2022年電大建筑工程項目管理試題資料4份附答案可編輯

1、2022年電大建筑工程項目管理試題資料4份附答案試題一、單項選擇題（每題2分，共50分。） 1供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。 A設(shè)計 B設(shè)計前準(zhǔn)備 C施工 D動用前準(zhǔn)備 2開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。 A政府 B承包 C業(yè)主 D工程師3依法進行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于( )。A10天B15天C20天D304正確的編制投標(biāo)文件的順序為( )。A結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標(biāo)文件一編制施工組織設(shè)計一校核工程量清單一確定報價一形成投標(biāo)文件一進行投標(biāo)擔(dān)保 B結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標(biāo)文件

2、一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)rl-一確定報價-形成投標(biāo)文件一進行投標(biāo)擔(dān)保 C結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單編制施工組織設(shè)計一進行投標(biāo)擔(dān)保一確定報價一形成投標(biāo)文件 D結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單確定報價一編制施工組織設(shè)計一進行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件5.施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。A.成本分析 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 6按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價的計算方法有( )。 A工料單價法和綜合單價法 B總價法、單價法和成本加酬金法 C固定價格、可

3、調(diào)價格和成本加酬金法 D可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法7貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指( )。 A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 8建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是( )。 A接實際價格結(jié)算法 B按主材計算價差 C修正總價法 D竣工調(diào)價系數(shù)法 9單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有( )。 A惟一的一個結(jié)點和一條箭線 B惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 C惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點 D惟一的一個名稱和一條箭線10建設(shè)工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是( )。 A.P可以理解為項目的整體計劃

4、BD包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié) CC包括作業(yè)自檢和互檢 DD是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門11在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對( )。 A施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制 B施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制 C工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制 D施工工序操作過程的質(zhì)量控制12工程項目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上 C以預(yù)防為主，防患于未然 D堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查 13.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于( )。 A日常性檢查 B專業(yè)性檢查 C季節(jié)性檢查

5、 D不定期檢查 14在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是( )。 A基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 B互聯(lián)網(wǎng) C網(wǎng)站 D計算機 15在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的( )。A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時差 D自由時差16組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了( )的原則。A以顧客為關(guān)注對象 B以顧客為關(guān)注焦點 C以組織為關(guān)注對象 D以組織為關(guān)注焦點17工期索賠，一般指( )要求延長工期。 A分包人向業(yè)主或者分包人向承包人 B承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 C承包人向業(yè)主或者承包人向分包人 D業(yè)主向承包人或者分包人向承包人18.提出索賠的一

6、方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)( )。A.與工程師商討工期和費用補償 B與工程師共同審查索賠證據(jù) C與對方討論工期和費用補償 D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件 19下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是( )。 A工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 D合同條件中有對承包商單方面保護的條款20.某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。 A.矩陣組織結(jié)構(gòu) B項目結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu) 21根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本

7、），對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前( )天。 A7 B14 C28 D3022.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是( )。 A節(jié)點編號不同 B表示工作的符號不同 C使用范圍不同 D參數(shù)計算方法不同 23雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的終點的主要特點是( )。A.編號最小 B可以有多個同時存在 C無內(nèi)向箭線 D無外向箭線 24.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。 A1 B2 C3 D425.當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按( )的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告

8、。 A招標(biāo)文件 B技術(shù)規(guī)范 C圖紙 D國家工程竣工驗收二、多項選擇題（每題3分，共15分）1施工方項目管理的目標(biāo)包括( )。 A施工的成本目標(biāo) B施工的進度目標(biāo) C施工的質(zhì)量目標(biāo) D項目的投資目標(biāo) E項目的質(zhì)量目標(biāo) 2在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有( )。 A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費用 C法定人工費增長費用， D非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 3下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是( )。 A工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商

9、提出 B工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由工程師提出 C合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價 D合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認 E合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認

10、4質(zhì)量管理八項原則包括( )等內(nèi)容。 A全員參與 B持續(xù)改進 CPDCA原則 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E與供方互利原則 5風(fēng)險量指得是( )。 A不確定的損失程度 B風(fēng)險函數(shù) C風(fēng)險概率大小 D損失發(fā)生的概率 E實際損失的大小三、簡答題（每題5分，共15分）1怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路？答：總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。2簡述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方

