財務表格與崗位管理知識分析表

1、文檔編碼 : CD3P1J2V1S9 HZ10Z6K9A7L4 ZF9X8J6V9W1- KPI 組成表. 財務部崗位財 務 經(jīng) 理 KPI 組 成 表考核周KPI 考核標準KPI說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的期一 般 差 錯半年12 次/年見 KPI說明表30% 100- （A-3）*6 季度總 監(jiān) 抽 檢防止差錯 , 提高工作質(zhì)量次數(shù)半年0 財務總監(jiān)一級接到客25% 100- （A-12）*6 年度記錄提高工作質(zhì)量特 殊 記 錄客 戶 投 訴100-A*20 戶投訴 的 數(shù)量 ,見附及 處 理 意次數(shù). 表- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 見- 200 . A115% 中心報表加強公司財務治理與把握合

2、理 化 建100- 1-A*15 季度總監(jiān)確認（ 年 度議數(shù)量指 標 分100- （4-A）*15 年度解）融 資 計 劃年度100% 財務術(shù)語8% 100-1-A*50 財務報表更好地完成公司融資工作完成率融 資 費 用B百分數(shù) 財務術(shù)語7% 100-A-B*10000 財 務 部 總降低融資成本 ,削減資金無效占用年度率A 表示實際完成數(shù), B 表示公司方案中規(guī)定的標準；監(jiān)確認備注：運算方式中財務經(jīng)理 KPI說明表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 考核指標- . 具體內(nèi)容財務總監(jiān)一個月至少抽檢3 個環(huán)節(jié),特大差錯 =10 次一般差錯,重大差錯 =5 次一般差錯,特大差錯包括員工泄密,營私舞弊,錯誤支付

3、無法追回及其他給公司造成重大缺失（萬元以上）的行為等,重大 一般差錯次數(shù) 差錯包括錯誤支付可追回,重大報表填報錯誤,原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般缺失（萬元以下）的行為；一般差錯含一般報表填報錯誤,會計事項處理錯誤,不按公司有關(guān)制度開展工作,報告、報 表填報不準時（推遲一天記一次）等；由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為,兼顧 客戶投訴次數(shù) 總監(jiān)看法合理化建議 合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 財務經(jīng)理考核流程財務經(jīng)理人力資源部信息來源財務總監(jiān)一般差錯整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)差錯次數(shù)打分次數(shù)客戶投

4、訴整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)客戶投訴次數(shù)打分次數(shù)部門費用整理備案成本中心報表依據(jù)預算打分完成率合理化建整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)合理化建議議數(shù)量數(shù)量打分融資方案完整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)融資方案打分成率融資費用整理備案財務報表,總監(jiān)依據(jù)融資費用打工作記錄分率- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 接受考評反饋財 務 部 財 務 分 析 師 KPI 組 成 表 . KPI 考核周期考核標準- 權(quán)重. 信息來源考核目的KPI說明運算方式編 制 公 司 年 報年度80% 略50% 軟指標評分表財務部真實、公允向外部發(fā)布和披露信息質(zhì)量公司年報財務部現(xiàn)狀分析季度80% 略30% 軟指標評分表月 財 務 分隨時監(jiān)控公司的運作是否健

5、康析報告日 常 問 題 的 監(jiān)季度100% 略20% 軟指標評分表財 務 總 監(jiān)加強公司的把握,保證問題的準時解決控和解決工作記錄財務部財務分析師軟指標評分表表一：編制公司年報評分表（財務總監(jiān)填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 請針對財務分析師編制的年報綜合以下三方面評分軟指標評分項目20% 權(quán)重得分加權(quán)得分報告準時提出報告內(nèi)容的全面性30% 報告質(zhì)量50% 總計100% 表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標評分項目- . 加權(quán)得分權(quán)重得分現(xiàn)狀分析的準時性 20% 分析報告數(shù)據(jù)的精確性 40% 分析報告的指導性

6、40% 總計 100% 表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分軟指標評分項目40% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分日常問題的解決進度. 日常問題的解決結(jié)果60% - . 總計100% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - . - . 財務分析師考核流程財務分析師人力資源部信息來源財務總監(jiān)/經(jīng)理編制公司公司年報整理備案會計師事務所評定總監(jiān)批閱并打分年報現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析報告整理備案總監(jiān)批閱并打分日常問題整理備案財務總監(jiān)工作記錄總監(jiān)批閱并打分的監(jiān)控與解決接受考評反饋財 務 部 成 本 會 計 KPI 組 成 表 . - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI 考核周期考核

