論思想高度與行為高度的一致性在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

1、文檔編碼 : CF7T5P3H9E6 HU6N1B7R9Y2 ZA1W8M1B1E9論思想高度與行為高度的一樣性 在企業(yè)經(jīng)營中的重要性（清華高校 EMBA ）學(xué)員： X 軍目錄 一、引子 -1 二、思想高度和行為高度的關(guān)系-1 1、思想和行為的關(guān)系 -1 2、思想高度準(zhǔn)備行為高度-1 三、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的思想高度和行為高度的一樣性是企業(yè) 快速進(jìn)展的主因 -1 四、民營企業(yè)進(jìn)展期的思想高度和行為高度的不一樣是企業(yè)不 能連續(xù)進(jìn)展的主因 -2 五、如何處理進(jìn)展期中的思想高度和行為高度的一樣性-3 1、如何提高思想高度 -3 2、如何使思想高度和行為高度一樣-3 3、從以下幾個方面把思想高度和行為高

2、度的一樣性應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中去 -4 （一）、老板的思想高度準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度-4 （二）、老板的思想高度準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)部治理的深度-5 （三）、老板的思想高度準(zhǔn)備企業(yè)用人的寬度-5 （四）、老板的思想高度準(zhǔn)備企業(yè)創(chuàng)新的速度-5 六、總結(jié) -6 一、引子 改革開放初期, 大多創(chuàng)業(yè)者由三兩個伙伴, 懷著共同的目標(biāo)和 一樣的激情； 在短短幾年內(nèi)就取得了輝煌的成果；可是在經(jīng)營了數(shù) 年后,進(jìn)入進(jìn)展期時； 企業(yè)內(nèi)部往往會顯現(xiàn)經(jīng)營思路不統(tǒng)一而造成 經(jīng)營治理紛亂； 嚴(yán)肅制約了企業(yè)進(jìn)展； 究其緣由, 我認(rèn)為是企業(yè)決 策者的思想高度和行為高度的不一樣造成的；二、思想高度和行為高度的關(guān)系 1、思想和行為的關(guān)系有位哲

3、人曾經(jīng)說過 “人的思想一旦被禁錮,比終身監(jiān)禁他的身 體更加殘酷 ”；思想準(zhǔn)備高度,高度準(zhǔn)備行為,行為準(zhǔn)備成敗；2、思想高度準(zhǔn)備行為高度有一句廣告詞說的好 “思想有多遠(yuǎn), 我們才能走多遠(yuǎn) ”,沒有做 不到,只有想不到！思想準(zhǔn)備行為,思想高度準(zhǔn)備行為高度；思想 高度和行為高度的一樣性準(zhǔn)備了企業(yè)的成??；三、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的思想高度和行為高度的一樣性是企業(yè) 快速進(jìn)展的主因 之所以大多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)展速度很快,是由于 80 歲月的 大環(huán)境下,物資匱乏,信息閉塞；物質(zhì)需求得不到中意；所以當(dāng)時 最熱門的俗語就是 “下海 ”和“第一個吃螃蟹 ”；在這種特定的環(huán)境條 件下,敢干、肯干就能成功；敢干就是思想高

4、度；肯干就是行為高 度；思想高度和行為高度一樣了,成功是必定的；四、民營企業(yè)進(jìn)展期的思想高度和行為高度的不一樣是企業(yè)不能連續(xù)進(jìn)展的主因 進(jìn)入九十歲月后期, 社會經(jīng)濟取得了長足進(jìn)展； 物資供應(yīng)充分；物質(zhì)需求基本得到中意； 使市場供需關(guān)系發(fā)生了根本性變化；意味著市場競爭時代的來臨； 大環(huán)境的轉(zhuǎn)變, 使八十歲月, 創(chuàng)業(yè)初期的敢干、肯干,和敢吃螃蟹的思想高度,和行為高度成為歷史；大環(huán)境的變化,使個人思想和行為發(fā)生了變化；因此顯現(xiàn)了思想高度和行為高度的差異化； 致使企業(yè)的經(jīng)營思路不一樣,從而造成了經(jīng)營 治理上的紛亂； 最可悲的是, 企業(yè)失去了在關(guān)鍵時期的經(jīng)營治理模 式的轉(zhuǎn)型；為以后的進(jìn)展埋下了經(jīng)營隱患；

