BIM系統(tǒng)平臺實施方案

1、 17 - PAGE 53廣聯(lián)達(dá)BIM系統(tǒng)平臺實施方案編寫日期：166年9月266日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc13702 1. BIM實實施目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc13702 3 HYPERLINK l _Toc10100 1.1. 實施施目標(biāo) PAGEREF _Toc10100 3 HYPERLINK l _Toc29998 1.2. 實施施內(nèi)容 PAGEREF _Toc29998 3 HYPERLINK l _Toc14687 1.3. 廣聯(lián)聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)應(yīng)用解決方案案 PAGEREF _Toc14687 4 HYPERLINK l _

2、Toc23771 1.3.1. 廣聯(lián)達(dá)BIIM解決方案案業(yè)務(wù)架構(gòu) PAGEREF _Toc23771 4 HYPERLINK l _Toc31147 1.3.2. 廣聯(lián)達(dá)BIIM企業(yè)級解解決方案技術(shù)術(shù)架構(gòu) PAGEREF _Toc31147 4 HYPERLINK l _Toc18212 2. BIM應(yīng)應(yīng)用實施內(nèi)容容 PAGEREF _Toc18212 5 HYPERLINK l _Toc1520 2.1. 實施施標(biāo)準(zhǔn)制定 PAGEREF _Toc1520 5 HYPERLINK l _Toc23317 2.2. 各專專業(yè)建模及合合模 PAGEREF _Toc23317 6 HYPERLINK

3、 l _Toc20862 2.2.1. 橋梁建模 PAGEREF _Toc20862 6 HYPERLINK l _Toc19816 2.2.2. 道路建模 PAGEREF _Toc19816 7 HYPERLINK l _Toc14887 2.2.3. 部分鋼筋建建模 PAGEREF _Toc14887 8 HYPERLINK l _Toc6310 2.2.4. 市政專業(yè)模模型 PAGEREF _Toc6310 9 HYPERLINK l _Toc31845 2.2.5. 各專業(yè)合模模 PAGEREF _Toc31845 9 HYPERLINK l _Toc19241 2.3. BIIM設(shè)計

4、階段段應(yīng)用 PAGEREF _Toc19241 10 HYPERLINK l _Toc18889 2.3.1. 基于BIMM的圖紙會審審 PAGEREF _Toc18889 10 HYPERLINK l _Toc16982 2.3.2. 輔助設(shè)計方方案選擇 PAGEREF _Toc16982 10 HYPERLINK l _Toc7127 2.3.3. 復(fù)雜部位鋼鋼筋碰撞點檢檢查 PAGEREF _Toc7127 11 HYPERLINK l _Toc9356 2.3.4. 模型檢查與與驗收 PAGEREF _Toc9356 12 HYPERLINK l _Toc28340 2.3.5. 模型

5、維護更更新 PAGEREF _Toc28340 12 HYPERLINK l _Toc14229 2.4. BIIM施工階段段的應(yīng)用 PAGEREF _Toc14229 13 HYPERLINK l _Toc10836 2.4.1. 模型可視化化 PAGEREF _Toc10836 13 HYPERLINK l _Toc24481 2.4.2. 基于BIMM技術(shù)的施工工場地動態(tài)管管理 PAGEREF _Toc24481 15 HYPERLINK l _Toc30219 2.4.3. 重點部位工工序模擬及施施工期間交通通組織方案模模擬 PAGEREF _Toc30219 15 HYPERLINK

6、 l _Toc13071 2.5. 工程程量計算及清清單提取 PAGEREF _Toc13071 18 HYPERLINK l _Toc20905 2.6. 對現(xiàn)現(xiàn)場資源進行行優(yōu)化管理 PAGEREF _Toc20905 19 HYPERLINK l _Toc12694 2.7. BIIM深化設(shè)計計 PAGEREF _Toc12694 20 HYPERLINK l _Toc26771 2.7.1. 深化設(shè)計流流程 PAGEREF _Toc26771 20 HYPERLINK l _Toc24962 2.7.2. 機電深化設(shè)設(shè)計關(guān)注點 PAGEREF _Toc24962 21 HYPERLINK

7、 l _Toc30320 2.8. 總承承包BIM管管理應(yīng)用 PAGEREF _Toc30320 22 HYPERLINK l _Toc27690 2.8.1. 進度管理 PAGEREF _Toc27690 22 HYPERLINK l _Toc4701 2.8.2. 質(zhì)安管理 PAGEREF _Toc4701 24 HYPERLINK l _Toc23244 2.8.3. 圖紙管理 PAGEREF _Toc23244 26 HYPERLINK l _Toc7382 2.8.4. 合同管理 PAGEREF _Toc7382 28 HYPERLINK l _Toc24421 2.8.5. 基于云

8、的文文檔管理 PAGEREF _Toc24421 30 HYPERLINK l _Toc11686 2.8.6. 手機端APPP應(yīng)用模塊塊 PAGEREF _Toc11686 31 HYPERLINK l _Toc12617 2.9. 運維維管理應(yīng)用 PAGEREF _Toc12617 32 HYPERLINK l _Toc2721 3. BIM應(yīng)應(yīng)用實施策劃劃 PAGEREF _Toc2721 36 HYPERLINK l _Toc902 3.1. 人員員組織架構(gòu)及及職責(zé) PAGEREF _Toc902 36 HYPERLINK l _Toc13563 3.2. BIIM應(yīng)用軟件件、硬件及網(wǎng)

9、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 PAGEREF _Toc13563 37 HYPERLINK l _Toc2907 3.3. 項目目BIM應(yīng)用用保障制度 PAGEREF _Toc2907 38BIM實施目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容實施目標(biāo) 項目BIIM技術(shù)從項項目準(zhǔn)備、BIM建模模、專項應(yīng)用用、施工前二次深深化設(shè)計階段段應(yīng)用、施工工階段應(yīng)用、運維管理進行全壽命周期應(yīng)用，并在各階段制定詳細(xì)的組織規(guī)劃，保證項目利用BIM技術(shù)能夠解決現(xiàn)場問題，確實把BIM技術(shù)用到實處，給項目各方帶來價值。（1）利用BIIM技術(shù)輔助助各專業(yè)深化化設(shè)計及管線線綜合，形成成全專業(yè)的深深化設(shè)計BIIM模型，并并進行全專業(yè)業(yè)綜合協(xié)調(diào)檢檢查，提高深深化設(shè)計工作作的

