設(shè)計(jì)師年中總結(jié)下半年工作計(jì)劃

1、Word 設(shè)計(jì)師年中總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇一：設(shè)計(jì)師年中總結(jié)下半年工作方案 一、項(xiàng)目和工作介紹 “N2“服裝設(shè)計(jì)工作室簡(jiǎn)介： 本工作室是一個(gè)智囊型的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)制作團(tuán)體，是專業(yè)化、市場(chǎng)化的服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦組建，致力于服裝企業(yè)品牌之產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與DI策劃等（包括男女休閑裝年齡（1835歲）針織、牛仔裝、共性時(shí)尚的手繪圖案設(shè)計(jì)）；本工作室肯定要把“N2”建成一個(gè)服裝品牌工作室。 本工作室的設(shè)計(jì)師憑借多年的豐富行業(yè)閱歷和現(xiàn)代管理理念，除進(jìn)行總體風(fēng)格的全面把握之外，亦親力親為參加詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作，并定期培訓(xùn)設(shè)計(jì)師、工藝師等，整合群體才智的精華共同服務(wù)于企業(yè)，并以客戶的市場(chǎng)效益為準(zhǔn)則，熟知并重視品牌形象及市場(chǎng)

2、定位，適時(shí)推出每季最適合的貨品及其營(yíng)銷與VI工作的跟進(jìn)。 本工作室能以“最快速度”獵取市場(chǎng)信息；流行資訊，進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)。可供應(yīng)的面、輔料、工藝及渠道，限度地為品牌“N2”服務(wù)，鞏固市場(chǎng)份額，達(dá)到在全國(guó)的時(shí)尚城市建立起分店。 本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營(yíng)模式和管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)公司，并將建立中國(guó)設(shè)計(jì)師與品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國(guó)品牌長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)師頻繁跳槽的不穩(wěn)定性，給品牌帶來(lái)的壓力與損失，品牌與設(shè)計(jì)師面臨最頭痛的“設(shè)計(jì)師換了，產(chǎn)品的風(fēng)格亦變了”的尷尬局面。在中國(guó)能夠徹底解決，關(guān)心自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的進(jìn)展下去，令更多的設(shè)計(jì)師更好地服務(wù)于品牌，營(yíng)造品牌與設(shè)計(jì)師雙贏的大好局面

3、！ 二、工作室范圍 1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā)，服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女（休閑裝、針織、牛仔等），全新策劃色、款、面料并執(zhí)行，品牌發(fā)部與策劃，“N2”品牌形象策劃，店面/展覽設(shè)計(jì)，款式設(shè)計(jì)與制做。 2、單品與組合設(shè)計(jì)，樣衣制作 3、單系列款式設(shè)計(jì)，樣衣制作 4、依據(jù)自身力量可為同行供應(yīng)；設(shè)計(jì)、生產(chǎn)顧問(wèn)服務(wù)。也給名人供應(yīng)設(shè)計(jì)服務(wù)為他們量身設(shè)計(jì)制作各種服飾（裝）圖案。 篇二：設(shè)計(jì)師年中總結(jié)下半年工作方案 設(shè)計(jì)師，通常是在某個(gè)特定的特地領(lǐng)域制造或供應(yīng)創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。我就是一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)針對(duì)20 xx年下半年做個(gè)工作方案： 一、這半年的工作思路 1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理

4、工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)； 2、制定每月、每季度的工作方案； 3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量； 4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)力量及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率； 5、定期支配設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的閱歷溝通； 6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)中的內(nèi)容； 7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的樂(lè)觀策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。對(duì)

5、于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施： 1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)； 2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華； 3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念； 4、鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。 三、部門培訓(xùn)方案 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的力量培育，20 xx年下半年培訓(xùn)方案如下： 1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度； 2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)； 3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程； 4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程； 5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)； 6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問(wèn)題； 7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)。 篇三：設(shè)計(jì)師年中總結(jié)下半年工作方案 一

6、、今年的工作思路： 1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)； 2、制定每月、每季度的工作方案； 3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量； 4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)力量及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率； 5、定期支配設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的閱歷溝通； 6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)中的內(nèi)容； 7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議： 1.員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗

7、、因能設(shè)職”的樂(lè)觀策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有幻想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。鼓舞設(shè)計(jì)師通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已，展現(xiàn)自己的工作力量。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或盼望競(jìng)聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。 對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施： 1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)； 2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華； 3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念； 4.鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。 此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)方案中定期進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)

8、材料的介紹和運(yùn)用。 三、部門培訓(xùn)方案： 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的力量培育，201x年培訓(xùn)方案如下： 1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度 2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn) 3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程 4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程 5.建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問(wèn)題 7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì) 8.定期市場(chǎng)新型材料的熟悉及運(yùn)用 9.公司支配的其它培訓(xùn)方案 四、人員配備、崗位調(diào)整要求： 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)布滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的進(jìn)展有肯定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)是往多元化去進(jìn)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下

9、是對(duì)聘請(qǐng)的一些要求建議。 職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名；主任設(shè)計(jì)師1名；設(shè)計(jì)師1名。 職位描述：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述 職位要求：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述 五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。 從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。 通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些閱歷。設(shè)計(jì)部20 x年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20 x年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 篇四：設(shè)計(jì)師年中總結(jié)下半年工作方案 一、 進(jìn)展定位 對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部

