淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算與管理

1、淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算與管理淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算與管理一、什么是醫(yī)院固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指企業(yè)為消費(fèi)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的，價(jià)值到達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為消費(fèi)用固定資產(chǎn)、非消費(fèi)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、承受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，辦公用品等都屬于醫(yī)院的固定資產(chǎn)。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的必要性第一，加

2、強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的管理，可以使醫(yī)院的固定資產(chǎn)分配更加合理，從而使醫(yī)院免于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，第二，在完善的會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理可以讓醫(yī)院的管理人員，清楚地知道固定資產(chǎn)的數(shù)量情況，明了在經(jīng)營(yíng)管理中哪些資產(chǎn)的利用價(jià)值高，并且可以合理利用，并且保護(hù)資產(chǎn)，第三，合理的利用固定資產(chǎn)管理制度，可以讓醫(yī)院的資金都花在重要的醫(yī)療設(shè)備上，本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理可以防止醫(yī)院固定資產(chǎn)被個(gè)人私自暫用和浪費(fèi)，當(dāng)醫(yī)院向社會(huì)群眾籌集的善款入賬時(shí)，可以清楚明了款項(xiàng)的用處，可以把籌款花在每個(gè)病患的身上，幫助患者早日好起來(lái)，綜上所述，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，固定資產(chǎn)的核算管理非常重要。三、醫(yī)院固定資產(chǎn)核算

3、管理的現(xiàn)狀1.醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理意識(shí)有待進(jìn)步從醫(yī)院近幾年的開(kāi)展改革來(lái)看，在財(cái)務(wù)核算方面，已經(jīng)改為不同科室之間分開(kāi)核算，這樣對(duì)于，辦公材料、衛(wèi)生材料消耗品都落實(shí)到每個(gè)科室人的頭上，與每個(gè)人的月收入直接掛鉤，降低了個(gè)人的浪費(fèi)現(xiàn)象，但是對(duì)于固定資產(chǎn)的管理沒(méi)有有效的施行，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)保價(jià)增值的意識(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率低下，發(fā)揮不了有效的職能，在財(cái)務(wù)管理方面，部門(mén)指導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的意識(shí)不強(qiáng)，人員裝備不合理，再加上醫(yī)院人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，交接手續(xù)不清楚，使固定資產(chǎn)管理只是流于形式，沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用到生活中去，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象比擬多。2.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)中，對(duì)于設(shè)備的價(jià)格相對(duì)過(guò)高，不

4、可防止的是對(duì)局部?jī)r(jià)格高、規(guī)模比擬小的設(shè)備進(jìn)展更新?lián)Q代，對(duì)于那些小型的醫(yī)療設(shè)備來(lái)說(shuō)，雖然購(gòu)置的價(jià)格到達(dá)了固定資產(chǎn)的使用標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際使用的過(guò)程總損壞率太高了，更新?lián)Q代的頻率太快，因此，在進(jìn)展資產(chǎn)核算的過(guò)程中，無(wú)形地加大了核算人員的工作量，進(jìn)步核算人員的工作范圍，分散核算人員的大量時(shí)間和精力，在核算大型重要設(shè)備的時(shí)候，無(wú)法進(jìn)步集中力量。3.醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系不健全現(xiàn)階段，醫(yī)院的很多固定資產(chǎn)在購(gòu)進(jìn)以后，對(duì)于設(shè)備的一些相關(guān)信息和費(fèi)用沒(méi)有及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)，中間環(huán)節(jié)有連續(xù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，不可以及時(shí)準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量和相對(duì)變化，比方：固定資產(chǎn)的規(guī)格、型號(hào)在入賬的時(shí)間與實(shí)際購(gòu)入的時(shí)間不一致，甚

5、至一些資產(chǎn)不按照買(mǎi)入的時(shí)候入賬，日積月累，金額少計(jì)記成多記，導(dǎo)致計(jì)提固定資產(chǎn)出錯(cuò)；再者，有的房屋建筑物已經(jīng)被使用很多年，仍是表達(dá)在在建工程科目上，根本沒(méi)有及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)、盤(pán)盈或者承受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)，由于種種原因，形成資產(chǎn)賬外的循環(huán)，由于醫(yī)院核算的特殊性，每個(gè)月合理的計(jì)提折舊，這樣核算不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。4.固定資產(chǎn)的基建資金不到位，不能及時(shí)入賬醫(yī)院相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬特殊，固定資產(chǎn)大局部都是由國(guó)家撥款，上級(jí)部門(mén)調(diào)撥，還有的是一些愛(ài)心人士和企業(yè)單位的善款，無(wú)償?shù)木栀?zèng)，因?yàn)闆](méi)有實(shí)際的資金流向憑證，每一筆款項(xiàng)不可以及時(shí)入賬，長(zhǎng)久以來(lái)，因?yàn)闆](méi)有原始憑證作為根據(jù)，局部的資產(chǎn)一直在賬外運(yùn)行，例如，辦公樓的等建

