工廠管理流程

1、工廠管理流程及各部門主管權(quán)責(zé)現(xiàn)以文件的形式呈現(xiàn)給大家。以明確各部門的職責(zé)。一、廠長權(quán)限廠長做為工廠方面的直接負(fù)責(zé)人,對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)1.負(fù)責(zé)工廠日常管理工作，管理工廠。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門，管理各部門主管.生產(chǎn)進(jìn)度?，F(xiàn)處理工廠各方面的問題.4。協(xié)助監(jiān)管工廠成本運(yùn)作.培養(yǎng)等。二、采購部門采購部門主要配合工廠完成生產(chǎn)任務(wù) ,及時的跟進(jìn)各類外采配件是否到倉庫。1位。2。對外采產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，根據(jù)倉庫申購單仔細(xì)核對要求文件及實(shí)樣.如因倉庫或者業(yè)務(wù)交待出錯誤的質(zhì)量問題與采購負(fù)全責(zé).3。對外采產(chǎn)品交期負(fù)責(zé),及時的跟進(jìn)外采產(chǎn)品交貨時間，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無法在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)要及時的反饋至相關(guān)采購部門負(fù)責(zé)。成品鞋車間擔(dān)負(fù)

2、本公司所有拖鞋生產(chǎn)。1管理、生產(chǎn)進(jìn)度安排、各個下轄車間之間的協(xié)調(diào).成品部門直接對廠長負(fù)責(zé)。配合廠長完成工廠訂單。生產(chǎn)過程中，確實(shí)是因?yàn)樯a(chǎn)監(jiān)管不得力、不注意工藝要求而導(dǎo)致的貨物延期、產(chǎn)品大規(guī)模返工主管負(fù)全責(zé)任。 5。成品生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)單后，要第一時間遞交材料申請表.解析產(chǎn)品工藝,及時的打樣給相關(guān)部門確認(rèn).了解產(chǎn)品包裝 ,關(guān)人員。6.出編制人員申請表,并報廠長。四、注塑車間1。注塑車間為工廠所有塑料制品的生產(chǎn)部門，設(shè)主管一名下設(shè)配套包裝組長一名.包裝外采產(chǎn)品.直接對廠長負(fù)責(zé)。2.注塑主管監(jiān)管本部門生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)流程.嚴(yán)格本部門安全操作意識，機(jī)械維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)等細(xì)節(jié)。 3。認(rèn)真的執(zhí)

3、行生產(chǎn)訂單，對質(zhì)量負(fù)全責(zé).塑料制品首先要分 問題而引起的質(zhì)量問題由本部門負(fù)全責(zé)。4.生產(chǎn)數(shù)量。五、包裝車間1。包裝車間設(shè)主管一名對廠負(fù)責(zé).監(jiān)管包裝配套車間，嚴(yán)格按照生產(chǎn)單上的要求包裝相關(guān)產(chǎn)退貨包裝車間要擔(dān)責(zé)。嚴(yán)控物料，包裝所用的各類配品有大部份非本廠生產(chǎn)，在包裝要按數(shù)量進(jìn)行包裝,外采配品有質(zhì)量問題要停下來及時的報告相關(guān)部門。五、發(fā)泡車間發(fā)泡車間是本廠拖鞋生產(chǎn)的源頭。1.發(fā)泡車間設(shè)主管一名，直接對廠長負(fù)責(zé)。2切不可私自提出更改。3。所有因發(fā)泡而產(chǎn)生的后續(xù)質(zhì)量問題、客戶退貨問題,車間主管擔(dān)全責(zé)。全生產(chǎn)。認(rèn)真核對、執(zhí)行生產(chǎn)單上的要求，限制數(shù)量節(jié)約庫存。申減少浪費(fèi).六、倉儲部門倉儲部門日常事務(wù)由倉管員安排、調(diào)度。倉管員要合理的安排、規(guī)劃倉儲區(qū)域，對倉庫各種配件4。按時清點(diǎn)倉庫各種配件的庫存，做到數(shù)據(jù)明晰。建立庫要有一定周期的庫存量。到倉看貨。6七、人事部門1。人事部門設(shè)經(jīng)理一名，對廠長負(fù)責(zé)。2工實(shí)施考核、日常考勤。3.到第一線監(jiān)督.4。監(jiān)