護(hù)士長的工作總結(jié)

1、護(hù)士長的工作總結(jié)總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，訂方案總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在這里給大家共享一些20XX護(hù)士長的工作總結(jié)范文，希望對大家能有所幫忙。20XX護(hù)士長的工作總結(jié)范文1今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題，護(hù)士長工作匯報。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，一直有一個半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出!今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真

2、的怕非常時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋啊!那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我著急上火，使我們的患者個個安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例過失事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成果是非常難能可貴的!三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很冗雜。院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都主動參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的

3、格外心疼!她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成果，我每看到她們?nèi)绱?，就勸慰她們：做的如何是咱們的力量問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們看法是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊急，咱是七仙女呀!但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以，但就理論學(xué)問的把握和迎檢力量來講，年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底!20XX護(hù)士長的工作總結(jié)范文2作為一個護(hù)士長，在護(hù)理帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐煩帶教下，本人通過半年多的護(hù)理工作實(shí)習(xí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理條 例及其法律法規(guī)，并主動參與我們醫(yī)院組織的醫(yī)療事故護(hù)理條 例培訓(xùn)，屢次參與護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我深

4、入意識到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓患者滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因此豐富法律學(xué)問，增加安全愛護(hù)意識，并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生，理論水平與實(shí)踐水平有了肯定提高。在護(hù)理實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)懷病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理敏捷化，愛心活動常?；?，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有方案，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)

5、習(xí)期間，一直以”愛心，細(xì)心，耐煩”為根本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，一心一意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能標(biāo)準(zhǔn)書寫各類護(hù)理文書，按時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀看，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，按時解決，能嫻熟進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對。同時，本人主動參與各類病例商量和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，對整體護(hù)理技術(shù)與病房管理學(xué)問有了更全面的認(rèn)識和了解。2

6、0XX護(hù)士長的工作總結(jié)范文3今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科護(hù)理工作圓滿完成。如今我將把我今年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問強(qiáng)化護(hù)理人員在職培訓(xùn)和三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，落實(shí)常規(guī)護(hù)理和護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理的新學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)護(hù)理書籍不時學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。新護(hù)士采納案例培訓(xùn)方案，通過對新護(hù)士的強(qiáng)化培訓(xùn)，兩位護(hù)士如今都可以獨(dú)立完成護(hù)理工作。認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)士在職培訓(xùn)方案。每月定期進(jìn)行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度責(zé)任等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每季度進(jìn)行兩次

7、初級護(hù)士的理論和操作考試，一次高級護(hù)士和責(zé)任組長的理論和操作考試。每次理論和操作考試后，按時分析錯題，落實(shí)到個人。要求個人自己重做錯題并分析原因，以隨機(jī)抽樣的方式了解護(hù)理人員對錯題的把握情況，按時評價效果。二、強(qiáng)化績效管理，提高護(hù)理人員的主動性依據(jù)護(hù)理部績效分配方案，幫助護(hù)士長制定本科部護(hù)理績效分配方案。科室成立護(hù)理績效管理小組，每月依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、獎金工程（照料科室護(hù)理管理和各項護(hù)理工作）計算護(hù)理績效。大多數(shù)護(hù)士通過民主投票對科室績效方案表示滿意。三是強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)施健康教育。每天對危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作和健

8、康教育反應(yīng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對不落實(shí)或母乳喂養(yǎng)、用藥反應(yīng)不良的，立刻向責(zé)任組長和護(hù)士提出，要求立刻整改。堅持巡察病房，與患者溝通，按時了解護(hù)理實(shí)施情況和患者看法。依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施，強(qiáng)化對基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)施的監(jiān)督。堅持出院患者電話隨訪工作，不定期監(jiān)督電話回訪。按時溝通和處理電話回訪的任何看法。幫助護(hù)士長分析原因，對醫(yī)院隨訪中顯現(xiàn)的問題按時提出整改措施。每月按時調(diào)查護(hù)士滿意度和護(hù)患溝通率，按時分析存在的問題并制定整改措施，下月評估效果。每周按方案評估護(hù)理質(zhì)量。四.將來方案和目標(biāo)強(qiáng)化實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)習(xí)生的管理，強(qiáng)調(diào)進(jìn)科時組織紀(jì)律的內(nèi)容，強(qiáng)化老師對實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)。強(qiáng)化護(hù)理

9、質(zhì)量管理，尤其是護(hù)理文件的書寫，要求護(hù)士在書寫護(hù)理記錄時客觀、真實(shí)、精確、按時。護(hù)理記錄不宜提前書寫。20XX護(hù)士長的工作總結(jié)范文4時間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬20X年已經(jīng)結(jié)束?；貞洷灸辏谠翰?、護(hù)理部、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在服務(wù)流程、服務(wù)看法、服務(wù)理念上下功夫。大家同心協(xié)力主動努力，提高門診服務(wù)形象，提高醫(yī)院服務(wù)水平，關(guān)注科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年工作根本按方案順當(dāng)完成，但仍存在諸多的缺乏，現(xiàn)將全年護(hù)理工作情況總結(jié)如下：一.工作量統(tǒng)計：截至20X年11月底，全年門診護(hù)士共接待病人159712人次，比去年同期增加8.9%，收入53460321.7比去年同期增加60.8%，。

