2022年電大建筑工程項(xiàng)目管理試題資料4份附答案可編輯

1、2022年電大建筑工程項(xiàng)目管理試題資料4份附答案試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共50分。） 1供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 A設(shè)計(jì) B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C施工 D動(dòng)用前準(zhǔn)備 2開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 A政府 B承包 C業(yè)主 D工程師3依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于( )。A10天B15天C20天D304正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)? )。A結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一編制施工組織設(shè)計(jì)一校核工程量清單一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 B結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件

2、一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)rl-一確定報(bào)價(jià)-形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 C結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單編制施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件 D結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單確定報(bào)價(jià)一編制施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件5.施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( )。A.成本分析 B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核 6按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有( )。 A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 B總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法 C固定價(jià)格、可

3、調(diào)價(jià)格和成本加酬金法 D可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法7貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指( )。 A成本預(yù)測(cè) B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核 8建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，不能采用的方法是( )。 A接實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 B按主材計(jì)算價(jià)差 C修正總價(jià)法 D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 9單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有( )。 A惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào) C惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn) D惟一的一個(gè)名稱和一條箭線10建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是( )。 A.P可以理解為項(xiàng)目的整體計(jì)劃

4、BD包括行動(dòng)方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié) CC包括作業(yè)自檢和互檢 DD是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門11在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(duì)( )。 A施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過程的條件控制 B施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制 C工序活動(dòng)過程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制 D施工工序操作過程的質(zhì)量控制12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上 C以預(yù)防為主，防患于未然 D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查 13.對(duì)于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于( )。 A日常性檢查 B專業(yè)性檢查 C季節(jié)性檢查

5、 D不定期檢查 14在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是( )。 A基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) B互聯(lián)網(wǎng) C網(wǎng)站 D計(jì)算機(jī) 15在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的( )。A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D自由時(shí)差16組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了( )的原則。A以顧客為關(guān)注對(duì)象 B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C以組織為關(guān)注對(duì)象 D以組織為關(guān)注焦點(diǎn)17工期索賠，一般指( )要求延長(zhǎng)工期。 A分包人向業(yè)主或者分包人向承包人 B承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 C承包人向業(yè)主或者承包人向分包人 D業(yè)主向承包人或者分包人向承包人18.提出索賠的一

6、方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)( )。A.與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償 B與工程師共同審查索賠證據(jù) C與對(duì)方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)償 D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件 19下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是( )。 A工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 D合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款20.某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。 A.矩陣組織結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu) 21根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本

7、），對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前( )天。 A7 B14 C28 D3022.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是( )。 A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不同 B表示工作的符號(hào)不同 C使用范圍不同 D參數(shù)計(jì)算方法不同 23雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)的主要特點(diǎn)是( )。A.編號(hào)最小 B可以有多個(gè)同時(shí)存在 C無內(nèi)向箭線 D無外向箭線 24.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有( )個(gè)。 A1 B2 C3 D425.當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗(yàn)收條件時(shí)，承包人按( )的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

8、。 A招標(biāo)文件 B技術(shù)規(guī)范 C圖紙 D國家工程竣工驗(yàn)收二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A施工的成本目標(biāo) B施工的進(jìn)度目標(biāo) C施工的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 2在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)有( )。 A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費(fèi)用 C法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用， D非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi) E不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 3下列關(guān)于工程變更價(jià)款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是( )。 A工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包商

9、提出 B工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由工程師提出 C合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià) D合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) E合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)

10、4質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括( )等內(nèi)容。 A全員參與 B持續(xù)改進(jìn) CPDCA原則 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E與供方互利原則 5風(fēng)險(xiǎn)量指得是( )。 A不確定的損失程度 B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) C風(fēng)險(xiǎn)概率大小 D損失發(fā)生的概率 E實(shí)際損失的大小三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路？答：總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。2簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實(shí)的決策方法；(8)與供方

11、互利的關(guān)系3施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更，除了上述幾種施工成本控制工 作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織。背景四、綜合分析題（共20分）某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。問題(1)計(jì)算流水步距；流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列I前后隊(duì)的數(shù) 列錯(cuò)位相減取大差做流水步距。計(jì)算如下： 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。(2)計(jì)算總工期；(3)繪制流水施工橫道圖。 2022年電大考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題附答

