承包合同集錦八篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 承包合同集錦八篇 【精選】承包合同范文集錦八篇 在不斷進(jìn)步的社會中，合同對我們的約束力越來越不可忽略，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么大家知道合同的格式嗎？以下是我精心整理的承包合同8篇，歡迎閱讀與珍藏。 承包合同 篇1 甲方：_集團(tuán)，XX縣_進(jìn)出口有限公司 乙方：_(XX縣_進(jìn)出口公司杭州分公司承包人) 地點：杭州 甲乙雙方就XX縣_進(jìn)出口公司杭州分公司的繼續(xù)承包運營及雙方的責(zé)任和利益分派等事項達(dá)成如下協(xié)議： 第一條 1.甲方繼續(xù)支持已在杭州組建的XX縣_進(jìn)出口公司杭州分公司，由乙方承包。在甲方的支持，指導(dǎo)和監(jiān)視下，乙方從事甲方法定登記范圍內(nèi)的各項

2、經(jīng)營活動，獨立操作進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并承受全額業(yè)務(wù)風(fēng)險。如因甲方責(zé)任造成乙方的業(yè)務(wù)風(fēng)險，應(yīng)由甲方承受相應(yīng)損失。 乙方務(wù)必嚴(yán)格依照國家有關(guān)外貿(mào)政策經(jīng)營，甲方有權(quán)抽查乙方出貨及制單狀況，如發(fā)現(xiàn)乙方有違法行為時，甲方有權(quán)隨時終止并解除本協(xié)議，如由此造成的經(jīng)濟損失由乙方承受。 2.乙方在經(jīng)營上享有自主權(quán)。甲方有義務(wù)在乙方的對外經(jīng)濟交往中所發(fā)生各種法律訴訟時，_出面并幫助和協(xié)助乙方。 其次條 1.乙方的營業(yè)場所暫設(shè)在甲方在杭州凱旋門商業(yè)中心的分公司辦公室內(nèi)。乙方在甲方杭州分公司辦公期間需向甲方支付物業(yè)管理費，水電費和場地費等合計人民幣_萬/年，乙方承諾爭取在每年的六月底前付清。 2.甲方對乙方的經(jīng)營應(yīng)及時提供

3、相應(yīng)的出口配套服務(wù);甲方及時提供應(yīng)和辦理乙方所需的出口用核銷單、發(fā)票、商檢證、產(chǎn)地證等各種進(jìn)出口單據(jù)及相應(yīng)證章使用。 3.乙方的出口創(chuàng)匯額計入甲方的出口統(tǒng)計。 4.乙方可自主按需招收單據(jù)操作、財務(wù)及各類業(yè)務(wù)人員、管理人員，其報酬由乙方支付。 5.甲方設(shè)出口收匯獎。按乙方出口收匯每美圓_分人民幣按結(jié)算單計提給乙方。 第三條 結(jié)算方式 1.甲方以國稅局可計退稅單據(jù)上的金額為計算基礎(chǔ)和以中國銀行美圓現(xiàn)匯牌價_為基礎(chǔ)，退稅率_%出口產(chǎn)品按每收匯 usd1.oo付人民幣_元，退稅率為_%的出口產(chǎn)品按每收匯usd1.00付人民幣_元，退稅率為 _%的出口產(chǎn)品按每收匯usd1.00付人民幣9.52元計算，與

4、乙方逐單按時結(jié)算;如結(jié)匯牌價變動超過+/-0_元/美圓，則按實際變動匯率相應(yīng)調(diào)整。 2.乙方在吸引代理出口時，如遇有代理委托方提出的代理結(jié)匯率高于上述的，乙方可向甲方提出，由甲方根據(jù)實際狀況，宛如意可單獨確定規(guī)定的委托代理方的結(jié)匯率，甲方可與乙方單獨就此核算，乙方與此類代理委托方的代理合同備份給甲方，以備遵照。 3.甲方憑乙方出口結(jié)匯水單和相應(yīng)的出口產(chǎn)品完稅發(fā)票，在3個工作日內(nèi)給付乙方或乙方指定的收款單位對應(yīng)的人民幣款項;由于非人力不可抗拒理由拖遲付款而造成乙方或乙方吸納的委托代理方的經(jīng)濟損失應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。 4.乙方須負(fù)責(zé)在_天內(nèi)退回給甲方報關(guān)單，核銷單。逾期未回收核銷單，甲方按每筆每天人民幣