6、筑物，一直是醫(yī)院相當(dāng)大的固定資產(chǎn)，有相當(dāng)一局部資金缺乏，需要通過(guò)財(cái)政撥款來(lái)補(bǔ)救，按照國(guó)家現(xiàn)有的財(cái)政政策，滿足不了醫(yī)院根本建立的資金需求，從而導(dǎo)致醫(yī)院因?yàn)橘Y金缺乏和施工單位在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，許多房屋建立也不能及時(shí)入賬，造成固定資產(chǎn)的總數(shù)存在和賬面上不符合。四、如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算管理的對(duì)策1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理概念醫(yī)院的各級(jí)指導(dǎo)必須重視醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，理解固定資產(chǎn)在醫(yī)院將來(lái)開(kāi)展中的重要作用和地位，增強(qiáng)全醫(yī)院人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，杜絕一味購(gòu)置不管理，重視醫(yī)院物資材料和貨幣資金流動(dòng)，輕視固定資產(chǎn)管理的誤區(qū)，告誡全體職工要以醫(yī)院為一個(gè)大家庭，有主人翁主導(dǎo)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)

7、濟(jì)條件下醫(yī)院的處境，進(jìn)步職工的本錢(qián)意識(shí)和優(yōu)惠意識(shí)，把醫(yī)院的固定資產(chǎn)納入每個(gè)科室核算，這樣就能和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相連，每個(gè)人在關(guān)心自己的經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，細(xì)心使用醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，并且合理完善固定資產(chǎn)保管制度，對(duì)于在使用固定資產(chǎn)時(shí)，假如有操作不當(dāng)造成的損失，要追究個(gè)人賠償。2.建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和內(nèi)控制度醫(yī)院要設(shè)立獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，要將權(quán)利分散，分配給幾個(gè)人，確保辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置的時(shí)候不能是一個(gè)人接手全部過(guò)程，要制定一個(gè)合適本醫(yī)院開(kāi)展的固定資產(chǎn)管理方法，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用處進(jìn)展編號(hào)集中管理，要明確哪個(gè)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況，詳細(xì)的使用者固定資產(chǎn)的責(zé)任人和

8、保管人，管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)展定期的盤(pán)點(diǎn)和清查，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)被隨意地使用或者轉(zhuǎn)移，應(yīng)該立即向有關(guān)部門(mén)追求保管人和使用人的責(zé)任，假如保管人員工作有變動(dòng)，要提交申請(qǐng)，做好交接手續(xù)，對(duì)于新增加的固定資產(chǎn)，要按程序辦理入庫(kù)手續(xù)，這樣才能保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的有效使用。3.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的分析和考核對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)進(jìn)展分析工作，每年定期對(duì)上年固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)展全面分析，采用固定資產(chǎn)產(chǎn)出率、卡實(shí)相符率、固定資產(chǎn)利用率、固定資產(chǎn)損失率、固定資產(chǎn)維護(hù)本錢(qián)率、固定資產(chǎn)增常綠、折舊本錢(qián)增長(zhǎng)率等指標(biāo)，通過(guò)與預(yù)算、上年同期、同行業(yè)指標(biāo)比照進(jìn)展分析，找出差距，分析原因，促進(jìn)合理配置和使用固定資產(chǎn)，不斷進(jìn)步

9、固定資產(chǎn)利用效率，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的全面清查，實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)展通報(bào)。對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管理不善的部門(mén)給予懲戒，降低醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失量。4.明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)銜接有序進(jìn)展辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)要互相別離，制約和監(jiān)視，不能由同一部門(mén)或者一個(gè)人辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，防范固定資產(chǎn)管理中的過(guò)失和舞弊，保護(hù)固定資產(chǎn)的平安和完好，同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該裝備具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)，并且加強(qiáng)對(duì)后續(xù)教育培訓(xùn)工作，始終堅(jiān)持一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)素質(zhì)的建立，進(jìn)步職業(yè)道德，業(yè)務(wù)程度，明確崗位職責(zé)，才能發(fā)揮它們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)中的作用。5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)人的因素是一切工作成敗的關(guān)鍵，只有工作人員的素質(zhì)進(jìn)步了才能保證工作質(zhì)量，尤其是會(huì)計(jì)人員，專業(yè)強(qiáng)而且知識(shí)更新得快，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)工作的需要；信息化對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理非常重要，一些年齡偏大的會(huì)計(jì)人員一定要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，以滿足新形勢(shì)下核算的需要，充分利用信息技術(shù)來(lái)參與管理；同時(shí)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，保證固定資產(chǎn)信息的真實(shí)性，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理程度的提升。完畢語(yǔ)現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么可以更加標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的固定資產(chǎn)，對(duì)于醫(yī)院開(kāi)展對(duì)固定資產(chǎn)的核算管理影響頗大，在以后的實(shí)際工作中，要對(duì)醫(yī)院