7、標準- 權(quán)重. 信息來源考核目的KPI說明運算方式指 根 據(jù) 成 本成本分析報告半年100 分核 算 結(jié) 果 作40% 軟指標評分表成 本 會 計加強公司成本的把握,保證問題的準時出 的 分 析 報工作報告解決告指 對 降 低 成合理化建議季度100 分本 或 改 善 流30% 軟指標評分表財務總監(jiān)促進成本治理工作更有效地開展程 有 直 接 幫工作記錄助的建議. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 成本會計指 的 是 采 購材 料 價 格 的 合季度100 分部 材 料 采 購30% 軟指標評分表材 料 價 格加強材料價格監(jiān)控理性價 格 的 合 理性列表成本會計軟指標評分表表一：成本分析報告評分表（財務

8、經(jīng)理填寫）請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目20% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分報告提交的準時性報告內(nèi)容的全面性30% . 報告質(zhì)量50% - . 總計 100% 表二：合理化建議評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對成本會計提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項目20% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分合理化建議的頻度合理化建議的有效性40% 合理化建議的創(chuàng)新性40% . 總計100% - . 表三：材料價格的合理性評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分軟指標評分項目40% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分抽檢材

9、料的代表性價格與市場價的比較60% 總計100% . - . 成本會計考核流程成本會計人力資源部信息來源財務總監(jiān)成本分析報成本分析報告整理備案批閱并打分告合理化建合理化建議整理備案財務經(jīng)理批閱并議打分材料價格材料價格分析整理備案供應部材料價格表批閱并打分的合理性接受考評反饋財 務 部 核 算 組 組 長 KPI 組 成 表 . - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 考核KPI 考核標準KPI 說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的周期準時：月度在3推遲 1 天得 80 分日之前；年度在日 常 核 算 組 織季度次年 1 月 15 日準時：表達在各個核25% 推遲 2 天得 60 分部 門 經(jīng) 理 日 常保證核算

10、工作之前算崗位的結(jié)帳工作50% 推遲 2 天以上 得 0 分工作準時、精確的準時、精確完成季度精確：錯誤次數(shù)的準時性上錯誤 0 次得 100 分SAP系統(tǒng)檢查進行錯誤：非原就性25% 錯誤 2 次得 90 分為 0 錯誤 3 次得 60 分稅 項 工 作 的 及稅務局罰款反映保證稅務工作的該工作的進行完全錯誤3 次得 0 分20% 達到稅務要求達到要求得 100 分時、精確完成依據(jù)稅務要求進行- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 達不到要求得 0 分順當進行. 日常- . 100 分W=0 W=出錯次數(shù)固 定 資帳務出錯次數(shù)： 0 次治理、盤點的正確是10% 0W1 90 分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核處理軟指標12

11、 0 分產(chǎn) 核 算 治理、季度 正確盤點100 分依據(jù)盤點報告10% 見軟指標評分表本崗位提交盤點保證固定資產(chǎn)核的正報告算精確確每季度末提交檔案檔案保管完整、季度100 分清冊,由部門經(jīng)理抽10% 見軟指標評分表本崗位每季度末保證檔案的完準時提交檔案清冊整、安全查并打分軟指標評分表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 表一：盤點報告評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對核算組組長提交的盤點報告從以下二方面評分完整性考評項目50% 權(quán)重得分加權(quán)得分正確性50% 總計100% 表二：檔案清冊抽查情形評分表（財務經(jīng)理填寫）請依據(jù)檔案清冊抽查情形從以下二方面評分完整性考評項目50% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分.

12、 準時性50% - . 總計 100% 財 務 部 銷 售 、 應 收 款 會 計 KPI 組 成 表考核KPI 考核標準KPI說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的周期. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 增殖稅票W=0 100 分0W1% 90 分 核算組長日發(fā)票業(yè)務正確的保管與開季度每月出錯率為零出錯率 =錯誤數(shù) /30501%W2% 80 分常抽查及月保證發(fā)票業(yè)務具當月全部發(fā)票數(shù)% 2%3% 0 分的準時、精確錯誤,虛開、假% 處理郵寄的準時性15、25 日開具的發(fā)報等原就性錯誤20每推遲 1 天扣 10 分郵寄記錄票在月底前、月底開除外推遲 3 天得 60 分具的發(fā)票在次月5% 推遲 3 天以上得

