商貿(mào)公寓工程質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)資料

1、商貿(mào)公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第 頁目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290447891 第一章 術(shù)語和定義 PAGEREF _Toc290447891 h 3 HYPERLINK l _Toc290447899 第二章 編制制說明和編制制依據(jù) PAGEREF _Toc290447899 h 3 HYPERLINK l _Toc290447902 第三章 工程程項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc290447902 h 5 HYPERLINK l _Toc290447903 一、工程概況況： PAGEREF _Toc290447903 h 5 HYPERLINK l _

2、Toc290447904 二、項(xiàng)目經(jīng)理部部組成概況： PAGEREF _Toc290447904 h 6 HYPERLINK l _Toc290447905 第四章 質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc290447905 h 7 HYPERLINK l _Toc290447906 一、質(zhì)量方針： PAGEREF _Toc290447906 h 7 HYPERLINK l _Toc290447907 二、工程施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)： PAGEREF _Toc290447907 h 7 HYPERLINK l _Toc290447910 三、質(zhì)量運(yùn)行體體系目標(biāo)： PAGEREF _Toc290

3、447910 h 9 HYPERLINK l _Toc290447911 第五章 質(zhì)量量管理體系及及職責(zé) PAGEREF _Toc290447911 h 10 HYPERLINK l _Toc290447912 一、總述： PAGEREF _Toc290447912 h 110 HYPERLINK l _Toc290447913 二、質(zhì)量管理方方法： PAGEREF _Toc290447913 h 10 HYPERLINK l _Toc290447917 三、質(zhì)量管理體體系 PAGEREF _Toc290447917 h 11 HYPERLINK l _Toc290447919 四、質(zhì)量管理職

4、職責(zé)： PAGEREF _Toc290447919 h 11 HYPERLINK l _Toc290447934 五、質(zhì)量職能要要素分配： PAGEREF _Toc290447934 h 18 HYPERLINK l _Toc290447935 第六章 資源管管理 PAGEREF _Toc290447935 h 20 HYPERLINK l _Toc290447936 第七章 質(zhì)量量管理體系文文件控制 PAGEREF _Toc290447936 h 22 HYPERLINK l _Toc290447941 第八章 產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn) PAGEREF _Toc290447941 h 25 HYPERLI

5、NK l _Toc290447942 一、總述： PAGEREF _Toc290447942 h 225 HYPERLINK l _Toc290447943 二、施工準(zhǔn)備階階段： PAGEREF _Toc290447943 h 25 HYPERLINK l _Toc290447945 三、施工階段： PAGEREF _Toc290447945 h 28 HYPERLINK l _Toc290447962 四、竣工驗(yàn)收階階段： PAGEREF _Toc290447962 h 37 HYPERLINK l _Toc290447967 五、交付使用后后的后期服務(wù)務(wù)階段： PAGEREF _Toc29

6、0447967 h 39 HYPERLINK l _Toc290447968 第九章 質(zhì)量量持續(xù)改進(jìn) PAGEREF _Toc290447968 h 40 HYPERLINK l _Toc290447969 一、總述： PAGEREF _Toc290447969 h 440 HYPERLINK l _Toc290447970 二、質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)的方法： PAGEREF _Toc290447970 h 40 HYPERLINK l _Toc290447971 三、質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)的程序： PAGEREF _Toc290447971 h 40 HYPERLINK l _Toc290447975 第十

7、章 質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施和管理 PAGEREF _Toc290447975 h 42 HYPERLINK l _Toc290447976 一、質(zhì)量計(jì)劃的的發(fā)放： PAGEREF _Toc290447976 h 42 HYPERLINK l _Toc290447977 二、質(zhì)量計(jì)劃的的貫徹執(zhí)行： PAGEREF _Toc290447977 h 42 HYPERLINK l _Toc290447978 三、質(zhì)量計(jì)劃的的審核： PAGEREF _Toc290447978 h 42 HYPERLINK l _Toc290447979 四、質(zhì)量計(jì)劃的的修訂： PAGEREF _Toc290447979 h

8、 42附圖：質(zhì)量控制制程序流程圖圖附表：質(zhì)量控制制措施表附圖一：鋼筋工工程質(zhì)量控制制程序附圖二：模板工工程質(zhì)量控制制程序圖附圖三：混凝土土工程質(zhì)量控控制程序圖附圖四：施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系圖附圖五：施工階階段質(zhì)量控制制附表： 商貿(mào)公公寓工程程質(zhì)量目標(biāo)分分解表附表：質(zhì) 量 控 制 要要 點(diǎn) 一 覽 表第一章 術(shù)語語和定義為保證質(zhì)量計(jì)劃劃的嚴(yán)謹(jǐn)性及及科學(xué)性，特特設(shè)本章專門門對本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃中出現(xiàn)的的有關(guān)術(shù)語及及定義予以說說明，避免因因此而引起的的歧義；本章章中對GB/T1900012008族標(biāo)準(zhǔn)中的的有關(guān)術(shù)語和和定義直接引引用，若有爭爭議，以該標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的文字內(nèi)內(nèi)容為準(zhǔn)。1、本工程或本本工程項(xiàng)目：本工程是

9、指“商商貿(mào)公寓”，本項(xiàng)目是是指“中鐵建工集集團(tuán)有限公司司佛山商貿(mào)公寓寓項(xiàng)目部”。2、本公司：是指本工程的總總承包商“中鐵建工集集團(tuán)有限公司司”。3、甲方：是指本工程的開開發(fā)商“佛山市順德德區(qū)東恒實(shí)業(yè)業(yè)有限公司”。4、系統(tǒng)：所有相互關(guān)聯(lián)或或相互作用的的一組要素組組成的集合稱稱為系統(tǒng)。5、過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化化為輸出的相相互關(guān)聯(lián)或相相互作用的活活動(dòng)。6、程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)或過程所規(guī)規(guī)定的途徑。7、相關(guān)認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)：認(rèn)證本公司達(dá)到到ISO90000標(biāo)準(zhǔn)的的機(jī)構(gòu)。第二章 編制制說明和編制制依據(jù)1、編制說明：商貿(mào)公寓質(zhì)量量計(jì)劃（以以下稱為本工工程質(zhì)量計(jì)劃劃）是依據(jù)GGB/T199001-22008 i

10、dt ISO90001:20008族標(biāo)準(zhǔn)、施施工圖紙、工工程施工合同同以及本公司司質(zhì)量管理體體系文件的要要求進(jìn)行編制制的，符合本本企業(yè)質(zhì)量管管理體系文件件的要求。本工程質(zhì)量計(jì)劃劃的編制，遵遵循GB/TT190011-20088 idt ISO90001:20008族標(biāo)準(zhǔn)，遵遵循質(zhì)量管理理八項(xiàng)原則，用用以過程為基基礎(chǔ)的質(zhì)量管管理模式加以以表述，以“管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測量、分析析和改進(jìn)”四大過程展展開，并應(yīng)用用PDCA循循環(huán)方法，達(dá)達(dá)到工程質(zhì)量量管理體系的的持續(xù)改進(jìn)。本工程質(zhì)量計(jì)劃劃是根據(jù)本工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)而對本工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行行規(guī)范的文件件，以甲方和和其他顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)，向向