11、互利的關(guān)系3施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更，除了上述幾種施工成本控制工 作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織。背景四、綜合分析題（共20分）某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。問題(1)計算流水步距；流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列I前后隊的數(shù) 列錯位相減取大差做流水步距。計算如下： 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。(2)計算總工期；(3)繪制流水施工橫道圖。 2022年電大考試建設(shè)工程項目管理習(xí)題附答

12、案一、單項選擇題1.、對建筑工程而言，（D）往往是該項目管理的核心。 D、業(yè)主方項目管理2、根據(jù)我國相關(guān)制度的規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)一至二個等級，（B）個資質(zhì)類別。 B、133、項目管理的核心任務(wù)是項目的以下哪項工作？（A） A、目標(biāo)控制4、組織結(jié)構(gòu)圖圖中矩形框表示的含義（B）. B、組織關(guān)系5、項目信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（C）。 C、項目的目標(biāo)控制6、建設(shè)工程項目具有單件性和分散性的特點，所以施工安全控制具有以下哪項性質(zhì)？（B） B、重復(fù)性7、工程項目策劃的實質(zhì)是（D）。 D、知識管理的過程8、（A）是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。 A 、單位工程9、如果把

13、一個建設(shè)工程的項目管理做為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的以下哪項因素是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素？（A） A、組織10、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（B）對施工進度的要求控制施工進度。B、施工任務(wù)委托書11、（B）不是項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制的依據(jù)。 B、項目管理實施規(guī)劃12、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是以下哪項工作？（D） D、定義如何組織開發(fā)或建設(shè)13、正常直方圖的形狀特征是（D） D、中間高、兩邊底、對稱14、這我國，建造師是一種（A）的名稱。 A、專業(yè)人士15、如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用以下哪項符號聯(lián)系？(A) A、單項箭頭16、文

14、件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級要素所包含的二級要素。 C、實施和運行17、對業(yè)主而言，建設(shè)工程項目管理的費用目標(biāo)指的是（B） B、投資目標(biāo)18、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制由什么人負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加？（C）C項目經(jīng)理19、下列屬于ECC合同特點的是（B） B、采用淺顯易懂的短句20、在雙代號網(wǎng)格計劃中，某項工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為1天，則下列說法正確的是（A） A、該工作影響總工期3天21、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同協(xié)定的質(zhì)量要求的，如何要求設(shè)計單位改正（A） A、應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求22、項目參與方為信息交流

15、，共同工作、共同使用和互動的管理工具是（A）. A、項目信息門戶23、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（B） B、承包人24、進度控制工作流程圖反映進度控制組織系統(tǒng)中各項工作之間的以下哪項關(guān)系？（D） D、邏輯25、質(zhì)量手冊的支持性文件是（A） A質(zhì)量體系程序文件26、質(zhì)量手冊的支持性文件是（A） A質(zhì)量體系程序文件27、風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行以下哪項行為的系統(tǒng)過程？（C） C、管理28、FIDIC系統(tǒng)合同條件中，新紅皮書是指（A） A、施工合同條件29、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（B）

16、B、項目目標(biāo)論證和項目定義30、在項目實施過程中，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與以下哪項工作進度相協(xié)調(diào)（C）C物質(zhì)采購31、投標(biāo)人向招標(biāo)人提交文件，其實質(zhì)是（A） A、要約32、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C） C、實施階段33、為實現(xiàn)目地進度目標(biāo)在理順組織的前提下以下哪項工作顯得十分重要？（D）D、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?4、下列措施中、屬于進度控制的組織措施的是。（C） C、改變進度控制系統(tǒng)35、在修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修復(fù)坡，這種邏輯關(guān)系是（A） A、FIT36、對質(zhì)量活動的行為，過程和結(jié)果進行控制，屬于以下哪項內(nèi)容？（B） B、事中控制37、施工成本

17、控制中最具有實質(zhì)性的一步是（C） C、糾偏38、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說話，正確的是（D） D、項目的組織設(shè)計文件之一39、建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有以下哪項特點。（C） C、經(jīng)濟性40在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（B） B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)41、文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級要素所包含的二級要素 C、實施和運行42、工程管理信息化有利于提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到以下哪項目的？（C） C、為項目建設(shè)增值43、在共同延誤的處理中，若初始延誤者是客觀原因，承包人（C） C、可工期延長