13、 0 分日前必需寄出每季度第一個月前與經(jīng)銷商定期對帳工作的及季度15 天內(nèi)發(fā)出對帳通如遇法定節(jié)假日20% 每推遲 1 天,扣 10 分發(fā)出記錄、保持經(jīng)銷商帳時完成就期限順延推遲 5 天以上,得 0 分回執(zhí)記錄務清楚知單. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - 每季提交分析報. 本崗位提交把握應收款情應收款分析季度100 分告,從帳期、額10% 見軟指標評分表季度分析報況 度方面分析 告核算組組長依據(jù)達到標準情報稅資料預備工作的準時、 準季度100 分遇節(jié)假日依據(jù)稅10% 況給其打分；準時：每月6稅務會計保證報稅工作確完成務通知順延日前完成精確：無差錯的順當進行具體見軟指標評分表N2 100 分 月底前當月應出

14、完應收款日常帳務處理的準時10% N=3 80 分財務報表更好地完成公季度的憑證未準時出完財務術(shù)語N=4 60 分司融資工作完成的不多于 2 筆N5 0 分備注：運算方式中W 表示出錯率, N 表示未準時完成的業(yè)務筆數(shù)；財務部銷售和應收款會計軟指標評分表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 表一：應收款分析報告評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應收款會計提交的季度分析報告綜合以下兩個方面評分考評項目50% 權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性分析的全面性50% 總計100% 表二：報稅資料預備工作評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應收款會計報稅資料預備工作情形評分. 考評項目權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分

15、準時性70% - . 精確性 30% 總計 100% 財 務 部 存 貨 會 計 （ 狐 步 ） KPI 組 成 表. KPI 及周期考核標準KPI 說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的狐 步 公 司 原收到 有 效 單據(jù)后 要不 包 括準時完成100 分保證狐步公司選購等工作準時、材料、成品采準時處理； 當月供應發(fā) 票 與購 及 原 始 單時季度商提 供 的 票據(jù)當 月入 倉 不40% 50% 組長抽查精確完成不準時0 分據(jù) 整 理 和 郵處理完畢一 致 的- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 寄- 單據(jù). 100 分W=0 狐 步 公 司 成準每月出錯次數(shù) W=0 包 括 銷10% 0 W2 90 分SAP 系

16、統(tǒng) 記確月末 結(jié) 帳 日前狐 步20% 23 0 分及時庫存帳面數(shù)量為零售 x、采T=50%x+50%y 購 y 兩品銷售、北體個環(huán)SAP 系 統(tǒng) 記公 司 成 品 采準季度每月出錯次數(shù) W=0 節(jié) , 都10% 30% X、Y 的具體得分見附錄保證狐步銷售的準時、 精確完成購 工 作 的 完從及表確 成 時 、 準確 方 面考核. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 及- 如 遇 假. 100 分SAP 系 統(tǒng) 記準時完成北 體 進 項 稅時季度每月 6 日前日 按 稅3% 5% 不準時100 分0 分錄保證稅務發(fā)票工作的順當進行金 抵 扣 發(fā) 票準務 要 求W=0 增 殖 稅 開 票的整理確每月出錯次數(shù) W

17、=0 順延2% W0 0 分機記錄反 映 應 付 帳 款應對款分析報表和季度100 分中 存 在15% 見軟指標評分表本 崗 位 提 交反映應對帳款中存在的問題及北體存貨狀況表的 問 題報表存貨狀況及 存 貨 狀況軟指標評分表 表一：應收款分析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 請針對財務部存貨會計（狐步）提交的分析報表、存貨狀況表綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分精確性50% 全面性50% 總計100% 附表一：狐步公司成品銷售情形X 得分表狐步公司成品銷售情形權(quán)重運算方法100 分得分加權(quán)得分準時完成準時性2/3*100% 不準時完成0

18、分精確性1/3*100% W=0 100 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - 0 W2 . 90 分總計100% 23 0 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源運算方法考核目的- . 準時性 見附表 50% 健服成品、輔料選購精確性季100 50% SAP系統(tǒng)3 次 90 分確保選購帳目的精確準時50% 5 次 60 分6 次 0 分月末結(jié)帳日健 準時性 服庫存帳面數(shù) 不為零得 0 分 50% 健服成品的精確性量為零季100 20% SAP系統(tǒng)3 次 90 分確保銷售帳目的精確準時銷售5 次 60 分50% 6 次 0 分次季度月底前 負責健服對北體應收帳出上季度對帳季1