5、_元向乙方計費，超過 _天按每筆每天人民幣_元計扣;但該核銷單所對應(yīng)的出口發(fā)票項下未發(fā)生墊付退稅款的，則不計該項費用扣款。 5.甲方按本協(xié)議應(yīng)結(jié)匯人民幣金額在扣除支付貨款、運保費、直接費用、委托代理方的利潤等后的余額，為乙方可結(jié)取的利潤。甲方在收到乙方遞交的結(jié)算單后在一周內(nèi)審核確定，如無問題，在二周內(nèi)支付該利潤給乙方指定帳戶。甲方將按乙方每出口_萬美圓計提_萬人民幣現(xiàn)金(憑現(xiàn)金收據(jù))的比例給乙方提現(xiàn)利潤。其余部分的利潤，乙方應(yīng)盡量向甲方提供足夠的各類稅務(wù)發(fā)票，以便甲方減少稅賦損失。 6.乙方自營業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的各類出口運費和保險費由甲方直接在結(jié)算款中扣除。乙方在代理出口業(yè)務(wù)中，如遇委托代理方要求

6、乙方先墊付運保費的，在與乙方的委托代理方結(jié)算時，甲方負(fù)責(zé)依照乙方的通知扣下該先期墊付的運保費. 7.乙方認(rèn)為有必要憑信用證打包貸款付預(yù)貨款的業(yè)務(wù)，貸款額度限于該筆信用證金額的_%，并由甲方視具體業(yè)務(wù)確定同意后，由乙方辦理借款手續(xù)并承受還款責(zé)任。 甲方以每月_%按實際借款數(shù)向乙方計收利息，該利息以乙方在甲方帳戶內(nèi)的收匯總額減扣人民幣支出總額的負(fù)額為計息基礎(chǔ)。 第四條 具體業(yè)務(wù)及單證操作基本依照_年做法不變。雙方將盡力提高工作效率，加快流程時間，并根據(jù)國家退稅新政策的相關(guān)規(guī)定，調(diào)整退稅上報備案時間的程序。 第五條 1.甲方積極向乙方介紹甲方已有的收費優(yōu)惠的運輸、保險公司。如有乙方需要，甲方同意乙方

7、加入甲方確定的保險公司的出口收匯險，并享受甲方同等的費率和回扣及賠償。 2.甲方將盡力為乙方安排廣交會交易館攤位一個;甲方將盡力積極介紹組織和安排出國推銷團(tuán)組。產(chǎn)生的 費用由乙方自理。 3.甲方確認(rèn)若_科技股份有限公司上市成功，乙方可從甲方購得該上市公司壹拾萬股或以上的股權(quán)。 本協(xié)議雙方簽章生效，從_年_月_日至_ 年_月_日止。甲乙雙方不得擅自修改和解除協(xié)議。 協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。如遇本協(xié)議與國家法律政策相抵觸的，以國家法律政策為準(zhǔn)，如因該類抵觸的調(diào)整涉及本協(xié)議的根本原則，雙方將以積極的神態(tài)另行商討解決方法，不能解決的， 本協(xié)議終

8、止。 本協(xié)議正本一式三份，雙方各執(zhí)一份，_集團(tuán)存檔一份。 甲方：(蓋章)_ 乙方：(簽名) _ _年_月_ 承包合同 篇2 摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包工程的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包工程合同執(zhí)行的重難點進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的合同管理閱歷，可供類似的工程的合同管理工作借鑒。 關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理 1工程總承包的現(xiàn)狀 工程總承包模式在我國的應(yīng)用始于世紀(jì)年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油自然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工

9、程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設(shè)單位而言，有基于各分項合同的工程結(jié)算，也有政府對財政資金使用狀況的工程審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實施的工程一致，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門發(fā)布的管理規(guī)范。 2工程總承包合同的特點 工程總承包可以更加有效的操縱工程本金與進(jìn)度，提升工程完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費用，工程的最終價格和要求的工期具有更大程度確實定性。對于承包商而言，業(yè)主介入工程的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性?？偝?/p>