12、案一、單項(xiàng)選擇題1.、對(duì)建筑工程而言，（D）往往是該項(xiàng)目管理的核心。 D、業(yè)主方項(xiàng)目管理2、根據(jù)我國相關(guān)制度的規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)一至二個(gè)等級(jí)，（B）個(gè)資質(zhì)類別。 B、133、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的以下哪項(xiàng)工作？（A） A、目標(biāo)控制4、組織結(jié)構(gòu)圖圖中矩形框表示的含義（B）. B、組織關(guān)系5、項(xiàng)目信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（C）。 C、項(xiàng)目的目標(biāo)控制6、建設(shè)工程項(xiàng)目具有單件性和分散性的特點(diǎn)，所以施工安全控制具有以下哪項(xiàng)性質(zhì)？（B） B、重復(fù)性7、工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是（D）。 D、知識(shí)管理的過程8、（A）是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。 A 、單位工程9、如果把

13、一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理做為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的以下哪項(xiàng)因素是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素？（A） A、組織10、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（B）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。B、施工任務(wù)委托書11、（B）不是項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制的依據(jù)。 B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃12、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是以下哪項(xiàng)工作？（D） D、定義如何組織開發(fā)或建設(shè)13、正常直方圖的形狀特征是（D） D、中間高、兩邊底、對(duì)稱14、這我國，建造師是一種（A）的名稱。 A、專業(yè)人士15、如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用以下哪項(xiàng)符號(hào)聯(lián)系？(A) A、單項(xiàng)箭頭16、文

14、件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級(jí)要素所包含的二級(jí)要素。 C、實(shí)施和運(yùn)行17、對(duì)業(yè)主而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用目標(biāo)指的是（B） B、投資目標(biāo)18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制由什么人負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加？（C）C項(xiàng)目經(jīng)理19、下列屬于ECC合同特點(diǎn)的是（B） B、采用淺顯易懂的短句20、在雙代號(hào)網(wǎng)格計(jì)劃中，某項(xiàng)工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為1天，則下列說法正確的是（A） A、該工作影響總工期3天21、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同協(xié)定的質(zhì)量要求的，如何要求設(shè)計(jì)單位改正（A） A、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求22、項(xiàng)目參與方為信息交流

15、，共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具是（A）. A、項(xiàng)目信息門戶23、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（B） B、承包人24、進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的以下哪項(xiàng)關(guān)系？（D） D、邏輯25、質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（A） A質(zhì)量體系程序文件26、質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（A） A質(zhì)量體系程序文件27、風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行以下哪項(xiàng)行為的系統(tǒng)過程？（C） C、管理28、FIDIC系統(tǒng)合同條件中，新紅皮書是指（A） A、施工合同條件29、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（B）

16、B、項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義30、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與以下哪項(xiàng)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)（C）C物質(zhì)采購31、投標(biāo)人向招標(biāo)人提交文件，其實(shí)質(zhì)是（A） A、要約32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C） C、實(shí)施階段33、為實(shí)現(xiàn)目地進(jìn)度目標(biāo)在理順組織的前提下以下哪項(xiàng)工作顯得十分重要？（D）D、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?4、下列措施中、屬于進(jìn)度控制的組織措施的是。（C） C、改變進(jìn)度控制系統(tǒng)35、在修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修復(fù)坡，這種邏輯關(guān)系是（A） A、FIT36、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為，過程和結(jié)果進(jìn)行控制，屬于以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（B） B、事中控制37、施工成本

17、控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步是（C） C、糾偏38、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說話，正確的是（D） D、項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一39、建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有以下哪項(xiàng)特點(diǎn)。（C） C、經(jīng)濟(jì)性40在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（B） B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)41、文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級(jí)要素所包含的二級(jí)要素 C、實(shí)施和運(yùn)行42、工程管理信息化有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到以下哪項(xiàng)目的？（C） C、為項(xiàng)目建設(shè)增值43、在共同延誤的處理中，若初始延誤者是客觀原因，承包人（C） C、可工期延長(zhǎng)

18、，難得到費(fèi)用補(bǔ)償44、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是哪項(xiàng)？（B） B、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體二、多項(xiàng)選擇1、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（DE） D、業(yè)主需求 E、法律法規(guī)的要求2、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑包括（A B C） A、施工圖紙會(huì)審核施工交底 B、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查C、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的以下哪些階段？（BDE） B、費(fèi)用索賠 D、實(shí)施階段 E、實(shí)用階段4、按索賠目的分類，索賠可以分為（A B） A、工期索賠 B、費(fèi)用索賠5、施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算，與（ADE）等進(jìn)行比較，了解成本的

