我國外貿(mào)業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題及對策

1、我國外貿(mào)業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題及對策2007-6-15 10:19:02山東科技大學(xué)學(xué)報劉秋紅一、問題的提出在經(jīng)濟全球化的今天，商品相對過剩，市場競爭日益激烈。除產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)等傳統(tǒng)的競爭手段外， 企業(yè)的結(jié)算方式也是一種新的競爭手段。 在這種情況下， 應(yīng)收賬款大量地出現(xiàn)在信用交易中， 信用交易開始成為潮流， 信用風(fēng)險管理已成為發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在我國，這個方式還不是很發(fā)達(dá)，相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)驗和制度完善還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近年來，中國在全球貿(mào)易中排名連年上升，2004 年升至第三位，貿(mào)易額突破11 萬億美元。 然而隨這個數(shù)字一起大幅攀升的，是海外應(yīng)收賬款。 近期舉行的國際貿(mào)易中商賬管理與信用

2、建設(shè)研討會上提出，中國迄今至少有1000 億美元的海外應(yīng)收賬款逾期無法收回，并且這個數(shù)字還將繼續(xù)增大。至于增加的速度， 商務(wù)部研究院信用管理部主任韓家平的估計是每年還會新增 150 億美元左右。 1國家商務(wù)部研究院信用管理部主任韓家平，一個關(guān)注海外壞賬近20 年的人，估算得出了這樣的數(shù)據(jù)：中國 2004 年的外貿(mào)出口總額是5934 億美元，海外壞賬為1， 000 億美元。也就是說，海外壞賬已占2004年中國出口總額的20。 2應(yīng)收賬款問題是企業(yè)開展業(yè)務(wù)所不可避免要產(chǎn)生的，但是對應(yīng)收賬款的管理是否有效直接影響著應(yīng)收賬款的回收工作。如果對應(yīng)收賬款疏于管理，則會使應(yīng)收賬款回收速度慢， 或者發(fā)生壞賬，

3、 影響資金的周轉(zhuǎn)速度， 影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)沒辦法順利地開展。 甚至，很多企業(yè)因為應(yīng)收賬款的拖欠，不能夠及時回收，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。對海外壞賬頗有研究的商務(wù)部研究院梅新育博士提供的數(shù)據(jù)：截至2004年9月30日，東方資產(chǎn)管理公司完成處置340 億元不良資產(chǎn)，在剩余的2334 億元不良資產(chǎn)中，專業(yè)外貿(mào)公司多達(dá) 1888 家，其中 161 家專業(yè)外貿(mào)公司不良資產(chǎn)超過1 億元，不良資產(chǎn)超過10 億元的專業(yè)外貿(mào)公司有8 家；自營進(jìn)出口公司達(dá)272 家，其中金額超過1 億元的有兩家； 其他外貿(mào)企業(yè)達(dá) 594 家，其中金額超過1 億元的有11 家，金額最高的中國珠寶首飾進(jìn)出口

4、公司上海經(jīng)營部不良債務(wù)達(dá)4.9 億。 1海外壞賬對CFO，尤其是外貿(mào)企業(yè)的CFO，已經(jīng)是一個新的巨大挑戰(zhàn)。如何解決應(yīng)收賬款中存在的問題， 減少呆壞賬的發(fā)生，以及如何及時高效的回收應(yīng)收賬款，是我們所有的工作人員和科研人員必須要解決的問題。二、外貿(mào)應(yīng)收賬款已成為制約我國外貿(mào)業(yè)發(fā)展的重要因素應(yīng)收賬款實質(zhì)是我們?yōu)榱藬U大銷售而向客戶提供的一種商業(yè)信用，與銀行貸款有著相似的地方，都是為客戶提供的一種信用，不同的是銀行信用以擔(dān)保、抵押、客戶信譽為基礎(chǔ)，應(yīng)收賬款以商品或勞務(wù)的交易為基礎(chǔ)。賒銷與收款構(gòu)成企業(yè)整個經(jīng)營活動系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從某種意義上講，當(dāng)賒銷出去的商品通過收款最終變成企業(yè)的貨幣資金時，才稱得上