19、00 10% 組長記錄延誤 1 天 0 分準時完成對帳款的對帳工作準時 結(jié)果北體推廣類準時性見附表季100 組長記錄3 次 90 分確保選購核算的準時精確完成. 產(chǎn)品的選購50% 100 20% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 精確性核算SAP 系統(tǒng)5 次 60 分50% 6 次 0 分- . 財 務 部 存 貨 會 計 （ 健 服 、 北 體 推 廣 類 產(chǎn) 品 品 ） KPI 組 成 表KPI說明表KPI 指標 具體內(nèi)容健服成品、輔料的選購 準時性指收到票據(jù)準時處理,當月票據(jù)當月處理完畢北體推廣類產(chǎn)品的選購核算 準時性指收到票據(jù)準時處理,當月票據(jù)當月處理完畢. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 財 務 部 信

20、用 控 制 KPI 組 成 表KPI KPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源運算方法考核目的符合條件的當 準時性 40% 顯現(xiàn)一次延誤得0 分 日完成信用把握精確性 60% 對經(jīng)銷商信用季100 分60% 組長依據(jù)銷售月 3 次 90 分把握風險代表反饋記錄3 次-5 次 60 分額度的把握次 0 分準時性延誤一天 90 分延誤1-2天60分一般發(fā)票精確性見附表季100 分30% 組長工作記錄2 天以上 0 分準時精確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票的開具及及經(jīng)銷商反饋月 4 次內(nèi) 90 分郵寄4-6 次 60 分次 0 分應收帳款清帳工作的及不影響結(jié)帳工季100 分- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 顯現(xiàn)1次 0分保證結(jié)帳

21、工作的順當進行時完成作10% SAP記錄- . KPI說明表KPI指標具體內(nèi)容6 日前完成,遇假日順延或稅務通知為準發(fā)票的開具及郵寄15、25 的出貨單發(fā)票開具月底完成,月底出貨單發(fā)票開具次月15、25 開具的發(fā)票月底寄出,月底開具的發(fā)票次月10 日前寄出財 務 部 資 金 管 理 組 長 KPI 組 成 表KPI 周期考核標準KPI說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的通過對準時、準資金方案執(zhí)行準時、精確季度100 分確 的 投 訴 來 考40% 見軟指標評分表經(jīng) 理 投 訴 記保證資金執(zhí)行方案的核,包括內(nèi)外部錄順當完成投訴. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 金 融 機 構(gòu) 要 求- . 每推遲 1 天扣 10

22、 分10融 資 資 料 準準時季度之日起 10 日內(nèi)準時性的要求指% 推遲 3 天得 60 分銀行反饋保證融資工作的順當提交推遲 3 天以上得 0 分的是通常情形20% 備、手續(xù)的及投訴 1 次100 分時、精確完成精確季度投訴 1 次精確：全面、真10出 納 的 工 作進行2 次80 分實% 3 次60 分4 次及以上0 分銀行出納、現(xiàn)銀行出納：至少由組長檢查并在保證資金組工作的順頻度14未 按 要 求 檢 查 出 現(xiàn)0次100 分每月 1 次核對記錄上記錄金出納工作檢% 20% 60 分查出 現(xiàn) 問現(xiàn)金出納：至少看法,經(jīng)理抽查2 次及以上0 分核對記錄利進行每周 1 次情形6% 達到要求1

23、00 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 題 的 解至 多 半 個 月 內(nèi)- . 0 分未達到要求決 解 決 發(fā) 現(xiàn) 的 問題包括月度現(xiàn)金預期間分析報表季度100 分測表、融資分析、20% 見軟指標評分表本 崗 位 提 交把握公司月度資金情資金使用、月末報表況稅金推測軟指標評分表 表一：資金方案完成情形評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務部資金組長資金方案完成情形綜合以下兩方面評分. 軟指標評分項目權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分對準時性投訴情形70% - . 對精確性投訴情形 30% 總計 100% 表二：期間分析報表評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務部資金組長提交的期間分析報表綜合以下兩方面評分準時性軟指

