施工進(jìn)度計劃管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、施工工期及進(jìn)度安排施工進(jìn)度計劃管理制度項目工程建設(shè)涉及專業(yè)面廣，交叉施工復(fù)雜，不可預(yù)見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，特制定施工進(jìn)度1、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃；2、施工進(jìn)度計劃要詳細(xì)、切實可行，應(yīng)包括單位工程（標(biāo)段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況；3、施工總進(jìn)度計劃應(yīng)于開工前7 天上報給監(jiān)理公司、工程部審核。4、施工月進(jìn)度計劃各施工單位應(yīng)于每月 25 日前上報給監(jiān)理公司工程部審核并存檔；重點是上月未完成工程及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜。5、施工周進(jìn)度計劃，各施工單位應(yīng)于每

2、周四上午上報給監(jiān)理公司、工程部審核，重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜。6、工程部每月底對各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰金額按合同相關(guān)條款執(zhí)行；杭州余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工 程 部二六年四月六日5頁腳內(nèi)容施工工期及進(jìn)度安排附表一：桃花源項目部月度工作計劃表（ 年 月）標(biāo) 段編制人審批人說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。5頁腳內(nèi)容施工工期及進(jìn)度安排桃花源項目部月度工作計劃執(zhí)行表（ 年 月）標(biāo) 段編制人審批人說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。5頁腳內(nèi)容施工工期及進(jìn)度安排附表二：桃花源項目部周工作計劃表（ 月 日 月 日）標(biāo) 段說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。5頁腳內(nèi)容施工工期及進(jìn)度安排桃花源項目部周工作計劃執(zhí)行表（ 月 月 日）標(biāo) 段編制人

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