5、銷售活動的真正完成。巨額外貿(mào)壞賬的存在，嚴(yán)重影響了外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，制約了外貿(mào)企業(yè)的國際競爭能力。因此，對外貿(mào)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀以及對策進(jìn)行研究， 已經(jīng)成了擺在我們面前的一項十分迫切的任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營的目的是以創(chuàng)造利潤為唯一目標(biāo)。 也就是說， 只有資金的回籠， 才能代表企業(yè)一個銷售周期的結(jié)束， 而資金在回流到企業(yè)內(nèi)部前， 無論其中存在任何的原因， 都不能認(rèn)為這一部分銷售已經(jīng)完成。 在信用銷售環(huán)境下， 必然在某一時間段內(nèi)產(chǎn)生一定數(shù)量的應(yīng)收賬款。這些應(yīng)收賬款尚未收回之前， 應(yīng)收賬款處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)， 如果沒有完善和系統(tǒng)的管理措施，這些應(yīng)收賬款就有可能面臨無法按時收回的風(fēng)險， 從而阻礙資金在企業(yè)內(nèi)部的正

6、常流動，直接影響企業(yè)銷售利潤的產(chǎn)生。 在企業(yè)賒銷行為日益盛行的今天， 應(yīng)收賬款管理對企業(yè)信用銷售的重要性自不待言。應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)就是及時收款， 逾期賬款每天都在消耗著企業(yè)的利潤。 在很多企業(yè)中，如果認(rèn)真分析一下就會發(fā)現(xiàn)，未及時收款而產(chǎn)生的大量費用，甚至超過了壞賬的數(shù)額。代表企業(yè)血液的現(xiàn)金流被眾多逾期應(yīng)收賬款占壓著， 企業(yè)預(yù)期利潤損失和貸款利息損失都是巨大的。如果應(yīng)收賬款不能夠及時地回收回來， 一方面會大量的占用流動資金， 造成企業(yè)的資金短缺， 現(xiàn)金流量不足， 致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到限制。 另一方面降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降。此外，還會夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，使企業(yè)的現(xiàn)金流量加

7、速增加，給企業(yè)帶來額外損失。隨著我國在外貿(mào)業(yè)方面業(yè)務(wù)量的增加以及出口數(shù)額的直線飆升， 外貿(mào)的應(yīng)收賬款問題也變成了制約我國外貿(mào)業(yè)發(fā)展的重要問題。為此，本論文擬對我國外貿(mào)應(yīng)收賬款做具體分析，研究應(yīng)收賬款管理中存在的問題，找出存在問題的原因，并制定相應(yīng)對策解決這些問題。由于外貿(mào)應(yīng)收賬款的特殊地位， 有關(guān)學(xué)者專家對此問題已經(jīng)給予了高度重視。貿(mào)應(yīng)收賬款相對分散， 況且很多外貿(mào)企業(yè)并不愿意過多披露自己的財務(wù)信息，在一定困難。 所以目前的統(tǒng)計數(shù)字還只限于對我國國有企業(yè)外貿(mào)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計，表全部。對于應(yīng)收賬款的研究雖然有很多，但并無完全直接針對外貿(mào)企業(yè)的。但是， 外數(shù)據(jù)的獲取存并不能代三、我國外貿(mào)應(yīng)收賬款中存

8、在的問題及成因(一 )我國外貿(mào)應(yīng)收賬款中存在的問題在外貿(mào)應(yīng)收賬款的管理和核算上，存在大量問題。 經(jīng)過對某些外貿(mào)企業(yè)的抽樣調(diào)查，們感到，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題非常嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響了外貿(mào)業(yè)的發(fā)展。3我1應(yīng)收賬款的涉及面廣，數(shù)額大、年限長進(jìn)行抽樣調(diào)查的幾家企業(yè)中， 應(yīng)收賬款涉及戶數(shù)最少的在百余戶， 最多的有上千戶， 而且超過百萬元的欠款戶的最小比例也達(dá)到了 1。從拖欠的時間上看，這些企業(yè) 1 年以上的應(yīng)收賬款都超過了60，很多已形成了呆死賬，已無法收回。2企業(yè)對應(yīng)收賬款的核算不規(guī)范按照國家財務(wù)會計制度的規(guī)定，應(yīng)收賬款是核算企業(yè)因銷售貨物或提供勞務(wù)等而發(fā)生的應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收回的款項。