5、 進(jìn)入二十一世紀(jì)即信息、學(xué)問經(jīng)濟時代； 信息傳遞的速度和學(xué)問就是資本的歲月,注定是企 業(yè)文化、品牌、資本實力的競爭；一部分企業(yè)在九十歲月后期,基 本完善了創(chuàng)業(yè)期的原始資本積存和進(jìn)展期所需的經(jīng)營治理模式轉(zhuǎn) 型；使企業(yè)有了系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位和明確的進(jìn)展目標(biāo),進(jìn)而為企業(yè)進(jìn) 入成熟期打下了堅實的基礎(chǔ)； 也為企業(yè)在競爭白熱化的二十一世紀(jì)平穩(wěn)健康的進(jìn)展打下了基礎(chǔ)；這樣的結(jié)果, 我認(rèn)為和企業(yè)決策者在進(jìn)展過程中, 不學(xué)習(xí)也不接受新思想有直接關(guān)系；由于提升思想高度本身,就是在實踐經(jīng)營中不斷學(xué)習(xí)的過程,從而使原有的思想高度得到升華； 思想高度的升華確定了行為高度的升華；進(jìn)而形成一致性；一個不學(xué)習(xí)也不接受新思想的企業(yè)決

6、策者,怎么能具備與時代進(jìn)展所要求的思想高度相和諧呢？沒有思想高度做引導(dǎo)如何產(chǎn)生行為上的高度； 兩者皆失, 所以我認(rèn)為, 這是阻礙企業(yè)不能連續(xù)進(jìn)展的主因；五、如何處理進(jìn)展期中的思想高度和行為高度的一樣性 1、如何提高思想高度提高思想高度的唯獨途徑只有通過學(xué)習(xí)；從 80歲月到 21世紀(jì),從環(huán)境、市場到經(jīng)營治理都發(fā)生了巨大的變化；很難想象一個民營 企業(yè)老板沒有通過學(xué)習(xí)提高思想高度是一個什麼樣的狀況；民營企 業(yè)家的學(xué)習(xí)； 主要是走出去請進(jìn)來, 通過不斷和外界的溝通擴大視 野增加學(xué)問, 來提高自身的熟識水平； 另一方面, 就是通過把理論 學(xué)習(xí)和社會實踐, 來提高自身經(jīng)營治理素養(yǎng)； 只有這樣才能真正的 提

7、高思想高度；2、如何使思想高度和行為高度一樣思想高度提高了, 如何讓行為高度和思想高度保持一樣；第一 要敢于學(xué)以致用； 敢于學(xué)以致用就是魄力； 一個民營老板必需具備 這種魄力；一個已經(jīng)具備了理論和實踐學(xué)問的老板,就要敢于把學(xué) 到的理論和實踐學(xué)問, 運用到企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行嘗試；這種嘗試有別 敢干就 于創(chuàng)業(yè)初期的敢干； 創(chuàng)業(yè)初期的敢干是為了轉(zhuǎn)變生活環(huán)境；等于機會；那么企業(yè)進(jìn)展期的敢干叫為了事業(yè)而奮斗；做了就會發(fā) 展的更好；不做也安逸； 做與不做取決于企業(yè)老板的思想高度和行 為高度是否得到了提升；改革開放初期的 “敢” 等于成功,現(xiàn)在的 “敢”不愿定就能成功；必需要 “會”才能成功；這里的 “會 是成

8、熟的思想方法；一個企業(yè)老板,第一要敢于不間斷的去嘗試,比如：巨人集團的老板史玉柱,沒有在第一次失敗中沉淪, 才有了后來的腦白金； 其次要有選擇性的嘗試, 就是說我們不要做拿來主義；比如海爾集團創(chuàng)立的“大腳印”治理方式；在中國犯錯的員工下班后要站在大腳印上進(jìn)行反?。辉诿绹@就是侵害人權(quán)；這就說明,時間、地點、文化的不同甚至每個企業(yè)的狀況都不同； 所以我們要選擇適合自己的方法；這樣才會提高嘗試的成功幾率； 第三是要知道嘗試的方法, 新事物的推廣,有效的方法有多種；搞試點是其中之一；比如,中國的改革開放,把 XX 作為試點； 總結(jié)體會之后在全國進(jìn)行推廣；那么在企業(yè)中一樣行之有效； 搞試點的過程中不斷

