設(shè)計(jì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

1、文檔編碼 : CG1A4I6B2Q10 HL3X10V10L5L7 ZB8A3T3F6P2設(shè)計(jì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案設(shè)計(jì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)文化；當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此都能相互信任、相互鼓勵(lì),共同面對(duì)一切困難時(shí),團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)感到身后巨大的力氣；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng) 導(dǎo)人,在于價(jià)值觀,在于企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠的是企業(yè)文化,而 企業(yè)文化的核心又是價(jià)值觀；目標(biāo)的一樣性,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石；2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要靠協(xié)作；協(xié)作的優(yōu)劣,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在；在一個(gè)企業(yè)里,會(huì)以企業(yè) 為單位、部門(mén)為單位、小組為單位,分別存在不同的大小團(tuán)隊(duì)；企 業(yè)為這三個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心團(tuán)隊(duì),而企業(yè)的整體利益必定也必需成為

2、任何一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的利益中心,全部的行動(dòng)的指南；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要定位好每一個(gè)人角色；精確的自身角色定位,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要砝碼；事實(shí)上無(wú)論是一個(gè) 企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)小組想要共同制造出優(yōu)良績(jī)效,對(duì)于每一個(gè) 個(gè)體都會(huì)做出一個(gè)精確的定位；最終導(dǎo)致績(jī)效不佳的緣由很大程度 上員工對(duì)自身在組織中的定位缺乏熟識(shí),以致于定位不準(zhǔn)、不對(duì),最終沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用,沒(méi)能盡到應(yīng)盡的職責(zé)；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓在于相互鼓勵(lì)；相互間的鼓勵(lì)更簡(jiǎn)潔在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契,從而形 成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍；相互間的協(xié)作、幫忙、鼓勵(lì)會(huì)使我 們更簡(jiǎn)潔的攻克難關(guān)和通向勝利；設(shè)計(jì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 2一、活動(dòng)全稱：陽(yáng)光之行二、舉辦機(jī)構(gòu)：1

3、 主辦單位： _團(tuán)委同學(xué)會(huì) 2 承辦單位： _同學(xué)會(huì)文藝部 3 贊助單位： _三、活動(dòng)地點(diǎn)： _x 四、活動(dòng)時(shí)間： 20_.11.27 暫定 五、參加人員：_x 同學(xué)會(huì)全體成員 六、活動(dòng)背景與意義：在這個(gè)秋高氣爽的日子里,_x 團(tuán)委同學(xué)會(huì)迎來(lái)了新成員；為增進(jìn)同學(xué)會(huì)各部門(mén)感情,供應(yīng)相互溝通治理及活動(dòng)體會(huì),相互學(xué)習(xí)的 平臺(tái),以便于以后各部門(mén)之間的合作,特舉辦此次活動(dòng)；此次活動(dòng) 仍能加強(qiáng)各部門(mén)各同學(xué)之間的默契,放松同學(xué)們的神經(jīng),消遣及豐富大家生活；七、提前預(yù)備：1 提前一星期進(jìn)行踩點(diǎn),支配活動(dòng)地點(diǎn)和就餐地點(diǎn)；2 提前預(yù)備玩耍及其他所需道具,禮品；等協(xié)商預(yù)備 可與宣揚(yáng)部,體育部3 人員支配； 包括買(mǎi)道

4、具,買(mǎi)禮品,布置會(huì)場(chǎng),接待工作,主持人,節(jié)目負(fù)責(zé)人,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序人員等；4 提前一星期通知同學(xué)會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人活動(dòng)時(shí)間,確定各部參加 人數(shù)和姓名,收集活動(dòng)資金；5 進(jìn)行分組,除文藝部成員外,其他人員共分四組,每組由一 二個(gè)常委負(fù)責(zé)；6 活動(dòng)當(dāng)天文藝部全體成員提前一小時(shí)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)布置場(chǎng)地；其中一部分人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)其他同學(xué)會(huì)成員于中午12 點(diǎn)到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；7 活動(dòng)當(dāng)天上午 11 點(diǎn),全體同學(xué)會(huì)成員在一教門(mén)口集合,各部 門(mén)清點(diǎn)人數(shù)再動(dòng)身；八、活動(dòng)流程：1 主持人開(kāi)場(chǎng),同學(xué)會(huì)主席致辭；2 主持人按事先支配,進(jìn)行分組；3 給每組五分鐘時(shí)間商量隊(duì)名和口號(hào)；4 活動(dòng)設(shè)計(jì)：環(huán)節(jié)一：文藝部表演節(jié)目 玩耍 1：拔河競(jìng)