18、，難得到費用補償44、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是哪項？（B） B、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體二、多項選擇1、決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（DE） D、業(yè)主需求 E、法律法規(guī)的要求2、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑包括（A B C） A、施工圖紙會審核施工交底 B、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查C、施工組織設(shè)計文件的編制與審查3、建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的以下哪些階段？（BDE） B、費用索賠 D、實施階段 E、實用階段4、按索賠目的分類，索賠可以分為（A B） A、工期索賠 B、費用索賠5、施工成本分析主要利用施工項目的成本核算，與（ADE）等進行比較，了解成本的

19、變動情況，研究成本變動因素。 A、目標(biāo)成本 D、預(yù)算成本 E、類似施工項目的實際成本6、控制項目目標(biāo)的主要措施包括以下哪些項？(ABCE)A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施 E、技術(shù)措施7、施工總承包管理模式的特點有（ABC） A、有利于縮短建設(shè)周期 B、在組織協(xié)調(diào)方面，可大大減輕業(yè)主方的工作量 C、對質(zhì)量控制有利8、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理貫徹的“三全管理”的思想和方法指的是（ADE） A、全方位質(zhì)量管理 D、全過程質(zhì)量管理 E、全員參與資料管理9、為進行項目管理而編制的項目管理規(guī)劃中只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面利益的規(guī)劃單位有以下哪些項？（ABC） A、設(shè)計單位 B、施工單位

20、 C、供貨單位10、建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括（ACD）A、天氣污染防治 C、文明施工措施 D、固體廢棄物的處理11、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（BCE） B、簽署單位工程質(zhì)量評定表 C、審查施工單位申報的月度和季度計量表 E、對施工單位的儀器設(shè)備，度量儀進行定期和不定期的抽撿12、項目經(jīng)理在企業(yè)法人代表授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下哪些管理權(quán)利？（ABCE） A、組織項目管理班子 B、受企業(yè)法定代表人委托簽署有關(guān)合同 C、選擇施工作業(yè)隊伍 E、企業(yè)法定代表人授予的其他管理的權(quán)利13、承包人在履行和實施合同前進合同分析，其目的和作用有（ACE） A、分析合同漏洞 C、分析合同風(fēng)險,制

21、定風(fēng)險對策 E、分析和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查14、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，常用的方法有（ACD） A、相關(guān)比率法 C、構(gòu)成比率法 D、動態(tài)比率法15、建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括以下哪些項？（A CE） A、經(jīng)濟激勵措施 C、資金需求分析 E、資金供應(yīng)的條件分析16、項目管理工作流程組織包括（BCE） B、投資控制流程 C、合同管理流程 E、進度控制流程17、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括（ABCD） A、發(fā)包的責(zé)任 B、合同價格 C、承包人的主要任務(wù) D、施工工期18、質(zhì)量控制的系數(shù)過程指的是以下哪些項？（ABC） A、事前控制 B、事中

22、控制 C、事后控制19、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點包括（BD） B、持續(xù)性 D、復(fù)雜性20、下列屬于投標(biāo)保證金的是（ACDE） A、現(xiàn)金支票 C、銀行匯票 D、銀行保函 E、保險公司出具的投保保證書21、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)式的描述，正確的是哪些項？（BC） B、指令源是唯一的 C、不能跨部門下指令22、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為（ABC）A、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 B、非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 C、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃23、關(guān)于質(zhì)量體系八項原則的說法，正確的有（BCDE）B、將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理 C、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量體系宗旨和方向D、全員參與 E、以事實為依據(jù)做出決策

23、24、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依實施主題劃分有以下哪些項？（CDE）C、工程項目總承包企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng) D、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設(shè)計=施工分離式）E、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)25、新建、改造、擴建工程的初步設(shè)計要經(jīng)過（ABE）的審查同意后方可進行施工。A、行政主管部門 B、安全生產(chǎn)主管部門 E、政府質(zhì)量監(jiān)督部門26、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（CDE）.C、編制資源需求計劃 D、明確資金供應(yīng)條件 E、落實經(jīng)濟激勵措施27、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧囊韵履男╉棧浚ˋBCD） A