11、他們提供質(zhì)質(zhì)量保證；為為了全面、經(jīng)經(jīng)濟(jì)地滿足本本工程合同中中所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)以及及公司對本工工程項(xiàng)目的具具體質(zhì)量要求求，要求在實(shí)實(shí)行本工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃時(shí)必必須嚴(yán)格遵守守相關(guān)質(zhì)量規(guī)規(guī)定。本工程質(zhì)量計(jì)劃劃，闡述了本本工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的全全過程活動(dòng)，是是本工程質(zhì)量量保證的主要要措施和基本本要求，編制制時(shí)對本工程程的質(zhì)量管理理體系進(jìn)行了了詳盡的闡述述，是指導(dǎo)本本工程施工生生產(chǎn)的技術(shù)指指導(dǎo)性文件，是是本工程項(xiàng)目目經(jīng)理部所有有員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則則，本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的所有員工在在工程施工生生產(chǎn)中都必須須遵守執(zhí)行。本工程質(zhì)量計(jì)劃劃對涉及質(zhì)量量活動(dòng)的管理理、執(zhí)行和驗(yàn)驗(yàn)證人員的職職責(zé)權(quán)限作了

12、了明確的規(guī)定定。其所采用用的程序文件件、工法、施施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書、技技術(shù)操作規(guī)程程等文件，均均作為質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的支持性性文件。本工程質(zhì)量計(jì)劃劃是受控文件件，按文件件和資料管理理控制程序進(jìn)進(jìn)行控制，以以確?，F(xiàn)場使使用的文件都都是有效版本本。本工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃文件件編號為：SSMGYZLJH0001。本工程質(zhì)量計(jì)劃劃由本工程項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師組織編制，項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)部部門進(jìn)行審核核，公司工程程部進(jìn)行評審審，公司總工工程師審批，由由項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)發(fā)布；本本工程質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的有效期期直至本工程程施工合同終終結(jié)，隨本工工程施工合同同的終止而失失效。2、編制依據(jù)：2.1、GB/T190001-20008 id

13、t ISO90001:20008族標(biāo)準(zhǔn)；2.2、本工程程設(shè)計(jì)文件及及相關(guān)技術(shù)資資料；2.3、本工程程承包合同及及相應(yīng)協(xié)議文文件；2.4、公司質(zhì)質(zhì)量手冊和和相關(guān)文件；2.5、中華華人民共和國國建筑法；2.6、國家現(xiàn)現(xiàn)行工程施工工驗(yàn)收規(guī)范、檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2.7、國務(wù)院院頒布的關(guān)于于建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例；2.8、廣東東省房屋建筑筑工程質(zhì)量樣樣板引路工作作指引（試行行）、廣廣東省住宅工工程質(zhì)量通病病防治技術(shù)措措施二十條等等本工程項(xiàng)目目所在地的政政府有關(guān)規(guī)定定第三章 工程程項(xiàng)目概況工程概況：工程名稱：商貿(mào)公寓工程地點(diǎn)：順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂樂從大道旁建設(shè)單位：佛山市順德區(qū)東東恒實(shí)業(yè)有限限公司監(jiān)理單位：佛

14、山市南盛建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限公公司設(shè)計(jì)單位：廣東海外建筑設(shè)設(shè)計(jì)院有限公公司質(zhì)量安全監(jiān)督：佛山市順德區(qū)建建設(shè)工程質(zhì)量量安全監(jiān)督站施工單位：中鐵建工集團(tuán)有有限公司本工程位于佛山山市順德區(qū)樂樂從鎮(zhèn)樂從大大道旁，場地地東鄰酒店，西為新桂路，南側(cè)側(cè)緊鄰樂從大大道,北面為為樂從消防中中隊(duì)，施工場場地狹窄。本是一個(gè)個(gè)集住宅、商商業(yè)場所為一一體的建筑綜綜合體。序號項(xiàng) 目內(nèi) 容容1建筑抗震抗震設(shè)防烈度77度2建筑耐火耐火等級一級3防火分類（高層建筑）一一類4建筑高度(m)地下室底板標(biāo)高高-4.5建筑標(biāo)高66.8建筑物最高點(diǎn)74.45用地面積（m22）5521.400基地面積（m22）2265.788總建筑面積（mm2

15、）29608.9946層數(shù)地下1層，地上上20層7層高(m)地下室及裙樓地下室4.455，裙樓首層層6,二層55標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.1本工程擬開工日日期為2014年3月15日，擬竣工日日期為2015年7月28日，合同總工期為為500天（不含管樁樁基礎(chǔ)工程）。主要施工范圍如下：（一）土建部分分：降排水及土方工工程管樁基礎(chǔ)工程；鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌砌體結(jié)構(gòu)工程程；防水工程;內(nèi)裝修工程； 外墻抹灰貼磚；門窗工程；屋面工程（二）水、電安安裝部分生活給水系統(tǒng)、生生活排水系統(tǒng)統(tǒng)、雨水排水水系統(tǒng)；電力配電系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)、樓樓宇自控系統(tǒng)統(tǒng)、防雷接地地系統(tǒng)。（三）通風(fēng)空調(diào)調(diào)、消防工程程、市政工程程及相應(yīng)的附附屬工程二、

16、項(xiàng)目經(jīng)理部部組成概況：1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算制的項(xiàng)目法法管理模式。按按項(xiàng)目管理模模式組建“中鐵建工集集團(tuán)有限公司司商貿(mào)公寓項(xiàng)目目經(jīng)理部”，人員主要要由原施工過過多個(gè)高層建建筑的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和管理人人員組成。選選配合格的有有豐富施工管管理經(jīng)驗(yàn)的人人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，配備精精干高效、作作風(fēng)務(wù)實(shí)、人人才結(jié)構(gòu)合理理的項(xiàng)目管理理班子，對工工程質(zhì)量、工工期目標(biāo)、施施工安全、文文明施工、項(xiàng)項(xiàng)目核算及施施工全過程負(fù)負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理理1人、項(xiàng)目副副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總總工程師1人，職能部部門主要設(shè)辦辦公室、工程程部、安全質(zhì)質(zhì)量部、經(jīng)營營核算部、物物資供應(yīng)部、機(jī)機(jī)械設(shè)備部、后后勤保障部

17、、財(cái)財(cái)務(wù)部等部室室。施工過程程中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)項(xiàng)目法施工為為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速速、安全、文文明”為主軸，不不斷優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)要素，加強(qiáng)強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科科學(xué)組織、精精心施工，大大力推廣先進(jìn)進(jìn)施工技術(shù)，有有效推行全面面質(zhì)量管理，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量、安安全兩個(gè)保證證體系，在確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的同時(shí)，力力爭提前完成成。第四章 質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)一、質(zhì)量方針：以誠信、智慧、科科技、管理鑄鑄就更高質(zhì)量量和更富情感感的建筑精品品。二、工程施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：1、單位工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率率：100%，子分部、分分部工程合格格率：1000%，觀感質(zhì)質(zhì)量得分率在在88%以上，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)

18、佛山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程。2、分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：分部工程分項(xiàng)工程序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)一地基與基礎(chǔ)合格1土方開挖合格2土方回填合格3基坑支護(hù)合格4預(yù)應(yīng)力管樁合格5墊層混凝土合格6防水層合格7模板工程合格8鋼筋工程合格9混凝土工程合格10防水混凝土工程程合格11后澆帶混凝土合格二主體結(jié)構(gòu)合格1模板分項(xiàng)工程合格2鋼筋綁扎分項(xiàng)合格3鋼筋焊接分項(xiàng)合格4混凝土工程合格5填充墻砌體合格三建筑裝飾裝修地面合格1磚面層合格2水泥砂漿面層合格3細(xì)石混凝土面層層合格抹灰合格1一般抹灰合格2裝飾抹灰合格門窗合格1金屬門窗安裝合格2門窗玻璃安裝合格吊頂合格1暗龍骨吊頂合格2明龍骨吊頂合格