19、變動(dòng)情況，研究成本變動(dòng)因素。 A、目標(biāo)成本 D、預(yù)算成本 E、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本6、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括以下哪些項(xiàng)？(ABCE)A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 E、技術(shù)措施7、施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ABC） A、有利于縮短建設(shè)周期 B、在組織協(xié)調(diào)方面，可大大減輕業(yè)主方的工作量 C、對(duì)質(zhì)量控制有利8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫徹的“三全管理”的思想和方法指的是（ADE） A、全方位質(zhì)量管理 D、全過程質(zhì)量管理 E、全員參與資料管理9、為進(jìn)行項(xiàng)目管理而編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃中只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面利益的規(guī)劃單位有以下哪些項(xiàng)？（ABC） A、設(shè)計(jì)單位 B、施工單位

20、 C、供貨單位10、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（ACD）A、天氣污染防治 C、文明施工措施 D、固體廢棄物的處理11、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（BCE） B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表 C、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表 E、對(duì)施工單位的儀器設(shè)備，度量?jī)x進(jìn)行定期和不定期的抽撿12、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人代表授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下哪些管理權(quán)利？（ABCE） A、組織項(xiàng)目管理班子 B、受企業(yè)法定代表人委托簽署有關(guān)合同 C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 E、企業(yè)法定代表人授予的其他管理的權(quán)利13、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)合同分析，其目的和作用有（ACE） A、分析合同漏洞 C、分析合同風(fēng)險(xiǎn),制

21、定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 E、分析和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查14、比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，常用的方法有（ACD） A、相關(guān)比率法 C、構(gòu)成比率法 D、動(dòng)態(tài)比率法15、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括以下哪些項(xiàng)？（A CE） A、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 C、資金需求分析 E、資金供應(yīng)的條件分析16、項(xiàng)目管理工作流程組織包括（BCE） B、投資控制流程 C、合同管理流程 E、進(jìn)度控制流程17、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括（ABCD） A、發(fā)包的責(zé)任 B、合同價(jià)格 C、承包人的主要任務(wù) D、施工工期18、質(zhì)量控制的系數(shù)過程指的是以下哪些項(xiàng)？（ABC） A、事前控制 B、事中

22、控制 C、事后控制19、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括（BD） B、持續(xù)性 D、復(fù)雜性20、下列屬于投標(biāo)保證金的是（ACDE） A、現(xiàn)金支票 C、銀行匯票 D、銀行保函 E、保險(xiǎn)公司出具的投保保證書21、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)式的描述，正確的是哪些項(xiàng)？（BC） B、指令源是唯一的 C、不能跨部門下指令22、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為（ABC）A、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B、非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃23、關(guān)于質(zhì)量體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（BCDE）B、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理 C、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量體系宗旨和方向D、全員參與 E、以事實(shí)為依據(jù)做出決策

23、24、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依實(shí)施主題劃分有以下哪些項(xiàng)？（CDE）C、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng) D、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)=施工分離式）E、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)25、新建、改造、擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)要經(jīng)過（ABE）的審查同意后方可進(jìn)行施工。A、行政主管部門 B、安全生產(chǎn)主管部門 E、政府質(zhì)量監(jiān)督部門26、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（CDE）.C、編制資源需求計(jì)劃 D、明確資金供應(yīng)條件 E、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施27、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧囊韵履男╉?xiàng)？（ABCD） A

24、、組織機(jī)構(gòu) B、計(jì)劃活動(dòng) C、程序文件 D、管理過程28、屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ABC）A、調(diào)整管理的方法和手段 B、強(qiáng)化合同管理 C、項(xiàng)目的質(zhì)量管理29、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ACD） A、總承包方的成本目標(biāo) B、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D、項(xiàng)目總投資目標(biāo)30、工程管理的信息資源包括以下哪些項(xiàng)？（ACDE） A、法規(guī)類信息 C、組織類工程信息 D、經(jīng)濟(jì)類工程信息 E、技術(shù)類工程信息三、名稱解釋1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：指工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。2、項(xiàng)目管理定義：是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行集中的協(xié)調(diào)管理以達(dá)到項(xiàng)目組的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。3、建設(shè)工