24、、組織機構(gòu) B、計劃活動 C、程序文件 D、管理過程28、屬于項目動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ABC）A、調(diào)整管理的方法和手段 B、強化合同管理 C、項目的質(zhì)量管理29、建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ACD） A、總承包方的成本目標(biāo) B、項目的進度目標(biāo) C、項目的質(zhì)量目標(biāo) D、項目總投資目標(biāo)30、工程管理的信息資源包括以下哪些項？（ACDE） A、法規(guī)類信息 C、組織類工程信息 D、經(jīng)濟類工程信息 E、技術(shù)類工程信息三、名稱解釋1、競爭性成本計劃：指工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。2、項目管理定義：是對一個項目組進行集中的協(xié)調(diào)管理以達到項目組的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。3、建設(shè)工

25、程總承包：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。4、可行性研究：是指在確定項目前，對有關(guān)社會，經(jīng)濟和技術(shù)等各方面的情況進行深入細致的調(diào)查研究，運用科學(xué)方法，對各種方案進行認真分析，綜合論證，詳細測算，對項目的經(jīng)濟效益社會效益分析的一種分析評價的方法。5、工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由 方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。6、合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和項目個參與方之間，以及項目個參與方之間的合同關(guān)系的圖四、簡答題1、簡述施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制主要包括？

26、 答：1）施工人員控制；2）材料設(shè)備控制；3）工藝方案的控制4）施工機械的控制5）施工環(huán)境的控制2、工程項目計劃的含義？ 答：工程項目計劃就是按工程項目對象自身的內(nèi)在特性及聯(lián)系，轉(zhuǎn)化為一系列相關(guān)聯(lián)的有層次結(jié)構(gòu)的任務(wù)或活動，根據(jù)他們之間的邏輯關(guān)系（組織上，技術(shù)上、空間上等）將任務(wù)或活動在項目生命周期內(nèi)的時間上有序地展開，系統(tǒng)考慮資源和費用的安排，把其中的一部分或全部分配給某個組織或部門來執(zhí)行，執(zhí)行的組織或部門（業(yè)主及其項目部，承包商，分包商，供應(yīng)商或個組織的項目部，工作隊等）可進行一步細化。3、簡述積極推廣工程總承包和工程項目管理的意義 答：1）有利于深化我過工程建設(shè)項目組織實施方式改革；2）有

27、利于提高工程建設(shè)管理水平；3）有利于保證工程質(zhì)量和投資效益；4）有利于規(guī)范建筑市場秩序；5）有利于勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力；6）有利于加快與國際承包和管理方式接軌；7）有利于適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展。4、簡述索賠引起的原因及索賠成立的條件？ 答：1）依據(jù)主要有：合同對方違約（不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任）；合同錯誤（合同條文不全、錯誤、矛盾等）；設(shè)計錯誤，技術(shù)規(guī)范錯誤；合同變更、不可抗力因素；2）成立條件：合同文件變更、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例；5、主動控制和被動控制的含義？ 答：1）主動控制也稱前饋控制、預(yù)防性控制、事前控制、就是通過預(yù)測項目實施過程中可能出

28、現(xiàn)的偏差，事前制定和采取各種預(yù)防措施；2）被動控制也稱反饋控制、動態(tài)控制、事后控制、是指在項目實施過程中不斷收集項目實施情況，對此實際值與計劃值，評價項目管理績效（包括進度績效、成本績效、質(zhì)量績效、安全績效等）的效果，判斷偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的方法。6、簡述在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較？ 答：1）工程合同價與工程概算、預(yù)算的比較；2）工程款支付與工程概算、預(yù)算、合同價的比較；3）、工程決算與概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。五、案例題一、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)市有關(guān)部門批準(zhǔn)決定采用邀請招標(biāo)方式，招標(biāo)于2011年3月8

29、日想通過資格預(yù)審的A、B、C、C、E、五家施工承包企業(yè)發(fā)出了招標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定，2011年4月20日下午5點為投標(biāo)截至?xí)r間：2011年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在2011年4月20日上午A、B、D、E、四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)與與2011年4月20日下午5點才送達，2011年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督機構(gòu)辦公室主任主持公開開標(biāo)。評委會由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人，評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋章，但無法人簽字記委托書，D企業(yè)投標(biāo)金額大小寫不一致，E企業(yè)分部分清單中有漏項，招標(biāo)人