19、分部工程分項(xiàng)工程序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)建筑裝飾裝修飾面磚合格1飾面磚粘貼合格涂飾合格1水性涂料涂飾合格細(xì)部合格1窗簾盒、窗臺板板制作與安裝裝合格2門窗套制作與安安裝合格3護(hù)欄和扶手制作作與安裝合格四建筑屋面合格1保溫層合格2找平層合格3防水層合格4防水保護(hù)層合格5面層合格6細(xì)部構(gòu)造合格五建筑給水、排水及采暖合格1管道及配件安裝裝合格2衛(wèi)生潔具及其配配件安裝合格3給水設(shè)備安裝合格4消火栓管道及系系統(tǒng)安裝合格5系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及及調(diào)試合格六電氣安裝工程合格1防雷接地合格2線管敷設(shè)及管內(nèi)內(nèi)配線合格3母線、橋架安裝裝合格4電纜敷設(shè)合格5配電柜、箱安裝裝合格6燈具及開關(guān)插座座安裝合

20、格7電氣設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試合格七智能建筑工程合格1通信系統(tǒng)合格2衛(wèi)星及有線電視視系統(tǒng)合格3公共廣播系統(tǒng)合格4通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)合格5變配電系統(tǒng)合格6照明系統(tǒng)合格7給排水系統(tǒng)合格8冷凍和冷卻系統(tǒng)統(tǒng)合格9電梯和自動(dòng)扶梯梯系統(tǒng)合格10中央管理工作站站與操作分站站合格11火災(zāi)和可燃?xì)怏w體探測系統(tǒng)合格12火災(zāi)報(bào)警控制系系統(tǒng)合格分部工程分項(xiàng)工程序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)13消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)合格14電視監(jiān)控系統(tǒng)合格15纜線敷設(shè)和終接接合格16配線架的安裝合格17芯線終端的安裝裝合格18火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及及消防聯(lián)動(dòng)系系統(tǒng)合格19門禁系統(tǒng)合格20樓宇對講系統(tǒng)合格21住戶對講呼救系系統(tǒng)合格22遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)

21、合格23建筑設(shè)備監(jiān)控系系統(tǒng)合格24小區(qū)網(wǎng)絡(luò)及信息息服務(wù)系統(tǒng)合格八通風(fēng)與空調(diào)工程合格1風(fēng)管與配件制作作、安裝合格2風(fēng)機(jī)安裝及系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試合格3風(fēng)管系統(tǒng)安裝及及設(shè)備安裝合格九電梯工程合格1設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收合格2土建交接檢驗(yàn)合格3電梯各部件及電電氣裝置安裝裝合格4整機(jī)安裝驗(yàn)收合格注：部分分部或或支分部工程程由甲方分包包，但仍在我我方總包范圍圍之內(nèi)，其工工程質(zhì)量也必必須達(dá)到合格格等級。三、質(zhì)量運(yùn)行體體系目標(biāo)：本工程質(zhì)量管理理體系采用GGB/T199001-22008 iidt ISSO90011:20088族標(biāo)準(zhǔn)以及及本公司質(zhì)量量管理體系，其其運(yùn)行目標(biāo)是是通過本公司司組織的質(zhì)量量管理體系內(nèi)內(nèi)部審核和相相關(guān)認(rèn)

22、證機(jī)構(gòu)構(gòu)組織的質(zhì)量量管理體系外外部審核，使使本工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理體體系的管理符符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理上上一個(gè)新臺階階，達(dá)到工程程質(zhì)量及管理理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，提高質(zhì)量量管理體系的的有效性和管管理效率，實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程的的質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)，增增加甲方和其其他顧客以及及相關(guān)方滿意意的機(jī)會，為為顧客提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工作和和服務(wù)，爭取取超越顧客的的期望。第五章 質(zhì)量量管理體系及及職責(zé)一、總述：質(zhì)量管理的有關(guān)關(guān)目標(biāo)已在第第四章中有詳詳細(xì)描述，本本章只是針對對有關(guān)方法及及程序進(jìn)行闡闡述。二、質(zhì)量管理方方法：1、系統(tǒng)的方法法：在本工程質(zhì)量管管理活動(dòng)中，將將工程的質(zhì)量量管理作為一一個(gè)系統(tǒng)予以以考慮，即單單

23、位工程作為為系統(tǒng)，其他他分部分項(xiàng)工工程以及相互互關(guān)聯(lián)的過程程作為這個(gè)系系統(tǒng)的要素，要要素的集合構(gòu)構(gòu)成系統(tǒng)，要要素和系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成部分和整整體的關(guān)系。本工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系與與本公司質(zhì)量量管理體系的的關(guān)系也是要要素與系統(tǒng)的的關(guān)系，在公公司系統(tǒng)管理理下，本工程程項(xiàng)目作為一一個(gè)子系統(tǒng)而而存在。2、過程的方法法：在本工程質(zhì)量管管理活動(dòng)中，將將工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行細(xì)化，按按分項(xiàng)工程或或工序分解成成一個(gè)個(gè)的過過程，對每個(gè)個(gè)過程予以質(zhì)質(zhì)量管理、監(jiān)監(jiān)控，保證每每個(gè)過程的質(zhì)質(zhì)量達(dá)到所規(guī)規(guī)定的目標(biāo)要要求，從而使使整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到要求求。一個(gè)特定定的分項(xiàng)工程程或工序可以以作為一個(gè)過過程，對工程程質(zhì)量造成直直接或重大影影響

24、的分項(xiàng)工工程或工序作作為關(guān)鍵過程程予以重點(diǎn)控控制。過程的的劃分可以按按工程進(jìn)展情情況予以分階階段進(jìn)行，如如施工準(zhǔn)備階階段、施工階階段、竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段等。參照本公司質(zhì)量量手冊的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對對過程實(shí)施管管理的方法是是：1)、識別質(zhì)量量管理體系的的全過程，包包括管理活動(dòng)動(dòng)、資源的提提供、產(chǎn)品和和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、測量、檢檢查、驗(yàn)證以以及改進(jìn)提高高等有關(guān)的過過程，以及這這些過程在本本工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系中的實(shí)際應(yīng)應(yīng)用。2)、識別和確確定這些過程程之間的內(nèi)在在聯(lián)系和相互互關(guān)系，確定定過程的順序序。3)、根據(jù)公司司發(fā)布的相應(yīng)應(yīng)控制程序?qū)^程進(jìn)行有有效的控制，了了解這些過程程運(yùn)作的趨勢勢及

25、實(shí)現(xiàn)策劃劃結(jié)果的程度度。4)、為確保這這些過程的運(yùn)運(yùn)作達(dá)到預(yù)期期效果，必須須獲得必要的的用于過程運(yùn)運(yùn)行的資源和和信息，包括括：資金、人人力、設(shè)備等等，支持這些些過程的運(yùn)作作和對這些過過程的監(jiān)視。信信息包括：甲甲方和相關(guān)顧顧客的滿意、產(chǎn)產(chǎn)品的符合性性、過程運(yùn)作作的特性與趨趨勢等。5)、根據(jù)分析析結(jié)果對這些些過程采取必必要的措施，以以實(shí)現(xiàn)這些過過程策劃的結(jié)結(jié)果和對這些些過程的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。6)、質(zhì)量管理理體系中的主主要過程包括括：管理職責(zé)責(zé)、資源提供供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、測量分析析和改進(jìn)等有有關(guān)過程。根據(jù)上述要求，本本工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對質(zhì)量量管理體系過過程進(jìn)行了識識別并確定了了過程之間的的順序和相互互關(guān)系