5、賽道具：一條拔河繩子； 可到體育部借用； 規(guī)章：兩兩隊(duì)進(jìn)行一組,用事先預(yù)備好的繩子進(jìn)行拔河競(jìng)賽,獲 勝的兩支隊(duì)進(jìn)行第三場(chǎng)競(jìng)賽,其他兩支隊(duì)各記特殊,并在本玩耍結(jié) 束后接受懲戒；第三場(chǎng)競(jìng)賽獲勝隊(duì)記五特殊,失敗隊(duì)記三特殊；玩耍 2：數(shù) 7 規(guī)章：每對(duì)派五人進(jìn)行競(jìng)賽,共二十人圍成一圈；由第一個(gè)人隨 意數(shù)一個(gè)數(shù) 兩百以內(nèi) ,按次序由他旁邊的人從左往右數(shù)下去,到 了 7、帶 7 或者是 7 的倍數(shù)的數(shù)時(shí)叫過(guò)；犯規(guī)者退出玩耍；從犯規(guī) 者旁邊的同學(xué)開(kāi)頭接著,任意說(shuō)一個(gè)數(shù)字,下面的人接著數(shù)下去；到最終勝利的五個(gè)人,每個(gè)人所在的隊(duì),加上五分,可累加； 共兩 輪,可換不同人 獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲戒；環(huán)節(jié)二：組織

6、部、辦公室、新聞科技部表演節(jié)目 玩耍 3：瞎子背瘸子 道具：鮮花、紗巾和氣球、長(zhǎng)繩 玩耍規(guī)章：每隊(duì)選擇兩名同學(xué),一男一女,男生背女生,男生當(dāng) 瞎子,女生當(dāng)瘸子,男生將紗巾蒙住眼睛,女生當(dāng)瘸子說(shuō)話為瞎子引路；場(chǎng)中間設(shè)立兩邊界,選手出界一次加時(shí)15 秒,內(nèi)設(shè)五個(gè)氣球,兩支鮮花；氣球需要踩破,鮮花必需撿起來(lái)送給女方；把氣球全踩 破,兩支鮮花都送給女方,并到達(dá)終點(diǎn),計(jì)時(shí)停止；用時(shí)最短的隊(duì) 伍獲勝,加上三特殊；其次加上二特殊；其他兩隊(duì)不加分,并接受 懲戒；玩耍 4：剔除玩耍規(guī)章：每隊(duì)派出 15 人參加玩耍,共 60 人手拉手圍成一個(gè)圓圈,然后在慢跑的同時(shí),聽(tīng)主持人說(shuō)數(shù)字,說(shuō)到什么數(shù)字就得有幾個(gè)人 圍在一

7、起,但數(shù)字不能超過(guò) 8； 比如,主持人喊道 4,就應(yīng)當(dāng)有 4 個(gè)人手拉手圍在一起； 錯(cuò)了的剔除,最終剩下少數(shù)人 依據(jù)具體情況定 ,每個(gè)人所在的隊(duì),加上五分,可累加； 共進(jìn)行兩輪,其次輪可換沒(méi)上場(chǎng)的人上 ；獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲戒；環(huán)節(jié)三：宣揚(yáng)部、素拓部、生活部表演節(jié)目 玩耍 5：歌曲接龍 規(guī)章：每隊(duì)派五個(gè)人,共二十人站成一豎排,由主持人任憑唱一 首歌中的一句,主持人唱完,第一個(gè)人取歌詞的最終一個(gè)字來(lái)作為 接下來(lái)他要唱的歌歌詞中存在的字；也就是說(shuō),這個(gè)字只要存在于他所唱的歌的歌詞中就可以可以同音不同字 ；其次個(gè)人連續(xù)接下去,后邊依次；十五秒接不上來(lái)剔除,后面一個(gè)人連續(xù)接,接對(duì)的 排到隊(duì)末連續(xù)競(jìng)

