如何成為一個成功的下屬的感受3篇

1、怎樣成為一個成功的手下的感覺3篇怎樣成為一個成功的手下的感覺3篇5/5怎樣成為一個成功的手下的感覺3篇怎樣成為一個成功的手下的感覺3篇怎樣成為一個成功的手下的感覺1：要成為一個成功的手下，第一必定忠誠于上司。平常上司會把他的手下看作自已的人，希望手下忠誠地隨從他、擁戴他、聽他指揮。上司最厭煩的事是手下不與自已一條心。因此不要沒有立場;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑竇叢生。在現(xiàn)實的企業(yè)用人過程中，忠誠不等于能力，但在某種程度上卻大于能力，這置于四海皆準(zhǔn)，因為沒人愿意引狼入室。因此要做一個成功的手下第一必定忠誠于上司、敬愛上司，各處以上司為師，對上司充滿感謝，成為上司的得力助手，幫助上司獲取

2、成功。要成為一個成功的手下，要懂得擺正地址，要知道安于本份。在平常的工作生活中，不要過于關(guān)心上司的工作內(nèi)容，不要過于注意上司的工作量，更不要與上司攀比薪酬。上司就是上司，任何一位上司的威嚴(yán)都是不能撼動的，上司沒有義務(wù)同時也沒有必要讓你知道他的所有工作內(nèi)容，而平常他們比你擔(dān)當(dāng)了更多的責(zé)任細(xì)風(fēng)險，創(chuàng)立了更大的價值與財富。擺正地址既是做事的前提同時也是做人的前提。要成為一個成功的手下，要學(xué)會自我調(diào)整心態(tài)，不能夠讓生活上或其他方面的瑣事影響到自己的工作情緒。再低落的時候也要保持工作上的激情，只有這樣才能打掃工作上所有來自其他方面的阻擋，一心投入工作。成立為別人打工更加自己工作，對自己的工作負(fù)責(zé)就是對人

3、生負(fù)責(zé)的理念。塑造陽光心態(tài)：改變態(tài)度、享受過程，活在當(dāng)下、學(xué)會感恩，向下比較、心造幸福。不要拿別人的錯誤處分自己;不要拿自己的錯誤處分別人;不要拿自己的錯誤處分自己。要成為一個成功的手下，要與時俱進(jìn)、不休學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。社會發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進(jìn)步的狀態(tài)，才能不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，獲取優(yōu)秀的工作業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)立更多的價值，超越上司的希望，在成就上司的過程中成就自己。任職場中，無論你處在什么地址，你永遠(yuǎn)都是一個手下，總會有那么些人是領(lǐng)導(dǎo)著你的。因此說，做好一個成功的手下是一個人走向成功的要點!怎樣成為一個成功的手下的感覺2：豬和貓是好朋友。一天貓掉進(jìn)大坑，豬站在坑前急

4、的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。貓大聲喊道：“你去前邊大樹那處拿根繩子過來?！必i急趕快忙去找繩子了，但是前面的大樹太多，豬只好一顆一顆挨著找，終于找到了，匆促拿到大坑前。貓叫豬把繩子扔下來，結(jié)果豬把整捆扔了下去。貓很煩悶的說：“你這樣扔下來，怎么拉我上去?”豬問：“不然怎么做?”貓說：“你應(yīng)該拉住一頭的繩子啊!”豬噗通跳進(jìn)坑里，拿了繩子的一頭說：“現(xiàn)在能夠了?！闭驹诠芾韺W(xué)角度解析豬的行為：貓在叮囑豬去前邊找繩子時，豬沒有咨詢繩子的詳細(xì)地址，自己挨地搜尋，浪費了營救貓的難得時間;當(dāng)貓說豬應(yīng)該拉住繩子一頭時，豬更是見義勇為的跳進(jìn)大坑，沒有思慮這樣做會帶來什么樣的結(jié)果，這樣做只會加劇問題的復(fù)雜性和嚴(yán)重性。若是貓掉進(jìn)的大坑

5、里面是沼澤地，那豬的做法實質(zhì)上直接加快貓的死亡進(jìn)度，而且豬也會搭上自己的命。綜上所述，這種員工不是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工。那怎樣才能成為優(yōu)秀員工，獲取領(lǐng)導(dǎo)的賞識呢?引用劉再烜老師的見解，優(yōu)秀的員工必定敞快樂、動起手、管住嘴、激活腦、邁開腿、彎下腰、咬緊牙和閉上眼。敞快樂：意會上司妄圖正確理解上司妄圖，積極主動的態(tài)度去辦理工作，公正不阿的做事習(xí)慣去凝聚人心。在平常工作中成立解析企業(yè)重要決策的習(xí)慣和方法，試一試換位思慮問題。當(dāng)工作剛開始進(jìn)行時，能夠向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)多種工作方案，表明自己的想法，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是填空題;當(dāng)工作方案已經(jīng)確定后，用自己的理解重復(fù)一下工作方案，看看自己的理解和領(lǐng)導(dǎo)的妄圖有沒有過大的