26、，編制制了適宜的文文件包括質(zhì)量量計(jì)劃、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書及相相關(guān)文件并加加以實(shí)施以保保證質(zhì)量管理理體系有效運(yùn)運(yùn)行和控制。3、過程與系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系：過程是構(gòu)成系統(tǒng)統(tǒng)的要素，在在本工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理體體系中，單位位工程（系統(tǒng)統(tǒng)）由子單位位工程或分部部工程組成，分分部工程由分分項(xiàng)工程組成成，分項(xiàng)工程程由工序組成成。三、質(zhì)量管理體體系四、質(zhì)量管理職職責(zé)：明確本工程項(xiàng)目目經(jīng)理部的質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)，是遵循八八大質(zhì)量管理理原則的重要要內(nèi)容，質(zhì)量量管理職責(zé)由由公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)規(guī)定，對充分分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部全體員員工的積極性性、發(fā)揮員工工的主觀能動(dòng)動(dòng)性具有非常常重要的意義義。1、項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)：1.1、在公司司領(lǐng)導(dǎo)下，會會同

27、有關(guān)部門門協(xié)商組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。1.2、貫徹實(shí)實(shí)施公司質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)，履行行工程承包合合同，建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保證證體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)，對工程程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量策劃，制定定項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理職職責(zé)，明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部部質(zhì)量的職能能分工。1.4、負(fù)責(zé)對對施工進(jìn)度、工工程質(zhì)量、安安全文明施工工狀況及質(zhì)量量體系文件的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，組織好糾糾正和預(yù)防措措施的實(shí)施工工作。1.5、負(fù)責(zé)加加強(qiáng)內(nèi)外、上上下的協(xié)調(diào)工工作，保證工工程施工中的的資源供給，合合理組織施工工力量，確保保工程質(zhì)量和和工期滿足合合同要求。1.6、負(fù)責(zé)制制定有質(zhì)量否否

28、決權(quán)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)負(fù)責(zé)制，并并認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行。1.7、以企業(yè)業(yè)法人委托人人的身份處理理與工程項(xiàng)目目有關(guān)的外部部關(guān)系及簽署署有關(guān)合同。1.8、負(fù)責(zé)組組織工程結(jié)算算及工程竣工工的清收清欠欠工作1.9、負(fù)責(zé)完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)工作作2、項(xiàng)目副經(jīng)理理職責(zé)：2.1、對項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理貫徹實(shí)施公公司質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，組織好本本工程的均衡衡生產(chǎn)和施工工管理，對施施工管理的最最終結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。2.2、負(fù)責(zé)本本工程項(xiàng)目施施工生產(chǎn)計(jì)劃劃的審批和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對施工過過程的動(dòng)態(tài)控控制工作。2.3、領(lǐng)導(dǎo)本本項(xiàng)目物資管管理和工程分分包工作，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保保障施工生產(chǎn)產(chǎn)所需人員、物物資和設(shè)備的的供給。

29、根據(jù)據(jù)公司發(fā)布的的“合格分供方方名冊”和“合格分承包包方名冊”選擇合格的的分供方和分分承包方，送送項(xiàng)目經(jīng)理部部審批并組織織實(shí)施。2.4、負(fù)責(zé)優(yōu)優(yōu)化施工組織織管理，實(shí)施施本質(zhì)量計(jì)劃劃，領(lǐng)導(dǎo)安全全文明施工工工作，確保工工程質(zhì)量和工工期，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，滿滿足合同要求求。2.5、根據(jù)公公司發(fā)布的“合格分供方方名冊”和“合格分承包包方名冊”選擇合格的的分供方和分分承包方，送送項(xiàng)目經(jīng)理部部審批并組織織實(shí)施。2.6、分管項(xiàng)項(xiàng)目綜合保障障部工作。2.7、負(fù)責(zé)完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)工作作。3、項(xiàng)目總工程程師職責(zé)：3.1、對項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理貫徹實(shí)施公公司質(zhì)量方針針和質(zhì)量目

30、標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織織本項(xiàng)目質(zhì)量量策劃，組織織編制本項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃，按按質(zhì)量計(jì)劃劃編制程序規(guī)規(guī)定報(bào)批。主主持建立項(xiàng)目目質(zhì)量保證體體系，將項(xiàng)目目質(zhì)量管理目目標(biāo)分解到部部門、班組和和崗位，并對對實(shí)施情況組組織檢查監(jiān)督督。3.2、負(fù)責(zé)組組織圖紙會審審、技術(shù)交底底和質(zhì)量計(jì)劃劃交底工作。3.3、負(fù)責(zé)組組織貫徹技術(shù)術(shù)規(guī)程、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、施工工規(guī)范和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真真貫徹實(shí)施各各項(xiàng)質(zhì)量制度度和相關(guān)程序序，嚴(yán)明工藝藝紀(jì)律，對本本工程項(xiàng)目人人員違反工藝藝紀(jì)律和施工工程序造成的的質(zhì)量問題負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4、負(fù)責(zé)按按公司發(fā)布的的“有效文件資資料清單”及時(shí)清理本本工程項(xiàng)目使使用的文件資資料，確?，F(xiàn)現(xiàn)場使用的文文件資料均為為

31、有效版本。負(fù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)過程的各種種原始記錄及及統(tǒng)計(jì)工作，確確保各種質(zhì)量量記錄的完整整性、準(zhǔn)確性性和可追溯性性。3.5、定期召召開質(zhì)量例會會，及時(shí)組織織不合格品質(zhì)質(zhì)量分析會，按按公司不合合格品控制程程序規(guī)定評評定處置并及及時(shí)向公司主主管部門反饋饋質(zhì)量信息。3.6、負(fù)責(zé)審審批本工程項(xiàng)項(xiàng)目在特定情情況下發(fā)生的的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報(bào)告，并對對可追溯性和和工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。3.7、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行內(nèi)審或外外審時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織動(dòng)員本本項(xiàng)目全體員員工積極配合合審核，對審審核發(fā)現(xiàn)的不不合格項(xiàng)，認(rèn)認(rèn)真制定糾正正措施，在限限期內(nèi)落實(shí)整整改。3.8、對檢測測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人人員、儀器設(shè)設(shè)備的配置和和管理制度的的實(shí)施承

32、擔(dān)技技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.9、領(lǐng)導(dǎo)新新技術(shù)、新工工藝的開發(fā)應(yīng)應(yīng)用和培訓(xùn)工工作，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目開展QCC小組活動(dòng)。3.10、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本項(xiàng)目工程程質(zhì)量評定、質(zhì)質(zhì)量聯(lián)檢和竣竣工驗(yàn)交工作作。3.11、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)工工作。4、成本副經(jīng)理理的崗位職責(zé)責(zé)：4.1、制定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部合合同管理職責(zé)責(zé)或管理辦法法，負(fù)責(zé)對成成本管理部的的日常工作。4.2、負(fù)責(zé)組組織分包合同同的可行性研研究、資信考考察、工程洽洽談、簽訂前前的評審、起起草和補(bǔ)充及及上報(bào)成本管管理部審批等等工作。 4.3、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃，組織制定定項(xiàng)目成本控控制方案。對對成本計(jì)劃和和成本控制方方案的各項(xiàng)指指標(biāo)進(jìn)行分解解，將各項(xiàng)指指標(biāo)以