9、 但經(jīng)過對企業(yè)應(yīng)收賬款的調(diào)查， 可以看出， 多數(shù)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照這一規(guī)定核算企業(yè)的應(yīng)收賬款， 致使有些不應(yīng)在該項目核算的款項也納入該項目，造成應(yīng)收賬款核算的不實。3應(yīng)收賬款中的呆壞賬確認(rèn)不及時，給企業(yè)造成虛增資產(chǎn)的假象由于企業(yè)對應(yīng)收賬款疏于管理，特別是有的企業(yè)還把應(yīng)收賬款作為調(diào)節(jié)利潤的手段。因此在對應(yīng)收賬款的呆死賬的確認(rèn)上就存在一些問題。主要是對已經(jīng)形成為呆死賬的應(yīng)收款項的確認(rèn)不夠及時，多年形成的應(yīng)收賬款在賬上長期掛賬，有的已經(jīng)根本無法收回，該計提壞賬準(zhǔn)備的也不計提，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增。4企業(yè)的某些管理者和經(jīng)營者缺乏經(jīng)營理財?shù)囊庾R和觀念調(diào)查中我們感到，在我國的部分省管企業(yè)中還存在著比較嚴(yán)重的計

10、劃經(jīng)濟的思想觀念。這些人對市場經(jīng)濟不能說是不懂，也不能說是不明白，主要就是不能從自身做起，而且在實際工作中往往是說的多，做的少。 這些人思想還沉醉于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，沒有把如何做好經(jīng)營理財放在首位，沒有做到企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，對資金的管理和使用，只注重如何去借錢和花錢，沒有對現(xiàn)有的資源和資金進(jìn)行有效的配置和調(diào)動， 致使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，也不積極從加強管理的角度去清理，大量資金長期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展和資金的有效使用。4(二 )我國外貿(mào)應(yīng)收賬款存在問題的成因分析企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因是多方面的，但最根本的是一方面企業(yè)缺少在國際市場中

11、的競爭力， 另一方面是企業(yè)缺乏經(jīng)營理財?shù)挠^念和意識。在分析企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因時，多數(shù)企業(yè)都能從客觀上找出很多因素。比如某些情況下國家緊縮銀根，流動資金不足， 造成企業(yè)資金緊張， 購貨單位不守信譽，發(fā)貨后不能及時付款等。很少有企業(yè)從自身來分析本企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的根本原因。企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生， 一方面有其歷史的客觀存在的問題， 有過去受政策因素影響的成分。但從根本上說，另一個主要原因還是我們的企業(yè)自身存在的問題。主要包括兩個方面，一是我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中缺乏很強的競爭力，要想使自己的產(chǎn)品能夠賣出去，就得采取先發(fā)貨后付款的方式，自己始終受制于人，處于非常被動的局面。二是從管理上來說，企

12、業(yè)對應(yīng)收賬款缺乏有效的管理和清收。從我們所調(diào)查的企業(yè)看，大部分企業(yè)的經(jīng)營者所注重的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作， 對如何理財還缺乏意識和經(jīng)驗。 特別是有相當(dāng)一部分企業(yè)只注重產(chǎn)品的發(fā)出， 而不注重貨款的收回， 認(rèn)為清理應(yīng)收賬款是財務(wù)部門和人員的事， 與經(jīng)營本身沒有直接關(guān)系。 還有些企業(yè)就連財務(wù)部門也對應(yīng)收賬款心中沒有數(shù)，更談不上管理和清收的問題了。5四、解決我國外貿(mào)應(yīng)收賬款問題的對策據(jù)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)博士陳進(jìn)亮介紹，按照我國加入世貿(mào)組織的承諾， 3 年后，境內(nèi)所有企業(yè)都將自動擁有進(jìn)出口權(quán)， 即進(jìn)出口權(quán)完全放開， 這意味著有可能出現(xiàn)更大規(guī)模的海外拖欠款。 一些國內(nèi)企業(yè)由于缺乏有經(jīng)驗的從事進(jìn)出口貿(mào)易

13、專業(yè)人才， 開展這方面的業(yè)務(wù)，其中蘊含的風(fēng)險相當(dāng)大。我們可以結(jié)合自身的經(jīng)營特點，借鑒銀行的信貸政策，制訂一個有效的資金管理制度，來降低應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險。應(yīng)收賬款回收制度中應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：(一 )調(diào)查與評價客戶資信情況，建立客戶資信檔案客戶資信程度的高低通常取決于以下五個方面，即人們常說的5C：信用品質(zhì) (character)、償付能力 (capacity)、資本 (capital) 、抵押品 (collateral) 、經(jīng)濟狀況 (conditions) 。根據(jù)這五個方面設(shè)計一組具有代表性， 能夠說明客戶信用品質(zhì)、付款能力和財務(wù)狀況的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，如賒購付款履約情況、資產(chǎn)負(fù)債