8、賽；直到場(chǎng)上剩五個(gè)人；每個(gè)人所在隊(duì)加五分； 進(jìn) 行兩輪,可換不同人 獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲戒；玩耍 6：杯子傳水道具：一次性杯如干規(guī)章：每隊(duì)派出 8 人 五男四女 ,混合排成一排,每人發(fā)一紙杯,用嘴叼著或咬著；第一個(gè)人不用叼；競(jìng)賽開(kāi)頭,由第一個(gè)人給其次 個(gè)人杯里倒水,并依次傳給后面一個(gè)人；隊(duì)員不能用手觸碰杯子,最終一個(gè)人將水倒到指定器皿 不能用手 ；在一分鐘之內(nèi),傳遞水最多的兩個(gè)隊(duì)獲勝,各加三特殊；其余兩隊(duì)不加分,并接受懲戒；環(huán)節(jié)四：學(xué)習(xí)部、體育部、實(shí)踐部表演節(jié)目玩耍 7：多人多足 道具：繩子如干 規(guī)章：每隊(duì)全體成員參加,左、右腿分別綁在一起,賽跑,用時(shí) 最短獲勝； 各自可先練習(xí)五分鐘,正式

9、競(jìng)賽開(kāi)頭計(jì)時(shí)； 用時(shí)最短 加五特殊,其次加三特殊,其余兩隊(duì)各加特殊,并接受懲戒；玩耍終止,記分員統(tǒng)分,宣布各隊(duì)得分,發(fā)放獎(jiǎng)品；注：懲戒手段： 數(shù)的隊(duì)伍選擇一人接受懲戒 1、怪嚕飲料規(guī)章：贏的隊(duì)在一杯純潔水中加料 末等 ,讓輸家將其喝下；2、甜言蜜語(yǔ)味精、鹽、胡椒、可樂(lè)、芥規(guī)章：大家圍成一個(gè)圈,輸家蒙上眼睛,站在圈內(nèi),然后大象鼻 子轉(zhuǎn)圈,主持人喊停,用手指指向前方,手指到誰(shuí)就走到那位同學(xué) 的前面牽起他 她 的手吻一下,并對(duì)那人說(shuō)“ 我可以娶你嗎 .” ；3、反串廣告 供應(yīng)廣告參考：益達(dá)、腦白金等 規(guī)章：男演女,女演男,輸家自己做自己看過(guò)的廣告 4、強(qiáng)顏歡快 規(guī)章：由主持人出題,被懲戒者用喜怒哀樂(lè)

10、等表情來(lái)讀出主持人 給的內(nèi)容 5、屁股寫(xiě)字 規(guī)章：由懲戒者用屁股來(lái)作出主持人給出的字或畫(huà),直到有人猜 出為止 6、真情告白 規(guī)章：下載不同版本的杰出告白短文,讓被懲戒者在在場(chǎng)的同學(xué) 中,選擇一名異性來(lái)有感情的念出這段告白； 懲戒方式被編寫(xiě)在紙條上,由被懲戒者來(lái)抽取,從六張紙條中 任選一張,按紙條上所編序號(hào)對(duì)應(yīng)懲戒方法序號(hào)來(lái)接受懲戒 5 集體聚餐6 活動(dòng)終止后,統(tǒng)一回校；九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：玩耍費(fèi)用：道具及獎(jiǎng)品： 300 元場(chǎng)地布置： 200 元 餐費(fèi)：估量 270 一桌,按 11 桌算, 2970 元 包括酒水費(fèi) 交通工具： 300 元總計(jì)： 3770 元 設(shè)計(jì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 3 第一要打造一個(gè)部

11、門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),就要先確立好部門(mén)的文化特色,以下是由資料站為你帶給的部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,期望對(duì)你有所幫忙 .一、打造部門(mén)文化含義：部門(mén)文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的部門(mén)文化形象；人事規(guī)劃 各專業(yè)人才、工作協(xié)作與互補(bǔ)、長(zhǎng)短期規(guī)劃 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)模及方案,進(jìn)行本部門(mén)人事的相應(yīng)組建,分短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)段來(lái)進(jìn)展,協(xié)作好人力資源部做好人才的招募和培 養(yǎng)工作透過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和聘請(qǐng)、外部挖獵等方式對(duì)每 名員工做好個(gè)人職業(yè)進(jìn)展與規(guī)劃 二、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員精神信仰誠(chéng)信：相互之間以誠(chéng)相見(jiàn),對(duì)公司忠誠(chéng)敬重：既是要表達(dá)人和人 之間人際關(guān)系相互敬重,也體此刻敬重對(duì)方的勞