10、護(hù)理團(tuán)隊滿意度調(diào)查為95.6%二.、主人翁精神：科室內(nèi)人人要有本錢意識，護(hù)士長將各區(qū)物品責(zé)任到人抓好本錢管理工作，盡量削減低值易耗品的領(lǐng)用，每個人都從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙動身，人走燈滅電扇空調(diào)關(guān)，順手關(guān)門窗，防火防盜。全年無失火、失竊大事發(fā)生。三.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并每月組織理論考試。2、有序布置護(hù)理人員參與護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)學(xué)問。3、門診部對全體護(hù)士進(jìn)行了心肺復(fù)蘇培訓(xùn)和考核做到護(hù)士長親自把關(guān)，人人過關(guān)，每季度行門診應(yīng)急預(yù)案演練，提高人員應(yīng)急力量。4、對新入職導(dǎo)醫(yī)及護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核后上崗。5、門診有4名護(hù)士參與護(hù)理本科

11、學(xué)習(xí)，有4名護(hù)士通過主管護(hù)師考試。四、科室下功夫抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法：大多數(shù)同志的服務(wù)意識，服務(wù)觀念有所轉(zhuǎn)變，主動服務(wù)臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，削減病人來回跑路。對特需患者，由導(dǎo)醫(yī)幫忙其交費(fèi)、拿藥、護(hù)送檢查。對無家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)懷。但仍有個別同志語言較僵硬，說話不留意時間、地點(diǎn)、場景，解釋工作不到位，專業(yè)學(xué)問缺乏，健康教育不到位，護(hù)理滿意度調(diào)查研討情況不抱負(fù)。導(dǎo)醫(yī)和護(hù)士的服務(wù)管理是目前和以后的工作重點(diǎn)，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和催促大家的一些語言習(xí)慣，增加業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，盡量使健康教育解釋工作更科學(xué)，服務(wù)技巧更敏捷，更能滿意患者心理需求。六、大家主動動腦子想方法

12、：在日常工作中遇到一些與實(shí)際工作有沖突和不合理的地方，大家一起想方法完善和改正，例如完善和梳理了各區(qū)域的宣教資料；對門診各區(qū)域的指引牌進(jìn)行了更新和完善；力求引導(dǎo)牌醒目，明確，發(fā)動大家查找各區(qū)安全隱患，按時賜予修繕，保證給患者提供安全的就診環(huán)境。七、做好護(hù)理管理工作：護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者，必需以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干，別人干不了解的去指導(dǎo)發(fā)動。另外，對護(hù)士要求要高，首先自己必需嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的看法。生活上多關(guān)懷她們，工作上多理解、尊重和幫忙，用自己實(shí)干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各

13、種關(guān)系中護(hù)士長必需堅持原則，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦，因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長的職責(zé)是非常重要的。20XX護(hù)士長的工作總結(jié)范文5光陰荏苒，20X年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)懷與領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和嫻熟地把握了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，并在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律已，自覺強(qiáng)化了政治素養(yǎng)修養(yǎng)和思想覺悟進(jìn)一步提高一年來，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐

14、。工作主動主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻(xiàn)。二、強(qiáng)化了理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素養(yǎng)在繁忙的工作之余，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力充實(shí)自己，不斷實(shí)踐和探究，嫻熟把握各項操作技能，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。并學(xué)以致用，把學(xué)到的新理論、新觀念按時運(yùn)用到護(hù)理工作的詳細(xì)實(shí)踐中，改進(jìn)工作方法，改進(jìn)護(hù)理理念。在技術(shù)上精益求精，通過臨床磨練和努力鉆研，嫻熟地把握新兒新法復(fù)蘇，氣管插管，早產(chǎn)兒喂養(yǎng)技術(shù)及呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用，特別是靜脈穿刺方面更有“神槍手”的美譽(yù)。強(qiáng)化自我職業(yè)道德教育。堅持“廉潔自律、熱忱服務(wù)”的方針，把病人滿意作為做好工作的動身點(diǎn)，一直把病人的利益放在首位，樹立完善“白衣天使”形象。我很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，并把護(hù)士的各種禮儀制成課件進(jìn)行專題講解。堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝干凈、禮貌待患、看法和氣、語言標(biāo)準(zhǔn)。堅持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次考試中，均取得優(yōu)異的成果。三、努力工作，按時完成了工作任務(wù)在擔(dān)任護(hù)士長的一年來，始終堅持按常規(guī)管理護(hù)理工作，要求護(hù)理人員按規(guī)程進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作，注意工作的程序化，科學(xué)化，堅定杜絕麻痹大意思想，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)，勤奮扎實(shí)工作。時辰牢記“以人為本，誠信服務(wù)”，急病人之所急，想病人之所想，做到服務(wù)熱忱、