10、質(zhì)量和效效率，減少由由設(shè)計問題對對施工的影響響。（2）利用BIIM模型的可可模擬性，對對各專業(yè)施工工復(fù)雜節(jié)點的的施工工序進進行模擬，并并進行可視化化交底，確保保復(fù)雜部位安安裝一次成活活，提高施工工的技術(shù)、安安全、質(zhì)量管管理水平。（3）將BIMM模型與施工工現(xiàn)場管理緊緊密結(jié)合，實實現(xiàn)基于BIIM的進度、成成本、質(zhì)量、文文檔、竣工交交付等現(xiàn)場管管理工作,提提高對各專業(yè)業(yè)分包的管理理水平和現(xiàn)場場協(xié)調(diào)管理能能力。實施內(nèi)容基于本工程施工工過程的重難難點分析以及及上述BIMM應(yīng)用目標(biāo)，梳梳理出BIMM的主要應(yīng)用用點如圖所示示。BIM應(yīng)用點列列表序號應(yīng)用模塊具體內(nèi)容1實施標(biāo)準(zhǔn)制定建立各專業(yè)建模模規(guī)范、交互規(guī)

11、范、協(xié)協(xié)同規(guī)范等2各專業(yè)建模、整整合及展示橋梁、道路等專專業(yè)建模及整整合3BIM深化設(shè)計計深化設(shè)計流程及及各專業(yè)深化化設(shè)計關(guān)注點點4BIM模型可視視化及重點部位模擬擬重點可視化及模模擬重點部位位5工程量計算及清清單提取工程量計算及工工程量簡單應(yīng)應(yīng)用6總承包BIM管管理應(yīng)用主要是進度、質(zhì)質(zhì)安、圖紙、合合同、云端管管理等7三維剖面交底多專業(yè)三維交底底8三維測量多專業(yè)三維測量量，施工方案案交底9專項方案查詢特殊構(gòu)件一鍵查查詢，如3.6m超高104D動態(tài)模擬全專業(yè)施工工藝藝動態(tài)模擬11工況展示關(guān)鍵工況節(jié)點靜靜態(tài)展示、狀狀態(tài)跟蹤12資金計劃任意時間段資金金投入計劃曲曲線13資源計劃任意時間段資源源投入計

12、劃曲曲線14手機APP質(zhì)量量安全進度協(xié)協(xié)同手機現(xiàn)場拍照，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)足不出戶戶跟蹤質(zhì)量安安全情況；手手機現(xiàn)場拍照照，現(xiàn)場進度度照片與模型型實時對比；多方基于手手機端協(xié)同質(zhì)質(zhì)量管理15動畫技術(shù)交底動態(tài)技術(shù)方案交交底、校核技技術(shù)方案可行行性16進度管理進度狀態(tài)跟蹤；進度過程提提量；后續(xù)進進度管控17流水工作面管理理工作面動態(tài)展板板；工作面健健康狀況檢查查廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)應(yīng)用解決方案案廣聯(lián)達(dá)BIM解解決方案業(yè)務(wù)務(wù)架構(gòu)廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)應(yīng)用解決方案案是針對企業(yè)業(yè)開發(fā)的施工工全過程BIIM應(yīng)用解決決方案，通過過“三端一云”的產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)，為企業(yè)中中的決策層、管管理層和操作作層三個層級級人員，提供BIMM應(yīng)用服務(wù)，滿滿

13、足企業(yè)的多多級管理模式式，廣聯(lián)達(dá)BBIM應(yīng)用方方案架構(gòu)與企企業(yè)架構(gòu)對應(yīng)應(yīng)圖如下：廣聯(lián)達(dá)BIM企企業(yè)級解決方方案技術(shù)架構(gòu)構(gòu)采用“三端一云云”的架構(gòu)協(xié)同同方案。主要要包括PC端、手機機端、webb瀏覽端和BIIM云協(xié)同四四部分；【PC端】主要要實現(xiàn)模型、進進度、質(zhì)量安安全等數(shù)據(jù)的的集成，同時時根據(jù)項目情情況，可以按按專業(yè)、角色色將工作拆分分成不同的工工作任務(wù)，實實現(xiàn)多崗位、跨跨區(qū)域的工作作協(xié)同。【移動端】用于于現(xiàn)場質(zhì)量、安安全、進度等等問題的采集集。并可實時時同步到PCC端模型上顯顯示，同步到到web管理倉倉?！緒eb瀏覽端端】web瀏瀏覽端屬于項項目管理駕駛駛艙，適用于于BIM中心負(fù)負(fù)責(zé)人，企業(yè)

14、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因為為對于公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講，有有可能不會關(guān)關(guān)注具體的細(xì)細(xì)節(jié)，但項目目總體的質(zhì)量量、安全、進進度、成本情情況是他一定定要了解的，有有了管理駕駛駛艙，管理者者就可以足不不出戶，實施施動態(tài)了解項項目情況了。廣聯(lián)云則為BIIM云服務(wù)器器，主要實現(xiàn)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的數(shù)據(jù)協(xié)同同，企業(yè)也可可以根據(jù)需要要將數(shù)據(jù)信息息，實時同步步到企業(yè)本地地服務(wù)器中保保存查看。BIM應(yīng)用實施施內(nèi)容針對項目，可提提供施工全過過程的服務(wù)與與配合工作，具體提供的BIM服務(wù)內(nèi)容有：制定BIM實施標(biāo)準(zhǔn)，輔助各專業(yè)建模及合模，配合深化設(shè)計，提供BIM可視化及重點部位模擬成果，工程量計算及清單提取，總承包BIM管理應(yīng)用。實施標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)

15、BIM應(yīng)用用范圍及目標(biāo)標(biāo)，首先制定定詳細(xì)的BIIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范，具具體內(nèi)容如表表所示。BIM標(biāo)準(zhǔn)及工工作規(guī)范序號規(guī)范類別規(guī)范具體內(nèi)容規(guī)范價值1BIM實施規(guī)范范-工作規(guī)范范團隊組織指導(dǎo)BIM團隊隊整體實施工工作工作職責(zé)分配專業(yè)間工作流程程例會制度培訓(xùn)機制總體流程圖2BIM實施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-建模標(biāo)準(zhǔn)BIM建模策略略指導(dǎo)項目具體建建模操作BIM設(shè)計建模模流程BIM模型規(guī)劃劃標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)則模型定位及拆分分模型校審及安全全模型數(shù)據(jù)交換和和整合可視化應(yīng)用工程算量各專業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)用用BIM系統(tǒng)應(yīng)用用總體應(yīng)用流程4BIM實施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交付流程指導(dǎo)項目BIMM成果交付方式方法驗收表格基礎(chǔ)建模及階段段模型更新總體