12、動(dòng)成果上貢獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作,講究貢獻(xiàn)精神 領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人,要講究職業(yè)精神、專業(yè)化 和領(lǐng)導(dǎo)潛力,其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門(mén)的一大特色；成員個(gè)體既是部 門(mén)主管或經(jīng)理,又要具有總部成員的工作支配、和諧、目標(biāo)達(dá)成方 面的領(lǐng)導(dǎo)和支配潛力；三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：入職培訓(xùn) 預(yù)備材料,公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店治理部 PPT規(guī)劃,酒店呈現(xiàn)、業(yè)態(tài)特點(diǎn)、職業(yè)經(jīng)理人要求等 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)潛力建設(shè)戶外拓展 群眾活動(dòng)參加 季度會(huì)議 培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)溝通、頭腦風(fēng)暴 定期視頻會(huì)議 證書(shū)制 培訓(xùn)參加課時(shí) 專業(yè)方案 依據(jù)公司進(jìn)展及要求核心訴求 構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及將來(lái)進(jìn)展,構(gòu)成方案；方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框

13、架 性的商定；四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨發(fā)揮合力,戰(zhàn)爭(zhēng)力,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成,團(tuán)隊(duì)成果共同共享 團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化 學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)勤奮、敬業(yè)、專業(yè) 形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素養(yǎng)和品嘗要高端、國(guó)際化；培養(yǎng)貴族氣質(zhì)五、團(tuán)隊(duì)成員基本素養(yǎng) 學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)、有職責(zé)心,有培養(yǎng)前途 高素養(yǎng)、高學(xué)歷,名校本科以上,碩士?jī)?yōu)先高忠誠(chéng)度 人性簡(jiǎn)潔,不復(fù)雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作；設(shè)計(jì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 4個(gè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)：1. 明確的目標(biāo) PPurpose 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)擁有明確的目標(biāo),主要有四點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員能夠描述,并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)；目標(biāo)特殊明確,具有挑戰(zhàn)性

14、,符合 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略特殊明確；SMART原就；面對(duì)目標(biāo),個(gè)人角色特殊明確,或團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)已分解成個(gè)人 目標(biāo)；2. 賦能授權(quán) EEmpowerment賦能授權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過(guò)渡,團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)個(gè)人 擁有了某種才能,整個(gè)群體也擁有了某些才能；賦能授權(quán)表達(dá)在兩 個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)在組織中位置提升,自我準(zhǔn)備權(quán)也在提高,支配權(quán)很大；團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權(quán)；比如說(shuō)麥當(dāng)勞,過(guò)去員工沒(méi)有權(quán)益給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬,而要請(qǐng)示主管,而近些年來(lái)麥當(dāng)勞已經(jīng)轉(zhuǎn)變這種方式,員工可以自 己做主了；賦能授權(quán)給員工的時(shí)候,同時(shí)需要留意：將合理的規(guī)章、程序和限制同時(shí)交給他；成員有渠道獲得必要的技能和資

15、源,能知道該怎樣在指定的范疇 內(nèi)做事；在政策和做法上能夠支持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；成員相互敬重,并且愿意幫忙別人；3. 關(guān)系和溝通 RRelationandcommunication在關(guān)系和溝通方面,高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的特點(diǎn)是：成員肯公開(kāi)而且懇切表達(dá)自己的想法,哪怕是負(fù)面的想法；成員會(huì)表示溫情、明白與接受別人,相互間的關(guān)系更融洽；成員會(huì)積極主動(dòng)地傾聽(tīng)別人的看法；不同的看法和觀點(diǎn)會(huì)受到重視；4. 彈性 FFle 某 ible 團(tuán)隊(duì)成員能夠自我調(diào)劑,中意變化的需求,這就表現(xiàn)出一種彈性 和靈敏性；團(tuán)隊(duì)成員需要執(zhí)行不同的決策和功能,當(dāng)某一個(gè)角色不 在的時(shí)候要求有人主動(dòng)去補(bǔ)位,分擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和進(jìn)展的責(zé)任；5. 正確的生產(chǎn)力 OOptimalproductivity 團(tuán)隊(duì)有了很好的生產(chǎn)力,產(chǎn)出很高,產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達(dá)到了杰出,團(tuán)隊(duì)決策的成效也會(huì)很好,明顯具有了明確問(wèn)題的解決程序；這樣 的團(tuán)隊(duì)