33、成本本管理責(zé)任合合同的形式式落實(shí)到項(xiàng)目目的具體部門門、崗位和分分包隊(duì)伍，使使項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃落到實(shí)處處。4.4、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控所簽合同同的全面和實(shí)實(shí)際履行，隨隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通報(bào)合同同履行過程中中可能出現(xiàn)的的問題，糾正正偏差，避免免風(fēng)險(xiǎn)。4.5、負(fù)責(zé)與與項(xiàng)目經(jīng)理部部合同有關(guān)的的爭議處理以以及調(diào)解、仲仲裁和訴訟的的代理事宜，逐逐步建立分包包合同爭議調(diào)調(diào)解制度。4.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目索賠管理理工作，強(qiáng)化化項(xiàng)目合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識，為為建立合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度度奠定基礎(chǔ)。4.7、針對施施工過程中不不同的施工階階段，對下一一步成本進(jìn)行行預(yù)測，按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要求求，定期提出出項(xiàng)目的階段段成本預(yù)測報(bào)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)項(xiàng)目成本變化化

34、情況并及時(shí)時(shí)將影響成本本的重大因素素向項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告。4.8、對項(xiàng)目目上的其他成成本管理和經(jīng)經(jīng)營預(yù)算人員員進(jìn)行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，及時(shí)解解決項(xiàng)目成本本管理過程中中出現(xiàn)的其他他問題。4.9、建立合合同管理臺帳帳，定期向成成本管理部報(bào)報(bào)告合同履行行和管理情況況，并接受檢檢查。4.10、根據(jù)據(jù)成本管理理責(zé)任合同，組組織對項(xiàng)目各各部門、崗位位和分包隊(duì)伍伍的成本管理理情況進(jìn)行考考核。4.11、負(fù)責(zé)責(zé)對預(yù)算、結(jié)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)及施工計(jì)計(jì)劃的管理工工作，負(fù)責(zé)工工程款的清收收工作，并將將具體情況向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)。4.12、負(fù)責(zé)責(zé)配合成本管管理部對季度度、節(jié)點(diǎn)、年年度以及竣工工考核，并提提供詳細(xì)資料料。4.13、組織

35、織勞務(wù)、專業(yè)業(yè)分包招標(biāo)投投標(biāo)工作，確確保所選擇的的分包隊(duì)伍在在質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工、合合同價(jià)款等方方面能夠滿足足本項(xiàng)目的要要求。4.14、完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。5、項(xiàng)目工程部部長崗位職責(zé)責(zé)：5.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程部全全面工作。5.2、參與圖圖紙會審、技技術(shù)交底和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃交底底工作。5.3、按照施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃劃的要求，具具體落實(shí)工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度的具體體工作。5.4、負(fù)責(zé)組組織編制施工工技術(shù)方案和和作業(yè)指導(dǎo)書書，做好技術(shù)術(shù)交底工作。5.5、負(fù)責(zé)檢檢查指導(dǎo)技術(shù)術(shù)文件和資料料管理工作。5.6、參加質(zhì)質(zhì)量調(diào)查分析析，制定相關(guān)關(guān)的糾正和預(yù)預(yù)防措施并跟跟蹤驗(yàn)證。5.7、負(fù)

36、責(zé)對對現(xiàn)場施工人人員進(jìn)行技能能培訓(xùn)、質(zhì)量量教育。5.8、參與三三位一體體系系內(nèi)部審核。5.9、參與組組織應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定定降低工程成成本的技術(shù)措措施。5.10、按時(shí)時(shí)、按規(guī)定提提供有關(guān)計(jì)劃劃、報(bào)表、處處理的往來文文件。5.11、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)工工作。6、項(xiàng)目安質(zhì)部部長崗位職責(zé)責(zé)：6.1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家地方方及上級有關(guān)關(guān)部門的規(guī)范范、制度、規(guī)規(guī)定。6.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程質(zhì)量量和文明施工工管理。6.3、檢查、指指導(dǎo)、督促項(xiàng)項(xiàng)目安全和質(zhì)質(zhì)量工作。6.4、負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目安全事事故進(jìn)行調(diào)查查、分析、處處理、上報(bào)分分公司安質(zhì)部部。6.5、負(fù)責(zé)安安全、質(zhì)量報(bào)報(bào)表的審批上上報(bào)工作。

37、6.6、負(fù)責(zé)建建立項(xiàng)目保證證體系、規(guī)章章制度并做好好安全、質(zhì)量量的教育宣傳傳工作。6.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量事故分析并并提出處理意意見。6.8、參與公公司、市安監(jiān)監(jiān)、質(zhì)檢部門門組織的安全全、質(zhì)量、文文明施工檢查查。6.9、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各各項(xiàng)任務(wù)。7、項(xiàng)目物資部部長崗位職責(zé)責(zé)：7.1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家、地地方和上級主主管部門的有有關(guān)物資管理理的政策、法法規(guī)及規(guī)章制制度。7.2、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場物資的驗(yàn)驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯貯存、標(biāo)識、保保管保養(yǎng)、發(fā)發(fā)放工作。7.3、負(fù)責(zé)物物資驗(yàn)證的各各種質(zhì)量證明明文件的收集集，分類整理理和移交。7.4、制定項(xiàng)項(xiàng)目物資管理理辦法并組織織實(shí)施。7.5、編制物物資采購申請請計(jì)劃

38、，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目分管物物資的采購工工作。7.6、負(fù)責(zé)向向有關(guān)部門上上報(bào)物資報(bào)表表。7.7、負(fù)責(zé)貯貯存物資檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識工作作。7.8、參與選選擇、評價(jià)、審審核合格物資資分供方。7.9、配合完完成項(xiàng)目成本本管理工作。7.10、完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)任務(wù)。8、項(xiàng)目土建、給給排水、電氣氣工程師職責(zé)責(zé)：8.1、負(fù)責(zé)本本工程相應(yīng)專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)管理工作。8.2、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙紙的審核工作作，對設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤或功能過過剩的設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)實(shí)事求是的的提出修改意意見，并負(fù)責(zé)責(zé)征求甲方、設(shè)設(shè)計(jì)院意見后后，辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更洽商。8.3、按設(shè)計(jì)計(jì)要求組織編編制適合本項(xiàng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)點(diǎn)的施工組織織設(shè)計(jì)，確定定施工方案及及

39、技術(shù)翻樣工工作，組織分分項(xiàng)工程的安安全技術(shù)交底底工作。匯總總和提報(bào)工程程材料及設(shè)備備需用計(jì)劃，并并協(xié)助物資部部門解決定貨貨中的技術(shù)問問題。8.4、按施工工組織設(shè)計(jì)做做好施工準(zhǔn)備備工作，施工工過程中的組組織檢驗(yàn)工作作。對分部分分項(xiàng)工程的施施工工藝、施施工安全、施施工質(zhì)量以及及安全消防工工作、成品保保護(hù)等組織有有力措施進(jìn)行行控制。整理理本專業(yè)的竣竣工資料，參參與工程竣工工驗(yàn)交工作。8.5、負(fù)責(zé)推推廣新技術(shù)、新新成果、新工工藝，制定降降低工程成本本的技術(shù)措施施，以及負(fù)責(zé)責(zé)收集保管有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)、工程質(zhì)量量的有關(guān)資料料數(shù)據(jù)。8.6、按時(shí)、按按規(guī)定提供有有關(guān)報(bào)表，處處理有關(guān)的往往來文件。堅(jiān)堅(jiān)持逐日認(rèn)真