14、率、流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，作為信用風(fēng)險評級指標(biāo)。根據(jù)各項指標(biāo)的重要性確定其相應(yīng)的風(fēng)險權(quán)數(shù)，然后對客戶資信展開調(diào)查， 計算各客戶累計風(fēng)險系數(shù)， 按照客戶累計風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行排隊，給客戶打分，評定客戶的信用等級，并對客戶檔案資料實行動態(tài)管理， 實時更新。 這樣可以及時獲取有關(guān)外界環(huán)境變化的信用，調(diào)整客戶的信用等級記錄，改變自己的銷售策略；同時還可以審查舊的信用標(biāo)準(zhǔn)是否需要調(diào)整。對長期往來的客戶，應(yīng)當(dāng)建立起完善的客戶資料。5(二 )設(shè)立成功銷售平衡等式一個成功的信用策略可以用以下的平衡等式表達(dá)：最大銷售 (包括大量的賒銷)+及時付款 +最小壞賬最大利潤成功的信用策略是在銷售額很大的情況下也能保持資金

15、的及時回籠和低比率壞賬，創(chuàng)造最大利潤。6從而(三 )銷售與收款的內(nèi)部控制內(nèi)部控制是目前社會各界談?wù)撦^多的話題。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護資產(chǎn)的完整， 保證會計信息的真實，保證各部門經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)有效的運轉(zhuǎn)而形成的內(nèi)部自我調(diào)節(jié)和控制的系統(tǒng)。那么如何抓好銷售與收款的內(nèi)部控制?這要從銷售與收款的業(yè)務(wù)流程說起。銷售與收款的業(yè)務(wù)流程包括向顧客接受訂貨單、核準(zhǔn)賒銷、 發(fā)運商品、 開列銷貨發(fā)票、記錄收益和應(yīng)收款，以及記載現(xiàn)金收入等程序和方法。此項內(nèi)部控制， 應(yīng)堅持審批與執(zhí)行分管原則， 堅持不相容職務(wù)分離制度。如接受客戶訂單的人，不能同時負(fù)責(zé)核準(zhǔn)付款條件和客戶信用調(diào)查工作；填制銷貨通知的人，不能同

16、時負(fù)責(zé)發(fā)出商品工作；開具發(fā)票的人，不能同時負(fù)責(zé)發(fā)票的審核工作；辦理各項業(yè)務(wù)的人，不能同時負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù)的審核批準(zhǔn)工作；記錄應(yīng)收賬款的人員，不能同時負(fù)責(zé)貨款的收取和退款工作； 會計人員不能同時負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作。此項組織規(guī)劃控制與訂單、價格、發(fā)票、收款、售后服務(wù)、內(nèi)部審計等控制一起組成一個銷售與應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)。一個有效運行的銷售與應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)可以通過不同崗位的牽制與協(xié)調(diào)及時傳送、反饋銷售與收款過程中的各種信息，是防范、降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險的前提。7(四 )定期分析應(yīng)收賬款賬齡，及時收回應(yīng)收賬款企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生的時間不一，有的尚未超過信用期，有的已經(jīng)逾期。一般來講， 逾期時間越長

17、， 越容易形成壞賬。所以財務(wù)部門應(yīng)定期分析應(yīng)收賬款賬齡，向業(yè)務(wù)部門提供應(yīng)收賬款賬齡數(shù)據(jù)及比率， 催促業(yè)務(wù)部門收回逾期的賬款。 財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都應(yīng)把逾期的應(yīng)收賬款作為工作的重點， 分析逾期的原因： 客戶的信用品質(zhì)發(fā)生變化了嗎， 還是因為市場變化，客戶賒銷商品造成庫存積壓，客戶的財務(wù)資金狀況因什么原因惡化等等。考慮每一筆逾期賬款產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的收賬方法。7(五 )建立壞賬準(zhǔn)備金制度無論一個企業(yè)的貨款回收政策制定得多么完善，落實得多么徹底，在市場經(jīng)濟條件下，壞賬損失仍然是無法避免的，有的是因為債務(wù)人發(fā)生重大自然災(zāi)害，有的是因為債務(wù)人破產(chǎn)，有的是因為債務(wù)人突然死亡，有的是因為債務(wù)人涉及訴訟案