25、程總承包：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。4、可行性研究：是指在確定項(xiàng)目前，對(duì)有關(guān)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面的情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)各種方案進(jìn)行認(rèn)真分析，綜合論證，詳細(xì)測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益分析的一種分析評(píng)價(jià)的方法。5、工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由 方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。6、合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和項(xiàng)目個(gè)參與方之間，以及項(xiàng)目個(gè)參與方之間的合同關(guān)系的圖四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制主要包括？

26、 答：1）施工人員控制；2）材料設(shè)備控制；3）工藝方案的控制4）施工機(jī)械的控制5）施工環(huán)境的控制2、工程項(xiàng)目計(jì)劃的含義？ 答：工程項(xiàng)目計(jì)劃就是按工程項(xiàng)目對(duì)象自身的內(nèi)在特性及聯(lián)系，轉(zhuǎn)化為一系列相關(guān)聯(lián)的有層次結(jié)構(gòu)的任務(wù)或活動(dòng)，根據(jù)他們之間的邏輯關(guān)系（組織上，技術(shù)上、空間上等）將任務(wù)或活動(dòng)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的時(shí)間上有序地展開，系統(tǒng)考慮資源和費(fèi)用的安排，把其中的一部分或全部分配給某個(gè)組織或部門來執(zhí)行，執(zhí)行的組織或部門（業(yè)主及其項(xiàng)目部，承包商，分包商，供應(yīng)商或個(gè)組織的項(xiàng)目部，工作隊(duì)等）可進(jìn)行一步細(xì)化。3、簡(jiǎn)述積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理的意義 答：1）有利于深化我過工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革；2）有

27、利于提高工程建設(shè)管理水平；3）有利于保證工程質(zhì)量和投資效益；4）有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序；5）有利于勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力；6）有利于加快與國際承包和管理方式接軌；7）有利于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。4、簡(jiǎn)述索賠引起的原因及索賠成立的條件？ 答：1）依據(jù)主要有：合同對(duì)方違約（不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任）；合同錯(cuò)誤（合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等）；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤；合同變更、不可抗力因素；2）成立條件：合同文件變更、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例；5、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的含義？ 答：1）主動(dòng)控制也稱前饋控制、預(yù)防性控制、事前控制、就是通過預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出

28、現(xiàn)的偏差，事前制定和采取各種預(yù)防措施；2）被動(dòng)控制也稱反饋控制、動(dòng)態(tài)控制、事后控制、是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷收集項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)此實(shí)際值與計(jì)劃值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效（包括進(jìn)度績(jī)效、成本績(jī)效、質(zhì)量績(jī)效、安全績(jī)效等）的效果，判斷偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的方法。6、簡(jiǎn)述在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較？ 答：1）工程合同價(jià)與工程概算、預(yù)算的比較；2）工程款支付與工程概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較；3）、工程決算與概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。五、案例題一、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)市有關(guān)部門批準(zhǔn)決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，招標(biāo)于2011年3月8

29、日想通過資格預(yù)審的A、B、C、C、E、五家施工承包企業(yè)發(fā)出了招標(biāo)邀請(qǐng)書，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定，2011年4月20日下午5點(diǎn)為投標(biāo)截至?xí)r間：2011年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在2011年4月20日上午A、B、D、E、四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)與與2011年4月20日下午5點(diǎn)才送達(dá)，2011年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦公室主任主持公開開標(biāo)。評(píng)委會(huì)由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人，評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章，但無法人簽字記委托書，D企業(yè)投標(biāo)金額大小寫不一致，E企業(yè)分部分清單中有漏項(xiàng)，招標(biāo)人

30、于2011年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于20116月12日簽訂書面合同，1、該項(xiàng)目的招標(biāo)房事是否妥當(dāng)？說明理由。2、分別說出B、C、D、E企業(yè)投標(biāo)文件該如何處理？說明理由？3、指出評(píng)價(jià)委員會(huì)組成的不妥除？4、指出中標(biāo)單位于6月12日與招標(biāo)單位簽訂合同是否妥當(dāng)？說明理由。答：1、該項(xiàng)目采用招標(biāo)方式妥當(dāng)。理由：技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工企業(yè)設(shè)備記技術(shù)要求過高，潛在投標(biāo)企業(yè)相對(duì)較少，且經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)，符合招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，采用公開招標(biāo)開銷大而且效果查，邀請(qǐng)招標(biāo)具有針對(duì)性，比較經(jīng)濟(jì)，效果好。 2、對(duì)B、C、D、E、企業(yè)的投標(biāo)文件處理：1）、B企業(yè)投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理；理由：無法定代表人簽字和委