40、真填寫施工日日志。8.7、參與內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核。8.8、負(fù)責(zé)完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)工作作。9、項(xiàng)目質(zhì)量檢檢查工程師職職責(zé)：9.1、宣傳學(xué)學(xué)習(xí)國家有關(guān)關(guān)質(zhì)量方面的的規(guī)范、規(guī)程程，認(rèn)真執(zhí)行行公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)。牢固樹樹立質(zhì)量第一一、用戶至上上的思想。9.2、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)各種施工工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程。掌掌握各種檢測測手段，熟練練使用各種檢檢測工具。負(fù)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)的的施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以以及企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦法。9.3、負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目施工工質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)督、評定和和驗(yàn)收工作，并并負(fù)責(zé)定期上上報(bào)質(zhì)量報(bào)表表。組織對嚴(yán)嚴(yán)重不合格產(chǎn)產(chǎn)品的評審，提提出處理意見見，制定糾正正和預(yù)防措施施，

41、并進(jìn)行跟跟蹤管理。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工管理全過程程的質(zhì)量教育育，提高全體體施工人員的的質(zhì)量意識。9.4、做好隱隱蔽工程檢查查簽證前的自自檢工作。9.5、參加質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查分析和糾糾正預(yù)防措施施的實(shí)施驗(yàn)證證。9.6、參加工工程竣工驗(yàn)交交和驗(yàn)交前的的自檢工作。9.7、參與內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核。9.8、負(fù)責(zé)完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)工作作。10、項(xiàng)目安全全檢查工程師師職責(zé)：10.1、貫徹徹執(zhí)行有關(guān)安安全生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)的方方針、政策及及規(guī)定。結(jié)合合工程特點(diǎn)制制定現(xiàn)場安全全生產(chǎn)的具體體要求，努力力學(xué)習(xí)，掌握握專業(yè)知識和和安全要求，提提高管理水平平，搞好安全全工作。10.2、參與與對分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的技術(shù)術(shù)安全交

42、底，對對關(guān)鍵部位、危危險(xiǎn)部位應(yīng)作作到書面交底底，并巡視現(xiàn)現(xiàn)場。調(diào)查研研究生產(chǎn)中的的不安全問題題，提出改進(jìn)進(jìn)意見和措施施，掌握項(xiàng)目目安全生產(chǎn)情情況，組織開開展安全預(yù)想想活動(dòng)，廣泛泛進(jìn)行宣傳教教育。10.3、認(rèn)真真檢查保證安安全生產(chǎn)的各各項(xiàng)制度、措措施的執(zhí)行情情況，經(jīng)常檢檢查、指導(dǎo)工工班安全生產(chǎn)產(chǎn)。認(rèn)真填寫寫有關(guān)的檢查查記錄和報(bào)告告，對存在的的不安全隱患患和質(zhì)量問題題應(yīng)及時(shí)擬定定對策并督促促有關(guān)部門限限期解決。10.4、制止止違章指揮和和違章作業(yè)，遇遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情情，有權(quán)暫停停生產(chǎn)，并報(bào)報(bào)告上級處理理，按時(shí)上報(bào)報(bào)各種安全報(bào)報(bào)表。10.5、參與與內(nèi)部質(zhì)量審審核。10.6、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)工工

43、作。11、項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)員、測量員員職責(zé)：11.1、認(rèn)真真執(zhí)行本崗位位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，嚴(yán)格遵遵守試驗(yàn)操作作規(guī)程。11.2、試驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料料取樣、送檢檢、試塊制作作工作，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要求確確定混凝土和和砂漿的配合合比以及執(zhí)行行中的檢驗(yàn)、修修訂工作；測測量員負(fù)責(zé)本本工程的測量量放線以及技技術(shù)復(fù)核等工工作，包括標(biāo)標(biāo)高、軸線復(fù)復(fù)核、邊坡穩(wěn)穩(wěn)定監(jiān)測、建建筑物垂直度度觀測和沉降降觀測等。11.3、監(jiān)督督施工質(zhì)量，制制止違章操作作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中影響響工程質(zhì)量的的問題，開展展質(zhì)量分析活活動(dòng)，提出改改進(jìn)建議。11.4、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工工作，正確使使用和愛護(hù)試試驗(yàn)儀器和設(shè)設(shè)備，對檢驗(yàn)驗(yàn)、測量和試試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行行維

44、護(hù)保養(yǎng)，并并按規(guī)定要求求及時(shí)送計(jì)量量部門校準(zhǔn)。11.5、提供供竣工文件中中所需要的試試驗(yàn)報(bào)告資料料。11.6、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)工工作。12、項(xiàng)目材料料員職責(zé)：12.1、負(fù)責(zé)責(zé)按照項(xiàng)目技技術(shù)部門的材材料申請計(jì)劃劃落實(shí)材料的的供應(yīng)和材料料半成品的外外加工定貨，保保證材料的質(zhì)質(zhì)量要求和供供應(yīng)時(shí)間。12.2、負(fù)責(zé)責(zé)對進(jìn)場所有有物資進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，及時(shí)對對物資數(shù)量和和外觀質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對對必須進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)的材料，及及時(shí)通知試驗(yàn)驗(yàn)人員抽樣送送檢。12.3、做好好原材料，成成品和半成品品的標(biāo)識，并并隨時(shí)檢查，做做到標(biāo)識準(zhǔn)確確。負(fù)責(zé)物資資的堆碼，貯貯存，保管和和發(fā)放工作。負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，工具具的使

45、用管理理工作。12.4、負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)有關(guān)材材料管理規(guī)定定擬定現(xiàn)場材材料使用細(xì)則則，盡量合理理利用資金，降降低庫存和無無形損耗，負(fù)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)進(jìn)度、部位控控制材料消耗耗數(shù)量。12.5、根據(jù)據(jù)施工預(yù)算，建建立健全統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳，認(rèn)真真記載發(fā)放物物資的品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)量。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查查工程部位的的材料耗用情情況，協(xié)助技技術(shù)人員制定定物資節(jié)約措措施并貫徹執(zhí)執(zhí)行。12.6、各種種材料臺帳應(yīng)應(yīng)做到準(zhǔn)確、清清楚、齊全。必必須進(jìn)料有憑憑證，發(fā)料有有依據(jù)，帳務(wù)務(wù)相符。工程程竣工后應(yīng)及及時(shí)作出現(xiàn)場場材料成本分分析，對超耗耗及節(jié)約材料料的部位應(yīng)重重點(diǎn)總結(jié)。12.7、參與與內(nèi)部質(zhì)量審審核。12.8、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的

46、各項(xiàng)工工作。13、項(xiàng)目經(jīng)營營預(yù)算工程師師職責(zé)：13.1、認(rèn)真真熟悉圖紙，按按期編制工程程項(xiàng)目施工圖圖預(yù)算及設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場場簽證補(bǔ)充預(yù)預(yù)算書。13.2、項(xiàng)目目的工料分析析應(yīng)作到分層層、分段及按按分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程分別列列出，要作到到取費(fèi)按定額額，不重取、不不漏取，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，一一般情況下應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目開工工前完成，特特殊情況也應(yīng)應(yīng)在分項(xiàng)工程程開工前完成成。13.3、負(fù)責(zé)責(zé)提供項(xiàng)目分分包合同中責(zé)責(zé)任發(fā)包額數(shù)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)責(zé)按分公司分分包合同范本本起草分包合合同。13.4、根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)變更洽洽商辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)債權(quán)確認(rèn)工工作。13.5、按期期編制對甲方方申報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，工工程（月）驗(yàn)驗(yàn)工及核對工工程進(jìn)度款