16、交付流程各專業(yè)建模及合合模橋梁建模根據(jù)項目特點及及后期BIMM應(yīng)用點，建議使用用Revitt軟件建立橋梁專業(yè)模型。圖：橋梁模型效效果示意道路建模根據(jù)項目特點及及后期BIMM應(yīng)用點，建議使用用Revitt 軟件建立。圖：道路模型效效果示意部分鋼筋建模根據(jù)項目特點及及后期BIMM應(yīng)用點，使用REEVIT軟件件建立。圖：鋼結(jié)構(gòu)模型型效果示意市政專業(yè)模型各專業(yè)合模最后模型整合、瀏瀏覽、漫游及及碰撞檢查等等工作在Naaviswoorks軟件件中進行。圖：整體模型合合模BIM設(shè)計階段段應(yīng)用基于BIM的圖圖紙會審 建模過程程中，可以直直觀的檢查到到圖紙相互矛矛盾在施工前前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的問題題，幫助圖紙紙

17、審核。圖：圖紙問題報報告輔助設(shè)計方案選選擇建立三維可視化化模型，檢查查設(shè)計不合理理的地方。對對全專業(yè)整合合模型進行三三維可視化模模型瀏覽，檢檢查各專業(yè)設(shè)設(shè)計是否存在在明顯的設(shè)計計不合理和錯錯誤，利用BBIM模型協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)間間的設(shè)計、復(fù)復(fù)核設(shè)計內(nèi)容容和信息是否否完整、準(zhǔn)確確。復(fù)雜部位鋼筋碰碰撞點檢查模擬分析鋼筋及及波紋管碰撞撞，能夠?qū)︿撲摻羁臻g排布布和綁扎進行行三維技術(shù)交交底。提前解解決了現(xiàn)場的的圖紙問題，出出具碰撞報告告優(yōu)化鋼筋設(shè)設(shè)計。 鋼筋碰撞檢檢查 碰碰撞報告模型檢查與驗收收項目實施團隊負(fù)負(fù)責(zé)要求施工工圖綜合設(shè)計計單位提供“施工圖設(shè)計計BIM模型”，對其進行行檢查，并向向甲方提供“施工圖

18、設(shè)計計BIM模型檢檢查與驗收報報告”。圖：驗收表附表表模型維護更新BIM建模工作作進行過程中中，應(yīng)與工程程實際進度保保持同步，BBIM模型和和模型信息及及時更新，確確保模型處于于完善的可用用狀態(tài)。變更更記錄表如下：圖：變更記錄表表BIM施工階段段的應(yīng)用模型可視化按照各項BIMM建模標(biāo)準(zhǔn)完成各專業(yè)模模型的創(chuàng)建以以后，就可以通過BBIM軟件進行模型型的三維瀏覽覽展示。BIM模型提供供了便捷的三維維模型瀏覽功功能，可按按按專業(yè)多角度度進行組合檢檢查，可以在在模型中任意意點擊構(gòu)件查查看其類型、材材質(zhì)、體積等等屬性信息。不不同于傳統(tǒng)的的二維圖紙和文文檔方式，通通過三維模型型可以更加直觀觀的完成技術(shù)交交底

19、和方案交底，提高項目人員員溝通效率和和交底效果。REVIT模型型瀏覽與方案交底根據(jù)項目BIMM建模軟件選選型的情況，各專業(yè)模型瀏覽可以在REVIT、TEKLA等專業(yè)建模軟件中實現(xiàn)，但為了滿足設(shè)計深化需求和各專業(yè)協(xié)調(diào)需求，也需要將道路、橋梁等專業(yè)的模型進行整合，從而通過3D模型更加完整、準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑物實際構(gòu)造，為方案交底、方案優(yōu)化提供參考。利用NAVISWORKS或BIM協(xié)同管理平臺等平臺類軟件，可以有效整合各專業(yè)模型，滿足模型的3D可視化瀏覽和方案交底的需要。除了通過專業(yè)BBIM建模軟軟件進行模型瀏覽覽和可視化交交底外，也可可以通過BIIM瀏覽器、BIM審圖圖、廣聯(lián)云等進行模型展示示，由于對

20、模模型進行了輕輕量化處理，模模型瀏覽的效效率有了進一步提提升，對硬件件的要求也大大大降低。以BIM瀏覽器器為例，為了更加方便便施工人員的現(xiàn)現(xiàn)場溝通和技術(shù)交底，可以應(yīng)用廣聯(lián)聯(lián)達(dá)BIM瀏瀏覽器在現(xiàn)場查看模型進行技術(shù)溝通，BBIM瀏覽器器支持手機與與平板電腦，實實現(xiàn)隨時隨地地查看模型?；贐IM技術(shù)術(shù)的施工場地地動態(tài)管理 施工場地布布置是項目施施工的前提，合合理的布置方方案能夠在項項目開始之初初，從源頭減減少安全隱患患，是方便后后續(xù)施工管理理，降低成本本，提高項目目效益的重要要方式。如果從場地布置入入手，不僅能能給施工單位位帶來直觀的經(jīng)濟效效益，且能同同時加快進度度，最終達(dá)到到施工方與其其他參與各方

21、方共贏的結(jié)果果。傳統(tǒng)二維模式下下的靜態(tài)施工工場地布置是是由技術(shù)人員在在編制施工組織設(shè)計計時，基于對項項目特點及施施工場地環(huán)境境情況的基本本了解，依靠靠經(jīng)驗和推測對施工工場地各項設(shè)設(shè)施進行布置置，所以很難難分辨方案的的實用性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性，更不不能在早期發(fā)發(fā)現(xiàn)布置方案案中可能存在在的問題。而而且施工現(xiàn)場場活動本身是是一個動態(tài)變變化的過程，施施工現(xiàn)場對材材料設(shè)備機具具等的需求也也是隨項目施施工的不斷推推進而變化的的，所以，傳統(tǒng)的的二維施工場場地布置方法法已經(jīng)不能適適應(yīng)新的需求求了。建筑信息模型（BBIM）是以建筑信息息集成為理念念的建設(shè)行業(yè)業(yè)新的技術(shù)方方法，其主要要特點就是建建筑具有項目目數(shù)據(jù)信息的的

