費用明明確的計計取辦法法及其包包括的具具體范圍圍。3.變更和和簽證合同中應規(guī)規(guī)定變更更和簽證證的認定定依據(jù)、結結算核價價辦法，對對于承包

51、包商，可可依據(jù)公公司現(xiàn)場場簽證規(guī)規(guī)定與其其另外訂訂立 關于現(xiàn)現(xiàn)場簽證證事項的的協(xié)議。4. 總價價結算辦辦法 工程類合同同可在合合同中明明確規(guī)定定結算總總價按以以下各項項綜合計計算：a ）合同同價（或或預算造造價）b ）材料料價差c ）現(xiàn)場場簽證d ）增加加項目e ）減少少項目f ）獎勵勵g ）罰款款5.付款和和結算辦辦法5.1 原原則上工工程類不不向施工工單位支支付備料料款，確確需支付付者，宜宜不超過過工程造造價的115% , 并并在工程程進度款款支付到到工程造造價500時開開始抵扣扣預付備備料款。5.2 工工程進度度款的支支出應以以施工進進度為依依據(jù)，支支出額不不得超過過經(jīng)成本本管理部部門確

52、認認己完工工程價值值量的770。5.3 工工程竣工工時，支支付工程程款的總總額不得得超過合合同總額額的800% ；工程竣竣工結算算后，工工程款撥撥付不得得超過合合同總額額的955。6. 廉潔潔合作約約定為維護公司司利益、防防止黑幕幕、保護護職員，在在工程或或其他高高金額的的合同中中，應與與承包商商另外訂訂立“工程廉廉政協(xié)議議”。7 .保修修協(xié)議所有施工合合同，為為保證工工程質量量，保護護公司利利益，應應與承包包商另外外訂立“工程質質量保修修協(xié)議”。屋面防水： 二年廚房/衛(wèi)生生間防水水：二年年外墻保暖：一年欄桿護手：一年木 門：一一年防火門：一一年鋁合金及塑塑鋼門窗窗：一年年屋面瓦：一一年其它裝

53、飾產(chǎn)產(chǎn)品：一一年勞務公司：一年標準格式合合同內(nèi)容容要點ZH-PCMM-G00020021 .定義義格式化標準準合同指指公司為為重復使使用而就就某類業(yè)業(yè)務預先先擬定的的合同文文本，包包括協(xié)議議條款、通通用條款款、補充充條款和和附件四四部分內(nèi)內(nèi)容。1.1通用用條款通用條款是是標準合合同的主主要條款款，系公公司根據(jù)據(jù)每種業(yè)業(yè)務的性性質和內(nèi)內(nèi)容事先先擬定的的條款。1.2協(xié)議議條款協(xié)議條款根根據(jù)具體體業(yè)務、對對象的不不同填寫寫。1.3補充充條款補充在標準準合同中中為空白白部分，由由雙方經(jīng)經(jīng)辦人在在具體經(jīng)經(jīng)辦合同同時協(xié)商商加入。1.4附件件附件是指在在協(xié)議條條款、通通用條款款及補充充條款中中涉及到到的內(nèi)容

54、容（如表表格、國國家規(guī)范范標準、招招標文件件等），據(jù)據(jù)以強調調說明。2. 標準準格式合合同內(nèi)容容2.1 合合同內(nèi)容容包括但但不限于于以下條條款：a ）當事事人的名名稱或者者姓名、住住所、電電話；b ）標的的；c ）數(shù)量量；d ）質量量；e ）價款款或者酬酬金：采采用招投投標方式式選擇合合作方的的，應以以雙方確確定的最最終報價價作為合合同金額額；f ）計價價依據(jù)；g ）履行行期限、地地點和方方式：經(jīng)濟合同以以及其它它涉及標標的轉讓讓（所有有權、使使用權或或占有權權轉讓）的的合同，應應以公司司或項目目所在地地為合同同履行地地。在公司為付付款方時時，應將將付款時時間與對對方當事事人履行行義務的的時間

55、相相結合，若若對方履履行義務務時間較較長，應應盡量選選擇分期期付款的的方式。h ）違約約責任：包括構構成違約約的條件件、不構構成違約約的除外外條件、承承擔違約約責任的的方式等等；i ）解決決爭議的的方法：一般應應選擇訴訴訟方式式；公司司與對方方當事人人不在同同一城市市的，應應盡可能能選擇公公司所在在地為訴訴訟管轄轄地。2.2根據(jù)據(jù)合同性性質與客客觀需要要，合同同內(nèi)容還還可以有有保修、保保密、驗驗收、風風險、權權利歸屬屬等條款款：a ）工程程合同、買買賣合同同等，在在公司為為付款方方時，應應有保修修條款；b ）涉及及知識產(chǎn)產(chǎn)權（包包括商業(yè)業(yè)秘密）的的合同，應應有保密密條款和和權利歸歸屬的條條款；