47、支支付情況；按按期對內(nèi)上報(bào)報(bào)工程項(xiàng)目月月、季施工計(jì)計(jì)劃、工程驗(yàn)驗(yàn)工及各種工工程報(bào)表。13.6、按期期編制工程項(xiàng)項(xiàng)目對甲方工工程結(jié)算書；按期審核分分包隊(duì)伍工程程預(yù)（結(jié)）算算書。13.7、參與與內(nèi)部質(zhì)量審審核。13.8、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)工工作。14、項(xiàng)目機(jī)械械工程師職責(zé)責(zé)：14.1、認(rèn)真真執(zhí)行實(shí)施機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理規(guī)則。14.2、嚴(yán)格格要求有關(guān)機(jī)機(jī)械作業(yè)人員員按有關(guān)機(jī)械械操作規(guī)程運(yùn)運(yùn)作，確保安安全生產(chǎn)。14.3、負(fù)責(zé)責(zé)按培訓(xùn)程程序要求，對對作業(yè)人員實(shí)實(shí)施培訓(xùn)考核核，持證上崗崗。14.4、定期期對項(xiàng)目機(jī)械械進(jìn)行維護(hù)、保保養(yǎng)，并對項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械的使使用和技術(shù)性性能狀況進(jìn)行行監(jiān)督檢查，確確保機(jī)械設(shè)備

48、備的使用能力力。14.5、參與與內(nèi)部質(zhì)量審審核。14.6、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)工工作。15、項(xiàng)目后勤勤保障員職責(zé)責(zé)：15.1、努力力搞好各項(xiàng)生生活福利設(shè)施施，會同財(cái)務(wù)務(wù)部編制好福福利、行政費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃。15.2、做好好生活、辦公公用品、低值值易耗品的管管理，負(fù)責(zé)采采購、分配、發(fā)發(fā)放、保管登登記，健全各各項(xiàng)管理制度度。15.3、做好好生活用水、用用電管理和房房屋維修、衛(wèi)衛(wèi)生保健工作作，搞好環(huán)境境衛(wèi)生和綠化化工作。15.4、積極極開展常見病病、多發(fā)病的的防治工作，大大力加強(qiáng)預(yù)防防知識的普及及和宣傳教育育工作。15.5、認(rèn)真真落實(shí)治安防防范管理規(guī)定定，嚴(yán)密防范范措施，認(rèn)真真推行治安承承包責(zé)任制，

49、保保證生產(chǎn)工作作的順利進(jìn)行行。15.6、加強(qiáng)強(qiáng)對消防工作作的監(jiān)督檢查查，督促逐級級消防責(zé)任制制的貫徹落實(shí)實(shí)，搞好對特特殊工種、重重點(diǎn)部位工人人的安全防火火教育。15.7、對治治保員和警衛(wèi)衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)管，加強(qiáng)檢檢查考核，搞搞好訓(xùn)練，努努力提高責(zé)任任心和業(yè)務(wù)素素質(zhì)。15.8、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)工工作。16、項(xiàng)目資料料員職責(zé)：16.1、負(fù)責(zé)責(zé)按公司發(fā)布布的“有效文件資資料清單”及時(shí)清理本本工程項(xiàng)目使使用的文件資資料，確?，F(xiàn)現(xiàn)場使用的文文件資料為有有效版本。16.2、負(fù)責(zé)責(zé)收集整理生生產(chǎn)過程的各各種原始記錄錄及統(tǒng)計(jì)工作作，確保各種種質(zhì)量記錄的的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可追追溯性。16.3、負(fù)責(zé)責(zé)文

50、件、資料料的日常收集集、分發(fā)、整整理、分類保保管和借閱工工作。16.4、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)持有人人做好受控文文件、資料的的有效狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識。16.5、負(fù)責(zé)責(zé)檢查設(shè)計(jì)變變更、洽商在在圖紙更改中中的標(biāo)識工作作。16.6、負(fù)責(zé)責(zé)收回因工作作變動(dòng)或人員員調(diào)動(dòng)所持有有的受控文件件。16.7、工程程竣工后，按按市城建檔案案管理規(guī)定做做好竣工資料料的歸檔工作作。16.8、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)工工作。五、質(zhì)量職能要要素分配：本工程項(xiàng)目依據(jù)據(jù)公司程序文文件，對質(zhì)量量職能要素按按下表進(jìn)行分分配： 主管 相關(guān)要素辦公室工程部經(jīng)營核算部物資部安質(zhì)部測量試驗(yàn)室機(jī)械部后勤部財(cái)務(wù)部4.1建立體系系OOOOOOO4.2文件OOO

51、OOOO5.1管理承諾諾OOOOOO5.2以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)OOOOOO5.3方針OOOOOO5.4策劃O體系策劃目標(biāo)策劃OOOO5.5職責(zé)權(quán)限限與溝通內(nèi)部溝通OOOOOO5.6管理評審審OOOOOOOO6.1資源提供供OOOOOO6.2人力資源源OOOOOO6.3基礎(chǔ)設(shè)施施OOOOO6.4工作環(huán)境境OOOOOOOO7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與策劃OOOOOO7.2與顧客有有關(guān)的過程OOOOO7.4采購OOOOOO7.5生產(chǎn)和服服務(wù)提供OOOOOO7.6監(jiān)控和測測量裝置OOOOOO8.1總則OOOOOO8.2監(jiān)控與測測量O顧客滿意OOOO8.3不合格的的控制OOOOOO8.4數(shù)據(jù)分析析OOOOOO8.5

52、改進(jìn)OOOOOO第六章 資源管管理1人力資源1.1管理層根據(jù)本工程的具具體特點(diǎn)，主主要人員如下：序號職 務(wù)姓 名性 別學(xué) 歷職 稱1項(xiàng)目經(jīng)理陳海澤男大本高級工程師2項(xiàng)目書記花磊男大本工程師3總工程師周國義男大本工程師4副 經(jīng) 理譚毅男大本工程師5工程部部長6安質(zhì)部部長7安裝部部長8預(yù)算部部長9物資部長10測量主管11土建工程師12土建工程師13土建工程師14土建工程師15辦公室資料員16試驗(yàn)員備注1.2作業(yè)層1.2.1勞動(dòng)動(dòng)力主要由勞務(wù)分分承包方勞動(dòng)動(dòng)力。1.2.2本項(xiàng)項(xiàng)目對于本單單位勞動(dòng)力，根根據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理手冊冊及相關(guān)管管理文件做好好管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格施工紀(jì)律律，同時(shí)通過過經(jīng)濟(jì)杠桿平平衡管

53、理。1.2.3對于于勞務(wù)分承包包方依據(jù)局質(zhì)質(zhì)量管理手冊冊和分承承包方評價(jià)和和控制程序規(guī)規(guī)定，做好勞勞務(wù)分包管理理工作。依據(jù)據(jù)發(fā)布的“合格勞務(wù)分分承包名冊”，選擇分包包方參與施工工。1.2.4勞務(wù)務(wù)分承包工作作由 馬超 負(fù)責(zé)，在施施工過程中，對對勞務(wù)分承包包方進(jìn)行考核核和評估。對對不符合要求求的，依據(jù)程程序規(guī)定及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理。1.2.5選用用勞務(wù)分承包包單位為： 佛山市雄達(dá)建筑工程程勞務(wù)有限公公司 。1.2.6主要要工種勞動(dòng)力力需要計(jì)劃： 部位位 工種地下室結(jié)構(gòu)地下室以上結(jié)構(gòu)裝修、安裝備注鋼筋工3001800模板工3502200砼 工100800架子工508050電 工355080水 工2030