24、標評分項目60% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分全面性40% . 總計100% - . 財 務 部 現(xiàn) 金 出 納 KPI 組 成 表KPI 周期考核標準KPI說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的每月投訴0次 100 分現(xiàn)金收付業(yè)務的精確完季度投訴次數(shù)每由于非原就性錯誤30% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 41 次 90 分資 金 組 長 的保證現(xiàn)金收付的準時、精確造成的投訴,影響重成月為 0 大的原就性錯誤除2次80分投訴記錄完成. 外3次60分次及以上 0 分- . 大額匯出當及日錄入；其余20準時完成 100 分銀行憑證包括：銀行憑證的錄時季度次日下班前電匯匯出、電匯% 30% 未準時完成 0 分銷

25、售代表、客保證銀行業(yè)務順當進行錄入回單、進帳單等戶 投 訴 至 組入準每 月 投 訴非原就性錯誤的10投訴0次 100 分特長 2 次 80分投訴確次數(shù)為 1 次% 3 次 60分 4 次及以上 0 分本 崗 位 每 周回款登記與核對季度100分回款指的是公司20% 見軟指標評分表提交回款統(tǒng)保證公司內(nèi)回款精確、準時內(nèi)部系統(tǒng)的計表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 本 崗 位 提 交個 人 往 來 帳 清 理 工季度100 分組長對人員、金10% 組長對其每月提交的統(tǒng)計 個 人 欠 款把握個人 XX欠款情形作額的精確性抽查表精確性抽查情形打分統(tǒng)計表財務安全性季度達 到 安 全包括庫存現(xiàn)金帳10% 組長

26、不定期檢查100 分組 長 抽 查 情保證財務的安全性實相符、銀行預安全要求留鑒印、各類單任何遺失0 分況記錄據(jù)的安全保管軟指標評分表表一：回款統(tǒng)計表評分表（資金治理組組長填寫）請針對財務部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計表綜合以下兩方面評分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標評分項目- . 得分加權(quán)得分權(quán)重準時性 70% 精確性 30% 總計 100% 財 務 部 銀 行 出 納 KPI 組 成 表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期考核標準權(quán)重. 數(shù)據(jù)來源運算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務（精確性）以組長認可的- 100 分20% 組長工作記涉及外部付款的出收付款的精確完成現(xiàn)一次錯誤得 0 分季有效投

27、訴為準錄內(nèi)部錯誤分數(shù)運算參考“ 制證 ”組長依據(jù)有關(guān)報銷審核 50% 準時性、態(tài)度方100 分組長打分面投訴打分現(xiàn)金業(yè)務制證50% 以組長確認的季100 分20% 組長工作記月1次100分現(xiàn)金業(yè)務的精確完錄2次80分成有效投訴為準3次60分4次0分投訴一次80分. 工資審核、制表以員工投訴為季100 分20% 員工投訴二次60分確保工資的精確發(fā)保險費審核的精確性準季5% 工作記錄三次0分放錯誤1次90分確保保險費的精確員工投訴2次60分- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 3次0分核算次月10日前完成,- . 財 務 部 管 理 會 計 KPI 組 成 表KPI KPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源運算方法考核目的

28、主數(shù)見附表季100 天30% 經(jīng)理工作記錄延誤1 天 60分保證主數(shù)據(jù)的精確準時錄入時間性 60% 延誤2天以上0分據(jù)維護精確性40% 軟指標季100 分20% 經(jīng)理工作記錄W 保證預算、方案的合理執(zhí)行方案預算100 分經(jīng)理打分公司內(nèi)把握度修改方案軟指標季100 分30% 用戶反饋經(jīng)理打分理順工作流程SAP培訓包括流程框架季100 分20% 用戶反饋經(jīng)理打分相關(guān)崗位嫻熟使用SAP系統(tǒng)及應用培訓附注： W 為經(jīng)理就精確給定的分數(shù). - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . KPI說明表KPI指標時間性要求指在用戶申請確認無誤后具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)愛護1 個工作日內(nèi)完成精確性要求依據(jù) SAP系統(tǒng)反常情形由經(jīng)理做出判定后,就本季度的情形給出分數(shù)軟指標評分表表一：方案預算把握報告評分表（由財務部經(jīng)理填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標評分項目權(quán)重- 得分. 加權(quán)得分預算把握的時間 30% 預算把握的精確性 30% 監(jiān)控與分析的季度、月度40% 報表總計請針對財務部治理會計提交的 SAP系統(tǒng)以及平常工作記錄以下三方面評分財 務 部 成 本 中 心 會 計 KPI 組 成 表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期- 權(quán)重數(shù)據(jù)來源. 運算方法考核目的考核標準合同保