18、件，有的是因為新實施的法律法規(guī)對債務(wù)人不利， 有的是因為市場供求發(fā)生變化、商品供過于求等原因而導(dǎo)致債務(wù)人財務(wù)狀況暫時或長期的惡化。這些都會導(dǎo)致該項應(yīng)收賬款部分或全部無法收回。因此，按照財務(wù)謹(jǐn)慎性原則要求， 應(yīng)根據(jù)賬齡逾期的程度或應(yīng)收賬款的總額合理地估計壞賬的風(fēng)險，并建立壞賬準(zhǔn)備金制度。當(dāng)發(fā)生壞賬時，用提取的壞賬準(zhǔn)備金抵補壞賬損失。5(六 )建立對追債部門的獎勵制度和業(yè)務(wù)人員的獎金與應(yīng)收賬款掛鉤制度對追債部門追回的賬齡較長、金額較大的應(yīng)收賬款按追回金額的一定比例給予獎勵，這樣可以增強追債部門的積極性和主動性。而在考核計算業(yè)務(wù)部門(或業(yè)務(wù)人員 )的利潤、獎金時，應(yīng)對該業(yè)務(wù)部門(或業(yè)務(wù)人員 )按其所

19、發(fā)生的應(yīng)收賬款金額的大小、賬齡的長短分別以不同的比例在利潤、獎金中扣除再計發(fā)獎金，其扣除部分以“其他應(yīng)付款”的形式掛賬，待應(yīng)收賬款收回后沖銷“其他應(yīng)付款”，將獎金退回給業(yè)務(wù)部門(業(yè)務(wù)人員 )。這樣將利潤、獎金與應(yīng)收賬款掛鉤，增強了業(yè)務(wù)部門(或業(yè)務(wù)人員 )的風(fēng)險意識，盤活了企業(yè)的流動資金。7(七 )委托國際信用管理公司為企業(yè)追討債權(quán)目前世界上較為成功的信用管理公司如鄧白氏， 競爭比較激烈， 有意識有需求來找信用管理公司的客戶群比較集中， 是成本低、 利潤比較薄的行業(yè)， 但對于國內(nèi)而言又是一個很有意義的行業(yè)。 曾作為國家經(jīng)貿(mào)委社會信用體系建設(shè)研究課題組負(fù)責(zé)人的陳洪雋對國內(nèi)信用誠信評級機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀

20、做過調(diào)查，他認(rèn)為：全國 50 多家信用機構(gòu)肯定是多了，最后只有幾家大型公司有能力生存下來。 開展海外追討業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻也很高。 東方國際保理中心的一位人士認(rèn)為：這個行業(yè)需要實力與信譽， 小公司一般做不了， 客戶選擇時非常慎重。一位業(yè)內(nèi)人士說，由于市場不規(guī)范， 曾經(jīng)出現(xiàn)過信用管理公司把賬款追討回來卻不還給客戶的現(xiàn)象，信用管理公司首先要有很好的信譽，很強的實力，很豐富的經(jīng)驗。6 參考文獻(xiàn) 席秀梅追討 1000 億海外巨資欠賬 N 中國經(jīng)營報， 2003-01-28李瀚海外應(yīng)收賬款“黑洞” J 首席財務(wù)官， 2005， (6)韓 寓 群 正 確認(rèn)識 我 省對 外 開 放 的新 形勢 J/OL 山 東

21、國 際 商 務(wù) 網(wǎng)， http ：/www shandongbusiness gov on/chinese/main/2006-02-10馮衛(wèi)兵加強應(yīng)收賬款的管理，提升企業(yè)競爭力J 黑龍江財會， 2004 ， (12)5 鄒翠筱健全資金管理制度降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險J/OL 中華學(xué)習(xí)網(wǎng)，http ：/www chinaxuexi com/research/finance/management/， 2005-04-27 6 王惠明加強外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的幾點建議J/OL 中國會計師網(wǎng)，http ：/ccpan com/html/gl/qycw/wlzj/2005/1010/102php， 200

22、5-10-10張采風(fēng)，李忠江應(yīng)收賬款的管理與清收J(rèn)黑龍江財會， 2001 ， (12)本文轉(zhuǎn)載自山東科技大學(xué)學(xué)報：社科版總有一天你會漸漸明白，對自己笑的人不一定是真愛，對方表面的偽善是為博取信賴，暗里他可能會伺機將你傷害?？傆幸惶炷銜u漸明白，不是所有人都對你心門敞開，即使你用善良和真心對待，有的人依然會悄悄將你出賣?？傆幸惶炷銜u漸明白，哪怕你拿到了幸福的號碼牌，命運之神也不一定對你溫柔相待，你的余生仍有可能會被憂傷覆蓋?？傆幸惶炷銜u漸明白，人世間每個人都會有孽緣和無奈，有的人不值得你為他付出和慷慨，命中注定的災(zāi)禍你想躲也躲不開。總有一天你會漸漸明白，不管你在人群中出不出彩，不管你對生活認(rèn)

