積分激勵制度

1、積分激勵制度公司積分激勵辦法一、總則第一條目的為鼓勵員工積極性，按規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)完成上級下達(dá)的任 務(wù)，以積分計 算完成任務(wù)的狀況，在股權(quán)和期權(quán)的分配時，員 工的累計積分將作為分配數(shù)量的依據(jù)。第二條適用范圍本辦法適用于全體員工、部門員工。二、積分統(tǒng)計第三條評價權(quán)限評價者積分總經(jīng)理（薪酬委員會）部門經(jīng)理部門經(jīng)理主管和員工第四條評分辦法1、適合全體員工，依據(jù)公司月度績效考核管理考核結(jié)果得分等級考核評分積分195分以上+2280-94 分+ 1360-79 分0460分以下-22、依據(jù)公司每期項目進(jìn)度排期責(zé)任表完成情況得分2.1推廣部崗位：依據(jù)部門目標(biāo)分配任務(wù)等級任務(wù)完成情況積分1完成50%以上月度

2、任務(wù)+22完成20%以上月度任務(wù)+ 13每完成1個城市簽約+ 12.2運營部崗位：依據(jù)部門目標(biāo)分配任務(wù)等級任務(wù)完成情況積分1超額完成50%月度任務(wù)+22超額完成20%月度任務(wù)+ 13完成指定考核04僅完成80%任務(wù)-15僅完成70%任務(wù)以下-32.3技術(shù)部大數(shù)據(jù)崗位：依據(jù)開發(fā)任務(wù)難易程度積分，團(tuán)體溝通分配任務(wù)等級任務(wù)難易程度評價、積分標(biāo)準(zhǔn)積分1解決行業(yè)技術(shù)性技術(shù)難點+52完成行業(yè)先進(jìn)性方案+53行業(yè)稀缺人才，掌握獨特技術(shù)，為公司提升技 術(shù)競爭力，或商業(yè)模式中重要支撐性技術(shù)+54技術(shù)創(chuàng)造專利經(jīng)過審核（每項）+35解決工作中主要技術(shù)難點+26提出重要改進(jìn)方案，優(yōu)化技術(shù)及流程，為團(tuán)隊提升工作效率20

3、%以上+27局部創(chuàng)新，優(yōu)化局部技術(shù)及流程。+18引進(jìn)先進(jìn)的中間件或開源模塊，大幅度減少開 發(fā)周期和工作量30%以上。+29提前完成普通性工作5天以上+110不影響原工作計劃，完成額外添加的任務(wù)+111工作延誤1天工作量。-112項目關(guān)鍵時期無法在崗或請假一天-2（當(dāng)月績效不合格）13無技術(shù)難點的缺陷延期不解決，每延誤天-2（當(dāng)月績效不合格）2.4技術(shù)部開發(fā)崗位：依據(jù)部門目標(biāo)，員工須保質(zhì)保量完成排期任務(wù)等級各任務(wù)完成情況積分1任務(wù)完成累計提前2到4個工作日+22任務(wù)完成累計提前2個工作日及以內(nèi)+ 13按時完成排期表任務(wù)04任務(wù)完成累計延遲2個工作日及以內(nèi)-15任務(wù)完成累計延遲2到4個工作日-2追加任務(wù)加分規(guī)則：按照規(guī)定時間內(nèi)完成追加任務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分等級追加任務(wù)完成情況等級追加任務(wù)完成情況積分等級追加任務(wù)完成情況積分等級追加任務(wù)難易程度評價積分1解決重大技術(shù)難點+52架構(gòu)相關(guān)任務(wù)+33普通任務(wù)