10、包商負(fù)責(zé)工程的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于操縱工程進(jìn)度和本金，確保業(yè)主既定工程總目標(biāo)實現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分派更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設(shè)計費與施工費，根據(jù)雙方合同約定狀況，還可能包括設(shè)備購置費、總承包管理費、專利轉(zhuǎn)讓費、研宄試驗費等。與勘察設(shè)計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。 3般程序與重難點 總承包合同管理貫穿于總承包工程管理的全過程，包括合同風(fēng)險評估、合同的擬定與談

11、判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，有效地規(guī)范了雙方的行為，從而保證工程工程順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和操縱、合同管理、合同管理后評價。 3.1合同評審和訂立 總承包工程一般通過招標(biāo)方式確定承包人，在編制投標(biāo)文件時，應(yīng)對招標(biāo)文件中確定的工程范圍、工程內(nèi)容和擬定的合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評估，并將相關(guān)內(nèi)容和費用反映在投標(biāo)文件中。如陳翔路地道改建工程，因該工程將下穿滬嘉高速，施工期間施工區(qū)域所涉及的滬嘉高速馬路的道路、橋梁、排水及附屬設(shè)施等由總承包人負(fù)責(zé)管理，如有損壞的，由總承包方負(fù)責(zé)維修并承受相關(guān)費

12、用。由于上述工作內(nèi)容包含在招標(biāo)范圍內(nèi)，故在投標(biāo)階段就需要考慮管養(yǎng)期間的相關(guān)費用支出。再如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，該工程需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，需負(fù)責(zé)照管改造的單體構(gòu)筑物在改造期間的正常運行，因此相關(guān)費用也應(yīng)在投標(biāo)報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規(guī)性評審，即是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創(chuàng)優(yōu)爭先的目標(biāo)設(shè)置是否合理可行，設(shè)計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴(yán)密性、完整性評審；合同風(fēng)險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴(yán)格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘

13、察負(fù)責(zé)人、法律參謀、技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)人員對合同條款進(jìn)行多專業(yè)、多角度的評審。根據(jù)招投標(biāo)文件、合同評審和談判結(jié)果，依據(jù)法律程序和規(guī)定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，行業(yè)規(guī)范的條款，應(yīng)當(dāng)予以改正。如竹園一廠提標(biāo)改造工程，招標(biāo)文件合同格式參照住建部版建設(shè)工程施工合同（示范文本），規(guī)定發(fā)包人累計拘押的質(zhì)量保證金不得超過結(jié)算合同價格的，而合同談判期間住建部版建設(shè)工程施工合同（示范文本）發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計拘押限額修改為不超過工程結(jié)算總額的，因此總承包合同也隨即進(jìn)行了相應(yīng)修改。合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。當(dāng)承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據(jù)。 3.2

14、合同實施計劃和操縱 合同實施計劃是工程整體實施計劃中的重要環(huán)節(jié)。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包計劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調(diào)一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內(nèi)容、合同待定問題、合同訂立過程中的特別問題、合同實施計劃、合同實施責(zé)任分派、合同實施的主要風(fēng)險等，跟工程管理機構(gòu)交底。如竹園二廠提標(biāo)改造工程、松江綜合管廊工程，合同中對設(shè)計和應(yīng)用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標(biāo)改造工程中，核心工藝包使用國外引進(jìn)專利，采用美元計價，投標(biāo)時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實

15、結(jié)算，業(yè)主將其設(shè)置為待定問題，工程竣工結(jié)算時統(tǒng)籌考慮，這些特性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側(cè)重點，投標(biāo)時如何報價簽約預(yù)留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設(shè)備商，操縱本金，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結(jié)算階段，如何及時收回工程款，實現(xiàn)效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行定性、定量分析，并會同專業(yè)部門和專業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。 3.3合同實施的分供方管理 總承包商在總承包工程實施過程中處于核心地位，可通過招標(biāo)、購買合同及分包合同來實現(xiàn)對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料購買、設(shè)備購買等，通過