10、門運(yùn)作的主要問(wèn)題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目進(jìn)展： 1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志； 2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)； 3、電話營(yíng)銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為： 用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開展工作，同時(shí)漸漸地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。 二、技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新我們實(shí)行以下措施： 1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)； 2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華； 3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念； 4、鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。 5、此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)方案中定期進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞

11、會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。 三、前期工作方案 1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)； 2、制定每月、每季度的工作方案及需完成的任務(wù)量（此項(xiàng)需我司的市場(chǎng)部同志緊密協(xié)作）； 3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量； 4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)力量及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率； 5、定期支配設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)的閱歷溝通； 6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部管理制度及工作流程； 7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美妙將來(lái) 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)布滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備

12、，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的進(jìn)展有肯定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)是往多元化去進(jìn)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 依據(jù)公司的策略目標(biāo)和明年市場(chǎng)的需求，現(xiàn)設(shè)計(jì)部需招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)聘請(qǐng)的一些要求建議。 職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名；主筆設(shè)計(jì)師2名； 1、相關(guān)工作閱歷及技能要求： 大?；蛞陨蠈W(xué)歷，裝潢設(shè)計(jì)或建筑工程相關(guān)專業(yè)，熟識(shí)工業(yè)廠房、辦公樓、酒店、賓館等工裝裝飾裝潢工程設(shè)計(jì)，嫻熟把握CADPS3DMAX制圖軟件及其它相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，能自立完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，效果圖繪制，三年或以上工裝（工業(yè)廠房或辦公樓或酒店）裝飾設(shè)計(jì)閱歷，戶籍不限！ 2、崗位職責(zé) 分析目標(biāo)客戶需求，充分理解客戶意圖；掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度、

13、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)工作；深化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各工序的工作；施工工藝、施工圖管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)整合；工程施工材料及供應(yīng)商評(píng)鑒、成本掌握管理；協(xié)作工程部、業(yè)務(wù)部預(yù)算相關(guān)工作；完成上級(jí)交辦的事項(xiàng)。 五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案 從現(xiàn)公司的新流程來(lái)說(shuō)，目前公司的制度及工程管理還不是很完善。這樣對(duì)本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣很不利。通過(guò)各種的培訓(xùn)和對(duì)現(xiàn)階段部門工作的了解，總結(jié)出一些對(duì)設(shè)計(jì)部管理的閱歷。公司今年才剛成立，設(shè)計(jì)部20 xx年也是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20 xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)方案 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)

14、質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的力量培育，20 xx-20 xx年的培訓(xùn)方案如下： 1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度； 2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)； 3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程； 4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程； 5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)； 6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題； 7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)； 8、定期市場(chǎng)新型材料的熟悉及運(yùn)用； 9、公司支配的其它培訓(xùn)方案。 七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣揚(yáng)材料 1、每年設(shè)計(jì)整理資料； 2、每年文案整理資料； 3、項(xiàng)目完整的推廣方案； 4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣揚(yáng)PPT稿。 八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè) 購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高。 九、制定員工職業(yè)進(jìn)展方案 員工為企

15、業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)， 我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的樂(lè)觀策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有幻想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、愛(ài)好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身力量的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。鼓舞員工通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已，展現(xiàn)自己的工作力量。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或盼望競(jìng)聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。 以上是本人從個(gè)人工作經(jīng)受的角度對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)部今后進(jìn)展的抱負(fù)化探討，因?qū)驹敿?xì)運(yùn)行現(xiàn)

16、狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正！ 感謝！ 篇五：設(shè)計(jì)師年中總結(jié)下半年工作方案 20 xx年是激情的一年，是快速進(jìn)展的一年，我信任也必將是公司收獲的一年。作為設(shè)計(jì)部崗位上的一份子，首先我要苦練專業(yè)功，仔細(xì)貫徹總經(jīng)理所提出的思想。其次要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一位設(shè)計(jì)界的前輩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，講設(shè)計(jì)即思想，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師專業(yè)學(xué)問(wèn)、人生閱歷、文化藝術(shù)涵養(yǎng)、道德品質(zhì)等諸方面的綜合體現(xiàn)。只有內(nèi)在的修煉提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否則，就只是處于初級(jí)的仿照階段，流于平凡。 一、大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的 在多次的會(huì)議爭(zhēng)論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識(shí)到自己的語(yǔ)言表達(dá)力量的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對(duì)自己不專業(yè)的地

17、方，應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)，和大家的溝通和溝通，通過(guò)自己的分析和推斷，精確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。 二、大膽的做自己想做的 創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計(jì)師用來(lái)最直白的表達(dá)自己工作力量的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，精確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的。 信息是設(shè)計(jì)至關(guān)重要的，所以設(shè)計(jì)最重要的就是設(shè)計(jì)對(duì)象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新奇的、有創(chuàng)意的、并且精確的傳達(dá)給受眾是我們常常會(huì)考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要連續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。 三、克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)當(dāng)學(xué)的 都說(shuō)學(xué)問(wèn)學(xué)得越多越好，就像領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，設(shè)計(jì)行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，