23、真抑或懈怠，該來的一切總是會因你而來?？傆幸惶炷銜u漸明白，人生總有預(yù)料不到的驚喜和意外，縱然你處在絕望的谷底和天臺，轉(zhuǎn)身就有可能看到晴天驅(qū)走陰霾。總有一天你會漸漸明白，無論人生之路寬暢還是狹窄，如果你能用勇敢和坦然對待，一切困難都不是前進(jìn)的阻礙。天下總有地方是專屬于你的舞臺，你的江湖你才是真正的主宰，對于前塵和過往少問應(yīng)不應(yīng)該，無論何處你都要展現(xiàn)自己的風(fēng)采。別去管自己是不是棟梁人才，世上每個人都是特別的存在，無論你踏步于塵世內(nèi)外，盡力和無悔才是對命運最好的交差。這段時間，被電視劇知否刷屏了。明蘭和顧二叔幸福甜蜜的婚姻，讓不少網(wǎng)友唏噓羨慕，有人說，“這部劇簡直就是現(xiàn)代婚姻的教科書。”劇中庶女出

24、身，卻高嫁侯府，被顧二叔萬千寵愛的明蘭，把一段很多人都不看好的婚姻，過成了最幸福的樣子。細(xì)細(xì)思量，與她身上鮮明而獨特的三種品質(zhì)是分不開的。自信獨立，不卑不亢明蘭嫁入侯府后，面對侯府小秦氏等人的挑釁，毫不膽怯。從巧妙應(yīng)對顧家長輩的發(fā)難，到立院別住、人前立威，明蘭都能靠著她的聰慧和果敢，不卑不亢地處理。屢屢想出面維護明蘭的顧廷燁，也被明蘭的表現(xiàn)所驚喜到，連小秦氏也只能兀自生氣感嘆，“我真是小看了這個庶女，能演會裝，識字記賬都不在話下”在大多數(shù)女人都靠婚姻才能實現(xiàn)自我價值的宋代，明蘭一直就看得通透，這實在難能可貴。出閣前，她就對祖母說，“若為了在男人面前爭一口飯吃，反倒把自己變成面目可憎的瘋婆子，這

25、一生多不劃算”.結(jié)婚后，婢女問她，“若是侯爺心不在了該如何”?她坦然回答，“那我們便只有守住自己?！睂λ裕瑦矍?，有，則錦上添花，沒有，也沒有關(guān)系。只要守住自己，亦能守住自己生命中的一方晴空。這樣的女人，不管經(jīng)歷什么，也既能與男人比肩同行，又能獨自傲然綻放。去年很火的我的前半生里的羅子君，盡管以前的她穿金戴銀，背名牌包，噴貴香水，過著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，看似很有品位，實際上卻恰恰相反。她所擁有的東西都是因為“陳太太”這個身份得來的，所以一旦失去了這個身份后，她變得一無所有。后來她終于明白了這樣的人生只是美麗的泡沫，浮華的表面，糟糠的內(nèi)里。當(dāng)她努力拋棄這種依附于人的生活后，成為獨立的女性后，她的品

26、位也漸漸浮現(xiàn)出來了，連職場精英賀涵都被吸引住了。正如亦舒在書里也寫到的那樣，“沒有任何人會成為，你以為的今生今世的避風(fēng)港”.幸福的婚姻，從來都不是誰攀緣了誰，不是誰滋養(yǎng)了誰，而是兩個獨立的個體，彼此獨立，相互成就。理解寬容，不急不躁明蘭的丈夫顧庭燁自幼失恃，深陷繁復(fù)駁雜的家事囹圄，他看似玩世不恭，不學(xué)無術(shù)，實則有勇有謀，重情重義。他自幼缺少母愛，受盡家族的白眼和欺凌，內(nèi)心渴望家庭的安定和溫暖。顧廷燁建功立業(yè)后，外人只看重他的地位和富貴，而明蘭，卻明白他所有的艱辛和不易，她有禮有節(jié)地與小秦氏對抗，認(rèn)真細(xì)致地看護經(jīng)營著他用命搏來的家產(chǎn)，視如己出地教導(dǎo)蓉兒讀書學(xué)習(xí)，支持顧廷燁去尋找流落在外的兒子昌兒，甚至大度地接受顧廷燁姑母送來的妾室，只為了能讓夫君不被內(nèi)室家務(wù)所煩擾，全心全