30、于2011年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于20116月12日簽訂書面合同，1、該項目的招標(biāo)房事是否妥當(dāng)？說明理由。2、分別說出B、C、D、E企業(yè)投標(biāo)文件該如何處理？說明理由？3、指出評價委員會組成的不妥除？4、指出中標(biāo)單位于6月12日與招標(biāo)單位簽訂合同是否妥當(dāng)？說明理由。答：1、該項目采用招標(biāo)方式妥當(dāng)。理由：技術(shù)特別復(fù)雜，對施工企業(yè)設(shè)備記技術(shù)要求過高，潛在投標(biāo)企業(yè)相對較少，且經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)，符合招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，采用公開招標(biāo)開銷大而且效果查，邀請招標(biāo)具有針對性，比較經(jīng)濟，效果好。 2、對B、C、D、E、企業(yè)的投標(biāo)文件處理：1）、B企業(yè)投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理；理由：無法定代表人簽字和委

31、托書。2）、C企業(yè)投標(biāo)文件不予受理。理由：未按招標(biāo)文件時間投標(biāo)。3）、D企業(yè)應(yīng)予以修正處理，理由：大小寫不一致按大寫為準(zhǔn)，不可作為廢標(biāo)。4）E企業(yè)投標(biāo)文件按有效標(biāo)處理，理由：清單漏項不影響表述有效性。 3、投標(biāo)委員會不妥處：1）、應(yīng)不含當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦及公證處人員。2）、評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟專家不應(yīng)少于總?cè)藬?shù)2/3. 4、與施工單位6月12日簽訂施工合同不妥。理由為：根據(jù)招標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)書發(fā)出之日起30天內(nèi)與中標(biāo)企業(yè)訂立書面合同。二、某3層砌體結(jié)構(gòu)教學(xué)樓的2樓懸挑陽臺突然斷裂，陽臺懸掛在墻面上，幸好是夜間發(fā)生，沒有人員傷亡，經(jīng)事故調(diào)查組和原因分析發(fā)現(xiàn)，造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)

32、太差，在施工時上下部鋼筋放錯，使得該懸臂結(jié)構(gòu)受拉區(qū)無鋼筋而產(chǎn)生脆性破壞。 問題：1、如果該工程過程中實施了監(jiān)理，建立單位對該起單位事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？理由 2、針對工程項目質(zhì)量問題，現(xiàn)場長采取的檢查方法有哪些？ 3、施工過程可以采用的質(zhì)量控制對策有哪些？ 4、項目質(zhì)量因素的4M1E是指哪些因素？答：1）、建立單位對此用承擔(dān)責(zé)任，原因是：監(jiān)理單位接收了建設(shè)單位的委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理單位未能發(fā)現(xiàn)鋼筋放置錯誤的質(zhì)量問題，因此要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； 2）、現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量的方法有：目測法、實測法、實驗法三種； 3）、質(zhì)量對策有：a、以工人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

33、b、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量 c、全名控制施工過程重點控制工序質(zhì)量。d、嚴(yán)格分項工程質(zhì)量檢驗評定。e、貫徹預(yù)防為主方針。g、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素中的4M(4M指的是人、材料、機械、方法 IE指的是環(huán)境)三、某工程、建設(shè)單位監(jiān)理單位承擔(dān)階段的家里任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位，在履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖實際可以使施工更方便，質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且

34、現(xiàn)場沒有管理人員，于是，中監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位下達工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安全分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？2）、指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由？3）、事件3中總監(jiān)理總監(jiān)理師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？4）、就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位，監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由？

35、答：1、方案應(yīng)經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。 2、不妥 理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。 3、可以 理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工令，但在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)書面確認。 4、四方面責(zé)任理由 1)、建設(shè)單位沒有責(zé)任 理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的 2）、監(jiān)理單位沒有責(zé)任 理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章左右造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)。 3）、總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任 理由：工程分包不能接觸總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，總

36、承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。 4）、分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任 理由：因質(zhì)量事故是由于氣違章左右直接造成的。2022年電大建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理模擬試題附答案一、判斷題(每小題2分，共計20分) 1建筑市場的主體是指參與建筑生產(chǎn)交易的各方。其中包括：業(yè)主、承包商和工程咨詢服務(wù)機構(gòu)。( ) 2建設(shè)工程交易中心的基本功能：信息服務(wù)功能、場所服務(wù)功能、監(jiān)督管理職能。( ) 3建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)主體包括：招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)。( ) 4公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。( ) 5招標(biāo)實施階段是整個招標(biāo)過程的實質(zhì)性階段。主要包括：發(fā)布招標(biāo)公告或

