土建工程師年度計劃

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁土建工程師年度方案土建工程師年度方案篇一1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司及時與工程負責人簽訂工程工程承包合同(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、平安及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完好檢查制度。建立一套“工程”品牌申報“流程制度;工程開工后資料歸檔制度等。2、加強學習;工程部人員要積極加強自身業(yè)務程度學習

2、，努力進步業(yè)務才能，鉆研業(yè)務知識，熟悉各種標準，掌握平安文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理程度。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各工程部，要求各工程認真貫徹執(zhí)行。3、質量、平安和文明施工管理：在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各工程負責人，發(fā)放公司標準化手冊、建筑施工平安檢查標準等標準，并要求工程負責人按要求去做，保證了各工程標段形象、特色一致，操作過程有章可循，標準施工。同時，為確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經常深化工地進展檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，并要求各標段認真落實整改。特別

3、是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程工程完全納入在工程部的管理范圍內。4、“創(chuàng)優(yōu)”方案：凡公司要求到達品牌及省、市文明工地的工程，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求，積極指導工程部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，一定要求工程部注重細節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的效勞，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)方案。5、資料管理：新的一年，工程部要注重平時資料的搜集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完好的資料管理體系。_年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過去的經歷教訓，抑制過去的缺點，嚴格要求自己，在業(yè)務上多下功夫。為公司的做大

4、做強奉獻微薄之力。以嶄新的相貌，新的形象面對_。土建工程師年度方案篇二今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)上風，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。年工作方案1、狠抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安消費，爭取年創(chuàng)優(yōu)轉動方案任務全面完成，施工管理程度再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化開展需要，積極學習、積累和總結經歷，不斷進步編制標書的程度和才能，力求更多的中標工程業(yè)務。3、進一

5、步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊施行質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務范圍。5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預感和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員產業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效進步員工管理、效勞技能和綜合素質。7、果斷貫徹市建委的展開建立行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，展開對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝

6、土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹工程經理和建造師的過渡期培訓方案，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度，努力開展多種經營，謀求新的經濟增長點。在總公司指導班子的帶著下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當閉的情況下，企業(yè)贏得了使人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績，顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明遠景。我們將順應新情勢的要求，與時俱進，進一步開掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章!土建工程師年度方案篇三一、質

7、量目的：為了確保產品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目的：(1)單位工程合格率100%，產品出廠質量合格率100%，技術效勞作業(yè)質量合格率到達100%;(2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上;(3)強檢計量器具周期檢定率到達100%;(4)重大及以上質量事故為零;(5)工序(分項工程)一次合格率 90%。二、主要工作(一) 健全和完善工程質量保證體系，夯本質量工作根底。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合分公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成分公司主管指導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡，實現(xiàn)質量管理工作的科學化、標準化、程

8、序化、制度化。(二)完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。分公司行政一把手為質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目的，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平進步一個新臺階。(三)加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質量目的,分公司要通過各種渠道和形式如：質量分析p 會，簡報、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進展分析p ，詳細說明質量問題整改情況。分公司不定期召開質量分析p 會，對階段性質量管理工作、工程質量

9、情況進展統(tǒng)計分析p ，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預防措施措施。(四)加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)立用戶滿意工程。分公司要實在本著改進質量，進步效勞為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質量管理方法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施施行情況;二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監(jiān)視檢查方案，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進展監(jiān)控檢查;三是責任目的落實，要明確責任目的，細化分解到各機組(作業(yè)隊)，明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目的完成情況進展考核。在工程建立過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質量)，按照體系文件要求，

10、開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重用戶反響問題的整改和效果的跟蹤，實在到達改進質量、進步效勞的效果，到達顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處分。(五)做好職工培訓。分公司要制定實在可行的培訓方案，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進展強迫培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針、目的、標準、標準和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質量管理得到有效控制。(六)開展群眾性質量管理活動。分公司主管指導應親自組織參加選題，認真分析p 和查找消費過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質量事故，選擇可以有效進步產品、工程和效勞質量的課題，選題要

11、講務實際，要嚴密結合消費施工特色，合理確立活動目的，開展質量管理QC小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況。，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)視，進展跟蹤指導，對施行效果進展驗證。三、落實以下詳細措施(一)加強施工過程質量控制1、完善質量管理制度，確定質量工作目的與工程質量目的，并將目的層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，裝備專職質量監(jiān)視管理人員，加強對施工過程質量的監(jiān)控檢查。2、抓好采購產品質量控制。分公司加強原材料進貨檢驗，合格產品才能進場使用，不合格產品嚴格執(zhí)行公司程序文件不合格與糾正預防措施管理程序的有關規(guī)定，并按要求做好原材料的

12、標識工作。3、編制工程施工質量檢驗方案。各工程部按照工程分類的不同，根據(jù)施工技術標準、標準，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。分公司將圍繞質量檢驗方案落實到實際工作中，為各工序的質量交接提供有力的保證。4、強化工程質量過程控制。分公司要嚴格按照F版體系文件要求開展質量籌劃，確定特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗方案。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效施行。5、

13、加強施工過程監(jiān)視管理。分公司質量平安監(jiān)視人員要加強施工過程的監(jiān)視管理，嚴格履行監(jiān)視職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監(jiān)控，實在進步施工一次合格率。并隨時對在建工程進展監(jiān)視檢查，定期通報抽查結果，并對問題整改完成情況進展跟蹤驗證。6、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂施行糾正和預防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質檢數(shù)據(jù)的分析p ，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。(二)定期召開質量會議，分公司(工程)定期召開質量管理、質量分析p 例會，傳達質量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術，分析p 當前施工

14、、消費過程中存在的質量問題，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次合格率穩(wěn)步進步。(三)嚴格履行工程開工(分項工程施工)前的質量技術交底制度。工程部在分項工程施工前，應組織技術、質量和所有施工人員進展全面的技術、質量交底，交底內容應包括工程施工技術標準、質量驗收標準、方法等。(四)加大工程質量監(jiān)視檢查力度和頻次。對所有施工工程，分公司質量管理部門進展經常性的質量監(jiān)視檢查，尤其是重點工序、關鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題催促和監(jiān)視施工單位進展整改。在檢查中，如施工單位屢次產生同一質量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質量問題，公司立即召開質量分析p 會，制定糾正預防措施。(五

15、)加強分包方管理。分公司要實在執(zhí)行管道局及公司相關質量管理文件，堅決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個工程部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程(產品)質量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復查其工程(產品)質量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經濟處分，對于特別嚴重的質量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。(六)認真開展質量效勞工作分公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各工程每月至少一到兩次進展顧客滿意度調查，填寫顧客滿意度調查表;每季度至少一次對所有施工用戶進展調查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿意度進展統(tǒng)計分析p ，并上報指標完成情況分析p 報告。根據(jù)測評及分析p 結果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的到達顧客滿意。(七)計量管理1、加強計量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定方案，完善計量器具臺賬等相應的計量根底性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進展