22、建筑模型，并并運用這些信信息數(shù)據(jù)支持持項目決策、項項目設(shè)計、項項目施工等。在在此基礎(chǔ)上，對對施工各階段段建造三維的的BIM場地地模型，通過過BIM模型型量化找出不不同方案存在在的空間沖突突，整合現(xiàn)有有評價指標(biāo)，由由此選出最優(yōu)優(yōu)的動態(tài)施工工場地布置方方案。利用BBIM技術(shù)，將施工過程場場地布置分為為地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、裝飾飾裝修三個階階段，建立對對施工全過程程的動態(tài)布置置評價基礎(chǔ)，進進一步優(yōu)化施工場地地布置，便于施施工需要，為為項目節(jié)約成成本。并且，運用BIM技技術(shù)搭建場地地模型，快速速有效，同時時完成場地族族庫的搭建，實實現(xiàn)信息共享享，一次建模模，多次使用用，大量節(jié)省省時間、精力力等

23、，為施工工的順利進行行打下基礎(chǔ)。重點部位工序模模擬及施工期期間交通組織織方案模擬重點部位施工工工序模擬目充分發(fā)揮BIIM技術(shù)，利利用虛擬施工工，將空間信信息與時間信信息整合在一一個可視的44D模型中，更更直觀、精確確地反映各個個建筑部位的的施工工序流流程，有效地地協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)的交叉施工工，保證工程程進展順利。通過利用BIMM模型，對現(xiàn)現(xiàn)場工序進行行動畫方式的的指導(dǎo)，對施施工程中的疑疑問在施工前前予以解決。圖：橋打樁施工工過程模擬施工期間交通組組織方案模擬擬根據(jù)方案進行施施工期間交通通組織方案模模擬，找出方方案不合理的的地方，優(yōu)化化方案。施工工期間，對施施工人員進行行三維可視化化交底，保證證施工

24、順利進進行。道路標(biāo)線方案模模擬對標(biāo)線進行三維維可視化模擬擬工程量計算及清清單提取 通過BBIM模型進進行工程量計計算和清單提提取，可以快快速實現(xiàn)基于于BIM模型型的工程量統(tǒng)統(tǒng)計，為項目目成本控制提提供及時準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)。在項目施工過程程中，利用BBIM協(xié)同管理平臺臺集成模型信息息、工程量信信息、進度信信息，商務(wù)人人員便可以快速統(tǒng)統(tǒng)計已完成部部分的清單工程量，快速速完成工程量的統(tǒng)計計，為工程量校校核等工作提提供便利。圖：BIM協(xié)同同平臺清單管管理建筑實體工程量量統(tǒng)計支持按按專業(yè)、樓層層、進度（時時間）、流水水段等多維度篩選選統(tǒng)計清單工程程量、分包工程量量。圖：多維度工程程量查詢 對現(xiàn)場資源進行行優(yōu)

25、化管理 通過過BIM技術(shù)術(shù)對現(xiàn)場的資資源進行優(yōu)化化管理，提高高了項目的施施工管理效率率、減少施工工管理風(fēng)險，使使項目通過有有效管理從而而達(dá)到優(yōu)化的的目的。通過已經(jīng)建立好好的模型對施施工平面組織織、材料堆場場等安排；利利用BIM模模型分階段統(tǒng)統(tǒng)計工程量的的功能，按照照施工進度分分階段統(tǒng)計工工程量，計算算體積，再和和建筑人工和和建筑機械的的使用安排結(jié)結(jié)合，實現(xiàn)施施工平面、設(shè)設(shè)備材料進場場的組織安排排。具體應(yīng)用用組織如下：（1）臨時建筑筑：對現(xiàn)場臨臨時建筑進行行模擬，分階階段備工備料料，計算出該該建筑占地面面積，科學(xué)計計劃施工時間間和空間。（2）場地堆放放的布置：通通過BIM模模型分析各建建筑以及機

26、械械等之間的關(guān)關(guān)系，分階段段統(tǒng)計出現(xiàn)場場材料的工程程量，合理安安排該階段材材料堆放的位位置和堆放所所需的空間。利利于現(xiàn)場施工工流水段順利利進行。 場地布置BIM深化設(shè)計計 深化設(shè)計流程BIM咨詢服務(wù)務(wù)團隊全力配配合客戶進行行整個項目的的建模及深化化設(shè)計具體如下下圖：圖：深化設(shè)計流流程圖流程階段實施主體BIM建模及深深化設(shè)計小組組BIM咨詢服務(wù)務(wù)團隊階段A 圖紙整整理整理設(shè)計院提供供的設(shè)計圖紙紙，進行基于于平面圖的二二維深化，查查缺糾錯二維深化深度及及標(biāo)準(zhǔn)，建模模軟件的基礎(chǔ)礎(chǔ)培訓(xùn);項目目建模環(huán)境搭搭建技術(shù)支持持服務(wù)階段B 初始模模型合成全專業(yè)BIIM模型、提提出管線綜合合優(yōu)化方案；部分系統(tǒng)校校核

27、工作審核A初始模型內(nèi)審并并配合正式審審核按照標(biāo)準(zhǔn)審核初初始模型階段C 設(shè)計交交底根據(jù)初始模型及及優(yōu)化方案，與與設(shè)計方進行行技術(shù)交底溝溝通；階段D 施工模模型根據(jù)交底結(jié)果及及深化設(shè)計原原則，調(diào)整初初始模型，達(dá)達(dá)到施工模型型標(biāo)準(zhǔn)；如果果項目需求，可可展開深入的的機電校核、系系統(tǒng)噪音分析析等創(chuàng)新點應(yīng)應(yīng)用施工模型階段，軟軟件深度應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)審核B施工模型內(nèi)審及及配合正式審審核按照標(biāo)準(zhǔn)審核施施工模型階段E 施工交交底進行施工交底及及從模型導(dǎo)出出二維深化設(shè)設(shè)計施工圖施工交底階段，軟軟件深度應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)階段F 竣工模模型配合項目進展，調(diào)調(diào)整并按竣工工模型標(biāo)準(zhǔn)完完善模型竣工模型階段，軟軟件終極