37、投標(biāo)邀請書，組織資格預(yù)審，召開標(biāo)前會議，開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。( ) 6通過資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達不到要求的企業(yè)，淘汰總分低的投標(biāo)者。( ) 7. 投標(biāo)人收到招標(biāo)單位的授標(biāo)通知書，即獲得工程承建權(quán)，稱為中標(biāo)或得標(biāo)，表示投標(biāo)人在投標(biāo)競爭中獲勝。( ) 8投標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定編寫，可以對招標(biāo)文件要求進行修改或提出保留意見。( ) 9詳細評審的內(nèi)容包括對投標(biāo)文件的符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審、投標(biāo)文件的澄清和說明、應(yīng)當(dāng)作為廢標(biāo)處理的情況。( ) 10中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。( )二、單項選擇題(每小題2

38、分，共計20分)1按照規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )日之內(nèi)訂立書面合同。A20 B30C25 D352邀請招標(biāo)是一種由招標(biāo)人選擇( )位符合招標(biāo)條件的供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的供應(yīng)商、供應(yīng)商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。A2 B4C. 3 D53建設(shè)工程標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算出來的造價，是建設(shè)工程的( )。A計劃價格 B預(yù)期價格C實際價格 D合同價格4申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)具備的條件之一為：建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的( )。A. 30 B40C50 D605施工招標(biāo)文件的內(nèi)容一般不包括( )。A工程量清單B資

39、格預(yù)審條件C. 合同條件D投標(biāo)須知6投標(biāo)報價人員在總價基本不變的情況下可以采用不平衡報價法使中標(biāo)后企業(yè)利益最大化。在清單工程量不準(zhǔn)確的情況下，對可能增加的工程量，可以報( )。A高單價B低單價C原單價D市場價7招標(biāo)人和中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同后，中標(biāo)人( )。A應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目B可將中標(biāo)項目分解后分別向他人轉(zhuǎn)讓C可向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目D可將中標(biāo)項目中的部分非主體工作分包給他人完成8建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行中，監(jiān)理人因過失造成工程重大事故后，向委托人賠償?shù)脑瓌t是( )。A按工程實際損失計算賠償B扣除合同約定的全部監(jiān)理酬金C賠償不應(yīng)超過除去稅金的監(jiān)理酬

40、金總額D應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金9型設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布了兩個設(shè)計合同示范文本，建設(shè)工程設(shè)計合同(二)GF一2000一0210與(一)GF一20000209中條款內(nèi)容差異的主要原因是由于建設(shè)工程設(shè)計合同(二)GF一2000一0210委托的工作內(nèi)容不同，即承包工程項目的( )任務(wù)。A勘察、設(shè)計B設(shè)計、施工C. 專業(yè)工程設(shè)計D民用建筑工程設(shè)計10承包商提出的索賠主要包括兩個方面，即( )。A單項索賠和總索賠B工期索賠和費用索賠C單項索賠和工期索賠D總索賠和費用索賠三、多項選擇題(每小題5分，共計10分)1狹義的建筑市場( )。A一般指有形建筑市場B一般指無形建筑市場C它是以工程承發(fā)包交易活動為

41、主要內(nèi)容D它是指承載與建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的一切交易活動的總稱2工程施工招標(biāo)一般劃分為( )三個階段。A招標(biāo)準(zhǔn)備 B招標(biāo)實施C定標(biāo)簽約 D屢約E評標(biāo)四、簡答題(每小題5分，共計50分)1什么是建設(shè)工程交易中心的三項基本功能?2. 建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)的特點主要表現(xiàn)在哪幾方面？3. 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法是如何規(guī)定招標(biāo)的條件的？4. 招標(biāo)文件的組成一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？5. 影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些？6. 建設(shè)工程評標(biāo)程序分為那幾個階段？7. 建設(shè)工程施工合同訂立應(yīng)具備的條件是什么？8. 簡述索賠的原因？9. 建筑工程招投標(biāo)的主題包括有哪些？10. 投標(biāo)的含義是什么？建筑工程項目招投標(biāo)與合同