9、總結(jié),不斷優(yōu)化； 成熟后加以推廣；另外就是在嘗試過程中要把握一個度的問題；創(chuàng)新不等于朝令 夕改；任何一個新事物,老板需要接受和消化過程；員工也一樣；在高的樓也需要一層一層的建； 所以任何一件新模式的推廣也需要 一個循序漸進(jìn)的過程；只有這樣才能把思想高度轉(zhuǎn)化為行為高度；3、從以下幾個方面把思想高度和行為高度的一樣性應(yīng)用到企 業(yè)經(jīng)營中去（一）老板的思想高度準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的初期目標(biāo)是一樣的；那就是通過經(jīng)營企業(yè)賺錢轉(zhuǎn)變生活； 但是隨著進(jìn)展, 使原先的目標(biāo)發(fā)生了變化；有的成了純 粹的商人； 有的成了企業(yè)家； 有的成了慈善家； 純粹的商人出售的 是利益； 企業(yè)家出售的是價值； 慈善家出

10、售的是奉獻(xiàn)； 三者對比證 明,企業(yè)老板的思想高度準(zhǔn)備了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度；（二）老板的思想高度準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)部治理的深度企業(yè)的經(jīng)營治理分為三個階段；人治、法制、文治；創(chuàng)業(yè)初期,三五個人七八條槍； 作為企業(yè)老板, 只要身先士卒加艱苦創(chuàng)業(yè)奮勉圖強等于成功； 身先士卒就是行為高度的表現(xiàn)；所以沒有不成功的道理；當(dāng)企業(yè)進(jìn)展到, 老板數(shù)人頭都數(shù)不過來的時候,再靠人治是不行的； 作為企業(yè)老板, 要認(rèn)清企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了進(jìn)展的新階段；這個階段需要建立系統(tǒng)的規(guī)章制度,用制度進(jìn)行經(jīng)營治理； 秦朝之所以能一統(tǒng)天下,是由于通過商鞅變法, 建立了系統(tǒng)的戰(zhàn)時法制社會；集聚了做大做強的力氣；企業(yè)的進(jìn)展也必定要經(jīng)受這樣的進(jìn)展階 段；

11、當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段以后, 老板就要側(cè)重把企業(yè)精神和企業(yè)文化打造為企業(yè)的核心競爭力；中華民族之所以生生不息, 就是由于五千年文明的薪火相傳, 才使的中華民族聳立于世界之林；這就是老板的思想高度對企業(yè)經(jīng)營治理深度的影響；（三）老板的思想高度準(zhǔn)備企業(yè)用人的寬度企業(yè)進(jìn)展離不開人才的支撐；故此,企業(yè)老板要站在進(jìn)展的高度去熟識這個問題并提高自身在這方面的思想高度；這個高度就是企業(yè)老板的胸懷； 這就是求才之心, 容才之量； 三國時期的曹操因具有胸懷天下的思想高度和在用人方面不拘一格唯才是舉英雄不問出處的行為高度； 使得曹操在三國時期占有其二；X 備和孫權(quán)卻偏安一隅；故此,企業(yè)老板的思想高度準(zhǔn)備了企業(yè)的用人寬度；（四）老板的思想高度準(zhǔn)備企業(yè)創(chuàng)新的速度進(jìn)入二十一世紀(jì), 作為企業(yè)老板無論企業(yè)處于哪一個階段,也不論當(dāng)前的經(jīng)營成果如何出眾,都要有居安思危的思想意識；只有這樣才會推動企業(yè)不斷創(chuàng)新,不斷保持企業(yè)經(jīng)營治理的先進(jìn)性；從物理學(xué)角度講高度準(zhǔn)備速度；