31、托書。2）、C企業(yè)投標(biāo)文件不予受理。理由：未按招標(biāo)文件時(shí)間投標(biāo)。3）、D企業(yè)應(yīng)予以修正處理，理由：大小寫不一致按大寫為準(zhǔn)，不可作為廢標(biāo)。4）E企業(yè)投標(biāo)文件按有效標(biāo)處理，理由：清單漏項(xiàng)不影響表述有效性。 3、投標(biāo)委員會(huì)不妥處：1）、應(yīng)不含當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦及公證處人員。2）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不應(yīng)少于總?cè)藬?shù)2/3. 4、與施工單位6月12日簽訂施工合同不妥。理由為：根據(jù)招標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)書發(fā)出之日起30天內(nèi)與中標(biāo)企業(yè)訂立書面合同。二、某3層砌體結(jié)構(gòu)教學(xué)樓的2樓懸挑陽臺(tái)突然斷裂，陽臺(tái)懸掛在墻面上，幸好是夜間發(fā)生，沒有人員傷亡，經(jīng)事故調(diào)查組和原因分析發(fā)現(xiàn)，造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)

32、太差，在施工時(shí)上下部鋼筋放錯(cuò)，使得該懸臂結(jié)構(gòu)受拉區(qū)無鋼筋而產(chǎn)生脆性破壞。 問題：1、如果該工程過程中實(shí)施了監(jiān)理，建立單位對(duì)該起單位事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？理由 2、針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)采取的檢查方法有哪些？ 3、施工過程可以采用的質(zhì)量控制對(duì)策有哪些？ 4、項(xiàng)目質(zhì)量因素的4M1E是指哪些因素？答：1）、建立單位對(duì)此用承擔(dān)責(zé)任，原因是：監(jiān)理單位接收了建設(shè)單位的委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理單位未能發(fā)現(xiàn)鋼筋放置錯(cuò)誤的質(zhì)量問題，因此要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； 2）、現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量的方法有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法三種； 3）、質(zhì)量對(duì)策有：a、以工人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

33、b、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量 c、全名控制施工過程重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。d、嚴(yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。e、貫徹預(yù)防為主方針。g、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素中的4M(4M指的是人、材料、機(jī)械、方法 IE指的是環(huán)境)三、某工程、建設(shè)單位監(jiān)理單位承擔(dān)階段的家里任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位，在履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖實(shí)際可以使施工更方便，質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且

34、現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員，于是，中監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位下達(dá)工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安全分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？2）、指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由？3）、事件3中總監(jiān)理總監(jiān)理師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？4）、就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位，監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由？

35、答：1、方案應(yīng)經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。 2、不妥 理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 3、可以 理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工令，但在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。 4、四方面責(zé)任理由 1)、建設(shè)單位沒有責(zé)任 理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的 2）、監(jiān)理單位沒有責(zé)任 理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章左右造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)。 3）、總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任 理由：工程分包不能接觸總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，總

36、承包單位沒有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理。 4）、分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任 理由：因質(zhì)量事故是由于氣違章左右直接造成的。2022年電大建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理模擬試題附答案一、判斷題(每小題2分，共計(jì)20分) 1建筑市場(chǎng)的主體是指參與建筑生產(chǎn)交易的各方。其中包括：業(yè)主、承包商和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。( ) 2建設(shè)工程交易中心的基本功能：信息服務(wù)功能、場(chǎng)所服務(wù)功能、監(jiān)督管理職能。( ) 3建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)主體包括：招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。( ) 4公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。( ) 5招標(biāo)實(shí)施階段是整個(gè)招標(biāo)過程的實(shí)質(zhì)性階段。主要包括：發(fā)布招標(biāo)公告或