28、應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)審核C竣工模型內(nèi)審及及配合正式審審核按照標(biāo)準(zhǔn)審核竣竣工模型機電深化設(shè)計關(guān)關(guān)注點市政管線安裝施施工中BIMM技術(shù)應(yīng)用主主要用于機電電各專業(yè)的深深化設(shè)計，機機電綜合管線線設(shè)計及碰撞撞檢查及校核核計算。通過過BIM模型型綜合管線排排布，確保各各專業(yè)有序施施工同時有足足夠的空間完完成各種管線線的檢修和更更換工作?？偝邪麭IM管管理應(yīng)用進度管理在施工過程中，以以業(yè)主的深化化設(shè)計BIMM模型為基礎(chǔ)礎(chǔ),以進度管管理為主線，從從項目開工到到最后竣工交交付，可以把把進度管理分分為：確定進進度目標(biāo)、編編制進度計劃劃、計劃實施施跟蹤、進度度總結(jié)四個階階段。圖：進度管理流流程BIM綜合應(yīng)用用平臺主

29、要解解決了兩個問問題。首先，利利用BIM可可視化優(yōu)勢對對施工組織設(shè)設(shè)計中的關(guān)鍵鍵工況穿插、專專項施工方案案、資源調(diào)配配等進行模擬擬，通過虛擬擬模擬評估進進度計劃的可可行性、識別別關(guān)鍵控制點點；其次，創(chuàng)創(chuàng)建協(xié)同和集集成平臺，以以BIM模型型為載體集成成各類進度跟跟蹤信息，將將方案審批、深深化設(shè)計、招招標(biāo)采購等工工作納入輔助助工作并跟蹤蹤其進展?fàn)顩r況，便于管理理者根據(jù)自己己要求及時查查閱到全面的的現(xiàn)場信息，客客觀評價進度度執(zhí)行情況，為為進度計劃的的進一步優(yōu)化化和調(diào)整提供供參考，如圖圖BIM綜合合應(yīng)用平臺進進度管理流程。圖：BIM綜合合應(yīng)用平臺進進度管理流程程BIM綜合應(yīng)用用平臺將實體體計劃和輔助助

30、工作任務(wù)同同時和模型發(fā)發(fā)生關(guān)聯(lián)進行行管理（如圖圖：進度關(guān)聯(lián)聯(lián)模型及輔助助工作），使使得對進度的的管控更加全全面，輔助工工作包括方案案審批、深化化設(shè)計、招標(biāo)標(biāo)采購等一些些前期準(zhǔn)備工工作，同時也也包括如鋼筋筋加工、鋼筋筋綁扎、物資資進場等詳細(xì)細(xì)的工序級任任務(wù)，利用系系統(tǒng)提供的工工作包維護功功能，可以對對一些輔助工工作進行優(yōu)化化，極大提高高了計劃編制制和跟蹤的效效率。通過模模型可以實時時查閱到資源源投入狀況、現(xiàn)現(xiàn)場計劃執(zhí)行行狀況、滯后后工作根源、以以及相關(guān)責(zé)任任人等豐富的的信息。圖：進度關(guān)聯(lián)模模型及輔助工工作根據(jù)進度管理的的業(yè)務(wù)流程，通通過系統(tǒng)可以以進行進度計計劃編制、進進度優(yōu)化模擬擬、施工日報報跟

31、蹤、工作作面查看、進進度對比分析析等工作（如如圖：BIMM平臺進度管理全流流程），為作作業(yè)層具體工工作和管理者者決策提高靈靈活的協(xié)作環(huán)環(huán)境。圖：BIM平臺臺進度管理全流流程質(zhì)安管理進行施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安全管管理，首先識識別關(guān)鍵控制制點、明確驗驗收和執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制具具體實施方案案，方案交底底后，遵照方方案要求落實實執(zhí)行，或根根據(jù)現(xiàn)場狀況況優(yōu)化和調(diào)整整方案，對執(zhí)執(zhí)行過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題提提出整改方案案并跟蹤落實實，最后將必必要的過程記記錄收集存檔檔，整個過程程中關(guān)鍵控制制點識別、方方案落實、和和整改跟蹤為為管理重點。引入BIM技術(shù)術(shù)后，通過配配合BIM模模型對安全方方案和質(zhì)量控控制方案進行行交底，

32、利用用模型瀏覽進進行視點標(biāo)注注，將質(zhì)量、安安全重點關(guān)注注點進行標(biāo)識識，或?qū)①|(zhì)量量、安全方案案和模型建立立關(guān)聯(lián)，配合合多視角、多多專業(yè)組和視點圖片片進行交底，消消除主觀判斷斷帶來的信息息不對稱。BBIM平臺質(zhì)質(zhì)安管理流程程如下。 圖：BIM平臺臺質(zhì)安管理流流程在BIM系統(tǒng)中中，根據(jù)制定定的質(zhì)安檢查查點及檢查方方案，如果發(fā)現(xiàn)問題題，在模型上上標(biāo)記問題并并制定整改措施施，記錄后進進行跟蹤，直至問題得得到整改。質(zhì)安管理流程可可以分為問題題記錄、問題題發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)整改、跟跟蹤關(guān)閉4個個階段：圖：質(zhì)安問題管管理流程質(zhì)安問題可以通通過與BIMM模型相關(guān)聯(lián)聯(lián)，詳細(xì)顯示示質(zhì)安問題的的詳細(xì)信息及及跟蹤信息，具體質(zhì)安

33、問題記錄錄如下圖所示示：圖：BIM模型型上記錄質(zhì)安安問題圖紙管理BIM協(xié)同管理理平臺可以對對項目現(xiàn)場的的圖紙、方案案等資料進行統(tǒng)統(tǒng)一在線多版版本管理，并并通過圖紙等等資料與模型型的關(guān)聯(lián)，為為應(yīng)用過程中中的快速查詢詢提供便利。實現(xiàn)項目圖紙資資料的多版本統(tǒng)一分類類管理和快捷在線查詢、瀏覽、下載圖：圖紙版本管管理實現(xiàn)圖紙與模型型構(gòu)件的關(guān)聯(lián)聯(lián)，快速查詢詢指定構(gòu)件的的各專業(yè)圖紙紙信息圖：圖紙與模型型關(guān)聯(lián)圖紙信息中包含含的圖紙版本本及變更、洽洽商、技術(shù)核定單等。圖：設(shè)計變更臺臺賬管理4）提醒變更部部位及產(chǎn)生的的影響（包括括提醒有變動動、提醒變動動內(nèi)容和工程程量、提醒是是否已施工、提提醒配套工作作完成進度等