54、70電氣焊工202020測 量101010試 驗(yàn)433瓦 工60120300油 工00100機(jī)械工204040修理工555三類電工333三類水工322配合工504040合 計(jì)1070883723注：本計(jì)劃不含含甲方指定專專業(yè)分包人數(shù)數(shù)。1.3培訓(xùn)1.3.1本項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員 16 人，其中工工程技術(shù)人員員占14人，本項(xiàng)項(xiàng)目在施工過過程中不斷采采取自培和外外委培訓(xùn)等手手段，使施工工人員保持良良好的素質(zhì)和和狀態(tài)。1.3.2本項(xiàng)項(xiàng)目由 甘云輝 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工工作，其主要要職責(zé)是：1.3.2.11根據(jù)機(jī)關(guān)教教育部門統(tǒng)一一安排組織培培訓(xùn)。1.3.2.22根據(jù)項(xiàng)目需需要提請專業(yè)業(yè)培訓(xùn)申請，并并組織實(shí)施。2基礎(chǔ)

55、設(shè)施（具具體見本工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)）2.1生產(chǎn)生活活設(shè)施2.2消防設(shè)施施2.3環(huán)保設(shè)施施2.4水、電和和道路設(shè)施3工作環(huán)境3.1現(xiàn)場場地地情況綜述工程位于樂從大大道旁，交通通便利。3.2施工總平平面布置（見見施工組織設(shè)設(shè)計(jì)附圖）3.3現(xiàn)場管理理制度門衛(wèi)制度、施工工現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定、安全管管理制度、安安全檢查制度度等。第七章 質(zhì)量量管理體系文件件控制對質(zhì)量管理體系系文件進(jìn)行控控制，確保在在本項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系的的各個(gè)場所均均使用適用的的文件。1、本項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系文文件主要包括括：1.1本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃1.2本項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部作業(yè)文件件和支持性管管理文件1.3上級部門門下發(fā)的與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)管理理文件及

56、其它它與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的文件1.4外來文件件：各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和必要參考考資料及甲方方提供的技術(shù)術(shù)文件（如圖圖紙等）1.5質(zhì)量記錄錄2、本項(xiàng)目執(zhí)行行公司文件件與資料管理理控制程序，對對與本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系有關(guān)的文件件進(jìn)行控制，確確保各相關(guān)場場所使用文件件為有效版本本。3、工程設(shè)計(jì)文文件管理：設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)術(shù)資料由 甘云輝 負(fù)責(zé)管理，執(zhí)執(zhí)行文件和和資料管理控控制程序的的規(guī)定，負(fù)責(zé)責(zé)收發(fā)、傳遞遞、整理、保保管等管理工工作，確保施施工過程中使使用有效的文文件及圖冊。根根據(jù)佛山市檔案館館資料整理的的要求，所有有竣工資料均均要求提交原原件，在上述述資料的管理理過程中，要要注意保留原原件三份（不含監(jiān)監(jiān)理保存的一

57、一份）。工程設(shè)計(jì)文件包包括施工圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更、圖紙會審審記錄等，所所有設(shè)計(jì)文件件應(yīng)有設(shè)計(jì)出出圖章、注冊冊設(shè)計(jì)師章及及設(shè)計(jì)人員的的會簽。登記記后的設(shè)計(jì)文文件，應(yīng)送項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師審閱閱，根據(jù)總工工程師的指示示分發(fā)，并做做好登記手續(xù)續(xù)。分發(fā)給本本項(xiàng)目經(jīng)理部部各部門的設(shè)設(shè)計(jì)文件要加加蓋受控章。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位對設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工設(shè)計(jì)圖紙的的變更和修改改應(yīng)以“設(shè)計(jì)變更通通知”的方式由建建設(shè)單位通過過監(jiān)理單位發(fā)發(fā)給施工單位位作為施工依依據(jù)。設(shè)計(jì)變更通知必必須經(jīng)設(shè)計(jì)單單位代表、建建設(shè)單位代表表雙方簽證。若若建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位雙方商商定同意由一一方簽認(rèn)即可可生效時(shí)，施施工單位應(yīng)取取得建設(shè)和設(shè)設(shè)計(jì)

58、單位簽章章的書面通知知憑證。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人在接到“設(shè)計(jì)變更通通知”后，應(yīng)立即即安排技術(shù)人人員在原設(shè)計(jì)計(jì)圖上進(jìn)行修修改，或注明明作廢標(biāo)記，標(biāo)標(biāo)明變更的日日期及變更編編號。4、工程施工技技術(shù)文件管理理：工程施工技術(shù)文文件包括本工工程質(zhì)量計(jì)劃劃、施工組織織設(shè)計(jì)、工程程施工聯(lián)系單單、監(jiān)理工程程師通知單、各各種監(jiān)理報(bào)表表、施工方案案、施工技術(shù)術(shù)交底、分部部分項(xiàng)工程作作業(yè)指導(dǎo)書等等，此部分文文件由項(xiàng)目總總工程師組織織或指導(dǎo)編制制，由 甘云輝 負(fù)責(zé)工程施施工技術(shù)文件件的管理（登登記、歸檔、保保管、分發(fā)）。登登記后的工程程施工技術(shù)文文件，應(yīng)送項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師審閱閱，根據(jù)總工工程師的指示示分發(fā)，并做做好

59、登記手續(xù)續(xù)。分發(fā)給本本項(xiàng)目經(jīng)理部部各部門的工工程施工技術(shù)術(shù)文件要加蓋蓋受控章。5、工程施工資資料管理：工程施工資料包包括質(zhì)量保證證資料、安全全資料、機(jī)械械資料、質(zhì)量量檢驗(yàn)資料、物物資資料、施施工內(nèi)業(yè)資料料等。其管理理如下：質(zhì)量保證資料（包包括原材料出出廠合格證、原原材料試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、材料進(jìn)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單、混混凝土（砂漿漿）配合比設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)告、原原材料準(zhǔn)用證證等）由試驗(yàn)驗(yàn)員 負(fù)責(zé)管理。安全資料（包括括新工人入場場安全教育、三三級安全教育育、特殊工種種操作證、安安全施工記錄錄、安全交底底記錄、工傷傷臺帳、安全全主任證和安安全員證等）由由安全質(zhì)量部部部長 劉龍起 負(fù)責(zé)管理。機(jī)械資料（包括括塔吊基礎(chǔ)施施工方案

60、、塔塔吊安裝拆除除技術(shù)方案和和安全技術(shù)交交底、人貨電電梯基礎(chǔ)施工工方案、人貨貨電梯安裝拆拆除技術(shù)方案案和安全技術(shù)術(shù)交底、塔吊吊和人貨電梯梯驗(yàn)收材料、使使用許可證、小小型機(jī)械安全全使用規(guī)程、機(jī)機(jī)械安全使用用標(biāo)志、特殊殊工種操作證證等）由機(jī)械械主管 張彥軍 負(fù)責(zé)管理。質(zhì)量檢驗(yàn)資料（包包括分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量自自檢記錄、分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定記錄、質(zhì)質(zhì)量交底記錄錄、質(zhì)量員證證等）由安全全質(zhì)量員 齊寧 負(fù)責(zé)管理。物資資料（包括括公司合格分分供方名錄及及評審記錄、物物資進(jìn)出場臺臺帳或記錄、月月報(bào)表等）由由物資供應(yīng)部部部長 戚明春 負(fù)責(zé)管理理。其他施工內(nèi)業(yè)資資料由 甘云輝 負(fù)責(zé)管理。6、文件和資料料