37、投標(biāo)邀請(qǐng)書，組織資格預(yù)審，召開標(biāo)前會(huì)議，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。( ) 6通過資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達(dá)不到要求的企業(yè)，淘汰總分低的投標(biāo)者。( ) 7. 投標(biāo)人收到招標(biāo)單位的授標(biāo)通知書，即獲得工程承建權(quán)，稱為中標(biāo)或得標(biāo)，表示投標(biāo)人在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。( ) 8投標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定編寫，可以對(duì)招標(biāo)文件要求進(jìn)行修改或提出保留意見。( ) 9詳細(xì)評(píng)審的內(nèi)容包括對(duì)投標(biāo)文件的符合性評(píng)審、技術(shù)性評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審、投標(biāo)文件的澄清和說明、應(yīng)當(dāng)作為廢標(biāo)處理的情況。( ) 10中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。( )二、單項(xiàng)選擇題(每小題2

38、分，共計(jì)20分)1按照規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )日之內(nèi)訂立書面合同。A20 B30C25 D352邀請(qǐng)招標(biāo)是一種由招標(biāo)人選擇( )位符合招標(biāo)條件的供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，由被邀請(qǐng)的供應(yīng)商、供應(yīng)商投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。A2 B4C. 3 D53建設(shè)工程標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算出來的造價(jià)，是建設(shè)工程的( )。A計(jì)劃價(jià)格 B預(yù)期價(jià)格C實(shí)際價(jià)格 D合同價(jià)格4申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)具備的條件之一為：建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的( )。A. 30 B40C50 D605施工招標(biāo)文件的內(nèi)容一般不包括( )。A工程量清單B資

39、格預(yù)審條件C. 合同條件D投標(biāo)須知6投標(biāo)報(bào)價(jià)人員在總價(jià)基本不變的情況下可以采用不平衡報(bào)價(jià)法使中標(biāo)后企業(yè)利益最大化。在清單工程量不準(zhǔn)確的情況下，對(duì)可能增加的工程量，可以報(bào)( )。A高單價(jià)B低單價(jià)C原單價(jià)D市場(chǎng)價(jià)7招標(biāo)人和中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同后，中標(biāo)人( )。A應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目B可將中標(biāo)項(xiàng)目分解后分別向他人轉(zhuǎn)讓C可向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目D可將中標(biāo)項(xiàng)目中的部分非主體工作分包給他人完成8建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行中，監(jiān)理人因過失造成工程重大事故后，向委托人賠償?shù)脑瓌t是( )。A按工程實(shí)際損失計(jì)算賠償B扣除合同約定的全部監(jiān)理酬金C賠償不應(yīng)超過除去稅金的監(jiān)理酬

40、金總額D應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金9型設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布了兩個(gè)設(shè)計(jì)合同示范文本，建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(二)GF一2000一0210與(一)GF一20000209中條款內(nèi)容差異的主要原因是由于建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(二)GF一2000一0210委托的工作內(nèi)容不同，即承包工程項(xiàng)目的( )任務(wù)。A勘察、設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)、施工C. 專業(yè)工程設(shè)計(jì)D民用建筑工程設(shè)計(jì)10承包商提出的索賠主要包括兩個(gè)方面，即( )。A單項(xiàng)索賠和總索賠B工期索賠和費(fèi)用索賠C單項(xiàng)索賠和工期索賠D總索賠和費(fèi)用索賠三、多項(xiàng)選擇題(每小題5分，共計(jì)10分)1狹義的建筑市場(chǎng)( )。A一般指有形建筑市場(chǎng)B一般指無形建筑市場(chǎng)C它是以工程承發(fā)包交易活動(dòng)為

41、主要內(nèi)容D它是指承載與建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的一切交易活動(dòng)的總稱2工程施工招標(biāo)一般劃分為( )三個(gè)階段。A招標(biāo)準(zhǔn)備 B招標(biāo)實(shí)施C定標(biāo)簽約 D屢約E評(píng)標(biāo)四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)50分)1什么是建設(shè)工程交易中心的三項(xiàng)基本功能?2. 建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在哪幾方面？3. 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法是如何規(guī)定招標(biāo)的條件的？4. 招標(biāo)文件的組成一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？5. 影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些？6. 建設(shè)工程評(píng)標(biāo)程序分為那幾個(gè)階段？7. 建設(shè)工程施工合同訂立應(yīng)具備的條件是什么？8. 簡(jiǎn)述索賠的原因？9. 建筑工程招投標(biāo)的主題包括有哪些？10. 投標(biāo)的含義是什么？建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同