42、管理試題答案一、判斷題(每小題2分。共計20分) 1. 2 3. 4 5 6 7 8 9 10. 二、單項選擇題(每小題2分，共計20分) 1B 2C 3B 4A 5B 6A 7A 8C 9C 10B三、多項選擇題(每小題5分，共計10分) 1AC 2ABC四、簡答題(每小題5分，共計50分)1什么是建設(shè)工程交易中心的三項基本功能?答：建設(shè)工程交易中心的三項基本功能是：信息服務(wù)功能、場所服務(wù)功能和集中辦公功能。2建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)的特點主要表現(xiàn)在哪幾方面?答：工程招標(biāo)投標(biāo)的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：程序規(guī)范；多方位開放，透明度高；投標(biāo)過程統(tǒng)一、有效地監(jiān)督；公平、客觀；雙方一次成交。3。中華人

43、民共和國招標(biāo)投標(biāo)法是如何規(guī)定招標(biāo)的條件的?答：根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法第九條規(guī)定：“招標(biāo)項目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進行招標(biāo)項目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實，并應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中如實載明?！?投標(biāo)文件的組成一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容?答：投標(biāo)文件的組成一般應(yīng)包括：投標(biāo)書及其附錄；投標(biāo)授權(quán)委托書；投標(biāo)保證金；填有報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格資質(zhì)的材料；其他要求提供的資料。5影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些?答：影響投標(biāo)決策的客觀因素： (1)業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況 (2)競爭對手和競爭形勢的分析 (3)法律、法規(guī)的情況 (4)風(fēng)險問題6

44、建設(shè)工程評標(biāo)程序分為那幾個階段?答：建設(shè)工程評標(biāo)程序分為：評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細評審、編寫評標(biāo)報告。7建設(shè)工程施工合同訂立應(yīng)具備的條件是什么?答：建設(shè)工程施工合同訂立應(yīng)具備的條件： (1)初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)。 (2)工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃。 (3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料。 (4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實。 (5)招標(biāo)工程中標(biāo)通知書已經(jīng)下達。8簡述索賠的原因?答：索賠經(jīng)常發(fā)生的原因，主要有：風(fēng)險分擔(dān)不均，施工條件變化，工程變更，工期拖延，業(yè)主或承包商違約，合同缺陷，國家法令變更與物價波動等。9建筑工程招投標(biāo)的主體包括有哪些?答：建筑工程招投標(biāo)的主體包括：

45、招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)。10投標(biāo)的含義是什么?答：投標(biāo)的含義：投標(biāo)指承包商根據(jù)業(yè)主的要求或以招標(biāo)文件為依據(jù)，在規(guī)定期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件及報價，爭取工程承包權(quán)的活動。2022年電大專科建筑工程項目管理歷屆考試總匯小抄一、單項選擇題A. 1安全措施計劃的范圍不包括(D識別危險源)。 2.安全技術(shù)措施計劃的作用不是(D保證安全技術(shù)措施的有效實施)。 3、安全控制的主要措施中不包括(B、項目投保)。 4安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) )。 5.安全生產(chǎn)是指使(A生產(chǎn)過程)處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(危

46、險)的狀態(tài)。 6.按索賠的目的分類， 索賠可分為（B. 工期索賠和費用索賠）。 7按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(D專業(yè)管理部門 )驗收合格方能使用。 8.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行(B見證取樣檢測 )。 9按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是?C成本核算)。 10按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(A實際費用法)。 11按(國發(fā)Ez00315號)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目

47、管理方式的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(C注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期?！?12按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價的計算方法有(A工料單價法和綜合單價法 )。B. 1(A比較法)又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 2不屬于施工成本編制依據(jù)的是(D工程概算)。C. 1.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(A.分層法C.圖示分析法)。D. 1. 大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為(C降塵和飄塵 )。 2大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為 ( A.單項工程

48、一單位工程一分部工程一分項工程 )。 3單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(C. 4 )個。 4.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有(B惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 )。 5.當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按( D國家工程竣工驗收)的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。 6當(dāng)工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)(B.妥善保護已完成的工程)。 7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(C拖延一TF）。 8. 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(

49、A單位工程或分部分項工程 )的安全技術(shù)措施。 9對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C編制施工組織設(shè)計文件)。 10.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于( D不定期檢查 )。 11對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于(C事后控制)的內(nèi)容。 12對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，(B總承包商)負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。F. 1. FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，在(D工程量變動大于10%)情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。G. 1根據(jù)JGJTl2199工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在