34、等）。圖：變更部位及及影響5）深化圖紙的的動態(tài)跟蹤：部分專業(yè)需需要在設(shè)計圖圖紙基礎(chǔ)進行行二次深化，系統(tǒng)實時跟蹤深化化的進程，并并對未按計劃劃完成內(nèi)容提提供預(yù)警。圖：深化圖紙動動態(tài)跟蹤合同管理BIM協(xié)同管理理平臺的合同同管理主要包包括合約規(guī)劃、合合同登記、合合同單據(jù)審批批等功能，實實現(xiàn)對項目總總、分包合同進行行統(tǒng)一在線管管理，支持總總分包合同、報量單、變更單、簽證單、結(jié)算單的在線報批與與審批，通過過系統(tǒng)內(nèi)置的的權(quán)限管理與審批流設(shè)置置，更加安全全、快速的完完成合同管理理相關(guān)工作。合約規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段合合約規(guī)劃的主主要目標(biāo)是將將總包合同要要求責(zé)任分解解，通過分包包合同明確出出各分包方之之間清晰且經(jīng)經(jīng)

35、濟可行的范范圍和界限。各合合同主體之間間既有互相依依賴的配合關(guān)關(guān)系，也有相相互爭奪有限限資源的競爭爭關(guān)系，合約約規(guī)劃時首先要進行總包合同同條款分析，將總包合同同的約定內(nèi)容容合理分配給給各分包方，不形成責(zé)任真空區(qū)，為此，需要在施工準(zhǔn)備階段對總包合同條款進行分析，梳理出履約風(fēng)險點在合約規(guī)劃和履約期間重點關(guān)注，針對合同風(fēng)險點提出的應(yīng)對方案；分析完成后按照分析結(jié)果，結(jié)合施工進度計劃行程招標(biāo)采購計劃，按照計劃要求陸續(xù)完成招標(biāo)工作并建立合同臺賬，由于有些招標(biāo)工作周期會比較長，需要設(shè)置招標(biāo)預(yù)警機制，必要時提前預(yù)警，以免影響到項目整體計劃。圖：合約規(guī)劃圖圖合同登記、報量量結(jié)算、審批流轉(zhuǎn)等合同登記可以實實現(xiàn)總承

36、包合合同、專業(yè)分分包合同、物物資采購合同同、勞務(wù)分包包合同、機械械租賃合同等等合同文檔的登記和在線查看，為合同同文檔管理和實實時瀏覽提供供便利。合同報量結(jié)算等等管理模塊與與合同、BIIM模型關(guān)聯(lián)聯(lián)，與計劃量、模型量時時時對比，方方便快捷的進進行報量統(tǒng)計計、變更洽商、階段結(jié)結(jié)算等工作。合同審批功能實實現(xiàn)了建設(shè)項目合同同在線審批，通通過約定好的權(quán)限限設(shè)置和審批批流程，實現(xiàn)現(xiàn)合同、報量量、變更、簽簽證等文檔和和單據(jù)的審批批和流轉(zhuǎn)，提提高溝通效率率，降低溝通成成本。圖：報量流程示示意合同查詢在履約期間需要要反復(fù)查閱合同，對于總包合合同，投標(biāo)團團隊是最先接接觸合同條款款的，對條款款內(nèi)容也相對對熟悉，有些

37、些已有應(yīng)對方方案，BIMM應(yīng)用平臺可可以將這些不不斷豐富的信息做做為合同說明明集成到相應(yīng)應(yīng)的合同條款款中供他人查閱閱，通過系統(tǒng)將這這些信息完整整的傳遞給實實施團隊，或或在實施團隊隊人員頻繁變變動期間，不不會造成信息息的丟失，還還能不斷豐富富并共享，為為合同履約各各相關(guān)人提供供參考，系統(tǒng)統(tǒng)可實現(xiàn)通過過合同目錄、合合同摘要、關(guān)關(guān)鍵字等方式式快速定位到到電子文檔對對應(yīng)頁面，直直接打開電子子文檔進行查閱。除合同文檔查詢詢外，可以通通過BIM平平臺中集成的的模型查詢實體體工程履約方，為管理過程程中隨時查閱閱責(zé)任主體，記記錄履約過程程，同時可以以查閱工程款款支付進程等等信息?；谠频奈臋n管管理工程文檔管理

38、是是工程項目管管理的重要組組成部分。結(jié)結(jié)合云技術(shù)，擬擬采用云文檔檔管理系統(tǒng)對對本項目的各各類工程文檔檔進行管理，解解決工程文檔檔資料存儲分分散、版本管管理難、文件件已丟失、檢檢索查詢費時時費力等難題題。目前，專業(yè)的云云文檔管理系系統(tǒng)利用統(tǒng)一一的云端服務(wù)務(wù)器，對項目目的海量信息息、資料、文文檔進行綜合合管理，并可可針對項目的的不同參與單單位或個人，設(shè)設(shè)置不同的訪訪問權(quán)限，實實現(xiàn)具有信息息的安全存儲儲、集中管理理、快速分發(fā)發(fā)和多方共享享協(xié)同；通過過網(wǎng)頁端、移移動端等各個個終端，可以以隨時訪問工工程項目文件件，了解動態(tài)態(tài)的項目進展展，輔助項目目決策。云文檔管理系統(tǒng)統(tǒng)具有文件管管理、權(quán)限設(shè)設(shè)置、文件上

39、上傳下載、歷歷史版本維護護、文件分享享、文檔審批批等功能。同同時，云文檔檔管理系統(tǒng)還還可在網(wǎng)頁端端或移動端在在線瀏覽常見見格式工程文文檔和BIMM模型，如ddwg、rvvt、docc等格式的文文檔、圖紙或或三維模型。云云文檔管理功功能如下：圖：云文檔功能能簡介1圖：云文檔功能能簡介2手機端APP應(yīng)應(yīng)用模塊 應(yīng)用場景工程管理人員在在施工現(xiàn)場巡巡視中采集的的進度、質(zhì)量量、安全等方方面的圖文資資料的及時共共享及分析處處理的重要性性毋容置疑。應(yīng)對軟件及其功功能廣聯(lián)達(dá)軟件BIIM 5D軟軟件提供基于于云技術(shù)的移移動端數(shù)據(jù)共共享管理方案案。軟件主要功能如如下：在現(xiàn)場巡視中，駐駐場工程師通通過手機對進進度、