42、管理試題答案一、判斷題(每小題2分。共計(jì)20分) 1. 2 3. 4 5 6 7 8 9 10. 二、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共計(jì)20分) 1B 2C 3B 4A 5B 6A 7A 8C 9C 10B三、多項(xiàng)選擇題(每小題5分，共計(jì)10分) 1AC 2ABC四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)50分)1什么是建設(shè)工程交易中心的三項(xiàng)基本功能?答：建設(shè)工程交易中心的三項(xiàng)基本功能是：信息服務(wù)功能、場(chǎng)所服務(wù)功能和集中辦公功能。2建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在哪幾方面?答：工程招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：程序規(guī)范；多方位開放，透明度高；投標(biāo)過程統(tǒng)一、有效地監(jiān)督；公平、客觀；雙方一次成交。3。中華人

43、民共和國招標(biāo)投標(biāo)法是如何規(guī)定招標(biāo)的條件的?答：根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法第九條規(guī)定：“招標(biāo)項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)，并應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中如實(shí)載明?！?投標(biāo)文件的組成一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容?答：投標(biāo)文件的組成一般應(yīng)包括：投標(biāo)書及其附錄；投標(biāo)授權(quán)委托書；投標(biāo)保證金；填有報(bào)價(jià)的工程量清單；輔助資料表；證明合格資質(zhì)的材料；其他要求提供的資料。5影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些?答：影響投標(biāo)決策的客觀因素： (1)業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況 (2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析 (3)法律、法規(guī)的情況 (4)風(fēng)險(xiǎn)問題6

44、建設(shè)工程評(píng)標(biāo)程序分為那幾個(gè)階段?答：建設(shè)工程評(píng)標(biāo)程序分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。7建設(shè)工程施工合同訂立應(yīng)具備的條件是什么?答：建設(shè)工程施工合同訂立應(yīng)具備的條件： (1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。 (2)工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃。 (3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料。 (4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí)。 (5)招標(biāo)工程中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。8簡(jiǎn)述索賠的原因?答：索賠經(jīng)常發(fā)生的原因，主要有：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均，施工條件變化，工程變更，工期拖延，業(yè)主或承包商違約，合同缺陷，國家法令變更與物價(jià)波動(dòng)等。9建筑工程招投標(biāo)的主體包括有哪些?答：建筑工程招投標(biāo)的主體包括：

45、招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。10投標(biāo)的含義是什么?答：投標(biāo)的含義：投標(biāo)指承包商根據(jù)業(yè)主的要求或以招標(biāo)文件為依據(jù)，在規(guī)定期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取工程承包權(quán)的活動(dòng)。2022年電大?？平ㄖこ添?xiàng)目管理歷屆考試總匯小抄一、單項(xiàng)選擇題A. 1安全措施計(jì)劃的范圍不包括(D識(shí)別危險(xiǎn)源)。 2.安全技術(shù)措施計(jì)劃的作用不是(D保證安全技術(shù)措施的有效實(shí)施)。 3、安全控制的主要措施中不包括(B、項(xiàng)目投保)。 4安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) )。 5.安全生產(chǎn)是指使(A生產(chǎn)過程)處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危

46、險(xiǎn))的狀態(tài)。 6.按索賠的目的分類， 索賠可分為（B. 工期索賠和費(fèi)用索賠）。 7按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(D專業(yè)管理部門 )驗(yàn)收合格方能使用。 8.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行(B見證取樣檢測(cè) )。 9按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指(C成本核算)。 10按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(A實(shí)際費(fèi)用法)。 11按(國發(fā)Ez00315號(hào))國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目

47、管理方式的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(C注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過渡期?！?12按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有(A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 )。B. 1(A比較法)又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 2不屬于施工成本編制依據(jù)的是(D工程概算)。C. 1.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括(A.分層法C.圖示分析法)。D. 1. 大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為(C降塵和飄塵 )。 2大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)?( A.單項(xiàng)工程

48、一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程 )。 3單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有(C. 4 )個(gè)。 4.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有(B惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào) )。 5.當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗(yàn)收條件時(shí)，承包人按( D國家工程竣工驗(yàn)收)的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 6當(dāng)工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)(B.妥善保護(hù)已完成的工程)。 7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(C拖延一TF）。 8. 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定(