50、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是(D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差)。 2根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A7)天。 3根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是(D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人)。 4.工程變更工作的主要內(nèi)容包括：提出工程變更申請l編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是(C)。 5.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工

51、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)(C要求建筑施工企業(yè)改正)。 6.工程建設(shè)按照階段分類，可以分為(A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同)。 7.工程建設(shè)項目竣工驗收證明文件不包括(D、工程決算書)。 8.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)有(B承包人)提出。 9工程項目的工作質(zhì)量包括(B社會工作質(zhì)量)及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。 10工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B質(zhì)量第一，用戶至上)。 11工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(D工程總費用最低的工期安排 )。 12工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指(B總時差最小 )的工作。 13工期索賠，一般指(B承包人向業(yè)主或者分包人向

52、承包人)要求延長工期。 14供貨方的項目管理工作主要在(C施工)階段進行。 15固體廢物處理的最終技術(shù)使(D填埋)。16、管理活動是循環(huán)活動，這個循環(huán)被稱作(A、PDCA循環(huán))。 17貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指(B成本計劃 )。H 1.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(A.承包商)提出。 2橫道圖進度計劃的優(yōu)點是(C表達方式直觀)。 3橫道圖進度計劃法是(A傳統(tǒng))的進度計劃方法。 4.環(huán)境是指（B.組織運行活動的外部存在）。J. 1基于FID

53、IC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有( A如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%時)。 2.計劃中的虛工作(C既不消耗時間，也不消耗資源)。 3建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是( C修正總價法)。 4建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(B建設(shè)合同)的行為進行監(jiān)督和管理。 5.建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為(B2)類。 6.建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為(C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費)。 7.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管

54、理目的是(D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。 8.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有(B2 )個。 9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A項目經(jīng)理)負責(zé)。 10建設(shè)工程項目管理因重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是( C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)。 11.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是(B成本目標(biāo))。 12.建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本)之差。 13建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是(A糾偏)。 14建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(C已完工程實際施工

55、成本與已完工程計劃施工成本)之差。 15建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及(C功能性試驗)資料為重點檢查內(nèi)容。 16.建設(shè)工程項目信息管理的目的是（C.為項目建設(shè)的增值服務(wù)）。 17.建設(shè)工程項目招標(biāo)一般應(yīng)采用(B公開招標(biāo))方式。 18建設(shè)工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是(BD包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié))。 19、建設(shè)項目管理控制目標(biāo)中不包括(D、安全控制)。 20建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為(A合格或不合格 )。 21建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管

56、理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(D5)年。 22就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為(D目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃 )。K. 1開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主 )方的項目管理。 2. 控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(C組織措施 )。L. 1. 利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須(C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度)。 2.流水步距是指兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的（A、最小時間間隔)。 3.流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在（A、一個施工段）上的施工作業(yè)時間。 4.流水施工中的工藝參數(shù)是指( B施工過程數(shù) )。 5論證建設(shè)工程

57、項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：編制總進度計劃；項目的工作編碼項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為( A一一 )。M. 1某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第( B4和9 )天。 2某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(D. 5)條。 3.某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( A.矩陣組織結(jié)構(gòu))。 4某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁l20根；單價為12萬元根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為ll0根；實際單價為13萬元根，則該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為(A13

58、2)萬元。 5.某工程停工1個月其機械使用費的索賠計算依據(jù)為(A.自有機械窩工費按臺班折舊費索賠)。 6某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則回影響工程計劃工期為(D5)天。 7某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600：元m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(B0857)。 8.某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是(A每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo))。 9.某建設(shè)項目管理公司的組織

59、系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式， 其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是（D.物資供應(yīng)部）。 10某土方工程，工程量清單的工程量為100m3，合同約定的綜合單價為16元m3，且實際工程量減少超過lo時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為( B16萬元)。 11.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于(C按工程進度編制施工成本計劃)。 12某項目進

60、行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計算施工成本0，則說明(A.成本超支，進度提前)。P. 1. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(C對計劃實施過程進行各種檢查 )。 2.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(D施工質(zhì)量)實施全過程跟班的監(jiān)督活動。 R. 1如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為(A擬完工程計劃施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。S. 1施工安全控制的特點不包括(C建設(shè)工程項目的分散性)。 2施工方的項目管理工作涉及(A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過程。