6、偏差;在完好理解方案后，要向領(lǐng)導(dǎo)說明完成這件工作所需要的資源;當(dāng)資源到位后，百折不撓的推行。動起手：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定做到是做好的前提。因此在所有準(zhǔn)備完成后，應(yīng)迅速展動工作，并在完成工作后，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果。管住嘴：保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象人無完人，哪怕他是再厲害的領(lǐng)導(dǎo)，我們既要學(xué)人所長，又要容人之短。不要輕易訴苦領(lǐng)導(dǎo)對自己的不公，不要任意討論領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活。站在某一高度，就會想這個高度的問題，當(dāng)你還沒有站在和領(lǐng)導(dǎo)相同高度時，管住自己的嘴巴。激活腦：充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)智囊就算領(lǐng)導(dǎo)十八般武藝樣樣精曉，總有十八般武器之外的武器是不認(rèn)識或是直接沒有接觸到的。這時候優(yōu)秀員工會放大自己在這十八般武器之外的優(yōu)勢，填充領(lǐng)導(dǎo)的不足，

7、充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的智囊。其他，高調(diào)做事、低調(diào)做人，成功則功歸領(lǐng)導(dǎo)，切勿自我夸張夸耀，因為你所做的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)看在眼里了。咬緊牙：忍受領(lǐng)導(dǎo)劫難磨練是領(lǐng)導(dǎo)有意識的給員工的一次挑戰(zhàn)機(jī)遇，要知道大樹下的小樹苗是永遠(yuǎn)不能能長成參天大樹的。鴨梨(壓力)放進(jìn)冰箱就會成為凍梨(動力)。學(xué)會動腦，多聽多悟多做少說。怎樣成為一個成功的手下的感覺3：近來情緒不太對勁，對待事物，對待工作，總是有一種莫名的情緒籠罩，揮之不去。不知道是出自我的原因，還是真的因為一些外部的變化，但是老師們都說過嘛!出了事情不怕，閃避和膽怯對于問題的解決沒有什么幫助，反而讓問題更加的質(zhì)變，造成嚴(yán)重的結(jié)果。對待問題的一個主要方法就是先從自己去找問題，先

8、不要管外面的問題，管理自己的問題是第一要務(wù)。但是當(dāng)我向別人訴說自己的委屈等時，總有一種向別人訴苦的感覺，出于解決問題的第一要務(wù)，我對怎樣做一個成功的手下進(jìn)行了詳細(xì)閱讀，立刻有很多的感悟。一、為什么要有手下?理清這個問題，對于自己的定位很有好處。手下產(chǎn)生的原因可是也就是三種情況：第一，領(lǐng)導(dǎo)工作忙但是來，必定有一個“幫手”。是啊，一個人再厲害能碾幾根釘啊，因此手下就是幫著領(lǐng)導(dǎo)一塊兒碾釘?shù)陌?即便出生入死，萬劫不復(fù)又怎么了?第二，領(lǐng)導(dǎo)工作越來越多，管得人也越來越多，他必定找一個替身。一個領(lǐng)導(dǎo)又要管客戶發(fā)展，又要管員工思想，又要管向上報告，又要管新業(yè)務(wù)策劃，即便有分身術(shù)，他能有幾身啊?因此手下可是在某些時間和空間里，就是領(lǐng)導(dǎo)的替身，就是替領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)妄圖，部置工作。第三，只有組織中才有上下級的領(lǐng)導(dǎo)與手下之分。既然是組織，這個上下級就是不能防備出現(xiàn)的?？偟糜幸粋€帶頭大哥，總有一幫小弟嘛!當(dāng)大哥你就多擔(dān)點風(fēng)險，多考慮一些問題，當(dāng)小弟的，你就堅決執(zhí)行，跟著干吧，至于你的結(jié)婚生子，薪水面子，大哥會為你去考慮的，你就不要提了!二、因此這么看下來，手下的實質(zhì)是什么呢?第一手下向來不是“公眾”選擇的，而是企業(yè)或上司任命的。即便有時走一下選擇的程序，但依舊是需要上司審察的，因此手下永遠(yuǎn)都是上司或企業(yè)利益的代表，而不會代表公眾。第二