49、A單位工程或分部分項(xiàng)工程 )的安全技術(shù)措施。 9對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C編制施工組織設(shè)計(jì)文件)。 10.對(duì)于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于( D不定期檢查 )。 11對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，屬于(C事后控制)的內(nèi)容。 12對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，(B總承包商)負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。F. 1. FIDIC合同條件下工程變更價(jià)款的確定，在(D工程量變動(dòng)大于10%)情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。G. 1根據(jù)JGJTl2199工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在

50、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是(D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差)。 2根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前(A7)天。 3根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是(D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人)。 4.工程變更工作的主要內(nèi)容包括：提出工程變更申請(qǐng)l編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是(C)。 5.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工

51、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)(C要求建筑施工企業(yè)改正)。 6.工程建設(shè)按照階段分類，可以分為(A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同)。 7.工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明文件不包括(D、工程決算書)。 8.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)有(B承包人)提出。 9工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量包括(B社會(huì)工作質(zhì)量)及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。 10工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是(B質(zhì)量第一，用戶至上)。 11工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(D工程總費(fèi)用最低的工期安排 )。 12工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指(B總時(shí)差最小 )的工作。 13工期索賠，一般指(B承包人向業(yè)主或者分包人向

52、承包人)要求延長(zhǎng)工期。 14供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(C施工)階段進(jìn)行。 15固體廢物處理的最終技術(shù)使(D填埋)。16、管理活動(dòng)是循環(huán)活動(dòng)，這個(gè)循環(huán)被稱作(A、PDCA循環(huán))。 17貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指(B成本計(jì)劃 )。H 1.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(A.承包商)提出。 2橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是(C表達(dá)方式直觀)。 3橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是(A傳統(tǒng))的進(jìn)度計(jì)劃方法。 4.環(huán)境是指（B.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在）。J. 1基于FID

53、IC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有( A如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10%時(shí))。 2.計(jì)劃中的虛工作(C既不消耗時(shí)間，也不消耗資源)。 3建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，不能采用的方法是( C修正總價(jià)法)。 4建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(B建設(shè)合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 5.建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為(B2)類。 6.建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為(C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi))。 7.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管

54、理目的是(D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。 8.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有(B2 )個(gè)。 9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé)。 10建設(shè)工程項(xiàng)目管理因重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是( C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái))。 11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(B成本目標(biāo))。 12.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指(C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本)之差。 13建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是(A糾偏)。 14建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指(C已完工程實(shí)際施工

55、成本與已完工程計(jì)劃施工成本)之差。 15建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及(C功能性試驗(yàn))資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 16.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是（C.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)）。 17.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)一般應(yīng)采用(B公開招標(biāo))方式。 18建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是(BD包括行動(dòng)方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié))。 19、建設(shè)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)中不包括(D、安全控制)。 20建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為(A合格或不合格 )。 21建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管

56、理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(D5)年。 22就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)?D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 )。K. 1開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主 )方的項(xiàng)目管理。 2. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(C組織措施 )。L. 1. 利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須(C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度)。 2.流水步距是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的（A、最小時(shí)間間隔)。 3.流水節(jié)拍是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在（A、一個(gè)施工段）上的施工作業(yè)時(shí)間。 4.流水施工中的工藝參數(shù)是指( B施工過程數(shù) )。 5論證建設(shè)工程

57、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)? A一一 )。M. 1某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為第( B4和9 )天。 2某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(D. 5)條。 3.某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( A.矩陣組織結(jié)構(gòu))。 4某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁l20根；單價(jià)為12萬元根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為ll0根；實(shí)際單價(jià)為13萬元根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為(A13

58、2)萬元。 5.某工程停工1個(gè)月其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為(A.自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠)。 6某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際拖延13天，則回影響工程計(jì)劃工期為(D5)天。 7某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500m3，單價(jià)600：元m3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元m3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為(B0857)。 8.某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(A每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo))。 9.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織

59、系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式， 其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是（D.物資供應(yīng)部）。 10某土方工程，工程量清單的工程量為100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元m3，且實(shí)際工程量減少超過lo時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為( B16萬元)。 11.某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于(C按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃)。 12某項(xiàng)目進(jìn)

60、行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本0，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)算施工成本0，則說明(A.成本超支，進(jìn)度提前)。P. 1. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 )。 2.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(D施工質(zhì)量)實(shí)施全過程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 R. 1如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為(A擬完工程計(jì)劃施工成本)與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。S. 1施工安全控制的特點(diǎn)不包括(C建設(shè)工程項(xiàng)目的分散性)。 2施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過程。