40、質(zhì)量、安安全等方面的的問題進行拍拍照、錄音和和文字記錄，并并關(guān)聯(lián)模型。軟件基于廣聯(lián)云云自動實現(xiàn)手手機與電腦數(shù)數(shù)據(jù)同步，以以文檔圖釘?shù)牡男问皆谀Ｐ托椭姓宫F(xiàn)，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)和技技術(shù)管理人員員對進度、質(zhì)質(zhì)量、安全等等問題進行管管理。（基于BIM55D移動應(yīng)用用記錄現(xiàn)場質(zhì)量量安全等問題）應(yīng)用成效及價值值現(xiàn)場質(zhì)量巡查管管理人員可利利用BIM技技術(shù)的圖檔協(xié)協(xié)同平臺，集集成移動終端端APP應(yīng)用用技術(shù)進行質(zhì)質(zhì)量檢查?，F(xiàn)現(xiàn)場使用移動動終端直接采采集施工現(xiàn)場場的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全等等方面的圖文文資料，并且且上傳到三維維模型的相應(yīng)應(yīng)部位，讓整整個項目團隊隊可以及時而而直觀得發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。極大大地提高了現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量安全全檢查

41、的效率率，減少數(shù)據(jù)據(jù)丟失。運維管理應(yīng)用建筑運維管理近近年來在國內(nèi)內(nèi)興起一個較較流行的稱謂謂FIM設(shè)施管理理，F(xiàn)IM是運用多多學(xué)科專業(yè)，集集成人、場地地、流程和技技術(shù)來確保樓樓宇良好運行行的活動，通通常理解的建建筑運維管理理，就是物業(yè)業(yè)管理。傳統(tǒng)統(tǒng)的物業(yè)管理理方式，因為為其管理手段段、理念、工工具比較單一一，大量依靠靠各種數(shù)據(jù)表表格或表單來來進行管理，缺缺乏直觀高效效的對所管理理對象進行查查詢檢索的方方式，數(shù)據(jù)、參參數(shù)、圖紙等等各種信息相相互割裂，此此外還需要管管理人員有較較高的專業(yè)素素養(yǎng)和操作經(jīng)經(jīng)驗，由此造造成管理效率率難以提高，管管理難度增加加，管理成本本上升。 而隨著著BIM技術(shù)術(shù)在建筑的

42、設(shè)設(shè)計、 HYPERLINK t o 施工 o 施工 施工階段的應(yīng)應(yīng)用愈加普及及，使得BIIM技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用能夠覆蓋蓋建筑的全生生命周期成為為可能。因此此在建筑竣工工以后通過繼繼承設(shè)計、 HYPERLINK t o 施工 o 施工 施施工階段所生生成的BIMM竣工模型，利利用BIM模模型優(yōu)越的可可視化3D空空間展現(xiàn)能力力，以BIMM模型為載體體，將各種零零碎、分散、割割裂的信息數(shù)數(shù)據(jù)，以及建建筑運維階段段所需的各種種機電設(shè)備參參數(shù)進行一體體化整合的同同時，進一步步引入建筑的的日常設(shè)備運運維管理功能能，產(chǎn)生了基基于BIM進進行建筑空間間與設(shè)備運維維管理的想法法。(1) 集成交交付平臺: 將建筑的機

43、機電設(shè)備三維維模型及其相相關(guān)信息導(dǎo)入入BIM-FFIM系統(tǒng)中中，可將信息息與系統(tǒng)電子子化集成交付付給業(yè)主方。 (2) 設(shè)備備信息管理: 為運維人人員查詢設(shè)備備信息，修改改設(shè)備狀態(tài)，追追溯設(shè)備歷史史等需求，提提供了方便快快捷的查詢、編編輯和分析工工具，以及列列表和圖表等等綜合報表功功能。(3) 維護維維修管理: 為運維人員員提供機電設(shè)設(shè)備維護管理理平臺，以提提醒業(yè)主何設(shè)設(shè)備應(yīng)于何時時進行何種維維護，或何種種設(shè)備需要更更換為何種型型號的新設(shè)備備等，此外還還包括維護、維維修日志和備備忘錄等。(4) 運維知知識庫: 提提供了包括操操作規(guī)程、培培訓(xùn)資料和模模擬操作等運運維知識，運運維人員可根根據(jù)自己的需

44、需要，在遇到到運維難題時時快速查找和和學(xué)習(xí)。(5) 應(yīng)急預(yù)預(yù)案管理: 用二維編碼碼技術(shù)以及多多維可視化BBIM 平臺臺進行信息動動態(tài)顯示與查查詢分析，為為業(yè)主方提供供設(shè)備故障發(fā)發(fā)生后的應(yīng)急急管理平臺，省省去大量重復(fù)復(fù)的找圖紙、對對圖紙工作。運運維人員可以以通過此功能能模塊，可快快速掃描和查查詢BIM竣工模型型交付，將建建筑物空間信信息和設(shè)備參參數(shù)信息有機機整合，并關(guān)關(guān)聯(lián)施工過程程事實記錄形形成BIM竣工模模型。該模型型可以為業(yè)主主獲取完整有有效的建筑物物全局信息提提供途徑，繼繼而為后續(xù)的的物業(yè)管理以以及未來建筑筑的改、擴建建帶來便利。本本工程應(yīng)用技技術(shù)有：1、將BIM與與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合合應(yīng)用于運維

45、維管理（1)設(shè)備遠(yuǎn)程程控制可以將各類項目目中獨立運行行并操作的各各設(shè)備，通過過RFID等等技術(shù)匯總到到統(tǒng)一的平臺臺上進行管理理和控制。一一方面了解設(shè)設(shè)備的運行狀狀況，另一方方面進行遠(yuǎn)程程控制。（2)內(nèi)部空間間設(shè)施可視化化利用BIM將建建立一個可視視三維模型，所所有數(shù)據(jù)和信信息可以從模模型里面調(diào)用用。例如：二二次裝修的時時候，哪里有有管線，哪里里是承重墻不不能拆除，這這些在BIMM模型中一目目了然。 （3)照明、消消防等各系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備空間間定位給予各系統(tǒng)各設(shè)設(shè)備空間位置置信息，把原原來編號或者者文字表示變變成三維圖形形位置，這樣樣一方面便于于查找，另一一方面參看也也更直觀更形形象。（4)運營維護