16、招標(biāo)或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商分包計劃，做好合同管理網(wǎng)絡(luò)圖，不同的分包類型采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不可憐況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分派，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在技術(shù)、經(jīng)濟、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分務(wù)必明確且相互銜接，如設(shè)備購買合同中專用預(yù)埋件的埋設(shè)，分包合同付款條件和付款進(jìn)度的設(shè)置與主合同的關(guān)聯(lián)性，設(shè)備單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試過程中設(shè)備供貨商與安裝單位職責(zé)范圍的劃分，設(shè)備供貨單位與設(shè)計的溝通銜接，相應(yīng)條款都應(yīng)反映在雙方合同中。 3.4合同實施的索賠管理 總承包合同一般

17、采用總價合同，業(yè)主為了規(guī)避自身的風(fēng)險，招標(biāo)文件和合同中常有“等“不限于此等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主往往以“不限于此為借口進(jìn)行搪塞，認(rèn)為所有內(nèi)容、所有相關(guān)事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內(nèi)容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。工程管理機構(gòu)應(yīng)確切理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內(nèi)容，工程實施過程中收集完整資料并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表書面確認(rèn)，在合同或法律法規(guī)、規(guī)范約定的時間范圍內(nèi)，依照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包工程的工程結(jié)算方法，仍依照勘察、設(shè)計、施工分別實施的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。傳統(tǒng)施工招

18、標(biāo)模式下，工程結(jié)算依照竣工圖加簽證工程量進(jìn)行計量；總承包工程的設(shè)計優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或?qū)嶋H實施的方案上，施工結(jié)算時往往成為爭議的焦點。而在總承包工程實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為總承包就是全包干，對于實際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計量，而對設(shè)計優(yōu)化實際未實施的也不予認(rèn)可的難堪局面。如陳翔路地道改建工程，原設(shè)計方案和投標(biāo)文件中實施本工程需要設(shè)置一座臨時鋼便橋，后經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結(jié)算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結(jié)算與業(yè)主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠

19、，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的方法。如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，其核心工藝采用國外引進(jìn)專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)的要求，技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試和運行監(jiān)管的要求，水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的違約責(zé)任及爭議的解決方法。當(dāng)調(diào)試運行出現(xiàn)偏差時，保存監(jiān)理單位向?qū)＠峁┓教岢鏊髻r的權(quán)利。 3.5合同實施的風(fēng)險管理 總承包工程的風(fēng)險包括工程本身的風(fēng)險和合同參與方的行為風(fēng)險。工程本身的風(fēng)險有工程本身可行性風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、勘察風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、購買風(fēng)險、施工風(fēng)險、試運行及驗收風(fēng)險。合同參與方行為風(fēng)險包括：業(yè)主方的風(fēng)險、供給商的風(fēng)險、施工分包商的風(fēng)險、代理人的行為風(fēng)險、政府部門的行為風(fēng)險等。工程本身可行性風(fēng)險包括業(yè)主

20、立項時工程本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風(fēng)險包括地下管線、構(gòu)筑物勘察不詳盡等；設(shè)計風(fēng)險包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，設(shè)計方案不合理，設(shè)計審批延誤，設(shè)計缺點等；購買風(fēng)險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設(shè)備市場缺乏或僅有有限供給商等，施工風(fēng)險包括現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，人材機供給不足或價格大幅上漲，施工組織設(shè)計不合理等；工程試運行及驗收風(fēng)險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不明了，設(shè)備性能不能保證，驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確等。如某工程設(shè)計采用試驗成功的設(shè)備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經(jīng)放大的試驗設(shè)備并不能達(dá)到理論計算的效果而導(dǎo)致調(diào)試失?。荒彻こ桃蚯捌谡{(diào)查不清，用地范圍內(nèi)有一小塊面積的耕地，征地進(jìn)度嚴(yán)重制約工程的順利進(jìn)展甚至影響了工程設(shè)計方案。 3.6合同實施的財務(wù)管理 預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，資金管理是財務(wù)管理的重要工作，合同是財務(wù)管理的依據(jù)性文件。做好預(yù)算管理就需要根據(jù)初步設(shè)計概算批復(fù)、投標(biāo)價格、施工圖預(yù)算和工程合同分解計劃等做出工程預(yù)算操縱目標(biāo)。根據(jù)分解合同，做好財務(wù)月度預(yù)算和年度預(yù)算，提高資金使用的預(yù)見性?？偝邪贤芾硪訌娛湛畹墓芾?，根據(jù)合同條款和工程進(jìn)度及時辦理收款結(jié)算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據(jù)