56、c ）涉及及標的轉轉讓（所所有權、使使用權或或占有權權轉讓）或或成果移移交的合合同，應應有驗收收條款和和風險承承擔或轉轉移條款款。2.3合同同內(nèi)容應應具體、確確定，能能明確界界定各方方當事人人的權利利、義務務；客觀觀情況在在簽約時時確實無無法明確確規(guī)定的的，應規(guī)規(guī)定能明明確權利利、義務務的依據(jù)據(jù)。2.4當標標準合同同的附件件較多時時，應在在合同中中注明附附件中各各項文件件的解釋釋順序。3.合同標標準文本本（參考考文本）略ZH-PCM-G00203合同審批程程序與權權限規(guī)定定ZHH-PCCM-GG0022041. 審批批程序1.1公司司合同應應按以下下所列順順序，依依次逐級級審批：a ）經(jīng)辦辦人

57、員（公公司采購購管理部部或其派派駐人員員）簽字字；b ）律師師審閱；c ）經(jīng)辦辦部門經(jīng)經(jīng)理（或或項目經(jīng)經(jīng)理）審審批；d ）公司司成本管管理部會會簽；e ）公司司財務管管理部會會簽；f ）主管管副總經(jīng)經(jīng)理審批批；g ）總經(jīng)經(jīng)理批準準。1.2項目目管理部部合同應應以下所所列順序序，依次次逐級審審批：a ）經(jīng)辦辦人員（公公司采購購管理部部派駐人人員）簽簽字；b ）律師師審閱；c ）項目目成本管管理部門門會簽； d ）公司司成本管管理部審審核；e ）項目目財務管管理部門門會簽；f ）項目目管理部部經(jīng)理審審批。1.3合同同審批原原則上應應按順序序依次作作業(yè)，特特殊情況況下經(jīng)所所屬項目目管理部部經(jīng)理同同意

58、，各各級審批批人可并并行同步步作業(yè)，或或由總經(jīng)經(jīng)理（主主管總監(jiān)監(jiān)）召集集會議審審批。1.4審批批“簽字組組合”。1.4.11 每一一項經(jīng)濟濟合同的的簽訂，須須按“審批程程序”的規(guī)定定，完成成“簽字組組合“。1.4.22“簽字組組合”是指各各部門經(jīng)經(jīng)濟合同同的簽訂訂時應根根據(jù)審批批程序和和審批權權限在“經(jīng)濟合合同審批批表”上完成成必要的的審批簽簽名（參參見“經(jīng)濟合合同審批批表”）。1.4.33當部門門經(jīng)理外外出時，受受托者應應出具部部門經(jīng)理理授權的的委托書書，委托托書須注注明委托托的事項項、委托托的權的的期限。1.4.44負責“合同印印章”的管理理員和負負責公司司“公章”的管理理員，只只給完成成

59、了“簽字組組合”的經(jīng)濟濟合同加加蓋經(jīng)濟濟合同印印章或公公章，對對于未完完成“經(jīng)濟合合同審批批表”的合同同，印章章管理員員拒絕予予以蓋章章。未經(jīng)經(jīng)審核或或未加蓋蓋經(jīng)濟合合同印章章的合同同，財務務部拒絕絕執(zhí)行。完完成簽字字組合的的“經(jīng)濟合合同審批批表”，應由由檔案管管理部門門妥善保保管，并并及時將將備份遞遞交財務務部用于于復核。2 .審批批權限及及審查責責任2.1公司司審批權權限原則則： 2.1.11項目管管理部審審批權限限以外的的合同全全部由公公司審批批。2.1.22 其他標的額在110 萬萬元（含含）以上上的固定定資產(chǎn)購購建及車車輛購置置合同。2.2項目目管理部部經(jīng)理審審批權限限：單項金額不不

60、超過22萬元合合同審批批。2.3需要要上報公公司審批批的合同同，應首首先經(jīng)公公司工程程管理部部審核，再再按照公公司成本本管理部部公司副副總總經(jīng)經(jīng)理的審審批程序序完成合合同審批批與簽訂訂工作。2.4各部部門簽訂訂合同時時應保證證合同內(nèi)內(nèi)容的完完整性，嚴嚴禁拆分分合同。2.5合同同審查要要點2.5.11經(jīng)辦部部門將協(xié)協(xié)商完畢畢的經(jīng)濟濟合同按按“審核程程序”上交各各相關部部門進行行“簽字組組合”時，各各級審批批人員有有責任就就其職能能范圍對對合同進進行審查查，以保保證合同同的主要要條款、內(nèi)內(nèi)容、合合同的合合法性、嚴嚴密性、可可行性。2.5.22合同審審查的主主要事項項：a ）審核核對方單單位（法法人