46、護數(shù)據(jù)累積與與分析各類項目運營維維護數(shù)據(jù)的積積累，對于管管理來說具有有很大的價值值?？梢酝ㄟ^過數(shù)據(jù)來分析析目前存在的的問題和隱患患，也可以通通過數(shù)據(jù)來優(yōu)優(yōu)化和完善現(xiàn)現(xiàn)行管理。例例如：通過RRFID獲取取電表讀數(shù)狀狀態(tài)，并且累累積形成一定定時期能源消消耗情況；通通過累積數(shù)據(jù)據(jù)分析不同時時間段空余車車位情況，進進行車庫管理理。建立BIM運維維門戶網(wǎng)站運維內(nèi)容 運維信息查看看設(shè)施管理 在設(shè)施管管理方面，主主要包括設(shè)施施的裝修、空空間規(guī)劃和維維護操作。而而BIM技術(shù)術(shù)的特點是，能能夠提供關(guān)于于建筑項目的的協(xié)調(diào)一致的的、可計算的的信息，因此此該信息非常常值得共享和和重復(fù)使用，且且業(yè)主和運營營商便可降低低

47、由于缺乏互互操作性而導(dǎo)導(dǎo)致的成本損損失。此外還還可對重要設(shè)設(shè)備進行遠(yuǎn)程程控制。把原原來商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)中獨立運行行的各設(shè)備通通過RFIDD等技術(shù)匯總總到統(tǒng)一的平平臺上進行管管理和控制。通通過遠(yuǎn)程控制制，可充分了了解設(shè)備的運運行狀況，為為業(yè)主更好地地進行運維管管理提供良好好條件。隱蔽工程管理基于BIMM技術(shù)的運維維可以管理復(fù)復(fù)雜的地下管管網(wǎng)，如污水水管、排水管管、網(wǎng)線、電電線以及相關(guān)關(guān)管井，并且且可以在圖上上直接獲得相相對位置關(guān)系系。當(dāng)改建或或二次裝修的的時候可以避避開現(xiàn)有管網(wǎng)網(wǎng)位置，便于于管網(wǎng)維修、更更換設(shè)備和定定位。內(nèi)部相相關(guān)人員可以以共享這些電電子信息，有有變化可隨時時調(diào)整，保證證信息的完整整性

48、和準(zhǔn)確性性。應(yīng)急管理基于BBIM技術(shù)的的管理不會有有任何盲區(qū)。公公共建筑、大大型建筑和高高層建筑等作作為人流聚集集區(qū)域，突發(fā)發(fā)事件的響應(yīng)應(yīng)能力非常重重要。傳統(tǒng)的的突發(fā)事件處處理僅僅關(guān)注注響應(yīng)和救援援，而通過BBIM技術(shù)的的運維管理對對突發(fā)事件管管理包括：預(yù)預(yù)防、警報和和處理。以消消防事件為例例，該管理系系統(tǒng)可以通過過噴淋感應(yīng)器器感應(yīng)信息；如果發(fā)生著著火事故，在在商業(yè)廣場的的BIM信息息模型界面中中，就會自動動觸發(fā)火警警警報；著火區(qū)區(qū)域的三維位位置和房間立立即進行定位位顯示；控制制中心可以及及時查詢相應(yīng)應(yīng)的周圍環(huán)境境和設(shè)備情況況，為及時疏疏散人群和處處理災(zāi)情提供供重要信息。類類似的還有水水管氣管

49、爆裂裂等突發(fā)事件件：通過BIIM系統(tǒng)我們們可以迅速定定位控制閥門門的位置，避避免了在浩如如煙海的圖紙紙中尋找信息息，如果處理理不及時，將將釀成災(zāi)難性性事故。BIM應(yīng)用實施施策劃人員組織架構(gòu)及及職責(zé)組織人員和職責(zé)責(zé)說明：崗位/組織職責(zé)項目決策委員會會由甲乙雙方人員員組成，對項項目的重大事事件進行決策策并對項目全全過程進行監(jiān)監(jiān)督及協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)研發(fā)、實實施過程中授授權(quán)范圍之內(nèi)內(nèi)的決策、變變更處理。項目團隊BIM項目經(jīng)理理BIM項目團隊隊負(fù)責(zé)人。負(fù)負(fù)責(zé)組織項目目相關(guān)部門配配合需求調(diào)研研、組織需求求評審、組織織用戶測試、實實施、驗收等等工作。信息中心負(fù)責(zé)搭建軟硬件件環(huán)境、系統(tǒng)統(tǒng)安裝、日常常的用戶培訓(xùn)訓(xùn)、

50、系統(tǒng)交付付后的系統(tǒng)維維護等。進度業(yè)務(wù)組前期配合進度業(yè)業(yè)務(wù)的需求調(diào)調(diào)研、業(yè)務(wù)討討論，后期在在日常工作中中應(yīng)用進度等等模塊、BUUG反饋BIM團隊BIM項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)BIM項目目組，項目研研發(fā)、實施的的直接執(zhí)行負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)責(zé)項目的實施施，組織、協(xié)協(xié)調(diào)并監(jiān)督各各組的工作情情況及進度。負(fù)負(fù)責(zé)計劃與控控制、人員配配置管理和工工程進度等工工作實施團隊負(fù)責(zé)具體實施方方案設(shè)計及實實施工作BIM專家咨詢詢顧問BIM專家咨詢詢顧問針對項目特點，負(fù)負(fù)責(zé)前沿BIIM技術(shù)的研研究建模人員同企業(yè)業(yè)BIM工作作室，技術(shù)、商商務(wù)、物資、質(zhì)質(zhì)量、安全人人員由項目對對應(yīng)部門兼職職。BIM應(yīng)用軟件件、硬件及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境根據(jù)項目的特點點，從專業(yè)性性、建模效率率、是否支持持協(xié)同等多個個角度對BIIM軟件進行行了對比分析析，建議選擇擇下列BIMM軟件應(yīng)用于于本工程。軟軟件參考配置置如表所示。BIM軟件參考考配置表序號用途BIM軟件1橋梁、道路建模模Autodessk Revvit 軟件2各專業(yè)模型集成成NavisW